Coinvolgi i tuoi dipendenti
Gli studi hanno rilevato che il 68% dei dipendenti è disimpegnato nel proprio lavoro. Ciò significa che a loro non importa se l’azienda ha successo o se ottengono l’approvazione della leadership senior. Questi dipendenti mettono un drenaggio sull’azienda e limitano il tuo potenziale di crescita. Se stai cercando di uscire dallo stampo come leader, considera di coinvolgere i tuoi dipendenti. Scopri cosa li motiva e cosa guida i loro obiettivi di carriera. Tenendoli entusiasti del loro lavoro, si può guidare il vostro business con successo.,
Adotta politiche di lavoro flessibili
I tuoi dipendenti vogliono essere trattati come adulti. Se li rispetti, ti rispetteranno. Sempre più aziende stanno optando per politiche di lavoro flessibili in modo che i dipendenti possano scegliere le loro ore all’interno della giornata lavorativa e persino lavorare in remoto. Ad esempio, un dipendente potrebbe decidere di lavorare quattro giorni di 10 ore invece di cinque giorni di otto ore.
Guarda la tua organizzazione per vedere quali politiche potrebbero essere più flessibili. Alcune piccole modifiche per aumentare la libertà che i tuoi dipendenti hanno potrebbero rendere migliore la loro vita lavorativa e migliorare la produttività., Inoltre, significa che trascorrerai meno tempo a gestire i processi e le ore dei dipendenti.
Dare l’esempio
Guidare significa meno dire ai tuoi dipendenti cosa fare e più guidarli attraverso il loro lavoro. Se mostri ai membri del tuo team quanto lavori duramente e che ti interessa quello che fai, la tua etica del lavoro potrebbe essere contagiosa.
Non solo dovresti dare l’esempio per motivare i membri del tuo team, ma puoi anche farlo per addestrarli. Offri al tuo personale l’opportunità di guidare o di apprendere nuove abilità attraverso di te., Essi potranno apprezzare le opportunità di crescita e si può sviluppare un personale più resiliente.
Sviluppa uno stile di gestione aperto
Uno stile di gestione aperto significa che i membri del tuo team si sentono liberi di venire da te con domande e dubbi. Significa che sei aperto a nuove idee e modi di fare cose che i tuoi dipendenti sollevano. Questo dimostra che sei uno strumento per aiutarli a ottenere il loro lavoro fatto meglio, piuttosto che un enforcer cercando di mantenere lo status quo.,
Abbracciando uno stile di gestione aperta può iniziare con mantenere la porta aperta o lasciare che i dipendenti sanno che siete disponibili se hanno bisogno di te. Dimostri di avere uno stile di leadership aperto implementando idee basate su ciò che i tuoi dipendenti pensano sia meglio e considerando varie opzioni prima di prendere una decisione. Questo consente al tuo team di scegliere le migliori opzioni possibili.
Ricompensa Realizzazione
Ci vogliono solo pochi minuti per premiare i dipendenti, ma questo può avere un impatto importante sulle loro prestazioni., Invia una rapida e-mail ringraziando qualcuno per il loro lavoro o prendere un reparto fuori a pranzo per premiarli per raggiungere un obiettivo. Questo dimostra che si nota non solo i problemi e difetti all’interno di una squadra, ma il buon lavoro che i vostri dipendenti migliori fanno pure.
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