I grandi leader non si trovano sempre con il titolo CEO o manager sul loro biglietto da visita.
Chiunque può dimostrare qualità di leadership.
Non si tratta di vincere un concorso di popolarità. Non devi essere amato per essere rispettato. Si tratta di servire e influenzare gli altri indipendentemente dal loro titolo di lavoro nello sforzo di raggiungere un determinato obiettivo. Più di ogni altra cosa, si tratta di creare armonia in un ambiente in cui le persone vogliono lavorare insieme.,
Quindi vuoi sapere come essere un grande leader?
La leadership può essere una lotta per lo sviluppo, in quanto vi sono qualità intrinseche che sono difficili da coltivare.
Ma se sei disposto ad affrontare la sfida e seguire queste linee guida, allora sarai sulla strada giusta per diventare il leader di cui la tua azienda ha bisogno per avere successo.
Costruisci la fiducia
Quando si tratta di guidare una squadra, devi essere disposto ad andare su un arto per i tuoi dipendenti per mostrare di avere le spalle. Esibendo un genuino interesse per il benessere della tua squadra mostra che ti preoccupi e sei disposto a proteggerli quando necessario.,
Quando crei fiducia, dimostra che i tuoi interessi e le tue azioni non sostituiranno mai gli obiettivi dell’organizzazione o dei tuoi dipendenti.
Come si può costruire la fiducia?
- Partecipa alle attività quotidiane e mettiti a disposizione per domande.
- Fai uno sforzo per imparare qualcosa su ciascuno dei tuoi dipendenti.
- Essere equo e coerente. I dipendenti dovrebbero essere in grado di anticipare premi o conseguenze in base alle tue azioni passate.
- Coinvolgerli in decisioni importanti per mostrare valore il loro input.,
- Riconoscere il contributo di un dipendente piuttosto che prendersi il merito per i risultati.
Promuovere un ambiente aperto per un feedback bidirezionale
Parte del processo di costruzione della fiducia sta creando un ambiente in cui è sicuro correre rischi e consente a te e ai tuoi dipendenti di scambiare comodamente feedback sinceri, onesti e diretti senza il timore di essere puniti.
È importante fornire ampi canali per la comunicazione bidirezionale tra dipendenti e manager, e anche sollecitarli e premiarli per le loro idee e contributi., Ciò facilita il progresso verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
- Incoraggiare i dipendenti a porre domande, discutere le preoccupazioni o suggerire modi per risolvere i problemi. Consentire loro di esprimere opinioni su decisioni o politiche aziendali.
- Evidenziare esempi di persone che hanno raggiunto progressi significativi verso gli obiettivi dell’azienda o eseguite in un modo che li supporta.
- Non parlare o respingere il punto di vista di un dipendente. Tutti i dipendenti, compresi i dirigenti e i dirigenti, dovrebbero rispettare le opinioni dei loro colleghi.
La conoscenza è potere., Ecco perché è necessario assicurarsi che ogni dipendente venga fornito informazioni aggiornate sugli obiettivi dell’organizzazione, sui successi e sui fallimenti delle prestazioni.
Utilizzare newsletter, intranet aziendale e riunioni di squadra per aiutare a diffondere la parola. E, ogni volta che c’è un cambiamento – buono, cattivo o brutto – aggiornare i dipendenti e dire loro perché sta accadendo. E, aspettatevi lo stesso dai vostri rapporti diretti.
Questo è fondamentale perché più a lungo tu o un dipendente trattiene le informazioni chiave, più danneggia la tua organizzazione., Ti impedisce di costruire fiducia e un ambiente aperto che svilupperà la tua squadra. Guadagnerai credibilità quando sarai aperto al feedback e lavorerai per apportare modifiche per risolvere i problemi man mano che si presentano.
Essere un allenatore
Uno dei compiti principali di un leader è allenare i tuoi dipendenti.
Come leader, dovresti promuovere la fiducia e la cooperazione. I leader possono dipingere una visione del futuro che ispira la squadra a fare tutto il necessario per arrivarci.
E come allenatore, devi ispirare un’azione che ti aiuterà a raggiungere questo obiettivo., Rafforzare un ambiente onesto e sincero senza prendere informazioni personalmente. Ugualmente trattare tutti come si vorrebbe essere trattati.
Dare credito dove il credito è dovuto. Dì “grazie”, sii incoraggiante e cerca di metterti nei loro panni per capire meglio le loro sfide quotidiane.
Trova il modo di stimolare, motivare e mostrare fiducia nella tua squadra con la convinzione di poter fare tutto ciò a cui hanno deciso. Approfitta delle recensioni delle prestazioni. Utilizzare i risultati di tali revisioni per offrire ai dipendenti l’opportunità di crescere e sviluppare caratteristiche o competenze specifiche.,
Fornire coaching e mentoring per costruire fiducia e competenza – non è un one size fits all approccio.
Rafforzare il comportamento positivo quando i dipendenti stanno raggiungendo i loro obiettivi e obiettivi. Questo potrebbe essere il riconoscimento davanti ai pari e altri premi che non costano denaro, ma sono significativi per il dipendente.
Mostra fiducia nelle tue decisioni
Quando ti assumi la responsabilità della leadership, devi essere a tuo agio nel prendere grandi decisioni e nel rispettarle.
Non puoi aver paura di essere decisivo e fare chiamate difficili quando le circostanze lo richiedono.,
È fondamentale comprendere le molte sfaccettature di un problema e ottenere quante più informazioni per prendere una decisione informata.
Assicurati che le tue scelte non siano solo vantaggiose per te, ma con l’obiettivo dell’organizzazione in mente.
Assumersi la responsabilità
Siamo tutti umani. Gli errori accadranno. Ma non è sempre facile da possedere fino a errori ed essere ricettivi al feedback e al cambiamento.
La crescita del business comporta l’assunzione di rischi che non sempre pan fuori. Sii disposto a difendere i tuoi dipendenti e le loro decisioni quando le aspettative non sono soddisfatte., Ciò motiverà i dipendenti a sentirsi in grado di realizzare ciò che è necessario per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
Devi sostenere e assistere la tua squadra. Dare loro la fiducia di prendere rischi e parlare senza essere puniti.
Quando l’errore è tuo, prendi la proprietà. Non cercare di incolpare qualcun altro, la situazione o una circostanza.
Essere credibili – la gente vuole seguire un leader onesto. Sii sincero sul perché le cose non hanno funzionato, impara dall’errore e vai avanti. La gente si fiderà di qualcuno che mostra attivamente onestà.,
Avere un mentore
Non importa chi sei, è sempre utile quando si ha qualcuno a guardare fino a chi ha esperienza con forti capacità di leadership. Rende molto più facile vedere qualcuno esibirsi in azione che vivere con le parole sulla carta.
Raramente qualcuno offrirà di essere il tuo mentore – probabilmente dovrai fare il corteggiamento. Può essere qualcuno nella tua area di business, ma un grande rapporto di mentore non deve necessariamente essere nel tuo stesso settore.,
Identificare potenziali mentori che hanno valori simili, quindi avere incontri casuali con loro per trovare quello con cui si ha un buon rapporto. Siate pronti a spiegare ciò che si spera di imparare, perché apprezzi la loro intuizione e competenza, e ciò che si mettono al rapporto.
Di fronte a una grande decisione o ostacolo, immagina come il tuo mentore lo gestirebbe. Pensa a cosa hanno fatto per superare situazioni simili. Questo può aiutarti a indicarti la giusta direzione quando ti ritrovi a essere sfidato.,
Sfrutta la tua squadra
Man mano che la tua attività cresce, ti renderai conto che non puoi essere in giro per ogni decisione e non sarai pienamente qualificato per svolgere ogni posizione.
Ecco perché è fondamentale sfruttare i punti di forza della tua squadra. Ciò significa trovare i punti di forza di ogni dipendente, fidarsi della propria esperienza e sfruttare al meglio le proprie capacità. Scopri di cosa sono appassionati e aiutali a condurre un progetto, se mostrano capacità di leadership. Consentire loro di avere successo con un lavoro significativo che supporta gli obiettivi e gli obiettivi dell’azienda.,
Cancella qualsiasi ostacolo organizzativo per il tuo team che potrebbe limitare la creatività e l’innovazione. Chiedi e fornisci loro ciò di cui hanno bisogno per avere successo e raggiungere il loro lavoro. Non mettersi sulla loro strada se stanno incontrando o superando le aspettative.
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