Diventare Manager: Ciò che nessuno ti dice

Guadagnare l’opportunità di essere un manager è una pietra miliare della carriera. Segna un grande cambiamento da dipendente a leader, ed è spesso parte di una promozione.

Potresti aver lavorato per diventare un manager per molto tempo, anticipando la possibilità di condividere ciò che sai con un dipendente meno esperto, mostrare al tuo capo che sei in grado di assumere più responsabilità e trascorrere il tuo tempo su progetti di profilo più alto.,

Ma diventare un manager per la prima volta — che tu sia responsabile di una persona o di un’intera squadra — è un grande cambiamento, e ci sono alcune cose che potresti non aver considerato. Ecco cosa nessuno ti dice di andare da dipendente a gestione.

1. Si dovrà fare chiamate difficili.

A volte, essere un manager è difficile. Potresti trovarti in situazioni in cui dovrai prendere decisioni difficili — e non saranno sempre popolari., Mentre è importante raccogliere l’input del tuo team, alla fine, è tua responsabilità decidere cosa è meglio, anche se ciò significa deludere (o addirittura arrabbiare) alcuni dei tuoi rapporti diretti. Molti nuovi manager temono di sconvolgere gli altri, ma cercare di accontentare tutti è una ricetta per il disastro della leadership. Siate pronti a spiegare il ragionamento dietro eventuali scelte controverse e lasciate che il vostro team sa che li avete sentito e considerato le loro opinioni.

Ad un certo punto, potrebbe anche essere necessario licenziare qualcuno., È probabile che avrai esaurito numerose opzioni e avrai il supporto del tuo manager e del reparto risorse umane quando le cose arriveranno a questo punto, ma non sottovalutare il pedaggio emotivo che questo ti assumerà. Tenere emozione fuori della conversazione reale, ovviamente, ma concedetevi il tempo di lavorare attraverso tutti i sentimenti che si potrebbe avere una volta che è finita.

2. Il tuo dipendente non è tuo amico.

Essere un leader simpatico non è la stessa cosa di essere un amico. Idealmente, tu e i tuoi rapporti diretti stabilirete la fiducia reciproca e il rispetto reciproco., Se hai un reclamo sul tuo capo – o qualcosa che accade al lavoro — il tuo rapporto diretto non è la persona con cui condividerlo. Rimanere sempre professionale.

Se i dipendenti pensano che tu sei il tipo di persona che trash parlare qualcuno o la società si lavora per, si può solo supporre che si sta facendo lo stesso su di loro. Lo devi a tutti nella tua squadra di essere una risorsa affidabile, non un amico.

Essere professionale non significa che devi essere un robot. Trascorrerai gran parte di ogni giorno interagendo con le persone della tua squadra., Venite a conoscere un po ‘ della loro vita al di fuori del lavoro. Se uno dei membri del tuo team ha le scarpe da corsa sotto la scrivania, chiedi se si sta allenando per un evento o dove le piace correre dopo il lavoro. Se qualcuno si prende una pausa per prendersi cura di un membro della famiglia, chiedigli come stanno andando le cose quando torna in ufficio. La connessione personale renderà questa relazione più forte.

3. Le persone che gestisci sono una riflessione diretta su di te.,

Mentre ti muovi nel tuo nuovo ruolo, gli occhi del tuo manager saranno su di te — e quanto bene i tuoi rapporti diretti possono essere un riflesso della tua efficacia come leader.

I migliori leader sposo dipendenti e aiutarli a crescere. Oltre a supervisionare il lavoro degli altri, ora hai una mano nello sviluppo della loro carriera. Prenditi il tempo per conoscere gli obiettivi a breve e a lungo termine dei membri del tuo team. Esplora i modi in cui puoi aiutarli a raggiungere quegli obiettivi.

Offrono supporto che li aiuta a sviluppare nuove competenze ed eleva le loro prestazioni., Ci vuole più tempo di un semplice download di un to-do list, ma si finirà con un più impegnato, dipendente di successo — che è una grande riflessione su di voi come manager.

4. Gestire le persone richiede molto tempo.

Quando scopri che gestirai un nuovo membro del team, il tuo primo pensiero potrebbe essere che puoi prendere la tua lista di cose da fare e tagliarla a metà. Questo potrebbe essere vero: un rapporto diretto ti aiuterà sicuramente con il tuo carico di lavoro. Ma, siete ancora responsabili di quei compiti., E ora non puoi semplicemente farli e controllarli dalla tua lista; devi prenderti il tempo per spiegarli a qualcuno di nuovo.

Inoltre, come parte del tuo nuovo ruolo, probabilmente hai più lavoro nel tuo piatto. Siate pronti a mettere in qualche tempo in più, come si arriva fino a velocità e avviare il nuovo noleggio. Ci saranno anche compiti amministrativi, tra cui schede attività, recensioni e altre richieste HR che richiedono la vostra attenzione.

Parte dell’essere un grande manager è la capacità di spiegare progetti e attività, non solo scaricare una lista su qualcuno e andarsene.,

Per tutti i progetti, ricorda che ciò che ti sembra ovvio potrebbe non accadere nemmeno a qualcuno nuovo nel team. Senza essere condiscendente, menziona le cose che ti hanno aiutato quando eri responsabile di un compito specifico e capisci che ognuno ha stili di lavoro diversi. Siate chiari nelle vostre aspettative, comprese le scadenze e gli standard.

Costruire il tempo nel vostro programma ogni settimana per il check-in con i rapporti diretti. Anche una conversazione faccia a faccia di 15 minuti può rendere entrambi più a suo agio con questo nuovo rapporto.

5. La vostra attenzione si sposterà.,

Mentre potresti essere stato promosso a una posizione di livello manager a causa delle tue migliori prestazioni e capacità di svolgere il lavoro, le tue responsabilità si spostano e aumentano in questo ruolo più alto. Invece di continuare a fare le attività quotidiane che hai fatto così bene che ha attirato l’attenzione di coloro che ti hanno promosso, ora supervisionerai e “condurrai” il quadro più ampio. A questo livello, ci si aspetta di gestire e creare flussi di lavoro, timeline e budget.

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6. Potresti non essere un leader naturale-e va bene così.,

Non tutti sono un leader nato, ma puoi imparare e il tuo manager pensa di avere quello che serve. Guarda a questa nuova responsabilità come una possibilità di spingere te stesso. Hai bisogno di lavorare sulle capacità di comunicazione? Gestione del tempo? Ecco alcuni modi per coltivare forti capacità di leadership man mano che cresci nel tuo nuovo ruolo:

• Ripensaci: chi è stato il miglior manager che tu abbia mai avuto? Perché? Utilizzare questa riflessione per aiutare a sviluppare il proprio stile di gestione.,
• Leggi: Alcuni libri sulla gestione che amiamo sono: “Leadership e autoinganno “dell’Arbinger Institute,” Le tre leggi della performance “di Steve Zaffron e Dave Logan e” Maslow sulla gestione” di Abraham H. Maslow.
• Chiedi consiglio: il tuo capo, così come altri leader esperti nella tua azienda e/o rete, probabilmente hanno una saggezza perspicace che sarebbero più che disposti a condividere con te.
• Considera di lavorare con un mentore o un executive coach per aiutarti a passare a un ruolo manageriale.,