di apprendimento, considerando le opzioni e prendere decisioni come un team
Per ottenere tutti sulla squadra a tirare nella stessa direzione, le squadre in modo collaborativo piano di lavoro che deve essere fatto nel prossimo sprint. Ma per quanto riguarda il backlog grooming e il backlog refinement?, Chi lo fa? Per quanto tempo? E qual è la differenza?
Concordare un obiettivo e un piano per come arrivarci
Lo scopo della pianificazione sprint è quello di concordare un obiettivo per il prossimo sprint e l’insieme di elementi backlog (aka sprint backlog) per raggiungerlo. Ciò comporta più di una semplice comunicazione dei requisiti. Si tratta di imparare, considerare le opzioni e prendere decisioni insieme.
La pianificazione sprint consiste di due componenti principali: (1) la priorità degli elementi del backlog e (2) l’accordo sul numero di elementi del backlog nello sprint in base alla capacità del team., Tradizionalmente, (1) la priorità degli elementi del backlog è responsabilità del proprietario del prodotto, mentre (2) decidere quanto tirare nello sprint è la decisione del team di sviluppo. Entrambi dovrebbero essere una discussione con l’intera squadra, mentre le responsabilità (e l’ultima parola) rimangono con i rispettivi ruoli.
Sprint pianificazione prende il via ogni sprint. Scrum suggerisce di investire due ore per settimana sprint in sessioni di pianificazione (comprese le sessioni di perfezionamento). I team esperti saranno in grado di ridurre questo a un’ora a settimana o meno., Soprattutto perché sono a loro agio con meno dettagli in anticipo e più incertezza nella loro definizione di pronto. L’incontro è frequentato da tutto il team. Le parti interessate esterne sono invitate se possono fornire ulteriori competenze per specifici elementi di backlog.
L’input per una sessione di pianificazione sprint è il product backlog. Per rendere l’incontro il più efficace possibile, la parte superiore del backlog — gli elementi arretrati più importanti che dovrebbero essere affrontati in seguito — dovrebbe essere ben “curata” o piuttosto “raffinata” in anticipo.,
La pianificazione sprint consiste nell’imparare, considerare le opzioni e prendere decisioni in team.
Grooming o perfezionamento? Incontro o no?
Il termine grooming è stato scoraggiato poiché la parola ha cattive connotazioni, ma è ancora ampiamente usato. La raffinatezza del backlog sta per la stessa cosa, ovvero mantenere aggiornato il backlog e preparare gli elementi del backlog per i prossimi sprint. Ciò comporta la riscrittura degli elementi arretrati per essere più espressivi, l’eliminazione di quelli obsoleti, la divisione di elementi grandi in quelli più piccoli, il loro ricorso, ecc., Cose del genere. Il perfezionamento del backlog continuo è un fattore abilitante per la consegna incrementale del prodotto rimanendo flessibile.
Mantenere il tuo backlog in ordine è un must. Ed è la responsabilità del proprietario del prodotto. Fare questo in incontri regolari con l’intera squadra, tuttavia, è facoltativo. Se trovate utile avere sessioni regolari, andare per esso. Basta tenerlo breve e produttivo. Non renderlo obbligatorio per tutta la squadra. Chiarisci quali elementi del backlog saranno discussi e invita le persone a unirsi se vogliono contribuire.,
Molte squadre che fanno sprint di due settimane fanno i loro incontri di perfezionamento nel bel mezzo dello sprint. Quindi, gli incontri di pianificazione e perfezionamento si alternano ma avvengono nello stesso giorno ogni settimana, il che dà alla squadra un bel ritmo.
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