L’ascesa e la caduta di Blockbuster e come'sopravvive con un solo negozio rimasto

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  • Blockbuster possedeva una volta oltre 9.000 negozi di video-noleggio negli Stati Uniti.
  • Ma, nel 2010 Blockbuster ha presentato istanza di fallimento con quasi billion 1 miliardo di debito perché non è riuscito a tenere il passo con concorrenti come Netflix, che ha creato un servizio DVD-by-mail.
  • Ora sopravvive solo un Blockbuster e sarà quotato su Airbnb per 4 4 a notte per un periodo limitato a settembre.,
  • Controlla il nostro podcast, portato a voi da, per saperne di più su ultimo Blockbuster del mondo a Bend, Oregon.

Di seguito è riportata una trascrizione del video.

Irene Kim: Al suo apice alla fine degli anni ’90, Blockbuster possedeva oltre 9.000 negozi di video-noleggio negli Stati Uniti, impiegava 84.000 persone in tutto il mondo e aveva 65 milioni di clienti registrati. Una volta valutato come una società di billion 3 miliardi, in un solo anno, Blockbuster ha guadagnato million 800 milioni in tasse tardive da solo.

Ma fast-forward di un decennio, e Blockbuster cessato di esistere, dopo aver presentato istanza di fallimento con oltre $900 milioni di debiti., Allora, cos’e ‘ successo?

Blockbuster è stata fondata da David Cook, un fornitore di software nel settore petrolifero e del gas. Dopo aver studiato il potenziale di un business di video-store per un amico, si rese conto che una catena ben franchising potrebbe crescere fino a 1.500 unità. E così il primo negozio di successo aprì a Dallas il 19 ottobre 1985.

Andy Ash: Secondo David Cook, la serata di apertura di quel primo negozio di successo è stato un enorme successo. La storia racconta che in realtà hanno dovuto chiudere le porte a causa del sovraffollamento., La cosa che davvero impostare Blockbuster a parte in quel momento era la loro vasta gamma di titoli. Altri negozi di video indipendenti potevano solo tenere traccia di circa 100 film. Blockbuster aveva un innovativo nuovo sistema di codici a barre, il che significava che potevano tenere traccia fino a 10.000 VHSS per negozio per ogni cliente registrato, il che significava anche che potevano tenere d’occhio quelle remunerative tasse in ritardo.,

Kim: Sulla scia di questo successo, Cook ha costruito un centro di distribuzione da 6 6 milioni, non solo in modo che i nuovi negozi potessero apparire rapidamente, ma anche per ospitare una vasta gamma di titoli, in modo che l’inventario di ogni negozio potesse essere adattato ai dati demografici locali.

Commerciale: Wow! Wow! Wow!

Kim: Nel 1987, Blockbuster ha ricevuto million 18,5 milioni da un trio di investitori, tra cui il fondatore della gestione dei rifiuti Wayne Huizenga, in cambio del controllo del voto, ma dopo due mesi di intensi disaccordi, Cook ha lasciato Blockbuster e Huizenga ha assunto il controllo., Sotto Huizenga, Blockbuster ha intrapreso un piano di espansione aggressivo, acquistando catene di video-noleggio esistenti mentre apriva nuovi negozi al ritmo di uno al giorno.

Nel 1988, appena tre anni dopo l’apertura del primo negozio, Blockbuster era la catena di video n.1 in America, con oltre 400 negozi a livello nazionale.

Ma come Blockbuster divenne una società multimiliardaria nei primi anni ’90, aggiungendo musica e noleggio di videogiochi ai suoi negozi, Huizenga era preoccupato di come la tecnologia emergente come la televisione via cavo potrebbe danneggiare il modello di video-store di Blockbuster., Dopo aver brevemente considerato l’acquisto di una società via cavo e persino ricevuto l’approvazione dal legislatore della Florida per costruire un parco divertimenti di successo a Miami, Huizenga ha scaricato Blockbuster al gigante dei media Viacom per billion 8 miliardi nel 1994. In soli due anni sotto Viacom, Blockbuster ha perso metà del suo valore.

Mentre Blockbuster e il suo nuovo capo, John Antioco, si sono concentrati sui negozi di video in mattoni e malta, le innovazioni tecnologiche hanno fatto sì che la concorrenza fosse in aumento., Nel 1997, Reed Hastings ha fondato Netflix, un servizio di noleggio DVD-by-mail al momento, in parte dopo essere stato frustrato con una tassa di late 40 in ritardo da Blockbuster. Due anni dopo, dopo aver passato l’opportunità di acquistare Netflix per million 50 milioni, Blockbuster ha collaborato con Enron per creare un servizio di video-on-demand. In un accordo che ha visto Enron fare la maggior parte del lavoro, una robusta piattaforma video-on-demand è stato costruito con successo e testato con i clienti. Ma presto divenne chiaro a Enron che Blockbuster era così concentrato sui suoi negozi di video lucrativi che aveva poco tempo o impegno per il business video-on-demand., Di conseguenza, nel 2001, Blockbuster si allontanò dal primo grande sviluppo dello streaming di film su larga scala.

Nel giro di pochi anni, Netflix e altri concorrenti hanno iniziato a mangiare nei profitti di Blockbuster, non sottovalutandolo, ma reinventando il noleggio di video nell’era digitale.

Commerciale: C’è un modo migliore per noleggiare film. Vai a Netflix.com, faccia una lista dei film che Lei vuole vedere, e in circa un giorno lavorativo Lei otterrà tre DVDs. Tenerli tutto il tempo che vuoi, senza tasse in ritardo. Poi, quando hai finito, guarda: buste prepagate., Restituiscine uno e ti manderanno un altro film dalla tua lista. Netflix. Tutti i film che vuoi, 20 dollari al mese, e nessuna tassa di ritardo.

Kim: Ci sono voluti Blockbuster quasi cinque anni per introdurre il proprio servizio DVD-by-mail e ancora di più per eliminare le tasse in ritardo.

Commerciale: Niente più tasse in ritardo! Niente più tasse in ritardo! Niente più tasse in ritardo?

Kim: A quel tempo, Netflix aveva accumulato quasi 3 milioni di clienti, non aveva spese generali del negozio e si stava preparando a lanciare il suo rivoluzionario servizio di streaming. I problemi di Blockbuster continuarono fino alla metà degli anni 2000., Dopo la separazione da Viacom e la sperimentazione di concetti in-store come DVD e game trading, Blockbuster era nel bel mezzo di una crisi di identità.

Nel 2009, Netflix ha registrato guadagni di million 116 milioni. Nel frattempo, Blockbuster, con i suoi continui problemi di business e battaglie legali, ha perso million 518 milioni. Il 1 luglio 2010, Blockbuster è stato cancellato dalla Borsa di New York. La sua incursione in streaming video-on-demand è arrivata troppo tardi, e nei prossimi tre anni, Blockbuster è morto una morte lenta e dolorosa., I servizi DVD-by-mail si sono fermati, le sue varie partnership sono state piegate e i negozi in tutto il mondo sono stati rapidamente immessi nell’amministrazione.

La sua catena 9,000-forte era stata ridotta a un singolo franchising a Bend, Oregon. Come risultato dell’arresto completo di Blockbuster, si può solo speculare su quello che avrebbe potuto essere per il gigante del cinema di casa.

Ash: Erano troppo occupati a fare soldi nei loro negozi di video per immaginare un momento in cui le persone non avrebbero più voluto o bisogno di loro. E nel tentativo di salvare i loro affari, la loro risposta all’epoca era combattere il fuoco con il fuoco., A un certo punto hanno persino aperto chioschi di noleggio, un po ‘ come un distributore automatico, ma tutti questi tentativi erano basati su tecnologie obsolete o modelli di business obsoleti, mentre Netflix all’epoca faceva il contrario; razionalizzavano, erano in grado di vedere il futuro del noleggio di video e quindi innovare per quel futuro. Blockbuster, non sembravano capire come la prossima generazione, in particolare millennials, che è cresciuto in un mondo senza supporti cartacei come DVD e CD, come avrebbero reagito al video-on-demand come la tecnologia migliorata., Ed è per questo che Netflix, Amazon Prime, YouTube e Hulu, sono ancora tutti in attività, mentre Blockbuster è rimasto indietro.

Kim: Secondo l’ex Chief Financial Officer di Netflix Barry McCarthy, come parte del fallito Blockbuster-Netflix buyout del 2000, Reed Hastings propose che Netflix avrebbe gestito il marchio Blockbuster online. Se quell’accordo avesse avuto successo e Hastings avesse replicato l’innovazione di Netflix per Blockbuster, il volto dell’home video sarebbe probabilmente ancora blu e giallo. L’ultimo film di successo è stato affittato il 9 novembre 2013., Opportunamente, il film in questione era ” Questa è la fine.”

NOTA DEL REDATTORE: Questo video è stato originariamente pubblicato nel gennaio 2020.

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