Top Corporate Social Responsibility Trends in 2020 (Italiano)

Secondo un recente rapporto di Aflac sulla corporate social responsibility (CSR) report di Aflac, i consumatori, i lavoratori e gli investitori stanno esercitando una crescente pressione sulle società americane per dare contributi significativi al maggiore bene sociale.

Il rapporto rileva che il 77% dei consumatori afferma di essere più disposto ad acquistare prodotti o servizi di un’azienda se l’azienda dimostra un impegno ad affrontare questioni sociali, economiche e ambientali; il 73% degli investitori è d’accordo.,

Inoltre, quasi la metà degli intervistati ha affermato che le aziende devono “rendere il mondo un posto migliore”, rispetto a solo il 37% che ha affermato che è più importante per le aziende fare soldi per gli azionisti.

Gli investitori e i consumatori più giovani segnalano la più forte convinzione nella responsabilità aziendale. Un sondaggio 2019 dei millennials condotto da Deloitte ha rilevato che il cambiamento climatico e la protezione ambientale sono in cima alle loro preoccupazioni. La responsabilità aziendale, in altre parole, non è solo la cosa etica da fare. È anche un’aspettativa della maggior parte dei lavoratori, degli investitori e dei consumatori.,

Molte aziende si sono fermamente impegnate a rendere le pratiche commerciali socialmente responsabili un segno distintivo del loro marchio. Nel novembre dello scorso anno, Newsweek ha pubblicato un rapporto intitolato America’s Most Responsible Companies 2020, che è probabilmente l’esame più rigoroso degli sforzi di responsabilità aziendale fino ad oggi.

Lo studio consisteva in un processo in quattro fasi iniziato con oltre 2.000 società e comprendeva oltre 6.500 sondaggi., La RSI è stata misurata in tre aree:

1. Ambientale
2. Sociale
3. Corporate Governance

Basato sulla loro analisi, Newsweek classificato America top 10 più responsabili di aziende come segue:

1. HP
2. Cisco
3. Dell
4. Intel
5. Microsoft
6. NVIDIA
7. Citigroup
8. General Mills
9. Comerica
10. Jones Lang LaSalle.

In che modo le aziende americane si allineano alle loro controparti internazionali?, In 2019, Il Reputation Institute, una società di servizi di misurazione e gestione della reputazione, ha condotto uno studio simile e classificato le aziende più rinomate al mondo per la RSI.

La loro metodologia comprendeva il rilevamento di circa 230.000 individui in 15 paesi e la loro analisi si è concentrata sulla reputazione—cioè quali aziende hanno la migliore reputazione, quando si tratta di CSR–di ogni azienda.,

top ten sono:

1. Lego
2. Natura
3. Microsoft
4. Google
5. Disney
6. Bosch
7. Havaianas
8. Intel
9. Lavazza
10. Ikea

Una di queste associazioni, offre un grande esempio di come le aziende possono significativamente si impegnano a realizzare CSR essenziale per la loro attività.

Per LEGO, che si trova in cima alla lista del Reputation Institute, i bambini, l’ambiente e le comunità locali comprendono i tre pilastri dei loro sforzi di CSR. In risposta a guadagnare il primo posto, Niels B., Christiansen, CEO di the LEGO Group, ha commentato: “Ogni giorno, i dipendenti di the LEGO Group hanno il potere di prendere decisioni per fare ciò che è giusto per i bambini, i nostri fan, i nostri partner, l’ambiente e le nostre comunità locali.”

I loro eventi RE:CODE, ad esempio, utilizzano i prodotti LEGO education per ” ospitare centinaia di bambini che partecipano ad attività che approfondiscono l’apprendimento su temi del mondo reale, contribuendo a potenziare le abilità del 21 ° secolo.,

Gli eventi sono divertenti ambienti di apprendimento che guidano i bambini verso soggetti STEAM (scienza, tecnologia, ingegneria, arti e matematica) mentre inventano, creano e codificano modelli robotici che risolvono problemi reali, per lo più intorno alla sostenibilità.”

Lavazza mette la sostenibilità al centro dei propri sforzi di CSR., Secondo il loro CEO, Davide Riboni, ” In Lavazza, siamo impegnati nello sviluppo di un futuro sostenibile e stiamo tracciando un percorso per fornire soluzioni attuabili che affrontino le sfide della sostenibilità di oggi, guardando anche avanti verso le sfide che potrebbero essere presenti domani.”

Gli sforzi di sostenibilità di Lavazza sono promossi dalla Fondazione Lavazza attraverso progetti come la Farmer Field School, l’azienda fondata in Vietnam per migliorare l’irrigazione, ridurre le emissioni e aiutare a gestire i cambiamenti climatici.,

Responsabilità sociale a SmartRecruiters—Reverse Recruiting

Qui a SmartRecruiters, abbiamo fatto Reverse Recruiting il fondamento dei nostri sforzi di CSR. Introdotto lo scorso febbraio dal nostro CEO, Jerome Ternynck, Reverse Recruiting collega candidati trascurati a posti di lavoro su larga scala. In particolare, l’iniziativa offre assistenza a immigrati, veterani, persone precedentemente incarcerate, genitori, badanti che tornano alla forza lavoro, anziani e altri lavoratori scoraggiati che hanno faticato a trovare lavoro.,

Le buone idee sono efficaci solo se sono seguite da un piano solido per ottenere i risultati desiderati. Così abbiamo messo la nostra strategia di reclutamento inverso in azione tenendo sessioni pilota la scorsa primavera in sedi in tutto il mondo—San Francisco, Parigi, Berlino, Spokane e Cracovia-volto ad aiutare i lavoratori che hanno lottato per trovare lavoro migliorare le competenze di intervista, curriculum polacco, ed espandere le loro reti.,

Gli eventi sono stati accolti con grande successo, che ci ha spinto a tenere il nostro inaugurale Reverse Recruiting day internazionale lo scorso ottobre, in tandem con aziende partner e non profit, oltre a due sessioni su larga scala alle nostre conferenze di successo di assunzione ad Amsterdam e San Francisco.

Il seguente video, che descrive in dettaglio la storia di un partecipante al Reverse Recruiting dai Paesi Bassi, è solo un esempio incoraggiante e commovente di quanto possa essere trasformativa l’iniziativa.,

In definitiva, crediamo che aiutando i lavoratori scoraggiati a migliorare le loro possibilità di essere assunti, stiamo contribuendo a molto più del loro benessere economico. Un recente rapporto Gallup mostra che i disoccupati soffrono in modo sproporzionato di depressione. Disoccupati americani sono significativamente più probabilità di soffrire di depressione rispetto a quelli con posti di lavoro a tempo pieno.

Quasi la metà degli intervistati ha riferito sentimenti di vergogna e imbarazzo e isolamento sociale. Gli impatti della depressione persistono oltre il periodo di disoccupazione di una persona., I lavoratori con storie di depressione perdono circa 68 milioni di giorni lavorativi in più all’anno rispetto a quelli che non lo fanno, il che equivale a una stima di 423 miliardi di perdite aziendali.

La salute economica e la salute mentale, in altre parole, sono inestricabilmente aggiogate l’una all’altra. Facendo del nostro meglio per fornire modi per aiutare i lavoratori a non sentirsi scoraggiati, crediamo di avere un impatto positivo su entrambe le aree e di creare una situazione “vantaggiosa per tutti” per i lavoratori e la nostra azienda.,

Ridimensionare le iniziative di RSI durante una crisi economica

Le flessioni economiche creano sfide per le imprese a rimanere impegnate nei loro sforzi di RSI. Entrate in calo, meno posti di lavoro, volatilità del mercato e così via sono tutte ragioni per cui le organizzazioni possono essere tentate di ripristinare i loro sforzi di CSR e riallocare tali risorse altrove.

Tuttavia, cercando tempi economici sono quando le aziende hanno bisogno di trovare modi per rafforzare il loro impegno per la RSI, piuttosto che indebolirlo., Se, dopo tutto, la tua azienda crede nel contribuire al maggiore bene sociale, questi sforzi sono raramente più necessari che durante una recessione. Tempi duri sono quando il vostro business dovrebbe fare bene sui suoi impegni.

Un declino economico è il momento di innovare i vostri sforzi di CSR al fine di trovare nuovi modi per raggiungere i vostri obiettivi di CSR e adattarli per affrontare gli impatti specifici di una data crisi.,

Un recente articolo di Harvard Business Review delinea alcuni modi molto creativi e di grande impatto le organizzazioni possono affrontare la crisi attuale. L’autore, Mark R. Kramer, un membro della facoltà di Harvard Business School, dettagli strategie le imprese possono aiutare sia all’interno che all’esterno della loro organizzazione. Alcuni dei suggerimenti di Kramer sono specifici per la nostra pandemia di salute attuale. Tuttavia, molti si applicano in qualsiasi crisi economica., Questi includono:

I dipendenti

• Mantengono i salari, anche a meno della retribuzione totale. Questo non solo aiuta la tua forza lavoro a pagare le bollette, ma riduce anche i costi futuri di riassegnazione.

• Prestare denaro ai dipendenti. Carte di credito, payday loans, ecc. hanno tassi di interesse superiori al 20%. I tuoi dipendenti potrebbero non essere mai in grado di riprendersi da quello. Le imprese, d’altra parte, possono prendere in prestito denaro a 2-3% di interesse. L’emissione di prestiti a basso o nessun interesse può aiutare i dipendenti ad affrontare le esigenze finanziarie a breve termine senza rovinare la loro salute finanziaria a lungo termine.,

• Coprire i costi sanitari per tutti i dipendenti senza copertura sanitaria. Pochissimi alla fine ne avranno bisogno, ma senza il tuo aiuto coloro che potrebbero dover prendere la decisione tra trattamento medico e fallimento.

Fornitori di assistenza sanitaria

La nostra attuale pandemia sanitaria ha creato una carenza critica di attrezzature sanitarie essenziali in tutto il mondo. Kramer afferma che le aziende possono e devono acquistare attrezzature sanitarie disperatamente necessarie e spedirle dove è più necessario.

Ora, questo suggerimento è specifico per l’attuale crisi della salute pubblica., Tuttavia, è un eccellente modello di come un’organizzazione può adattare i propri sforzi di CSR per affrontare in modo più efficace una particolare crisi. Le crisi future potrebbero non assomigliare a quella attuale, ma quasi certamente creeranno la necessità di forniture, risorse, attrezzature, ecc.

Comunità

Gli sforzi orientati alla comunità offrono l’opportunità di pensare a modi per aiutare nel cortile della tua azienda. Quali impatti specifici hanno una data crisi sulle comunità in cui fai affari, dove vivono i tuoi dipendenti, ecc.? In che modo la tua organizzazione può aiutare a risolvere questi problemi?,

Come conclude Kramer, “Nessuno si aspetta o richiede alle grandi aziende di adottare misure straordinarie per aiutare i loro numerosi stakeholder, ma i passi audaci e creativi che intraprendono oggi per fornire assistenza immediata definiranno la loro eredità domani.”

Una forte strategia di responsabilità aziendale richiede una fusione di valori fondamentali con pratiche adattabili. Quali sono gli impegni assunti per far fronte alle esigenze create da una crisi economica?, In che modo sei impostato per rispondere dinamicamente alle particolarità di ogni crisi?

Conclusione

Poiché sempre più consumatori, investitori e società lungimiranti pongono l’accento sulla RSI, diventerà sempre più importante che altre aziende seguano l’esempio. Perché queste iniziative abbiano successo, devono essere fondate in sincerità e dimostrare un autentico impegno per il bene superiore—individualmente, localmente e globalmente. Per superare la prova del tempo, devono sostenere questo precetto incondizionatamente, sia nei tempi buoni che in quelli cattivi.,