United Fruit Company (Italiano)

Ulteriori informazioni: State capture

A seguito della dichiarazione di indipendenza dell’Honduras nel 1838 dalla Federazione centroamericana, l’Honduras era in uno stato di conflitto economico e politico a causa del costante conflitto con i paesi vicini per l’espansione territoriale e il controllo., Il presidente liberale Marco Aurelio Soto (1876-1883) ha visto l’istituzione della legge agraria del 1877 come un modo per rendere l’Honduras più attraente per le aziende internazionali che cercano di investire capitali in una promettente economia guidata dalle esportazioni. La legge agraria garantirebbe alle società internazionali e multinazionali la clemenza nelle normative fiscali insieme ad altri incentivi finanziari. Acquisendo la prima concessione ferroviaria dal presidente liberale Miguel R., Dávila nel 1910, i fratelli Vaccaro e la Compagnia contribuirono a gettare le basi su cui la repubblica delle banane avrebbe lottato per bilanciare e regolare i rapporti tra il capitalismo americano e la politica honduregna.

Samuel Zemurray, un piccolo imprenditore americano di banane, è diventato un altro concorrente che cerca di investire nel commercio agricolo honduregno. A New Orleans, Zemurray si trovò a strategizzare con il nuovo generale in esilio Manuel Bonilla (ex presidente nazionalista dell’Honduras 1903-1907, 1912-1913) e fomentò un colpo di stato contro il presidente Dávila., La vigilia di Natale, dicembre 1910, in netta opposizione dell’amministrazione Dávila, Samuel Zemurray, il generale statunitense Lee Christmas e il generale honduregno Manuel Bonilla salirono a bordo dello yacht “Hornet”, precedentemente noto come USS Hornet e recentemente acquistato da Zemurray a New Orleans. Con una banda di mercenari di New Orleans e un sacco di armi e munizioni, salparono a Roatan per attaccare, poi impadronirsi dei porti honduregni settentrionali di Trujillo e La Ceiba. All’insaputa di Zemurray, era sorvegliato dai Servizi segreti americani., Dopo aver catturato il vecchio forte di Roatan, vendette rapidamente il Calabrone a un acquirente di paglia honduregno sull’isola per evitare di cadere in conflitto con la Neutrality Act. Dopo aver attaccato con successo il porto di Trujillo, la Hornet incontrò inaspettatamente la cannoniera statunitense Tacoma, e fu rimorchiata a New Orleans. La rivoluzione nascente continuò rapidamente, i contatti con i media di Zemurray avevano diffuso la parola in anticipo. Il presidente Dávila fu costretto a dimettersi, con Francisco Bertrand che divenne presidente ad interim fino a quando il generale Bonilla vinse facilmente le elezioni presidenziali honduregne del novembre 1911.,

Nel 1912, il generale Bonilla concesse rapidamente la seconda concessione ferroviaria alla nuova società Cuyamel Fruit di proprietà di Zemurray. Il periodo di alcune di queste concessioni di terra ferrovia esclusiva era fino a 99 anni. La prima concessione ferroviaria affittò la national railroad of Honduras alla Vaccaro Bros. and Co. (una volta Standard Fruit Company e attualmente Dole Food Company). Zemurray concesse la sua concessione alla Tela Railroad Company-un’altra divisione all’interno della propria azienda. La concessione di Cuyamel Fruit Company sarebbe stata assegnata anche alla società ferroviaria Tela., United Fruit Company (attualmente Chiquita Brands International) collaborerebbe con il presidente Bonilla nello scambio di accesso e controllo delle risorse naturali honduregne più incentivi fiscali e finanziari. In cambio, il presidente Bonilla avrebbe ricevuto cooperazione, protezione e una notevole quantità di capitale degli Stati Uniti per costruire un’infrastruttura progressiva in Honduras.

Banana multinational establishment and expansionEdit

La concessione della proprietà della terra in cambio della concessione ferroviaria diede inizio al primo mercato ufficiale competitivo delle banane e diede vita alla repubblica delle banane. Azienda di Frutta Cuyamel e la Vaccaro Bros. and Co. sarebbe diventato noto come essere imprese multinazionali. Portare la modernizzazione occidentale e l’industrializzazione all’accogliente nazione honduregna. Per tutto il tempo burocrati honduregni avrebbero continuato a togliere le terre comunali indigene al commercio per i contratti di investimento di capitale così come trascurare i diritti equi dei lavoratori honduregni., Dopo il picco dell’era della repubblica delle banane, la resistenza alla fine cominciò a crescere da parte dei piccoli produttori e dei lavoratori di produzione, a causa del tasso esponenziale di crescita del divario di ricchezza e della collusione tra i funzionari del governo honduregno e le società di frutta statunitensi (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) contro le classi lavoratrici e povere dell’Honduras.,

A causa dell’esclusività delle concessioni terriere e della mancanza di documentazione ufficiale di proprietà, i produttori honduregni e i lavoratori esperti furono lasciati con due opzioni per riconquistare queste terre: dominio util o dominio pleno. Dominio util-il che significa che la terra era destinata a essere sviluppata per il bene maggiore del pubblico con la possibilità di essere la “piena proprietà privata” concessa contro dominio pleno era la concessione immediata della piena proprietà privata con il diritto di vendere., Sulla base della legge agraria honduregna del 1898, senza essere sanzionato il diritto loro terre comunali, villaggi honduregni e città potevano riconquistare queste terre solo se concesso dal governo honduregno o in alcuni casi è stato permesso da società statunitensi,come United Fruit Co., per creare contratti a lungo termine con produttori indipendenti su distretti infestati devastatingly malati. Anche una volta concesso concessioni di terra, molti sono stati così gravemente contaminati sia con il Panaman, moko, o sigatoka, che avrebbe dovuto ridurre la superficie utilizzata e la quantità prodotta o cambiato il raccolto in produzione., Inoltre, sono state segnalate accuse della società ferroviaria Tela ponendo requisiti intensi, esigendo l’esclusività nella distribuzione e negando ingiustamente le colture prodotte da piccoli agricoltori perché ritenute “inadeguate”. Il compromesso è stato tentato tra i piccoli produttori di frutta e le imprese multinazionali, ma non sono mai stati raggiunti e hanno provocato resistenze locali.

Gli Stati Uniti., società di frutta stavano scegliendo terre agricole rurali nel nord dell’Honduras, in particolare utilizzando il nuovo sistema ferroviario per la loro vicinanza alle principali città portuali di Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, e Trujillo come i principali punti di accesso di trasporto per le spedizioni designati di nuovo negli Stati Uniti e in Europa. Per capire il drammatico aumento della quantità di banane esportate, in primo luogo ” nell’Atlantida, i fratelli Vaccaro (Standard Fruit) supervisionarono la costruzione di 155 chilometri di ferrovia tra il 1910 e il 1915…,l’espansione della ferrovia portò ad un concomitante aumento delle esportazioni, da 2,7 milioni di grappoli nel 1913 a 5,5 milioni nel 1919.”Standard Fruit, Cuyamel, and the United Fruit Co. nel 1929 un record di 29 milioni di grappoli lasciò le coste honduregne, un volume che superò le esportazioni combinate di Colombia, Costa Rica, Guatemala e Panama.”

Programmi di assistenza sociale per i dipendenti della United Fruit CompanyEdit

U. S., le società alimentari, come United Fruit, hanno istituito servizi per la comunità e facilitano le divisioni di produzione con sede in massa, insediamenti di piantagioni di banane in tutti i paesi ospitanti partner come nelle città honduregne di Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela e Trujillo.,emely rurali isolate aree agricole, sia Americani e Lempira lavoratori sono stati offerti in loco, servizi per la comunità come libero, arredato custodia (simile alla caserma) per i lavoratori e i loro familiari, assistenza sanitaria via ospedali/cliniche/unità di salute, di istruzione (2-6 anni) per i bambini/giovani dipendenti/ altri operai, commissari (negozio di generi alimentari/retail), religiosi (United Fruit costruito sul sito di chiese) e di attività sociali, di formazione agricola a Zamorano Pan-American Scuola di Agraria e culturale come ad esempio il restauro della città Maya Zaculeu in Guatemala., Stabilire questi servizi e servizi comunali tenterebbe di migliorare le condizioni di vita dei lavoratori e creare finestre di opportunità per l’occupazione (cioè insegnanti, medici, infermieri,ecc.), e contribuire a gettare le basi per la domanda di progresso nazionale.

Ricerca agricola e formazionemodifica

Samuel Zemurray impiegò agronomi, botanici e orticoltori per aiutare negli studi di ricerca per United Fruit nel loro periodo di crisi, già nel 1915 quando la malattia di Panama abitò per la prima volta le colture. Finanziando studi specializzati per il trattamento della malattia di Panama e sostenendo la pubblicazione di tali risultati durante gli anni 1920-1930, Zemurray è stato costantemente un sostenitore della ricerca e dell’istruzione agricola. Questo è stato osservato per la prima volta quando Zemurray ha finanziato la prima stazione di ricerca di Lancetilla a Tela, Honduras nel 1926 e guidato dal Dr. Wilson Popenoe.,

Zemurray fondò anche la Scuola Agricola Panamericana di Zamorano (Escuela Agricola Panamericana) nel 1941 con il Dr. Popenoe come capo agronomo. C’erano alcuni requisiti prima che uno studente potesse essere accettato nel programma interamente pagato per 3 anni, comprese le spese aggiuntive (vitto e alloggio, abbigliamento, cibo, stc), alcuni dei quali sono maschi di età compresa tra 18-21, 6 anni di istruzione elementare, più altri 2 anni di secondaria., Zemurray, ha stabilito una politica in cui, “La Scuola non è per la formazione o il miglioramento del personale della società, ma rappresenta un contributo a titolo definitivo e disinteressato al miglioramento dell’agricoltura in America spagnola…Questo è stato un modo in cui la United Fruit Company si è impegnata ad assolvere il suo obbligo di responsabilità sociale nei paesi in cui opera-e persino ad aiutare gli altri.”Zemurray era così intensamente irremovibile nella sua politica, che gli studenti non sono stati autorizzati a diventare dipendenti presso la United Fruit Company post laurea.,

United fruit and labor challengesmodifica

Malattie invasive della bananamodifica

Le malattie epidemiche colpirebbero ciclicamente l’impresa della banana sotto forma di Panama disease, black sigatoka e Moko (Ralstonia solanacearum). Grandi investimenti di capitale, risorse, tempo, pratiche tattiche e ricerche approfondite sarebbero necessari alla ricerca di una soluzione., Le strutture di ricerca agricola impiegate da United Fruit hanno aperto la strada nel campo del trattamento con soluzioni fisiche come il controllo della malattia di Panama tramite” flood maggese ” e formulazioni chimiche come lo spray bordolese.

Queste forme di trattamento e controllo sarebbero rigorosamente applicate dai lavoratori su base giornaliera e per lunghi periodi di tempo in modo che fossero il più efficaci possibile., Sostanze chimiche potenzialmente tossiche sono state costantemente esposte ai lavoratori come il solfato di rame(II) in spray Bordeaux (che è ancora usato intensamente oggi in agricoltura organica e “bio”), 1,2-dibromo-3-cloropropano in Nemagon il trattamento per Moko, o il processo di controllo sigatoka che ha iniziato uno spray chimico seguito da un lavaggio acido delle banane dopo la raccolta. I trattamenti fungicidi indurrebbero i lavoratori a inalare la polvere fungicida e ad entrare in contatto diretto con la pelle con le sostanze chimiche senza mezzi di decontaminazione fino alla fine della loro giornata lavorativa., Queste sostanze chimiche sarebbero state studiate e dimostrate per portare le proprie ripercussioni negative verso i lavoratori e la terra di queste nazioni ospitanti.

Mentre la malattia di Panama fu la prima grande epidemia impegnativa e aggressiva, ancora una volta United Fruit si sarebbe trovata di fronte a una malattia fungina ancora più combattiva, Black sigatoka, nel 1935. Entro un anno, sigatoka afflitto 80% del loro raccolto honduregno e ancora una volta gli scienziati avrebbero iniziato una ricerca di una soluzione a questa nuova epidemia., Entro la fine del 1937 la produzione riprese al suo livello normale per United Fruit dopo l’applicazione dello spray bordolese, ma non senza creare colpi devastanti alla produzione di banane. “Tra il 1936-1937, la produzione di banane di Tela Railroad Company è scesa da 5,8 a 3,7 milioni di grappoli” e questo non includeva gli agricoltori indipendenti che soffrivano anche delle stesse epidemie, ” i dati sulle esportazioni confermano l’effetto devastante del patogeno sui coltivatori non aziendali: tra il 1937-1939 le loro esportazioni sono crollate da 1,7 milioni di, Senza alcuna eradicazione positiva di sigatoka dalle fattorie di banane a causa dell’ambiente tropicale, il trattamento fungicida permanente è stato incorporato e promosso in ogni grande impresa di banane, il che sarebbe riflessivo nel tempo, nelle risorse, nel lavoro e nell’assegnazione delle spese necessarie per la riabilitazione.,

Rischi per la salute del lavoromodifica

Sia i lavoratori della United Fruit Company che i loro colleghi ferrovieri della Tela Railroad Company erano non solo a rischio costante a causa di lunghi periodi di esposizione chimica nell’intenso ambiente tropicale, ma c’era la possibilità di contrarre la malaria / febbre gialla dalle punture di zanzara, o inalare i batteri,

Nel 1950, El Prision Verde (“La prigione verde”), scritto da Ramón Amaya Amador, un membro di spicco del Partito comunista honduregno, ha esposto le ingiustizie delle condizioni di lavoro e di vita nelle piantagioni di banane con la storia di Martin Samayoa, un ex applicatore di spray Bordeaux. Questo pezzo letterario è il resoconto personale della vita quotidiana, come applicatore, e le ingiustizie sperimentate e testimoniate pre/post-esposizione alle sostanze chimiche tossiche all’interno di questi trattamenti fungicidi e insetticidi., Lo spray Bordeaux in particolare è di colore blu-verde e molte fonti riferite al suo utilizzo di solito portano alla luce l’apparente identificazione di quelli sensibili alla tossicità del rame in base al loro aspetto dopo la lavorazione. Ad esempio, Pericos (“parrocchetti”) era il soprannome dato agli spruzzatori di Porto Rico a causa della colorazione blu-verde lasciata sui loro vestiti dopo un’intera giornata di spruzzatura., In 1969, c’era solo un caso documentato di lavoratori del vigneto in fase di studio in Portogallo mentre lavoravano con lo spray Bordeaux che tutti soffrivano di sintomi di salute simili e biopsied per trovare residui blu-verdi all’interno dei polmoni della vittima.per poche prove è stato raccolto nel 1930–1960 da entrambi i funzionari americani o honduregni per affrontare questi effetti acuti, cronici e mortali e malattie garantite dall’esposizione chimica come la tubercolosi, problemi respiratori a lungo termine, perdita di peso, infertilità, cancro e morte., Molti lavoratori sono stati scoraggiati per esprimere il dolore causato da ingiustizie fisiche che si sono verificati dalle sostanze chimiche che penetrano la loro pelle o per inalazione da fumi fungicidi in lunghe ore di lavoro intenso spruzzare le applicazioni. Senza alcuna assistenza sanitaria specializzata mirata a curare questi disturbi senza sosta e poca o nessuna compensazione dei lavoratori che si sono ammalati gravemente. Portare consapevolezza a tali questioni soprattutto contro le grandi potenze come United Fruit Co., tra le altre multinazionali e i governi nazionali coinvolti sarebbe impresa per ogni singolo uomo / donna per dimostrare e la domanda di cambiamento. Cioè fino alla legalizzazione della sindacalizzazione del lavoro e della resistenza organizzata.

Resistenza e riformamodiFica

La resistenza al lavoro, sebbene fosse più progressiva negli anni 1950-1960, c’è stata una presenza costante di abrasività nei confronti di imprese multinazionali come United Fruit., La scelta del generale Bonilla di approvare le concessioni senza chiedere l’istituzione di diritti di lavoro equi e prezzo di mercato, né imporre un accordo tra i produttori di frutta su piccola scala e il conglomerato delle imprese di frutta statunitensi creerebbe le basi in cui le lotte deriverebbero da sfide politiche, economiche e naturali.La prima spinta per la resistenza iniziò dal movimento operaio, che portò alla svolta del governo honduregno verso il nazionalismo, al rispetto delle riforme fondiarie e del lavoro dell’Honduras (1954-1974)* e alla separazione degli Stati Uniti., sostegno multinazionale negli affari governativi di tutti i paesi ospitanti (1974-1976)*. Mentre United Fruit combatte con le opposizioni honduregne, combattono anche battaglie simili con le altre nazioni centroamericane ospitanti, per non parlare della loro Grande Depressione e della crescente minaccia del comunismo.,

unionizationEdit

Dal 1900 al 1945, il potere e l’egemonia economica assegnati alle multinazionali americane dai paesi ospitanti fu progettato per portare nazioni come l’Honduras fuori dal debito estero e dalle turbolenze economiche diminuendo nel contempo le spese di produzione, aumentando i livelli di efficienza e profitto e prosperando in un sistema economico senza tariffe., Tuttavia, la crescente domanda di banane ha superato l’offerta a causa di sfide come le malattie invasive della frutta (Panama, sigtaoka e moko) e le malattie umane derivanti da condizioni di lavoro estreme (tossicità chimica e malattie trasmissibili).

I lavoratori iniziarono ad organizzare, protestare ed esporre le condizioni di ciò di cui soffrivano nel luogo della loro divisione. Anche i piccoli produttori di frutta si uniranno all’opposizione per riconquistare l’uguaglianza nell’economia di mercato e spingere per la ridistribuzione delle terre comunali prese vendute alle multinazionali americane., Riferendosi alle amministrazioni honduregne dal 1945 al 1954, lo storico degli affari Marcelo Bucheli interpretò i loro atti di collusione e dichiarò “I dittatori aiutarono gli affari di United Fruit creando un sistema con poche o nessuna riforma sociale, e in cambio United Fruit li aiutò a rimanere al potere”. Come l’ascesa della dittatura fiorì sotto l’amministrazione nazionale di Tiburcio Carías Andino (1933-1949) e prevalse per 16 anni fino a quando non fu passato al presidente nazionalista Juan Manuel Gálvez (un ex avvocato per la United Fruit Company).,

Lo sciopero generale del 1954 a Tela, Honduras era la più grande opposizione sindacale organizzata contro la United Fruit company. Tuttavia, ha coinvolto i lavoratori di United Fruit, Standard Fruit, insieme ai lavoratori industriali di San Pedro Sula. I lavoratori honduregni chiedevano una paga equa, diritti economici, autorità nazionale controllata e sradicamento del capitalismo imperialista. Il numero totale di manifestanti è stato stimato superiore a 40.000. Il 69 ° giorno, è stato raggiunto un accordo tra United Fruit e la massa di manifestanti che ha portato alla fine dello Sciopero generale., Sotto l’amministrazione di Galvez (1949-1954) sono stati fatti passi avanti per attuare i miglioramenti negoziati dei diritti dei lavoratori. I lavoratori honduregni hanno ottenuto il diritto a giorni lavorativi più brevi, vacanze retribuite, responsabilità limitata dei dipendenti per gli infortuni, miglioramento della regolamentazione dell’occupazione su donne e bambini e legalizzazione della sindacalizzazione. Nell’estate del 1954 lo sciopero finì, ma la domanda di nazionalismo economico e riforma sociale stava appena iniziando a guadagnare ancora più slancio andando negli anni 1960-1970.,

movimento Nazionalista

Per la legalizzazione della sindacalizzazione, la grande massa di lavoratori sono stati in grado di organizzare e agire sulle influenze del movimento nazionalista, ideologia comunista, e diventa alleati del partito comunista, come nella vicina nazione di Cuba e l’ascesa del comunismo guidato da Fidel Castro, la lotta per il nazionalismo diffuso ad altre nazioni dell’america latina e, in definitiva, ha portato a un regionale rivoluzione. A queste oppresse nazioni latinoamericane fu dato aiuto dal Partito Comunista dell’Unione Sovietica., Gli americani hanno lottato per mantenere il controllo e proteggere i loro investimenti di capitale, mentre la costruzione di tensioni è cresciuto tra l’America, il comunista, e partiti nazionalisti.

La crisi energetica degli 1970 è stato un periodo in cui la produzione di petrolio ha raggiunto il suo picco, causando un’inflazione dei prezzi, portando a carenze di petrolio e una battaglia economica di 10 anni. In definitiva la United Fruit Company, tra le altre multinazionali della frutta, tenterebbe di recuperare il capitale perso a causa della crisi petrolifera attraverso le nazioni dell’America Latina., Il piano di risanamento di United Fruit si tradurrebbe in un aumento della tassazione e nel ripristino dei contratti di esclusiva con i piccoli agricoltori.”La crisi ha costretto i governi locali a riallinearsi e seguire politiche protezionistiche” (Bulmer-Thomas, 1987). La lotta per non perdere il loro controllo sull’Honduras e su altre nazioni ospitanti sorelle del comunismo fallì, eppure la natura della loro relazione cambiò dove il governo nazionale aveva l’autorità e il controllo superiori.,

Fine dell’era della repubblica delle banane honduranamodifica

Alla fine della crisi energetica degli anni ‘ 70, l’Honduras era sotto l’amministrazione di Oswaldo Lopez Arellano dopo aver preso il controllo dal presidente Ramon Villeda Morales. Cercando di ridistribuire le terre conquistate dell’Honduras, il presidente Arellano tentò di aiutare il popolo honduregno a riconquistare la propria indipendenza economica, ma fu fermato dal presidente Ramón Ernesto Cruz Uclés nel 1971. Nel 1974 fu creata l’Organizzazione dei Paesi esportatori di petrolio (OPEC) che coinvolse Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama e Colombia., Progettato per rafforzare le stesse nazioni che hanno sperimentato estrema turbolenze economiche, l’autorità e il controllo delle multinazionali straniere, 1970 crisi energetica, e l’inflazione delle tariffe commerciali. Attraverso l’annullamento dei contratti di concessione originariamente concessi alle multinazionali statunitensi, i paesi dell’America Latina sono stati in grado di promuovere il loro piano di progresso, ma sono stati accolti con ostilità dalle società statunitensi. Più tardi, nel 1974, il presidente Arellano approvò una nuova riforma agraria concedendo migliaia di acri di terre espropriate dalla United Fruit Company al popolo honduregno., Le relazioni peggiorate tra gli Stati Uniti e le nuove potenze dei paesi dell’America Latina avrebbero portato tutte le parti nella guerra delle banane del 1974.