Vantaggio comparativo

Estratti

Da On the Principles of Political Economy and Taxation di David Ricardo. Londra: John Murray, 1821. Pubblicato per la prima volta nel 1819.

Per produrre il vino in Portogallo, potrebbe essere necessario solo il
lavoro di 80 uomini per un anno, e per produrre il tessuto nello
stesso paese, potrebbe essere necessario il lavoro di 90 uomini per lo stesso
tempo. Sarebbe quindi vantaggioso per lei esportare vino
in cambio di stoffa., Questo scambio potrebbe anche aver luogo, nonostante il fatto che la merce importata dal Portogallo potrebbe essere prodotta lì con meno manodopera che in Inghilterra. Anche se lei potrebbe
fare il panno con il lavoro di 90 uomini, avrebbe importazione
da un paese in cui e ‘ richiesto il lavoro di 100 uomini per produrre
si, perché sarebbe vantaggioso per la sua piuttosto di impiegare il suo
capitale nella produzione di vino, per le quali si sarebbe ottenere
panno dall’Inghilterra, di lei poteva produrre, deviando un
parte del suo capitale dalla coltivazione della vite alla
fabbricazione dei tessuti.,

Un grande paese manifatturiero è particolarmente esposto a temporanee
inversioni e contingenze, prodotte dalla rimozione del capitale
da un’occupazione all’altra. Le richieste per i prodotti dell’agricoltura sono uniformi, non sono sotto l’influenza della moda, del pregiudizio o del capriccio. Per sostenere la vita, il cibo è necessario e la domanda di cibo deve continuare in tutte le età e in tutti i paesi., È diverso con i produttori; la domanda
per qualsiasi particolare prodotto fabbricato, è soggetta non solo ai
desideri, ma ai gusti e al capriccio degli acquirenti. Una nuova
tassa troppo può distruggere il vantaggio comparativo che un paese
prima possedeva nella fabbricazione di una particolare merce; o
gli effetti della guerra possono così aumentare il trasporto di merci e di assicurazione sul suo
trasporto, che non può più entrare in concorrenza con la
fabbricazione domestica del paese in cui è stato prima esportato.,
In tutti questi casi, notevoli sofferenze, e senza dubbio qualche perdita,
saranno vissute da coloro che sono impegnati nella fabbricazione
di tali prodotti; e si farà sentire non solo al momento del
cambiamento, ma attraverso l’intero intervallo durante il quale essi sono
rimuovendo i loro capitali, e il lavoro che possono comandare,
da un lavoro all’altro.

Da Elementi di economia politica, Capitolo III, Sezione IV di James Mill. Londra: Henry G. Bohn, 1844. Pubblicato per la prima volta nel 1821.,

Queste sono tutte cause ovvie. C’è un’altra causa, che richiede un po ‘ più di spiegazione. Se due paesi possono entrambi produrre due materie prime, mais, per esempio, e stoffa, ma non entrambe le materie prime, con la stessa facilità comparativa, i due paesi troveranno il loro vantaggio nel limitarsi, ciascuno a una delle materie prime, baratto per l’altro., Se uno dei paesi può produrre una delle merci con vantaggi peculiari, e l’altro l’altro con vantaggi peculiari, è immediatamente evidente il motivo che dovrebbe indurre ciascuno a limitarsi alla merce che ha vantaggi peculiari per la produzione. Ma il motivo non può meno esistere, dove uno dei due paesi ha strutture superiori all’altro nella produzione di entrambe le materie prime.

Con strutture superiori, intendo, il potere di produrre lo stesso effetto con meno lavoro., Anche la conclusione sarà la stessa, sia che si supponga che il lavoro sia più o meno pagato. Supponiamo che la Polonia possa produrre mais e stoffa con meno manodopera dell’Inghilterra, non ne consegue che potrebbe non essere interesse della Polonia importare una delle materie prime dall’Inghilterra. Se in entrambi i casi il grado in cui può produrre con meno manodopera è lo stesso; se, ad esempio, la stessa quantità di mais e di stoffa che la Polonia può produrre, ciascuno con 100 giorni di lavoro, richiede ogni 150 giorni di lavoro in Inghilterra, la Polonia non avrà motivo di importare neanche dall’Inghilterra., Ma se, al tempo stesso, che la quantità di stoffa, che, in Polonia, è prodotto con 100 giorni di lavoro, può essere prodotto in Inghilterra con 150 giorni di lavoro; il mais, che viene prodotta in Polonia con 100 giorni di lavoro, richiede 200 giorni di lavoro in Inghilterra; in tal caso, sarà l’interesse della Polonia per importare il suo panno dall’Inghilterra. L’evidenza di queste proposizioni può quindi essere rintracciata.,

Se il panno e il mais, ognuna delle quali necessita di 100 giorni’ di lavoro in Polonia, ogni 150 giorni di lavoro in Inghilterra, ne segue, che il panno di 150 giorni’ di lavoro in Inghilterra, se inviati in Polonia, sarebbe pari al panno di 100 giorni’ di lavoro in Polonia: se lo scambiarono per il mais, pertanto, sarebbe exchange per il mais di solo 100 giorni di lavoro. Ma il mais di 100 giorni di lavoro in Polonia doveva essere la stessa quantità con quella di 150 giorni di lavoro in Inghilterra., Con 150 giorni di lavoro in stoffa, quindi, l’Inghilterra otterrebbe solo tanto mais in Polonia quanto potrebbe raccogliere con 150 giorni di lavoro a casa; e lei, importandolo, avrebbe anche il costo del trasporto. In tali circostanze non si verificherebbe alcuno scambio.,

Se, d’altra parte, mentre la stoffa prodotta con 100 giorni di lavoro in Polonia è stato prodotto con 150 giorni di lavoro in Inghilterra, il mais, che è stata prodotta in Polonia con 100 giorni di lavoro potrebbe non essere prodotta in Inghilterra con meno di 200 giorni di lavoro; un motivo idoneo per lo scambio sarebbe immediatamente derivano., Con una quantità di stoffa che l’Inghilterra produceva con 150 giorni di lavoro, sarebbe stata in grado di acquistare tanto mais in Polonia quanto è stato prodotto con 100 giorni di lavoro; ma la quantità, che è stata prodotta con 100 giorni di lavoro, sarebbe stata grande quanto la quantità prodotta in Inghilterra con 200 giorni di lavoro. Se lo scambio, tuttavia, è stato fatto in questo modo, l’intero vantaggio sarebbe da parte dell’Inghilterra; e la Polonia non avrebbe guadagnato nulla, pagando tanto per il panno ha ricevuto dall’Inghilterra, come il costo di produrlo per se stessa.,

Ma il potere della Polonia sarebbe reciproco. Con una quantità di mais che le costava 100 giorni di lavoro, pari alla quantità prodotta in Inghilterra da 200 giorni di lavoro, poteva nel caso presunto acquistare, in Inghilterra, il prodotto di 200 giorni di lavoro in stoffa. La produzione di 150 giorni di lavoro in Inghilterra nell’articolo di stoffa sarebbe pari alla produzione di 100 giorni di lavoro in Polonia., Se, con la produzione di 100 giorni di lavoro, potesse acquistare, non la produzione di 150, ma la produzione di 200, otterrebbe anche l’intero vantaggio, e l’Inghilterra comprerebbe il mais, che potrebbe produrre con 200 giorni di lavoro, con il prodotto di altrettanti giorni di lavoro in altre materie prime. Il risultato della concorrenza sarebbe di dividere equamente il vantaggio tra di loro.

Letture aggiuntive

Biografia di David Ricardo nella Concise Encyclopedia of Economics.,

Include un eccellente esempio che illustra il vantaggio comparativo.

Isola del tesoro: il potere del commercio. Parte I. La storia apparentemente semplice del vantaggio comparativo, di Russ Roberts su Econlib

Parabola di facile lettura che spiega il vantaggio comparativo.

“Una breve storia del concetto di vantaggio comparativo”, di Morgan Rose.

” Una breve storia della politica commerciale internazionale”, di Douglas A. Irwin.

Ottenere Ricardo sbagliato. Arnold Kling su EconLog.,

Anche economisti addestrati come Paul Craig Roberts a volte dimenticano il significato del vantaggio comparativo, in particolare quando entrano in gioco obiettivi politici.

“Vantaggio comparativo”, di Dwight Lee. Il Freeman, 1999.

Chiara spiegazione del vantaggio comparativo rispetto a quello assoluto, con semplici esempi numerici.

Principi di economia, di Gregory Mankiw., Capitolo 3, interdipendenza e guadagni dal commercio

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