å Bli en Manager: Hva Ingen Forteller Deg

Tjene muligheten til å være en manager er en karriere milepæl. Det markerer en stor overgang fra medarbeider til leder, og er ofte en del av en kampanje.

Du har kanskje vært å arbeide mot å bli en leder for en lang tid, i påvente av sjansen til å dele det du vet med en mindre erfarne ansatte, for å vise din egen sjef om at du er i stand til å forutsatt at mer ansvar og bruke tid på høyere profil prosjekter.,

Men å bli leder for første gang — enten du er ansvarlig for en person eller et helt team — er en stor endring, og det er noen ting du kanskje ikke har vurdert. Her er det ingen forteller deg om å gå fra ansatte til ledelsen.

1. Du er nødt til å ta vanskelige samtaler.

noen Ganger, å være en leder som er vanskelig. Du kan finne deg selv i situasjoner hvor du trenger å ta vanskelige avgjørelser — og de vil ikke alltid være populære., Mens det er viktig å samle laget ditt innspill, i slutten, det er ditt ansvar å bestemme hva som er best — selv om det betyr skuffende (eller enda angering) noen av dine direkte rapporter. Mange nye ledere frykt oppskakende andre, men prøver å gjøre alle til lags, er en oppskrift for ledelse katastrofe. Være forberedt på å forklare begrunnelsen bak noen kontroversielle valg og la ditt team vet at du gjorde høre dem, og anses for sine meninger.

På et tidspunkt, kan det også hende du trenger å skyte noen., Det er sannsynlig at du vil ha uttømt mange alternativer og har støtte fra leder og HR-avdelingen av gangen ting kommer til dette punktet, men ikke undervurder den emosjonelle byrden vil ta på deg. Holde følelser ut av selve samtalen, selvfølgelig, men gi deg selv tid til å jobbe seg gjennom alle følelser du måtte ha når det er over.

2. Dine ansatte er ikke din venn.

å Være en sympatisk leder er ikke det samme som å være en venn. Ideelt sett, bør du og din direkte rapporter vil etablere gjensidig tillit og respekt for hverandre., Hvis du har en klage om sjefen din, eller noe som skjer på jobb — din direkte rapporten er ikke personen til å dele det med. Alltid være profesjonell.

Hvis dine ansatte tror at du er den type person som vil trash talk noen eller selskapet du jobber for, de kan bare anta at du gjør det samme om dem. Du skylder det til alle i teamet for å være en pålitelig ressurs, ikke en pal.

å Være profesjonell betyr ikke at du trenger å være en robot. Vil du tilbringe en stor del av hver dag i samspill med mennesker som er på ditt lag., Få å vite litt om deres liv utenfor arbeidet. Hvis en av lagets medlemmer har joggesko under pulten hennes, spør om hun er trening for en hendelse eller hvor hun liker å løpe etter jobb. Hvis noen tar fri for å ta vare på en familie medlem, spør ham hvordan ting kommer når han kommer tilbake til kontoret. Den personlige forbindelsen vil gjøre dette forholdet sterkere.

3. Folk klarer du er en direkte refleksjon på deg.,

når du flytter inn i din nye rolle, din egen manager øyne vil være på deg, og hvor godt din direkte rapporter utføre kan være en refleksjon av din effektivitet som leder.

Den beste ledere brudgommen ansatte og hjelpe dem til å vokse. I tillegg til å kontrollere andres arbeid, du har nå en hånd med i deres karriereutvikling. Ta deg tid til å lære om ditt team medlemmenes kortsiktige og langsiktige mål. Utforsk hvordan du kan hjelpe dem med å nå disse målene.

Tilby støtte som hjelper dem til å utvikle nye ferdigheter, og hever deres prestasjoner., Det tar mer tid enn bare å laste ned en liste over gjøremål, men vil du ende opp med en mer engasjert, vellykket ansatt — som er en god refleksjon på deg som leder.

4. Å lede mennesker er tidkrevende.

Når du finner ut at du vil være leder for et nytt team medlem, din første tanke kan være at du kan ta din å-gjøre-listen, og kutt den i to. Dette kan være sant — en direkte rapporten vil definitivt hjelpe deg med dine oppgaver. Men, du er fortsatt ansvarlig for de oppgaver., Og nå kan du ikke bare gjøre dem og sjekke dem ut av listen, må du ta deg tid til å forklare dem til noen nye.

i Tillegg, som en del av din nye rolle, vil du sannsynligvis ha mer arbeid på tallerkenen. Være forberedt på å legge i litt ekstra tid, så får du opp til hastigheten og sette i gang nye leie. Det vil bli administrative oppgaver, blant annet timeregistreringer, anmeldelser og andre HR-forespørsler som krever din oppmerksomhet.

en Del av å være en god leder er evnen til å forklare prosjekter og oppgaver, ikke bare dumpe en liste på noen og gange unna.,

For alle prosjekter, husk at det synes åpenbart for deg, kan selv ikke skje til noen nye på laget. Uten å være nedlatende, nevne ting som hjalp deg da du var ansvarlig for en bestemt oppgave — og forstå at alle har forskjellig arbeid stiler. Være klar i dine forventninger, inkludert frister og standarder.

– Bygg tid i timeplanen hver uke for å sjekke inn med din direkte rapporter. Selv en 15-minutters ansikt-til-ansikt samtale kan gjøre deg både mer komfortable med dette nye forholdet.

5. Fokuset vil skifte.,

Mens du kan ha blitt forfremmet til leder nivå posisjon på grunn av din topp ytelse og evne til å få arbeidet gjort, ansvar skift og øke på dette høyere rolle. I stedet for å fortsette å gjøre de daglige oppgavene som du gjorde så godt som fanget oppmerksomheten til de som fremmet deg, vil du nå være å kontrollere og «drive» det store bildet. På dette nivået, du vil bli forventet å administrere og opprette arbeidsflyter, tidslinjer og budsjetter.

i Slekt: Navigering Overgangen Fra Ekspert til Leder

6. Du kan ikke være en naturlig leder — og det er OK.,

Ikke alle er en født leder, men du kan lære og din egen manager mener du har det som trengs. Se på denne nye ansvar som en sjanse til å presse deg selv. Trenger du å jobbe på kommunikasjonsferdigheter? Tid ledelse? Her er noen måter å dyrke sterkt lederskap ferdigheter etter hvert som du vokser inn i din nye rolle:

• Tenk tilbake: Hvem var den beste manager du noen gang hadde? Hvorfor? Bruk denne refleksjon for å bidra til å utvikle din egen lederstil.,
• Les: Et par bøker om ledelse som vi elsker er: «Lederskap og selvbedrag» av The Arbinger Institute, «De Tre Lovene av Ytelse» av Steve Zaffron og Dave Logan, og «Maslow på Ledelse» av Abraham H. Maslow.
• Be om råd: sjefen Din, så vel som andre erfarne ledere i selskapet og/eller nettverk, har trolig innsiktsfulle visdom at de ville være mer enn villig til å dele med dere.
• du Vurdere å arbeide med en mentor eller en executive coach for å hjelpe deg med overgangen inn i en lederrolle.,