15 Kvaliteter av en God Sjef

av Duncan Muguku

Denne artikkelen beskriver kvaliteter av en god sjef.

Arbeide for en god sjef er en veldig motiverende opplevelse. Det gjør at en til å jobbe enda hardere og gir sitt aller beste innsats på arbeidsplassen, samtidig som du nyter din jobb.

Du kan raskt å bla gjennom alle 15 kvaliteter på innholdsfortegnelsen nedenfor og klikk deretter på kvalitet for å lese flere detaljer. Vennligst liker å lese. Takk.,andards og er krevende i form av resultater prestasjon

En God Sjef har en Klar Visjon

For en sjef å effektivt lede hans eller hennes team, de trenger å ha en klar visjon av hva de ønsker å oppnå på jobb, og i hvilken retning deres lag skal gå.,

En god sjef er en som leder et lag i en felles og enhetlig retning.

sjefen behov for å forstå det store bildet om selskapet inkludert selskapets visjon, misjon og strategiske mål og deretter identifisere hvor hans enhet, avdeling eller team passer inn i den generelle selskapets visjon.

«Visjon er kunsten å se hva som er usynlig for andre.»― Jonathan Swift

Vet Hvordan Å Utføre Vision

neste trinn etter å ha en klar visjon er å få det til å fungere.,

En god sjef skal lett å formidle sine spesifikke visjon til underordnede. Visjonen sikrer fokus, justering og effektivitet.

Det er viktig å sammenbrudd visjonen i biter størrelse biter og skissere veien-kart for å få til ønsket mål, ett trinn av gangen.

En sjef kan kommunisere visjonen gjennom ulike fora, for eksempel gruppens møter, eller én-til-én-samtaler med ansatte.

målet er å dele hva som må gjøres og hvorfor, og så oppfordrer spørsmål fra underordnede til å sikre at alle er på samme side.,

En god sjef ofte minner teamet om visjon og regelmessig måler resultatene opp mot etablert milepæler og mål, og kurset retter på riktig måte.

«Du må ha en stor visjon og tar svært små skritt for å få det. Du har til å være ydmyk som du utfører men visjonær og gigantiske i forhold til dine mål. I Internett-bransjen, det handler ikke om grand innovasjon, er det om en masse små innovasjoner: hver dag, hver uke, hver måned, gjør noe litt bedre.,»― Jason Calacanis

Støttende

Ingen ønsker å arbeide med en vanskelig eller uncaring sjefen. En god sjef er en som er snill, hjelpsom, omsorgsfull og medfølende.

Dette betyr ikke at sjefen bør være en wimp eller en push-over snarere det motsatte er sant, sjefen skal være trygg nok til å vise sin menneskelige side.,

Som emosjonelle vesener, vi har alle våre opp-og nedturer, i tilfeller der for eksempel en ansatt er syk eller har en familie i krise, en god og forståelsesfull sjef støtter den ansatte på riktig måte, for eksempel gjennom å gi syke av, eller et ord av sympati eller oppmuntring.

Ansatte som arbeider for et støttende sjef er mer sannsynlig å bli lykkeligere; mindre stresset og har høyere arbeidet utgang.

«hensikten med våre liv er å tjene, og for å vise medfølelse og viljen til å hjelpe andre.,»― Albert Schweitzer

Avgjørende

manglende evne til å ta en beslutning eller la beslutning om å dra på og er en egenskap av en dårlig sjef.

Gode sjefer er avgjørende, og ikke bli fanget opp i uendelige løkker av analyse paralyse.

Det betyr ikke at de i all hast ta beslutninger; i stedet, avhengig av situasjonen og at det haster, en god sjef er i stand til å veie den informasjonen som er tilgjengelig, og det mangler informasjon, probe for å finne mer data eller fakta, rådføre seg med andre og gjøre en beslutning som de mener er den beste, basert på omstendighetene.,

«I ethvert øyeblikk av beslutning, er den beste tingen du kan gjøre er den riktige tingen, den nest beste er feil ting, og det verste du kan gjøre er ingenting.»― Theodore Roosevelt

Er Tilgjengelig For Ansatte

En god sjef er en som har en åpen dør politikk, og er tilgjengelig for medarbeiderne når de trenger ham eller henne.

Tilgjengelighet er avgjørende; det gir deg en fordel fordi ansatte føler seg komfortable med å nå ut og snakker til deg, spesielt før det oppstår et problem.,

på den måten at du ikke ender opp med å bli en sjef som kjører rundt hulter til bulter vilt å slukke branner fordi ansatte var redd for å nærme deg i første omgang før brannen startet.

En tilgjengelig sjefen er til å stole mer av underordnede, og skaper en kultur av høy moral og større ansattes engasjement i sitt arbeid.

Underordnede igjen føler seg komfortabel med å dele med sjefen deres forslag, tilbakemeldinger, anbefalinger løsninger og ideer som kan være verdifulle for suksess for selskapet.,

«Altfor ofte vi undervurdere kraften av en berøring, et smil, et vennlig ord, et lyttende øre, en oppriktig kompliment, eller den minste handling av omsorg, som alle har potensial til å slå et liv rundt.»― Leo Buscaglia

Setter Høye Standarder og er Krevende i Form av Resultater Prestasjon

En god sjef setter en høy bar for prestasjon og krever gode resultater fra alle hennes underordnede.

Det hele starter med sjefer sette høye standarder for ytelse for seg selv og aktivt arbeide mot å oppnå dem.,

Ansatte få mer motivert og inspirert over å se sine sjefen går snakke. En god sjef både forventer og motiverer medarbeiderne til å produsere sin beste innsats.

Etter ytelse mål har blitt satt, sjefen forventer underordnede til å være ansvarlig i å nå målene.

Vanlige check-ins, evalueringer og ytelse evalueringer som er gjennomført langs veien for å sikre toget kjører fortsatt på sporene.

En god sjef regelmessig adresser noen utfordringer, avvik, feil og middelmådighet på en riktig måte og holder laget underveis mot et felles mål.,

«Du har konkurranse hver dag fordi du setter så høye krav til deg selv at du trenger å gå ut hver dag, og lever opp til det.»― Michael Jordan

Aksjer Kreditt Med Personalet

En av de mest demotivating ting at noen sjefer gjøre er å ta all æren og enten overser eller glemmer å erkjenne innspill, bidrag og arbeid av andre.

En god sjef alltid husker å erkjenne og anerkjenne input av underordnede og team-medlemmer.,

Det virker oppløftende åndene av laget når en sjef offentlig peker på det gode arbeidet og individuelle bidrag som de ansatte har gjort i å gjøre en bestemt prosjektet en suksess. Det styrker også samarbeid og tillit mellom team.

å Dele æren med andre koster ikke sjefen noe ennå, det har en høy avkastning på investeringen. Når god oppførsel og ytelse er rost, erkjent og anerkjent, er det sannsynlig å bli gjentatt.,

Dette kan føre til en snøball effekt der de ansatte som har vært verdsatt holde utføre bedre og bedre og dermed øke den totale suksessen og bidrag fra en bestemt enhet, avdeling, divisjon, avdeling og den generelle selskapet.

«En av de vanskeligste tingene for ledere å mestre er vennlighet. Vennlighet aksjer kreditt og tilbyr entusiastiske ros for andres arbeid. Det er en balansegang mellom å være genuint snill og ikke ser svak.,»― Travis Bradberry

Aksjer Relevant Informasjon

Som en påminnelse, dette betyr ikke at en sjef bør gå willy-bulle deling av konfidensielle, privat og sensitiv informasjon med andre.

En god sjef vet hvordan du skal bruke takt, skjønn og god dømmekraft i å avgjøre hvilke opplysninger som er offentlige og hvilke som skal være private.

En god sjef ikke hamstre informasjon eller gjøre ignorerer de ansatte og la dem i mørket.,

En god sjef aksjer relevant informasjon med ansatte for eksempel oppdateringer på selskapets ytelse, salg beregninger, team-utvikling, utfordringer selskapet, selskapets suksess, brainstorming løsninger med team etc.

sjefen deler også store bildet av informasjon med ansatte, forklarer endringer, aksjer avdelinger fremgang oppdateringer etc.

Det er et mål for ansatte å vite hva som skjer både innenfor sin avdeling og i selskapet.

Åpenhet er en viktig egenskap for en god sjef., I fravær av informasjon fra sjefen, underordnede ville motta informasjon fra jungeltelegrafen som kan være unøyaktig.

«I dagens miljø, hamstring kunnskap til slutt svekker din makt. Hvis du vet noe veldig viktig, måte å få makt på, er ved faktisk å dele det.»― Joseph L. Badaracco

Bryr seg Om trivsel For De Ansatte

En god sjef genuint bryr seg om lykke for hans eller hennes stab.,

Noen måter å bry seg om trivsel for de ansatte, inkluderer følgende: å gi gode og trygge arbeidsforhold, slik at karriere vekst for ansatte, for å gi monetære belønninger som for eksempel kampanjer, betale reiser og bonuser.

som Gir god konkurransedyktig lønn og fordeler; muligheter for faglig utvikling og opplæring; utfordrende arbeidsoppgaver og tilbyr regelmessige tilbakemeldinger og ros.,

Andre måter å bry seg om personalet består av verdsetter ansattes tid ved å ha færre og relevante møter, instituting og opprettholde et selskap kultur med sterk felles verdier og å oppmuntre til et liv i balanse.

Fleksible arbeidsplaner; telecommuting; ansatt anerkjennelse og priser, og verdsetter de ansatte som individer og som oppriktig ber om den ansattes hobbyer, interesser og familie.

Alle disse tiltakene bidra til å øke trivsel og vise de ansatte at deres sjefen bryr seg om dem.,

«Opprett omsorg og robust tilkobling mellom alle ansatte og deres arbeid, kunder, ledere, ledere og organisasjonen til å oppnå resultater som betyr noe for alle i denne setningen.»― David Zinger

Måter Medarbeidere

En god sjef behandler sine medarbeidere med respekt.

På baksiden, dårlige sjefer er respektløst. Typiske måter å krenke ansatte inkluderer roping, skriking, sutrende, å miste temperamentet, mobbing, å skylde på andre og ikke dele kreditt.,

Andre former for mangel på respekt inkluderer: ubesluttsomhet, unngå konflikt, utilgjengelighet, spille favoritter, gjemmer seg relevant informasjon, dårlig kommunikasjon, sladder, insincerity, over-delegasjonen, for mange møter, selektiv og distrahert lytte, sjefen er aldri feil holdning og glemme lover at du hadde laget til personalet. En arbeidsplass med respekt er giftig, uproduktive og engstelig.,

Gode sjefer få respekt fra sine ansatte ved å gjøre de riktige tingene slik som å holde de ansatte ansvarlige for jobben sin, verdsette og priste underordnede, omsorg for personalet, lytte oppmerksomt, være tilgjengelige, ha empati, delegasjon og tillit.

Medbestemmelse, gode arbeidsforhold, være avgjørende, å innrømme feil, deling kreditt, vanlige oppmerksomheter, pitching i under kritiske tider for å hjelpe ansatte og kjemper for dine ansatte privilegier er kjennetegnene på god sjefer.,

«jeg tror fullt og fast at respekt er en mye mer viktig, og mye større, enn popularitet.»― Julius Erving

Delegater Hensiktsmessig

Gode sjefer vet at de ikke kan gjøre alt alene. De gjenkjenner og anerkjenner fordelene av å delegere arbeid til underordnede.

Merriam-Webster Dictionary definerer Delegasjon som «det handle om å gi kontroll, autoritet, en jobb, en plikt, etc. til en annen person.,»

En god sjef vet ferdigheter og evner for hans eller hennes underordnede og vet hvilke oppgaver å delegere til der de ansatte.

Den første fordelen av delegasjonen er at det frigjør sjefen’ tid til å fokusere på high-nivå prioriteringer, strategisk tenkning, beslutningsprosesser, kreativitet og langsiktig planlegging.,

Andre fordeler av delegasjon inkluderer: å skape en kultur av tillit når sjefen tildeler noen av hans oppgaver til et underordnet; det gir ansatte en mulighet til å strekke seg og vokse sine evner gjennom arbeid med nye oppgaver; ansatte føler seg verdsatt og viktig, og dette kan øke moral.

Delegasjon på samme måte tilbyr en trening mulighet for ansatte til å lære nye ferdigheter fra sjefen.

«Den første regelen av ledelsen er delegering. Ikke prøv å gjøre alt selv, fordi du ikke kan.,»― Anthea Turner

Utdanner Personale

Gode sjefer gi ansatte frihet og myndighet til å treffe avgjørelser innenfor visse oppgaver og områder av deres kompetanse.

Dette gjør det mulig for ansatte å løse problemer, komme opp med ideer og forslag og implementere løsninger uten å måtte holde kommer tilbake til sjefen eller veileder be om tillatelse.

Dette skaper en frigjørende miljø hvor de ansatte kan virkelig skinne og bli topp utøvere innen sine respektive nisjer.,

Den samlede nyter godt av ansattes medbestemmelse er kundene som får raskere og mer top-notch, service av høy kvalitet.

Ansattes medbestemmelse kan likeledes føre til kreativitet og innovasjon, der de ansatte finne ut bedre, enklere, raskere og effektive måter å gjøre sine daglige prosesser.

«Du må aktivere og gjøre folk i stand til å ta beslutninger uavhengig av dere. Som jeg har lært, hver person i et team er en utvidelse av din lederskap; hvis de føler seg styrket av deg, vil de foredle deres makt til å lede.,»― Tom Ridge

13. Regelmessig Roser Personalet På En Godt Utført Jobb

Som vi mennesker har behov for anerkjennelse. Sjefer som ikke prise deres underordnede er å gjøre dem en bjørnetjeneste.

En god sjef alltid finner en mulighet til å erkjenne og anerkjenne det gode arbeidet som blir gjort av de ansatte.

Ros kan gjøres enten privat eller offentlig.,

Når en sjef roser den spesifikke aktiviteten som de ansatte har oppnådd, dette øker selvfølelse av personen, og øker sannsynligheten for gode resultater blir gjentatt igjen og igjen.

å Gi ros er en av de enkleste og rimelige måter å motivere ansatte.

Fordeler av å gi ros inkluderer mer fornøyde ansatte, mer engasjement, bedre kundebehandling, fungerer bedre ytelse, mindre sykefravær, mindre omsetning, bedre økonomiske resultater, bedre ansattes moral og samlet folk trives med å jobbe med hverandre i en hyggelig og vennlig måte.,

«Vi vil bekymre seg mindre om vi hyllet mer. Thanksgiving er en fiende av misnøye og utilfredshet.»
― H. A. Ironside

Ikke detaljstyre

Den beste måten å vise de ansatte at du ikke stoler på dem er å micromanage dem. Å stadig kikke over skuldrene og se deres hver bevegelse som en hauk.

Merriam-Webster Dictionary beskriver micromanage som «å prøve å kontrollere og administrere alle små deler av (noe, for eksempel en aktivitet) på en måte som er vanligvis ikke ønsket, eller som fører til problemer.,»

En sjef som micromanages ansatte er en som liker å sentralisere makt og beslutninger rundt seg selv. Sjefen er ikke trygg på at de ansatte vil gjøre en god jobb, og dermed er behagelig å se på hvert trinn som medarbeidere utføre deres plikter.

Gode sjefer ikke micromanage personalet, men det er viktig å merke seg at det finnes situasjoner der detaljstyring er garantert for eksempel under en kritisk tidsfrister eller når en ansatt som er nye og sjefen er å ta tid til å lære arbeidsvaner og produktivitet av det nye team-medlem for å finne ut hvor mye autonomi til å gi nye medarbeidere.,

et Annet område hvor det kan være detaljstyring er når en ansatt ‘ s ytelse nivå er under forventningene, og sjefen er å jobbe med dem for å avhjelpe situasjonen.

«Tillit er limet i livet. Det er den viktigste ingrediensen i effektiv kommunikasjon. Det er den grunnleggende prinsipp som holder alle relasjoner.»― Stephen Covey

En God Sjef Lytter Til Ansatte

En måte å kompliment til noen og for å vise at du bryr deg om er å virkelig lytte til dem. Gode sjefer få tid til å lytte til sine ansatte.,

Gode sjefer lytte til ansatte uten å forstyrre dem, slik at de ansatte til å fullt ut uttrykke sine problem og føler at de har blitt hørt og forstått.

En god sjef stiller spørsmål for å lære mer eller avklare hva de har hørt.

I tillegg, sjefen kan gi godt tenkt ut svar som et resultat av å lytte intenst.

En god sjef viser ikke-verbale tegn for å signalisere at de lytter til deg som nikker, ser på deg og gjøre øyekontakt. Ved å lytte til ansatte og en sjef kan lære viktig informasjon.,

Det tilsvarende bygger tillit og tillit mellom sjefen og underordnede. Lytte viser empati for ansatte, spesielt hvis de ansatte er å dele personlig informasjon som påvirker deres arbeid utgang.

til Slutt, lytte til tilbakemeldinger om pågående prosesser og forslag til nye tiltak gir verdifull innsikt og informasjon som kan spare bedriften for tid og penger i form av effektivitet.

«Den mest grunnleggende av alle menneskelige behov er behovet for å forstå og bli forstått. Den beste måten å forstå mennesker er til å lytte til dem.,Stor Leder: Hvordan å være en God Sjef

8 Kvaliteter av en Virkelig Flott Sjefen

Oppsummering

Artikkel Navn

15 Kvaliteter av en God Sjef

Beskrivelse

Denne artikkelen beskriver kvaliteter av en god sjef, inkludert å ha en klar visjon, å vite hvordan å utføre syn, være tilgjengelig, være støttende, avgjørende å lytte til ansatte, dele æren med personalet, bry seg om trivsel for ansatte og priste ansatte på en godt utført jobb.,

Forfatter

Duncan Muguku

Utgiver Navn

ThriveYard

Utgiver Logo