Byråkratisk Teori (Max Weber)eval(ez_write_tag([[728,90],’expertprogrammanagement_com-safe-3′,’ezslot_1′,176,’0′,’0′]));

Formell utvelgelsesprosessen

Alle ansatte behandles likt, og er ansatt og fremmet på grunnlag av kvalifikasjoner, kompetanse, resultater, og erfaring. Det er formelle regler og forskrifter for å sikre at dette utvalget prosessen ikke er utsatt for overgrep. For eksempel, leder kan ikke ansette noen rett og slett fordi de er venner fra golf club.,

Karriere Orientering

organisasjonen er karriere orientert, noe som betyr at hvis du følger de regler og forskrifter og gir godt du vil ikke være vilkårlig sparken. Faktisk, hvis du utføre godt du kan til og med ha muligheten til å bli forfremmet eller motta en gevinst stiger. På denne måten organisasjonen tilbyr hver ansatt muligheten for en langsiktig karriere, forutsatt at de følger reglene og gjøre det bra.

Formelle Regler og Forskrifter

Det er regler på plass som regulerer hvordan alle ansatte skal oppføre seg., Ledere kan ikke bare sette pris på sine ansatte i henhold til deres luner. I stedet, de må vurdere ansatte i henhold til reglene. For eksempel, hvis du har vært satt som mål å gjøre 10 moduler, og du gjør 10 widgets så du har oppnådd målet ditt. Sjefen din kan ikke bare bestemme seg for det faktum at du bør har virkelig gjort 15 widgets og deretter skyte deg for ikke å gjøre 15 moduler. Reglene beskytter arbeidstakere mot denne type atferd.

på samme måte, det er reglene rundt hvordan vi oppfører oss, behandle og kommunisere med andre ansatte.,

Impersonality

reglene er godt definert og tydelig, og brukes på samme måte til alle. Reglene er der for å hindre favorisering eller nepotisme.

Hvis to ansatte var å gå inn i et forhold sammen, mens du arbeider i samme avdeling, så er ofte en av dem vil bli flyttet til en annen avdeling eller annen del av organisasjonen for å unngå favorisering og bidra til å holde i-verk-relasjoner upersonlig.

Eksempler på Byråkratier

Byråkratier finnes i hele samfunnet og næringslivet.,

Offentlige byråkratier er mange deler av offentlig forvaltning, forsvaret, og nesten alle universiteter.

I privat sektor, store organisasjoner er ofte strukturert i en byråkratisk mote, eksempler er Coca-Cola, General Electric, og IBM.

Fordeler av Byråkratiske Teori

Det er en rekke fordeler av byråkrati, blant annet:

Effektivitet

Innenfor hierarkiet, alle har en bestemt jobb å utføre. Dette klar avgrensing av ansvar og spesialisering kan føre til større effektivitet.,

Forutsigbarhet

å Ha et hierarki, regler og prosedyrer aktivere store organisasjoner å håndtere svært komplekse oppgaver. Det er nesten umulig å forestille seg hvordan noe så komplisert som et bemannet romfartøy kunne være konstruert og sendt ut i verdensrommet uten problemer i en organisasjon med ingen regler eller hierarki.,

Begrensninger av Byråkratiske Teori

Det er en rekke ulemper av byråkratiske teori, blant annet:

manglende fleksibilitet

Mens hierarki og regler, er det for å oppmuntre til effektivitet, kan de være veldig trege til å tilpasse seg til nye situasjoner eller informasjon.

Empire Building

Det er ikke uvanlig for folk å klatre gjennom hierarkiet, å forsøke å maksimere sin makt ved å ha den største team mulig for hensikt av selv-promotering eller vises kraftig og viktig.,

Rød Tape

Byråkratier er ofte forbundet med stor rød tape, der overdreven struktur, regler og prosesser treg oppgaver ned og føre til frustrasjon for de menneskene som prøver å få ting gjort etter beste evne.

Oppsummering

Byråkratisk teorien ble utviklet av Max Weber til å løse noen av problemene med tradisjonell autoritet. Selv om ordet byråkrati har negative assosiasjoner i disse dager er det en rekke fordeler ved å ha en byråkratisk struktur i en organisasjon.