å Etablere og opprettholde en gunstig kommunikasjon forholdet mellom agent for endring og klienten er avgjørende for suksess for enhver atferdsmessige endre programmet. Kommunikasjon beskriver kontakten mellom en agent for endring og hans eller hennes klienter. Endringen agent er ansvarlig for sju roller i prosessen med å innføre en innovasjon i en klient-systemet., Disse er:
Utvikle kunders anerkjennelse av et opplevd behov for helse-endringer i oppførsel.
Etablere en informasjons-utveksling forholdet med kunder der det er relevant helse informasjon kan formidles (helse informasjon, formidling).
finne potensielle problemer som kunder kan ha i å ta i bruk anbefalt helse innovasjoner.,
Opprette et forsett kunder til å endre de angitte helse, atferd og vedta helse innovasjoner.
Oversette kunders intensjoner om å endre deres helse atferd i faktiske helse handlinger.
Stabilisere (opprettholde og institutionalize) kunders adopsjon av angitte helse, atferd og for å hindre opphør.,
Oppnå en terminal forhold så ytterligere informasjon og forsterkning kan være oppgitt over tid hvis det er nødvendig.
DOI modellen forklarer at mennesker faller inn i en av fem adopterer kategorier som beskriver deres rate av vedtakelsen av en ny oppførsel eller tro (Rogers, 2003):
1. Innovatørene er de første medlemmene av en gruppe for å vedta en ny innovasjon. I forhold til sine jevnaldrende, de er generelt mer eventyrlystne, cosmopolite, utdannet, og kan takle en høy grad av usikkerhet., De tjener som gatekeeper av en innovasjon til befolkningen i de leder.
2. Tidlig Adopters er også utdannet, men de er mindre cosmopolite og mindre i stand til å håndtere usikkerhet enn innovatører.
3. Den Tidlige Majoriteten er de som er sannsynlig å vedta en innovasjon like før den gjennomsnittlige person. Tidlig fleste vanligvis utgjør en tredjedel av medlemmene av et system, og er trolig bevisst før vedta en ny innovasjon.
4. Sent Fleste er dem som tar nye ideer bare etter den tidlige majoritet og også omfatter en tredel av befolkningen., De har en tendens til å kreve peer-press for å vedta ny atferd og er skeptiske til ny atferd.
5. Henger etter (noen ganger referert til som siste adopters) er den endelige adopters i et system. De har en tendens til å være de minst utdannede og cosmopolite. Henger etter er også skeptisk til nyvinninger og ta en god del tid på å vedta en ny innovasjon.
endre Atferd prosesser som er basert på DOI modellen hviler på ideen om at man bør prøve å akselerere filtrering av innovasjoner fra innovatører til de som henger etter så raskt og presist som mulig., Det er tre individuelle faktorer som påvirker den hastigheten som en ny innovasjon diffunderer: adopter egenskaper, personlighet variabler, og kommunikasjon atferd. Hver gruppe av brukere har visse egenskaper som er minst delvis ansvarlig for adopterer gruppe de tilhører. Disse personlige egenskaper inkluderer: grad av formell utdanning, sosioøkonomisk status, sosial status, og oppadgående sosial mobilitet., Ekstra personlighetstrekk som følge av de ovennevnte personlige egenskaper som ville favør tidligere vedtakelsen av en innovasjon inkluderer større empati, evne til å takle usikkerhet, rasjonalitet, og høyere ambisjoner.
Legg igjen en kommentar