læring, vurderer valg og beslutninger som et team
For å få alle på laget til å trekke i samme retning, kan grupper samarbeide om å planlegge arbeidet som skal gjøres i neste sprint. Men hva om etterslep grooming og ordrereserven raffinement?, Hvem gjør det? For hvor lenge? Og hva er forskjellen?
bli Enige om et mål og en plan for hvordan du skal komme dit
formålet med sprint-planlegging er å bli enige om et mål for neste sprint og sett av etterslep elementer (aka sprint backlog) for å oppnå det. Dette innebærer mer enn bare å formidle krav. Det handler om å lære, vurdere valg og beslutninger sammen.
Sprint-planlegging består av to hovedkomponenter: (1) å prioritere etterslep elementer og (2) å bli enige om antall etterslep elementer i sprint basert på team kapasitet., Tradisjonelt, (1) å prioritere etterslep elementer som har ansvar for produktet eier, mens (2) bestemmer hvor mye du skal trekke i sprint er utvikling team avgjørelse. Begge bør være en diskusjon med hele laget, mens ansvaret (og den endelige si) opphold med de respektive roller.
Sprint-planlegging spark av hver sprint. Scrum foreslår å investere to timer per sprint uke i planleggingsmøter (inkludert foredling økter). Erfarne team vil være i stand til å kutte dette ned til en time per uke eller mindre., Først og fremst fordi de er komfortable med mindre detalj på forhånd og mer usikkerhet i deres definisjon av klar. Møtet er ivaretatt av hele teamet. Utenfor interessenter inviteres hvis de kan gi ytterligere kompetanse for bestemte etterslep elementer.
input for en sprint planleggingsmøte er produktkøen. For å gjøre møtet så effektiv som mulig, toppen av ordrereserven — det viktigste etterslep elementer som bør håndteres neste — bør være godt «preparerte» eller rettere sagt «raffinert» forut for sin tid.,
Sprint-planlegging handler om å lære, vurdere valg og beslutninger som et team.
Grooming eller foredling? Møtet eller ikke?
begrepet grooming har vært nedprioritert siden ordet har dårlig konnotasjoner, men det er fortsatt mye brukt. Ordrereserven raffinement står for det samme, som er å holde ordrereserven oppdatert og komme etterslep elementer klar for kommende sprint. Dette innebærer å skrive etterslep elementer for å bli mer uttrykksfulle, slette foreldet de, splitting store elementer inn i små, ty dem, etc., Den slags ting. Kontinuerlig etterslep raffinement er en muliggjører for inkrementell produkt levering mens du bor fleksibel.
å Holde etterslep ryddig er et must. Og det er produktet eierens ansvar. Å gjøre dette i regelmessige møter med hele teamet, men det er valgfritt. Hvis du synes det er nyttig å ha regelmessige økter, gå for det. Bare holde det kort og produktiv. Ikke gjør det obligatorisk for hele laget. Gjøre det klart, som etterslep elementer vil bli diskutert og invitere folk til å delta hvis de ønsker å bidra.,
Mange lag som gjør to-ukers sprinter gjøre sitt raffinement møter i midten av sprint. Så, planlegging og videreutvikling møter alternativ, men at dette skjer på samme dag hver uke, noe som gir laget en fin rytme.
Vil du vite hvordan du strukturerer din planlegging? Holde lesing…
Planlegg din neste sprint med Etterslep. Komme i gang for gratis.
Legg igjen en kommentar