Gode ledere er ikke alltid funnet med tittelen administrerende DIREKTØR eller leder på sitt visittkort.
Alle kan vise lederskap kvaliteter.
Det er ikke om å vinne popularitet contest. Du trenger ikke å være likt å bli respektert. Det handler om å hjelpe og påvirke andre, uavhengig av deres stilling i arbeidet for å oppnå et bestemt mål. Mer enn noe annet, det handler om å skape harmoni i et miljø der folk ønsker å jobbe sammen.,
Så ønsker å vite hvordan å være en god leder?
Ledelse kan være en kamp å utvikle seg, så det er iboende kvaliteter som er vanskelig å dyrke.
Men hvis du er villig til å møte utfordringen, og følger disse retningslinjene, og du vil være på rett vei til å bli den ledende bedriften trenger for å lykkes.
Bygge tillit
Når det gjelder å lede et team, må du være villig til å gå ut på en lem for dine ansatte til å vise dere har sine tilbake. Viser en genuin interesse i team trivsel viser at du bryr deg og er villig til å beskytte dem når det er nødvendig.,
Når du bygger opp tillit, viser det at dine egne interesser og handlinger vil aldri erstatte målene for organisasjonen eller dine ansatte.
Hvordan kan du bygge tillit?
- Delta i dag-til-dag aktiviteter og gjør deg selv tilgjengelig for spørsmål.
- Gjør en innsats for å lære noe om hver av dine ansatte.
- Være rettferdig og konsekvent. De ansatte bør være i stand til å forutse belønning eller konsekvensene basert på dine tidligere handlinger.
- Involvere dem i viktige avgjørelser å vise at du setter pris på deres innspill.,
- Gjenkjenne en ansatt ‘ s bidrag snarere enn å ta æren for resultatene.
Fremme et åpent miljø for to-veis tilbakemelding
en Del av den tillit-building prosess er å skape et miljø hvor det er trygt å ta risikoer og tillater deg og dine ansatte til å komfortabelt exchange oppriktige, ærlige og direkte tilbakemeldinger uten frykt for å bli straffet.
Det er viktig at du gir gode kanaler for to-veis kommunikasjon mellom ansatte og ledere, og også be om og belønne dem for deres ideer og bidrag., Dette legger til rette vei mot å nå organisatoriske mål.
- Oppmuntre ansatte til å stille spørsmål, diskutere bekymringer eller foreslå måter å løse problemer på. Tillate dem å uttrykke meninger på selskapets vedtak eller retningslinjer.
- Markere eksempler på folk som har oppnådd betydelig fremgang mot selskapets mål eller utført på en måte som støtter dem.
- ikke snakk over eller avskjedige en ansatt ‘ s synspunkt. Alle ansatte, inkludert ledelse og senior ledere, bør respektere deres kollegers meninger.
Kunnskap er makt., Det er derfor du bør sikre at alle ansatte er gitt up-to-date informasjon om organisasjonens mål, ytelse suksesser og fiaskoer.
Bruk nyhetsbrev, bedriftens intranett og gruppemøter for å bidra til å spre ordet. Og, når det er en endring – gode, dårlige eller ugly – oppdatere dine ansatte og fortelle dem hvorfor det skjer. Og forventer det samme fra din direkte rapporter.
Dette er kritisk fordi jo lenger du eller en ansatt holder tilbake viktig informasjon, jo mer det gjør vondt i organisasjonen., Det hindrer deg fra å bygge tillit og et åpent miljø som vil utvikle ditt team. Du vil tjene troverdighet når du er åpen for tilbakemeldinger og jobbe mot å gjøre endringer for å løse problemer når de oppstår.
Bli en coach
En av de viktigste oppgaver til en leder er å coache dine medarbeidere.
Som en leder skal du skape tillit og samarbeid. Ledere kan male en visjon av fremtiden som inspirerer laget for å gjøre hva det tar å få det.
Og som trener, du har å inspirere tiltak som vil bidra til å gjennomføre dette målet., Forsterke en ærlig og oppriktige miljø uten å ta personlig informasjon. Like behandle alle som du ønsker å bli behandlet.
Gi kreditt der kreditt skyldes. Si «takk,» være oppmuntrende, og prøv å sette deg selv i deres situasjon for å forstå bedre deres daglige utfordringer.
Finne måter å inspirere, motivere og vise tillit i team med troen på at de kan gjøre noe som setter de sine sinn. Dra nytte av ytelsen anmeldelser. Bruk resultatene av de vurderinger for å gi muligheter for ansatte til å vokse og utvikle spesifikke egenskaper eller ferdigheter.,
Gi coaching og mentoring for å bygge tillit og kompetanse – det er ikke en one size fits all tilnærming.
Forsterke positiv atferd når de ansatte er å oppnå sine mål og målsettinger. Dette kan være anerkjennelse foran jevnaldrende og andre belønninger som ikke koster penger, men er meningsfylt for den ansatte.
Vis tillit i dine avgjørelser
Når du påtar deg ansvaret for ledelse, må du være komfortabel med å gjøre store beslutninger og å holde seg til dem.
Du kan ikke være redd for å bli avgjørende, og gjøre tøffe samtaler når omstendighetene krever det.,
Det er avgjørende at du forstår mange sider av en sak og få så mye informasjon til å foreta en informert beslutning.
Sørg for at dine valg er ikke bare gunstig for deg, men med organisasjonens mål i tankene.
Ta ansvar
Vi er alle mennesker. Feil vil skje. Men det er ikke alltid lett å eie opp til feil og være mottakelig for tilbakemelding og endring.
vekst innebærer å ta risiko, som ikke alltid pan ut. Være villig til å stå opp for dine ansatte og deres beslutninger når forventningene ikke er innfridd., Dette vil motivere dine ansatte til å føle at de kan oppnå hva som er nødvendig for å oppnå organisasjonens mål.
Du har å støtte og hjelpe laget ditt. Gi dem tillit til å ta risiko og snakke uten å bli straffet.
Når feil er ditt, ta eierskap. Ikke prøv å skylde på noen andre, situasjon eller omstendighet.
Være troverdig – folk ønsker å følge en ærlig leder. Være ærlig om hvorfor ting fungerte ikke, lære av feil og gå videre. Folk vil stole på noen som aktivt viser ærlighet.,
Har en mentor
uansett hvem du er, det er alltid nyttig når du har noen å se opp til som er erfarne med gode kommunikasjons evner. Det gjør det mye lettere å se noen utføre i handling enn å leve av ord på papir.
Sjelden vil noen tilbyr å være din mentor – vil du sannsynligvis ha med å gjøre frieri. Det kan være noen i din bedrift området, men en god mentor forhold ikke nødvendigvis trenger å være i samme bransje.,
Identifisere potensielle veiledere som har lignende verdier, så har uformelle møter med dem for å finne en som du har god kontakt. Være forberedt på å forklare hva du håper å lære, hvorfor du setter pris på deres innsikt og kompetanse, og hva du tar med til forholdet.
Når du står overfor en stor avgjørelse eller hindring, tenk deg hvordan mentor skulle håndtere det. Tenke på hva de har gjort for å overvinne lignende situasjoner. Dette kan bidra til å peke deg i riktig retning når du finne deg selv å bli utfordret.,
Utnytte ditt team
etter hvert Som bedriften vokser, vil du innse at du ikke kan bli rundt for hver beslutning, og du vil ikke være fullt kvalifisert til å utføre hver posisjon.
derfor er det avgjørende å utnytte de sterke sidene til ditt lag. Dette betyr å finne hver enkelt ansattes sterke sider, stole på sin kompetanse og gjøre mest mulig ut av sine evner. Finn ut hva de er opptatt av og hjelpe dem med å lede et prosjekt, hvis de vise lederskap evne. Gi dem styrke til å lykkes med meningsfylt arbeid som støtter selskapets mål og målsettinger.,
Fjern noen organisatoriske faktorer for teamet som kan begrense kreativitet og innovasjon. Be og gi dem det de trenger for å lykkes og oppnå sitt arbeid. Ikke kom i veien for om de er i møte eller overgå forventningene.
Nå vet du det som trengs for å bli en god leder. Men vet du hvordan du skal bygge opp en mer produktiv arbeidsstyrke? For flere tips, last ned vår gratis guide, Hvordan å utvikle en top-notch arbeidsstokk som vil akselerere din bedrift.,
– >
Last ned din gratis e-bok
Legg igjen en kommentar