STREETOFWALLS (Norsk)

Før vi ser på de individuelle Sakene, det er viktig å begynne med å se på analyse rammeverk som ofte kan brukes til å løse Case-Studie spørsmål. I dette kapittelet vil vi skissere noen av de sentrale rammer og noen ekstra Rådgivning begreper som er viktig å ta tak i, og vil danne en del av mange intervjuer. Rammeverk vil være nyttig for å besvare visse sakstyper, avhengig av type sak., I virkeligheten er det få tilfelle intervjuer eller virkelige situasjoner dekker bare ett konsept eller virksomhet problem, så du må ha fleksibilitet til å bruke en rekke konsepter/strukturer. For eksempel, et Selskap å bringe nye produkter til markedet ville kreve et marked størrelse analyse, konkurrent analyse, så vel som å forstå viktige kundesegmenter.

Jo mer du øver, jo enklere tilfeller vil bli, og jo mer veltalende og strukturert du vil være i dine svar.,

En viktig oppmerksom på dette: historisk sett, er det store flertallet av Konsulenttjenester kandidater har brukt bestemte rammer for virksomheten, for å svare tilfeller. Rammer fortsatt viktig som begreper for å svare på Case-Studier, men du bør absolutt unngå stive bruk av en bestemt ramme. I virkeligheten, er det viktigste formålet for læring rammeverk er å hjelpe deg til å strukturere svarene dine, akkurat som tilfellet situasjoner i våre eksempler senere skulle gjøre.,

– tasten rammer som følger bør brukes direkte i visse Tilfelle situasjoner, men i videre forstand at de bør brukes som en måte å utvide din strategisk tenkning, som er den avgjørende faktor for suksess i Case-Studie intervju prosessen. Til slutt, en topp-flight kandidat vil bygge opp sin egen rammer/struktur for å vurdere Saken som den utvikler seg, ofte tegning fra mange av de rammer og konsepter i denne modulen, og potensielt andre. Med andre ord, du bør absolutt unngå å bruke det uttrykket, «jeg vil bruke rammeverket X til denne saken.,»Imidlertid, vær oppmerksom på den «berømte» rammer i tilfelle de er nevnt i et intervju innstilling, og ikke vær sjenert om å referere til dem som du dykke inn i detaljene i Saken Undersøkelsen er å evaluere.

Porter ‘s Fem Krefter

Porter’ s Fem Krefter har blitt utrolig godt kjent rammeverk i forretningsstrategi verden. Det er trolig den mest berømte av dem alle. Den ble introdusert av Harvard-Professor og Overvåke Konsulentfirma grunnlegger Michael Porter., Porter ‘ s Fem Krefter som er en high-level framework som du kan trekke på for å utføre et marked landskap og konkurrent dynamics analyse. Det kan hjelpe å avgjøre om et marked eller et selskap som er attraktivt, om klienten for hvem analyse blir utført er et private equity-selskap tenker på å kjøpe en bedrift eller et stort selskap tenker om å angi eller avslutte en bestemt markedssegment. I de fleste tilfeller, en Case-Studie vil ta minst noen av de komponenter som finnes i denne rammen.,

Her er Fem Styrker i detalj:

Porter ‘ s Fem Krefter

1. Trusselen om Nye Aktører (effektivt, dette er «etableringshindringer»)
   1. Juridiske eller forskriftsmessige barrierer (for eksempel patenter eller offentlige kontrakter)
   2. Stordriftsfordeler
   3. Kostnads-nytte (for eksempel unik tilgang til lavere råvarekostnader)
   4. Tilgang til distribusjonskanaler
   5. Produkt differensiering (for eksempel, hvordan er dette produktet annerledes?,li>
   6. kjøpermakt
      1. Høy kunde/klient konsentrasjon
      2. Nivå av commoditization av produktet/input
      3. Nivå av bytte kostnader for kjøperen
      4. Kjøperen har betydelige produkt/marked-informasjon
   7. Trusselen fra Substitutter
      1. Erstatning produkter/tjenester som kan konkurrere på pris og/eller kvalitet
      2. Bytting kostnader for å skifte til erstatning produkter

   3 Cs

   Denne enkle rammen har eksistert i lang tid som en måte å tenke på hvilken som helst industri, eller selskapet, og gjelder generelt for å et bredt utvalg av Case-Studie spørsmål., Hvis du sammenligner beskrivelsen nedenfor som Porter ‘ s Fem Krefter ovenfor, vil du se at det er betydelig overlapp.

   «3 Cs» – tilnærming for å løse alle Fall situasjonen ved å vurdere:

   1. Firma
   2. Konkurrenter
   3. Kunder/klienter

   3 C

   1. Company: den første C handler om å forstå driften av Selskapet selv og hvordan Selskapet tjener penger.,
      • Produkt/tjeneste å tilby
        • Fordeler og ulemper av produktet/tjenesten
        • verdikjeden
      • resultatanalyse
        • Inntekt (pris × volum) og utgifter
      • Andre Selskap faktorer
        • Kapasitet
        • kjernekompetanse
        • Regulatoriske miljøet
        • Distribusjon nettverk
        • Administrasjon og viktige medarbeidere
        • Andre
   2. Konkurranse: den andre C handler om å forstå hvordan konkurrenter betydning for klienten, og hvordan konkurransesituasjonen dynamics vil endre seg over tid.,
      • Konkurrent mix/make-up
        • markedsandel
        • Fragmentering
        • Finansielle situasjon (for eksempel dyp lomme konkurrenter?)
        • Management
        • Andre kompetanse (for eksempel, markedsføring og distribusjon-tv)
      • Konkurrerende produkter/tjenester
        • Value proposition versus klient
        • verdikjeden
   3. Kunder/Klienter: den tredje C er ofte oversett, men som er grunnleggende, og består av å kjenne dine klienter/kunder., Spør alltid om tilgjengelig informasjon om kunden, som å vite hva kundene dine ønsker/behov, er viktig for å vinne i virksomheten.
      • Kunden blanding
        • Demografi (alder, kjønn, osv.,tomer/klient segmenter
          • Kunde/klient-segmentet størrelser
          • Kunde/klient-segmentet aksjer
          • Kunde/klient-segmentet vekst
        • sentrale drivere av kunde/klient beslutninger
          • Pris
          • Produkt egenskaper
          • Merke
          • Personell (spesielt for B2B)

   4 Ps

   Denne rammen er ofte brukt spesielt når det er en markedsføring komponent som er involvert i en sak (for eksempel: hvordan å øke salget som følge av lønnsomhet optimalisering tilfelle du bestemmer deg på en tilnærming til å angi et marked, etc.,). Når kombinert med 3 Cs, dette rammeverket kan dekke mange temaer og som du øve mer Case-Studie spørsmål, vil du utvikle en bedre forståelse av når og hvordan man skal trekke fra disse rammene.

   «4 Ps» – tilnærming for å løse et marketing-orientert Tilfelle situasjonen ved å vurdere:

   1. Produkt
   2. Pris
   3. Kampanjen
   4. Plassering

   4 P

   1. Produkt: det er avgjørende å forstå bedriftens produkt/tjeneste og dens verdi proposisjoner.
      • Selskapets produkt/tjeneste kvaliteter, egenskaper, attributter
        • Commoditized eller differensiert?,
      • Konkurrent produkt/tjeneste kvaliteter, egenskaper, attributter
        • Commoditized eller differensiert?
      • Erstatning produktet valg
        • Hvor nær er den erstatter?
        • Value proposition versus substitutter (pris, kvalitet, etc.)
        • Bytting kostnader
      • Kunden, verdien proposisjoner
        • Hvorfor er klienter/kunder å kjøpe produktet?
        • Merkevare, tilgjengelighet, service, verdi, pålitelighet, estetikk, etc.
   2. Pris: det er avgjørende å forstå Selskapets optimal prising strategi., Prisen er ofte viktig driver for lønnsomhet og suksess. Gjennom prising optimalisering delen for mer poeng på pris— dette gir en god tilnærming av viktige spørsmål å tenke på pris.
      • Pris elastisitet
        • Er vårt produkt tilstrekkelig bedre å rettferdiggjøre en høyere pris? Eller er det noe commoditized?,
        • kundelojalitet/lock-in
        • Supply/demand: gjeldende status for tilbud og etterspørsel etter produktet eller tjenesten
      • Pris på erstatning produkter/tjenester
      • Prisen på konkurrerende produkter/tjenester
      • markedsposisjonering
        • Merkevare posisjon og persepsjon
        • Status
      • Lønnsomhet
        • Hva er kostnaden for kunden å produsere produktet eller tilbudet i tjenesten?
   3. Plassering: dette handler om å få produktene til kunder/klienter og hvordan Selskapet gjør det.,
      • Som distribusjonskanaler å bruke?
        • Velg/eksklusivt-tv eller bredt distribusjonsnett?
      • Transport/logistikk – >
        • Sømløs levering til kunder
        • Intern transport eller outsource?
      • en Bestemt plassering i tv
        • Spesifikke områder av et nettsted online
        • produktplassering i butikkene
   4. Kampanjen: Dette aspektet (som kan kalles «markedsføring, strategi,» hvis bare ordet «markedsføring» i gang med bokstaven «p») om å nå og tiltrekke seg de kunde/klient., Det er en overlapping her med andre områder, spesielt produkt, fordi en stor del av produktet er å forstå kundens ønsker og behov som hjelper deg med å finne salgsfremmende aspekter.
      • Hvilke markeder/kunder bør Selskapet målet?
        • Kunde/klient bevissthet
      • Er Selskapet nå, og tiltrekker seg sin målgruppe?
      • Hva er den mest effektive markedsføringen strategier?
      • Avkastning på markedsføring tilbringer
      • Er vi beholder våre kunder/klienter?
      • Kan vi opp-selger eller cross-selger til dagens kunder/klienter?,

   SWOT (Styrker, Svakheter, Muligheter og Trusler)

   SWOT-analyse er mer av en mini-rammeverk, spesielt for raskt å vurdere et selskap i en bransje. I den forbindelse, er det langt mindre komplett enn andre rammer, og kan ofte gå glipp av viktig informasjon. Men en journalist potensielt kan be deg om en SWOT-analyse, og du bør være forberedt på å bruke den i dette tilfellet.,stry

2. Muligheter: Selskapet muligheter som er tilgjengelige innenfor industrien (eller eventuelt ved forgrening inn i en ny industri)
3. Trusler: Selskapet trusler innen industrien (eller potensielt fra selskaper som har som primær virksomhet er i en annen, relatert industri, eller fra forstyrrende teknologier som potensielt truer alle bedrifter i en bransje)

Det bør bemerkes at SWOT-kan utvides fra å sammenligne et bestemt selskap, til andre i bransjen, å sammenligne en bestemt bransje eller sub-bransjen til andre, relaterte næringer eller sub-industri i økonomien., For eksempel, en klassisk SWOT-analyse kan innebære benchmarking Delta Airlines med flyselskapet industrien som helhet; en utvidelse kunne innebære benchmarking hele luftfarten mot den brede transportsektoren.

Andre Rammeverk

Du bør være veldig kjent med den kjente rammer som allerede er diskutert i dette kapitlet, selv om det er usannsynlig at en intervjuer vil be deg å bruke en bestemt rammeverk i analysen din., I stedet er det vanligvis forventes at du trekker på begreper som omfattes av disse rammeverk og/eller begreper som vi vil beskrive i neste kapittel, som bryter ned den felles Case intervju spørsmålstyper.

I tillegg til disse rammene, er det en rekke andre rammeverk som du vil lese om på visse Konsulentfirma nettsteder, men du vil sannsynligvis ikke forventes å kjenne dem i detalj eller bruke dem spesielt i et intervju. Det gjør ikke vondt, men å bli kjent med dem.,rage deg å i det minste gjøre deg kjent med det grunnleggende av dem:

• BCG-Vekst Dele Matrise for evaluering av produktet eller virksomheten linjer
• McKinsey 7S Rammeverk for evaluering av organisatorisk effektivitet
• Produkt/Marked nettet for å finne vekstmuligheter
• kraftfelt Analyse for Change Management
• Affinitet Diagrammet for å organisere ideer og informasjon

Ytterligere Analyse Konsepter

Det er flere, relativt enkle analytiske teknikker som du bør være forberedt på i Rådgivning-Case-intervjuer., Disse teknikkene har en tendens til å være numerisk, og forekommer ofte, selv om ingen er omfattende eller bred nok til å falle inn i kategorien av en «Ramme»:

• Break-Even Analyse
• Fast vs., Variable Kostnader
• Netto fortjenestemargin
• Avkastning på Investeringen (ROI)
• Sammensatt Årlig vekstrate (CAGR)
• Lifetime Verdi for Kunden (LCV; noen ganger referert til som «Bruker-Lifetime Value»)
• Produktets Levetid
• Mulighet Kostnad
• Elastisitet (Tilbud og Etterspørsel)
• regnskap, Regnskap og Verdsettelse

La oss ta en dypere titt på hver analyse kategori.

Break-Even Analyse

• hovedpunkt av Break-Even Analyse tilfeller er at de Faste Kostnadene av en virksomhet—dvs., kostnadene som er uunngåelige—må overvinnes ved å gjøre fortjeneste fra salg av produkter. Antagelig, hver trinnvis salg bidrar til overskudd i en hastighet som kan bestemmes (eller i det minste anslått); spørsmålet som skal besvares er: «Hvor mange enheter må jeg selge for å overvinne min Faste Kostnader, dvs., å ‘Break Even’?»
• med andre ord, Break-Even Punktet er antall enheter solgt som Inntekt er lik Sum Utgifter (Faste Utgifter pluss Variable Kostnader).,
• Break-Even Analyse er ofte brukt når det skal avgjerast om å utvikle et nytt produkt, eller gjøre en kapital utstyr investering, samt bidra i beslutninger rundt hvordan pris-produkter og service og antall enheter til å produsere.
• Formulaically, Break-Even Antall Enheter = Faste utgifter ÷ (Revenue per enhet – Variable Kostnader per enhet).
• Merk at uttrykket (Revenue per enhet – Variable Kostnader per enhet) er ofte referert til som Enhet dekningsbidrag.,
• En forståelse av hvordan å analysere Kostnader og skille Faste Utgifter fra Variable Kostnader er nyttig for å kjøre en Break-Even Analyse av et selskap.
• Break-Even Analyse kan bli mer komplisert, som det er mikroøkonomi, io og makroøkonomiske betraktninger som kan endre både Faste og Variable Utgifter, men det grunnleggende konseptet er en viktig en, derfor vil du sannsynligvis kommet over noen form for Break-Even Analyse i Rådgivning-Case-intervjuer.
• Merk at dette konseptet kan også være oversatt til et spørsmål på Break-Even Pris, dvs.,», Forutsatt et visst volum av salg, hva er prisen som kreves for å bryte selv?»
• Formulaically, Break-Even Pris = (Faste Utgifter ÷ salgsvolum) + Variable Kostnader per enhet.
• Merk at uttrykket (Faste Utgifter ÷ salgsvolum) tilsvarer den nødvendige Enhet dekningsbidrag på antatt salgsvolum for å bryte selv. Med andre ord, Break-Even Pris = Obligatorisk Enhet på dekningsbidrag + Variable Kostnader per Enhet.

Fast vs., Variable Kostnader

• Faste Utgifter (eller Faste Kostnader) er utgifter som ikke vanligvis variere uavhengig av produksjon eller salg nivåer. Disse utgiftene kan bli sett på som «uunngåelig,» i hvert fall på kort sikt. Typiske eksempler på Faste Kostnader inkluderer Leie, Forsikring, Boliglån Betalinger, og Bedriftens fellesutgifter.
• Variable Kostnader (eller Variable Kostnader) er påvirket av endringer i produksjon eller salg nivåer – typiske eksempler er til Råvarer, Direkte Arbeid Utgifter (lønn og godtgjørelser), og leveringskostnader.
• for å Forstå en bedrifts Fast vs., Variable Kostnader struktur er viktig i en rekke tilfeller (for eksempel i Break-Even Analyse, omtalt ovenfor).
• Ved å analysere en Sak, må du alltid huske på at sum Faste Utgifter forblir konstant som volumet stiger (eller fall), men Faste Utgifter per enhet avtar når volumet stiger (stige etter hvert som volumet faller). For eksempel, hvis en datamaskin komponent produsent har $1000 av Faste Utgifter og produserer 100 komponenter, så $1000 av Faste Utgifter vil være spredt over 100 komponenter (= $10 av Faste Kostnader per enhet)., Hvis Selskapet produsert 200 komponenter, da den Faste Kostnader per enhet ville redusere til $5 per enhet.
• Variable Kostnader, i mellomtiden, stige proporsjonalt som volumet øker, så Variable Kostnader per enhet forblir konstant.

Netto fortjenestemargin

• Når en intervjuer spør en kandidat til å beregne Netto fortjenestemargin (en.k.a. Fortjenestemargin eller Netto Inntekt Margin), han eller hun vil som regel henvise til en samlet Netto Inntekt for en bedrift eller en bransje som er som en prosent av sine Inntekter: Netto fortjenestemargin = Netto Inntekt ÷ Totale Inntekter.,
• intervjueren kan også referere til Brutto fortjenestemargin, som er ganske enkelt Brutto Driftsresultat i prosent av driftsinntekter: Brutto fortjenestemargin = avanse ÷ Sum Driftsinntekter
• på samme måte, intervjuet kan også referere til Driftsmargin (EBIT-Margin), eller EBITDA-Margin. I begge tilfeller, og dermed er ganske enkelt figur i spørsmålet (Driftsresultat, en.k.a. EBIT, eller EBITDA) i prosent av Inntekter.

Avkastning på Investeringen (ROI)

• Avkastning på Investeringen (ROI) er et forhold som bestemmer avkastning eller Overskudd, fra investert kapital., AVKASTNINGEN brukes i rådgivning intervjuer som en måte å evaluere avkastningen av en bestemt investering eller for å vurdere gjennomførbarheten av en potensiell investering eller oppkjøp. Mange bedrifter har en intern AVKASTNING beregning for investeringer.
• Standard AVKASTNING er beregnet som følger: Resultat fra Investering (Inntekter minus Kostnader) ÷ Investert Kapital.
• Merk: Avkastning på Eiendeler (ROA) er en variant av dette konseptet, men i stedet dreier seg om all kapital som er investert i et prosjekt (Gjeld + Egenkapital), snarere enn bare å Egenkapital investeres, som er typisk for en avkastningsberegning.,

Sammensatt Årlig vekstrate (CAGR)

• Sammensatt Årlig vekstrate (CAGR) er prosentsatsen på en figur, for eksempel antall solgte enheter, en befolkning, eller en investering må vokse i hvert år for å nå et gitt slutten verdi over en viss tid. (Merk at dette er ikke bare vekst vei til å vokse fra en begynnelse nummer til en slutt nummer, men det er bare vekst banen som er det samme vekst hvert år.)
• formelen for å beregne gjennomsnittlig årlig vekstrate er: – 1.,
• For eksempel: Hvis salget økte fra $1 000 i år 2001, da butikken åpnet, til $2,100 i 2012, hva er CAGR?
• Svar: – 1 = 2.1^(0.090909) = 7.0%
• Dermed CAGR mellom 2001 og 2012 ble 7.0%.
• CAGR er svært lik i konseptet til internrente (IRR), som er den årlige avkastningen på en investering hvis verdien vokser med en bestemt flere over en bestemt tidsperiode.
• Bruke Regelen på 72 for å estimere gjennomsnittlig årlig vekstrate når det er mulig., Regelen 72 ganske enkelt sier at en mengde vil omtrent doble seg i verdi når antall år ganger årlig vekst er lik 72.
• Bruke eksempelet ovenfor, kan vi se at mengden litt mer enn doblet seg, så bør svaret være litt ovenfor (72 ÷ 11) prosent, eller litt over 6.6%. Ja, det er det!

Lifetime Verdi for Kunden (LCV)

• Lifetime Verdi for Kunden (LCV) prosjekter den totale lønnsomhet tilskrives en firmaets fremtidige forhold til en typisk kunde.,
• ideen bak dette mikroøkonomi, io analyse er å finne rimelig pris for å vinne eller skaffe en kunde (eller for å opprettholde en eksisterende kunde, dvs., hindre ham eller henne fra «churning», eller bytte til en konkurrent). Det kan også brukes til å bestemme nivå og type av kundeservice til å gi, og som en annen måte å beregne verdien av en bedrift. (I teorien, verdien av en virksomhet bør være lik antall eksisterende kunder × LCV per kunde, samt muligheter til vekst.,)
• fremgangsmåten for å beregne LCV er som følger:
• Estimere gjenværende kunde år, med andre ord, hvor lang er en typisk kunde kan forventes å vare med selskapet?,uture Inntekter per år per kunde, basert på produktets volum per kunde × pris
• Estimere Totale Kostnader for produksjon av disse produktene (enten å skille Faste Kostnader ut eller fordele dem på en per kunde basis)
• Beregne nåverdien av fremtidige resultat (Inntekter – Utgifter) per kunde (med andre ord, over disse fremtidige overskudd tilbake til dagens tilsvarende dollar)

Produktets Levetid

• Viktig for markedet dimensjonering problemer, Produktets Levetid bidrar til å beregne og prosjekt årlige markedet-størrelse for et gitt marked/industri., Det er ofte brukt av bedrifter til å projisere sine egne forventet Inntekt tall.
• Formulaically, Annual Market Size = Sum Inntekter av et produkt utestående ÷ Gjennomsnittlig levetid for produktet. For eksempel, «Total Omsetning av et produkt outstanding» kan representere prislappen på alle biler drevet i USA, mens den «Gjennomsnittlige levetiden til produktet» ville være gjennomsnittlig antall år en bil som er kjørt.
• Det er også verdt å vite at de fire trinnene i Produktets livssyklus Kurve, som konseptet kunne komme opp i et tenkt produkt tilfelle.,nes)
• Forfall: Produktet adopsjon er utbredt, eller i det minste stabilisert; vekst vanligvis bare kommer fra prisen øker, og veksten i BNP (for eksempel: frokostblanding)
• Synkende: Teknologisk ukurans, skiftende forbruksmønster, eller økt konkurranse i markedet har resultert i en total vekst priser som er under gjennomsnittet eller negativt (for eksempel: meieriprodukter eller wireline telefoner)

Mulighet Kostnad

• Mulighet Kostnad refererer bare til den som sier at hvis en person eller selskap ikke X, personen eller selskapet ikke nødvendigvis også gjøre Y., Dette er et viktig konsept i hele virksomheten og forbrukernes beslutninger, så er det bare begrensede ressurser som er tilgjengelige i de fleste tilfeller (tid, penger, etc.).
• Derfor, for eksempel, det er uklokt for et selskap å investere $1 millioner i et prosjekt for å tjene $3 millioner hvis den samme investeringen hindrer det fra å investere $1 million i en annen mulighet som ville tjene $10 millioner. I dette tilfellet, Muligheten Kostnader kan defineres som tap av inkrementell overskudd på 7 millioner dollar ($10 millioner potensielle fortjeneste, tapt minus $3 millioner kroner opptjent).,
• Hvis X ikke er til hinder for også å gjøre Y, så er det sagt å være «ingen Mulighet Kostnad» for å gjøre X med hensyn til Y. I ovennevnte eksempel, hvis selskapet hadde $2 millioner på å investere i og kapasitet til å håndtere både prosjekter, det kunne høste fortjeneste fra begge prosjektene, dvs., $13 millioner kroner.

Elastisitet (Tilbud og Etterspørsel)

• Elastisitet er et konsept fra mikroøkonomi som beskriver kompromisset mellom Kvantitet og Pris.
• Spesielt, Elastisitet er forholdet mellom en prosentvis endring i mengde til prosentvis endring i pris., Formulaically, Elastisitet = % Endring i Antall Krevde eller Leveres ÷ % Endring i Pris.
• For eksempel, hvis en økning i prisen på appelsiner fra $1.00 stykket til $1.50 hver fører til etterspørsel for de appelsiner til å falle fra 100 enheter 80 enheter, så % – Endring i Antall = -20% og % Endring i Pris = 50%. Derfor Elastisiteten av Etterspørselen = (-20 ÷ 50) = -0.4.,
• Merk at for vanlige varer, Elastisiteten av Etterspørselen vil alltid være negativ (høyere priser bety mindre kvantum er kjøpt) mens Elastisitet av tilbudet vil alltid være positiv (høyere priser betyr at leverandørene er villige til å produsere og/eller levere mer varer).
• konseptet kommer opp i flere typer saker, som for eksempel prising optimalisering. Kunder spør ofte hva virkningen vil være på volum hvis de justere prisen., Vanligvis er det riktige svaret er å øke prisene i lite fleksible markeder (prisen øker føre til en relativt liten nedgang i produkter som er solgt) og redusere dem i Svært Elastisk markeder (prisen øker føre til en stor reduksjon i produktet som selges).

regnskap, Regnskap og Verdsettelse

i Motsetning til investeringsvirksomhet intervjuer, noe som kan være detaljerte og svært teknisk i form av Økonomi og Regnskap, Rådgivning intervjuer og Rådgivning jobb i seg selv dreier seg mye mer rundt estimering og utøve virksomhet dom og «hva-hvis» – analyser., Sjelden vil en Konsulent bli kalt på til å utvikle og vedlikeholde en detaljert, presis økonomisk modell for Diskontert Kontantstrøm verdivurdering, for eksempel.

Det er sagt, er en enkel-å-moderat forståelse av Resultatregnskap, Balanse og kontantstrømoppstilling, og hvordan de arbeider sammen, er svært relevante i forhold til mange intervjuer. (Du kan selv være utstyrt med en grunnleggende resultatregnskapet eller Balansen av et selskap som en del av en Case-Studie intervju spørsmål.,nd Egenkapital)

Oppstilling av Kontantstrømmer (Cash Flows brutt ut i følgende kategorier av kilder: Operasjonelle Aktiviteter, Investeringsaktiviteter og Finansieringsaktiviteter)

Vi anbefaler også at du gjør deg kjent med noen grunnleggende core Finans konsepter (Netto Inntekt, EBIT (Driftsresultat), EBITDA, Gratis Kontantstrøm internrente, nåverdi, og Enterprise Value er gode steder å begynne) og kjernen verdsettelsesteknikker (Cost of Capital, Sammenlignbare Selskap Analyse, Presedens Transaksjonen Analyse, Diskontert Kontantstrøm-analysen, og Utnytte Buyout-analyse)., Selv om disse begrepene vil ikke bli testet og ikke inngår som en viktig del av generell Rådgivning-Case-intervjuer, disse emnene kan vises i en generell diskusjon om en bestemt virksomhet situasjon, og du bør være i stand til å diskutere dem i det minste på et grunnleggende nivå.,

Hvis du søker på en jobb i Bedriften eller for en Consulting posisjon i et Corporate Finance gruppe eller i et firma som gjør mye av Corporate Finance Rådgivning, så bør du definitivt studere opp og være forberedt på at disse core Økonomi og Regnskap konsepter, fordi de vil trolig bli testet på i detalj i intervjuene., I tillegg til innledende Økonomi og Regnskap lærebøker, anbefaler vi sterkt at disse kandidatene les Gaten av Vegger Investment Banking Teknisk Trening guide, som løser komplekse detaljer rundt regnskap, Regnskap og Verdsettelse på et svært detaljert nivå. (Vi anbefaler også denne training guide generelt til alle som er interessert i å fremme deres Økonomi og Regnskap ferdigheter, særlig når det gjelder samfunnsansvar Verdivurdering.)

←Rådgivning-Case-Intervju: Oversikt