- Blockbuster en gang eide over 9000 video-utleie butikker i Usa.
- Men, i 2010 Blockbuster begjært konkurs, med nesten 1 milliard dollar i gjeld fordi det ikke klarte å holde tritt med konkurrenter som Netflix, som har opprettet en DVD-ved-post service.
- det er Nå bare en Blockbuster overlever, og det vil bli oppført på Airbnb for $4 per natt for en begrenset tid i September.,
- Sjekk ut vår podcast, Brakt til Deg Av, for å høre mer om verdens siste Blockbuster i Bend, Oregon.
Følgende er en transkripsjon av video.
Irene Kim: På sitt høydepunkt på slutten av ’90-tallet, Blockbuster eies over 9000 video-utleie butikker i Usa, ansatt 84,000 mennesker over hele verden, og hadde 65 millioner registrerte kunder. Når verdsatt som en $3 milliarder selskapet, på bare ett år, Blockbuster tjent $800 millioner kroner i sent avgifter alene.
Men spole frem et tiår, og Blockbuster opphørt å eksistere, å ha begjært konkurs, med over $900 millioner kroner i gjeld., Så, hva skjedde?
Blockbuster ble grunnlagt av David Cook, en programvare leverandør i olje-og gassindustrien. Etter å ha studert mulighetene for et video-butikk virksomhet for en venn, han skjønte at et godt franchise kjede kunne vokse til 1500 enheter. Og så den første Blockbuster-butikken åpnet i Dallas 19. oktober 1985.
Andy Blits: Ifølge David Cook, på premieren av den første Blockbuster butikken var en stor suksess. Historien går på at de faktisk hadde å låse dørene på grunn av overbefolkning., De ting som virkelig setter Blockbuster fra hverandre på den tiden var deres store utvalg av titler. Andre uavhengige video butikker kunne bare holde styr på 100 eller så filmer. Blockbuster hadde en ny, innovativ strekkode system, noe som betydde at de kunne spore opp til 10 000 VHSs per butikk til hver enkelt kunde, som også innebar at de kunne holde et øye på de lukrative sent avgifter.,
Kim: på baksiden av denne suksessen, Cook bygget en $6 millioner distribusjon senter, ikke bare slik at nye butikker kunne dukke opp raskt, men også for å huse et stort utvalg av titler, slik at hver butikk beholdningen kan være tilpasset lokale demografi.
Kommersielle: Wow! Wow! Wow!
Kim: I 1987, Blockbuster mottatt $18.5 millioner kroner fra en trio av investorer, inkludert Avfallshåndtering grunnlegger Wayne Huizenga, i retur for å stemme kontroll, men etter to måneders intens uenigheter, Cook venstre Blockbuster og Huizenga antatt kontroll., Under Huizenga, Blockbuster begitt seg ut på en aggressiv ekspansjon plan, å kjøpe ut eksisterende video-utleie kjeder under åpning av nye butikker til en pris av én per dag.
Etter 1988, bare tre år etter den første butikken åpnet, Blockbuster var America ‘ s Nr 1-kjeden, med over 400 butikker over hele landet.
Men som Blockbuster ble et bildesøk-dollar selskapet i begynnelsen av ’90-tallet, og legger til musikk og video-spill utleie til sine butikker, Huizenga var bekymret for hvordan ny teknologi som kabel-tv kan skade Blockbuster video-butikken modell., Etter en kort stund vurderer å kjøpe en kabel-bedrift, og selv motta godkjenning fra Florida Lovgiver å bygge en Blockbuster amusement park i Miami, Huizenga losses Blockbuster til media giant Viacom for $8 milliarder kroner i 1994. I bare to år under Viacom, Blockbuster mistet halvparten av sin verdi.
Mens Blockbuster og sin nye sjef, John Antioco, fokusert på murstein og mørtel video butikker, teknologiske innovasjoner menes at konkurransen var på vei oppover., I 1997, Reed Hastings grunnlagt Netflix, en DVD-ved-post rental service på den tiden, i en del etter å ha blitt frustrert med en $40 sen betaling fra Blockbuster. To år senere, etter å ha gått på en mulighet til å kjøpe Netflix for $50 millioner kroner, Blockbuster slått seg sammen med Enron å opprette en video-on-demand-tjeneste. I en avtale som så Enron gjør mesteparten av arbeidet, et robust video-on-demand-plattformen ble vellykket bygget og testet med kunder. Men det ble snart klart for Enron som Blockbuster var så fokusert på sin lukrative video butikker at det hadde liten tid eller forpliktelse for video-on-demand-business., Som et resultat, i 2001, Blockbuster gikk bort fra den første større utbyggingen av omfattende film streaming.
i Løpet av få år, Netflix og andre konkurrenter begynte å spise i Blockbuster er overskudd, ikke ved å fjerne det, men ved å tenke nytt videoutleie i den digitale tidsalder.
Kommersielle: finnes Det en bedre måte å leie filmer. Gå til Netflix.com lage en liste over de filmene du ønsker å se, og i om lag én virkedag du får tre Dvd-er. Holde dem så lenge du vil, uten sent avgifter. Deretter, når du er ferdig, ser du: forhåndsbetalt konvolutter., Gå tilbake ett, og de vil sende deg en annen film fra listen din. Netflix. Alle filmene du vil, 20 dollar i måneden, og ingen sent avgifter.
Kim: Det tok Blockbuster nesten fem år for å innføre sin egen DVD-av-e-post-tjenesten og enda lenger for å skrap sent avgifter.
Kommersielle: Ingen flere sent avgifter! Ingen flere sent avgifter! Ingen flere sent avgifter?
Kim: innen den tid, Netflix hadde samlet nesten 3 millioner kunder, hadde ingen store kostnader, og var klar til å lansere sin revolusjonerende streaming-tjenesten. Blockbuster problemer fortsatte gjennom på midten av 2000-tallet., Etter avskjed fra Viacom og eksperimentere med i-butikk-konsepter for eksempel DVD og spill handel, Blockbuster var midt i en identitet krise.
I 2009, Netflix postet inntjening på $116 millioner kroner. I mellomtiden, Blockbuster, med sin videreført virksomhet problemer og juridiske kamper, tapte $518 millioner kroner. On juli 1, 2010, Blockbuster ble strøket fra New York Stock Exchange. Sine streiftog inn video-on-demand streaming kom for sent, og over de neste tre årene, Blockbuster døde en langsom og smertefull død., DVD-av-e-post-tjenester stoppet, dens ulike partnerskap brettet, og butikker over hele verden ble raskt kastet inn i administrasjon.
Sine 9,000-sterk kjede hadde blitt redusert til én enkelt franchise i Bend, Oregon. Som et resultat av Blockbuster er fullstendig avslutning, kan man bare spekulere om hva som kunne ha vært for en gang hjem-film giganten.
Blits: De var altfor opptatt med å tjene penger i deres video butikker til å forestille seg en tid da folk ikke lenger ønsker eller trenger dem. Og i et forsøk på å redde sin virksomhet, sitt svar på den tiden var å bekjempe ild med ild., På ett punkt har de også åpnet opp for utleie kiosker, litt som en salgsautomat, men alle disse forsøkene var basert på enten utdatert teknologi eller foreldede forretningsmodeller, mens Netflix på den tiden, gjorde de det motsatte; de strømlinjeformet, de var i stand til å se inn i fremtiden av leide og så innovere for at fremtiden. Blockbuster, synes de ikke å forstå hvordan den neste generasjonen, spesielt millennials, som vokste opp i en verden uten trykte medier som Dvd-er og Cd-er, hvordan de ville reagere på video-on-demand som teknologien forbedres., Og det er grunnen til Netflix, Amazon Prime, YouTube og Hulu, de er fortsatt i virksomhet, mens Blockbuster fikk igjen bak.
Kim: i Henhold til Netflix tidligere Chief Financial Officer Barry McCarthy, som en del av den mislykkede 2000 Blockbuster-Netflix buyout, Reed Hastings foreslått at Netflix ville kjøre Blockbuster merkevare på nettet. Hvis det tilbyr hadde vært vellykket, og Hastings hadde kopiert Netflix innovasjon for Blockbuster, the face of home video vil trolig fortsatt være blå og gul. Den siste noensinne Storfilmen ble leid November 9, 2013., Passende, filmen i spørsmålet var «Dette Er Slutten.»
EDITOR ‘ S NOTE: Denne videoen ble opprinnelig publisert i januar 2020.
Legg igjen en kommentar