door Duncan Muguku
Dit artikel schetst de kwaliteiten van een goede baas.
werken voor een goede baas is een zeer motiverende ervaring. Het maakt een om nog harder te werken en geven hun uiterste best inspanningen op de werkplek, terwijl op hetzelfde moment genieten van uw baan.
u kunt snel alle 15 kwaliteiten op de inhoudsopgave hieronder skimen en vervolgens op een willekeurige kwaliteit klikken om verdere details te lezen. Geniet van het lezen. Dank je.,andards en is veeleisend in termen van het behalen van resultaten
Een Goede Baas heeft een Duidelijke Visie
Voor een baas om effectief te leiden zijn of haar team, ze hebben een duidelijke visie van wat ze willen bereiken op het werk en in welke richting hun team zouden moeten gaan.,
een goede baas is iemand die een team in een gemeenschappelijke en uniforme richting leidt.
de baas moet het grote plaatje met betrekking tot het bedrijf duidelijk begrijpen, inclusief de visie, missie en strategische doelen van het bedrijf en vervolgens duidelijk identificeren waar zijn eenheid, afdeling of team past binnen de Algemene bedrijfsvisie.
“visie is de kunst om te zien wat onzichtbaar is voor anderen.”- Jonathan Swift
weet hoe het zicht
moet worden uitgevoerd de volgende stap na een duidelijk zicht is om het aan de slag te zetten.,
een goede baas moet gemakkelijk zijn specifieke visie communiceren met ondergeschikten. De visie zorgt voor focus, uitlijning en efficiëntie.
Het is belangrijk om het zicht op te splitsen in hapklare brokken en de routekaart te schetsen om stap voor stap de gewenste doelen te bereiken.
een baas kan de visie communiceren via verschillende forums, zoals groepsbijeenkomsten of één-op-één-gesprekken met het personeel.
Het doel is om te delen wat moet worden bereikt en waarom, en dan vragen van ondergeschikten aan te moedigen om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit.,
een goede baas herinnert het team vaak aan de visie en meet regelmatig resultaten tegen vastgestelde mijlpalen en doelen en corrigeert de koers naar behoren.
“je moet een grote visie hebben en heel kleine stappen nemen om daar te komen. Je moet nederig zijn als je uitvoert, maar visionair en gigantisch in termen van je aspiratie. In de internetindustrie gaat het niet om grote innovatie, het gaat om veel kleine innovaties: elke dag, elke week, elke maand, om iets beter te maken.,”- Jason Calacanis
ondersteunend
Niemand wil werken met een moeilijke of zorgeloze baas. Een goede baas is iemand die vriendelijk, behulpzaam, zorgzaam en meelevend is.
Dit betekent niet dat de baas een watje of een push-over moet zijn, maar het tegenovergestelde is waar, de baas moet zelfverzekerd genoeg zijn om zijn menselijke kant te laten zien.,
als emotionele wezens hebben we allemaal onze ups en downs, in gevallen waarin bijvoorbeeld een werknemer ziek is of een noodgeval in de familie heeft, een goede en begripvolle baas de werknemer op passende wijze ondersteunt, zoals door ziek te zijn of een woord van sympathie of aanmoediging.
werknemers die werken voor een ondersteunende baas zijn eerder gelukkiger; minder gestrest en hebben een hogere werkoutput.
” Het doel van het menselijk leven is om te dienen, en mededogen te tonen en de wil om anderen te helpen.,”- Albert Schweitzer
beslissend
het onvermogen om een beslissing te nemen of beslissingen te laten slepen is een eigenschap van een slechte baas.
goede bazen zijn beslissend; ze raken niet verstrikt in eindeloze lussen van analyse verlamming.
het betekent niet dat ze overhaast beslissingen nemen; in plaats daarvan, afhankelijk van de situatie en urgentie, is een goede baas in staat om de beschikbare informatie en de ontbrekende informatie af te wegen, te onderzoeken om meer gegevens of feiten te vinden, anderen te raadplegen en een beslissing te nemen waarvan zij denken dat het de beste is op basis van de omstandigheden.,
” op elk moment van beslissing is het beste wat je kunt doen het juiste, het op één na beste is het verkeerde, en het ergste wat je kunt doen is niets.”- Theodore Roosevelt
is beschikbaar voor werknemers
een goede baas is iemand met een open deur beleid en is beschikbaar voor ondergeschikten wanneer ze hem of haar nodig hebben.
toegankelijkheid is van cruciaal belang; het geeft u een voordeel omdat werknemers zich op hun gemak voelen om contact met u op te nemen en met u te praten, vooral voordat zich een probleem voordoet.,
Op die manier eindig je niet als een baas die rondloopt in helter-skelter Wild branden blussen omdat werknemers bang waren om je te benaderen in de eerste plaats voordat de brand begon.
een aanspreekbare baas wordt meer vertrouwd door ondergeschikten en kweekt een cultuur van hoog moreel en grotere betrokkenheid van werknemers bij hun werk.
ondergeschikten voelen zich op hun beurt comfortabel om met de baas hun suggesties, feedback, aanbevelingen, oplossingen en ideeën te delen die waardevol kunnen zijn voor het succes van het bedrijf.,
” te vaak onderschatten we de kracht van een aanraking, een glimlach, een vriendelijk woord, een luisterend oor, een eerlijk compliment, of de kleinste daad van zorg, die allemaal de potentie hebben om een leven te veranderen.”- Leo Buscaglia
stelt hoge normen en is veeleisend in termen van resultaten prestatie
een goede baas legt een hoge lat voor prestatie en eist goede resultaten van al haar ondergeschikten.
Het begint allemaal met de bazen die hoge prestatienormen voor zichzelf stellen en actief werken om deze te bereiken.,
werknemers worden meer gemotiveerd en geïnspireerd als ze hun baas het gesprek zien leiden. Een goede baas verwacht en motiveert ondergeschikten om hun uiterste best te doen.
nadat prestatiedoelen zijn vastgesteld, verwacht de baas dat ondergeschikten verantwoordelijk zijn voor het bereiken van de doelen.
onderweg worden regelmatig check-ins, evaluaties en prestatiebeoordelingen uitgevoerd om er zeker van te zijn dat de trein nog op het spoor rijdt.
een goede baas pakt regelmatig uitdagingen, afwijkingen, tekortkomingen en middelmatigheid tijdig aan en houdt het team op weg naar een gemeenschappelijk doel.,
” je hebt elke dag concurrentie omdat je zulke hoge normen voor jezelf stelt dat je elke dag moet uitgaan en daaraan moet voldoen.”- Michael Jordan
deelt krediet met personeel
een van de meest demotiverende dingen die sommige bazen doen is het nemen van alle krediet en ofwel negeren of vergeten om de input, bijdragen en werk van anderen te erkennen.
een goede baas onthoudt altijd om de input van ondergeschikten en teamleden te erkennen en te herkennen.,
het verhoogt de geest van het team wanneer een baas publiekelijk wijst op het goede werk en individuele bijdragen die medewerkers hebben gedaan om een specifiek project tot een succes te maken. Het versterkt ook de samenwerking en het vertrouwen tussen het team.
het delen van krediet met anderen kost de baas niets, maar het heeft een hoge return on investment. Wanneer goed gedrag en prestaties worden geprezen, erkend en erkend, is het waarschijnlijk te worden herhaald.,
Dit kan leiden tot een sneeuwbaleffect waarbij de gewaardeerde werknemers steeds beter presteren, waardoor het algemene succes en de bijdrage van een bepaalde eenheid, afdeling, afdeling, tak en het gehele bedrijf toenemen.
” een van de moeilijkste dingen voor leiders om te beheersen is vriendelijkheid. Vriendelijkheid deelt krediet en biedt enthousiaste lof voor het werk van anderen. Het is een evenwichtsoefening tussen oprecht vriendelijk zijn en er niet zwak uitzien.,”- Travis Bradberry
deelt relevante informatie
als een waarschuwing, Dit betekent niet dat een baas willens en wetens vertrouwelijke, privé en gevoelige informatie moet delen met anderen.
een goede baas weet hoe tact, discretie en goed beoordelingsvermogen te gebruiken om te beslissen welke informatie openbaar is en welke privé moet zijn.
een goede baas hamstert geen informatie, noch negeren ze personeel en laten ze in het donker.,
een goede baas deelt relevante informatie met het personeel, zoals updates over bedrijfsprestaties, verkoopstatistieken, teamvoortgang, uitdagingen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd, succes van het bedrijf, brainstormoplossingen met het team enz.
De Baas deelt ook big picture informatie met het personeel, legt veranderingen uit, deelt departementale voortgangsupdates etc.
Het doel is dat werknemers weten wat er gaande is zowel binnen hun afdeling als in het bedrijf.
transparantie is een belangrijke eigenschap van een goede baas., Bij gebrek aan informatie van de baas zouden ondergeschikten informatie van de wijnstok ontvangen die onjuist zou kunnen zijn.
” in de huidige omgeving erodeert het hamsteren van kennis uiteindelijk je kracht. Als je iets heel belangrijks weet, de manier om macht te krijgen is door het te delen.”- Joseph L. Badaracco
geeft om het welzijn van het personeel
een goede baas geeft echt om het geluk van zijn of haar personeel.,
sommige manieren om zorg te dragen voor het welzijn van het personeel zijn onder meer: het bieden van goede en veilige werkomstandigheden; het mogelijk maken van loopbaangroei voor werknemers; het verstrekken van geldelijke beloningen zoals promoties, loonsverhogingen en bonussen.het bieden van goede concurrerende salarissen en voordelen; kansen voor professionele ontwikkeling en opleiding; uitdagende werkopdrachten en het bieden van regelmatige feedback en lof.,andere manieren om voor het personeel te zorgen bestaan uit het waarderen van de tijd van het personeel door minder relevante vergaderingen te houden; het opzetten en handhaven van een bedrijfscultuur met sterke gedeelde waarden en het stimuleren van het evenwicht tussen werk en privéleven.
flexibele werkschema ‘s; telewerken; erkenning en onderscheidingen van werknemers; en waardering van werknemers als individuen en oprecht vragen over hobby’ s, Interesses en familie van de werknemer.
al deze acties helpen om de werktevredenheid te verhogen en werknemers te laten zien dat hun baas om hen geeft.,
” zorgzame en robuuste verbindingen tussen elke werknemer en hun werk, klanten, leiders, managers en de organisatie om resultaten te bereiken die belangrijk zijn voor iedereen in deze zin.”- David Zinger
respecteert werknemers
een goede baas behandelt ondergeschikten met respect.
aan de andere kant zijn slechte bazen respectloos. Typische manieren om werknemers niet te respecteren zijn schreeuwen, schreeuwen, mokken, je geduld verliezen, pesten, anderen de schuld geven en geen krediet delen.,
andere vormen van gebrek aan respect zijn: besluiteloosheid, het vermijden van conflicten, onbeschikbaarheid, het spelen van favorieten, het verbergen van relevante informatie, slechte communicatie, roddelen, onoprechtheid, over-delegeren, te veel vergaderingen, selectief en afgeleid luisteren, baas is nooit verkeerd houding en het vergeten van beloften die je had gedaan aan het personeel. Een werkplek met gebrek aan respect is giftig, onproductief en angstig.,goede bazen verdienen respect van hun werknemers door de juiste dingen te doen, zoals werknemers verantwoordelijk houden voor hun werk, ondergeschikten waarderen en prijzen, voor het personeel zorgen, aandachtig luisteren, beschikbaar zijn, empathie, delegeren en vertrouwen hebben.
Empowerment, goede werkomstandigheden, beslissend zijn, fouten toegeven, krediet delen, gemeenschappelijke hoffelijkheid, meedoen in kritieke tijden om personeel te helpen en vechten voor de privileges van uw werknemers zijn allemaal kenmerken van goede bazen.,
” Ik ben ervan overtuigd dat respect veel belangrijker en veel groter is dan Populariteit.”- Julius Erving
gedelegeerden correct
goede bazen weten dat ze niet alles alleen kunnen doen. Zij erkennen en erkennen de voordelen van het delegeren van werk aan ondergeschikten.het Merriam-Webster woordenboek definieert delegatie als ” de handeling van het geven van controle, autoriteit, een baan, een plicht, enz. aan een ander.,”
een goede baas kent de vaardigheden en capaciteiten van zijn of haar ondergeschikten en weet welke taken te delegeren aan welk personeel.het eerste voordeel van delegatie is dat het de baas de tijd geeft om zich te concentreren op prioriteiten op hoog niveau, strategisch denken, besluitvorming, creativiteit en langetermijnplanning.,
andere voordelen van delegeren zijn: het creëren van een vertrouwenscultuur wanneer de baas een aantal van zijn taken aan een ondergeschikte toewijst; het geeft werknemers de mogelijkheid om hun capaciteiten uit te breiden en uit te breiden door aan nieuwe opdrachten te werken; werknemers voelen zich gewaardeerd en belangrijk en dit kan het moreel opbeuren.
delegatie biedt ook een opleidingsmogelijkheid voor het personeel om nieuwe vaardigheden van de baas te leren.
” de eerste regel van beheer is delegeren. Probeer niet alles zelf te doen, want dat kan niet.,”- Anthea Turner
machtigt personeel
goede bazen geven personeel vrijheid en autoriteit om beslissingen te nemen binnen bepaalde taken en gebieden van hun expertise.
Dit stelt werknemers in staat om problemen op te lossen, met ideeën en suggesties te komen en oplossingen te implementeren zonder steeds terug te hoeven gaan naar de baas of supervisor om toestemming te vragen.
Dit creëert een bevrijdende omgeving waar werknemers echt kunnen schitteren en topprestaties kunnen worden binnen hun respectieve niches.,
de Algemene begunstigden van empowerment van werknemers zijn de klanten die een snellere en eersteklas dienstverlening van hoge kwaliteit krijgen.
empowerment van werknemers kan ook leiden tot creativiteit en innovatie waarbij het personeel betere, gemakkelijkere, snellere en efficiënte manieren vindt om hun dagelijkse processen uit te voeren.
” je moet mensen in staat stellen om onafhankelijk van jou beslissingen te nemen. Zoals Ik heb geleerd, is elke persoon in een team een verlengstuk van je leiderschap; als ze zich door jou gesterkt voelen zullen ze je macht om te leiden vergroten.,”- Tom Ridge
13. Regelmatig prijst personeel dat goed werk verricht
als mensen hebben we allemaal behoefte aan waardering. Bazen die hun ondergeschikten niet prijzen, bewijzen hen een slechte dienst.
een goede baas vindt altijd een gelegenheid om het goede werk dat door werknemers wordt gedaan te erkennen en te erkennen.
lof kan privé of openbaar worden gedaan.,
wanneer een baas de specifieke activiteit prijst die het personeel heeft uitgevoerd, verhoogt dit het gevoel van eigenwaarde van de persoon en verhoogt het de kans dat de goede prestaties steeds opnieuw worden herhaald.het geven van lof is een van de makkelijkste en goedkope manieren om personeel te motiveren.
voordelen van het geven van lof zijn onder meer gelukkiger werknemers, meer betrokkenheid, betere klantenservice, betere werkprestaties, minder ziekteverzuim, minder omzet, betere financiële prestaties, een beter moreel van het personeel en mensen in het algemeen genieten van een prettige en vriendelijke samenwerking.,
” we zouden ons minder zorgen maken als we meer prezen. Thanksgiving is de vijand van ontevredenheid en ontevredenheid.”
― H. A. Ironside
niet Micro-beheren
de beste manier om de notenbalk te laten zien dat u ze niet vertrouwt, is door ze te micro-managen. Om constant over hun schouders te kijken en elke beweging te zien als een havik.
het Merriam-Webster woordenboek beschrijft micromanage als “proberen alle kleine delen van (iets, zoals een activiteit) te controleren of te beheren op een manier die meestal niet gewenst is of die problemen veroorzaakt.,”
een baas die personeel micromanageert is iemand die graag macht en besluitvorming om zich heen centraliseert. De baas is er niet zeker van dat medewerkers goed werk zullen doen en is dus comfortabel om elke stap te bekijken terwijl medewerkers hun taken uitvoeren.
goede bazen beheren het personeel niet, maar het is belangrijk op te merken dat er situaties zijn waarin micromanagement gerechtvaardigd is, zoals tijdens kritieke deadlines of wanneer een personeelslid nieuw is en de baas de tijd neemt om de werkgewoonten en productiviteit van het nieuwe teamlid te leren om te bepalen hoeveel autonomie het nieuwe personeel moet krijgen.,
een ander gebied waar micromanagement mogelijk is, is wanneer het prestatieniveau van een werknemer onder de verwachtingen ligt en de baas met hen samenwerkt om de situatie te verhelpen.
” vertrouwen is de lijm van het leven. Het is het meest essentiële ingrediënt in effectieve communicatie. Het is het fundamentele principe dat alle relaties houdt.”- Stephen Covey
een goede baas luistert naar werknemers
een manier om iemand te complimenteren en te laten zien dat je er om geeft is om echt naar hen te luisteren. Goede bazen maken tijd om naar hun personeel te luisteren.,
goede bazen luisteren naar personeel zonder ze te onderbreken, waardoor het personeel hun probleem volledig kan verwoorden en het gevoel heeft dat ze gehoord en begrepen zijn.
een goede baas stelt vragen om meer te weten te komen of te verduidelijken wat ze zojuist hebben gehoord.
bovendien kan de baas goed doordachte antwoorden geven als gevolg van scherp luisteren.
een goede baas toont non-verbale tekens om aan te geven dat ze naar je luisteren, zoals knikken, naar je kijken en oogcontact maken. Door te luisteren naar werknemers kan een baas belangrijke informatie leren.,
Het bouwt dienovereenkomstig vertrouwen op tussen de baas en ondergeschikten. Luisteren toont empathie voor medewerkers, vooral als de medewerkers persoonlijke informatie delen die van invloed is op hun werkoutput.
ten slotte biedt het luisteren naar feedback over huidige processen en voorgestelde nieuwe initiatieven waardevolle inzichten en gegevens die het bedrijf tijd en geld kunnen besparen in termen van efficiëntie.
“de meest fundamentele van alle menselijke behoeften is de behoefte om te begrijpen en begrepen te worden. De beste manier om mensen te begrijpen is naar hen te luisteren.,Grote Leider: Hoe je een Goede Baas
8 Kwaliteiten van een Echt Grote Baas SamenvattingArtikel Naam15 Kwaliteiten van een Goede BaasOmschrijvingin Dit artikel worden de kwaliteiten van een goede baas, met inbegrip van het hebben van een duidelijke visie, te weten het uitvoeren van de visie, beschikbaar, zijn steun en toeverlaat, daadkrachtig, te luisteren naar de medewerkers, het delen van krediet met het personeel, de zorg over het welzijn van het personeel en personeel te prijzen als ze op een job well done.,AuteurDuncan MugukuNaam van de UitgeverThriveYardUitgever Logo
Geef een reactie