bureaucratische theorie (Max Weber) eval (ez_write_tag ([[728,90], “expertprogrammanagement_com-box-3”, “ezslot_1′,176,’0′,’0′]));

formele selectieprocedure

alle werknemers worden gelijk behandeld en aangenomen en bevorderd op basis van kwalificaties, deskundigheid, prestaties en ervaring. Er zijn formele regels en voorschriften om ervoor te zorgen dat dit selectieproces niet wordt misbruikt. Bijvoorbeeld, uw manager kan niet iemand huren gewoon omdat ze vrienden van de golfclub.,

loopbaanoriëntatie

De organisatie is loopbaangericht, wat betekent dat als u de regels en voorschriften volgt en goed presteert, u niet willekeurig ontslagen zult worden. In feite, als je goed presteert u misschien zelfs de kans om te worden bevorderd of een loonsverhoging ontvangen. Op deze manier biedt de organisatie elke medewerker de mogelijkheid voor een lange termijn carrière, mits ze de regels volgen en goed presteren.

formele regels en voorschriften

Er bestaan regels die bepalen hoe alle werknemers zich moeten gedragen., Managers kunnen hun werknemers niet zomaar beoordelen op basis van hun grillen. In plaats daarvan moeten ze werknemers beoordelen volgens de regels. Als je bijvoorbeeld een doel hebt ingesteld om 10 widgets te maken en je maakt 10 widgets dan heb je je doel bereikt. Uw manager kan niet zomaar achteraf beslissen dat je echt 15 widgets moet hebben gemaakt en dan brand je voor het niet maken van 15 widgets. De regels beschermen werknemers tegen dit soort gedrag.

evenzo zijn er regels over hoe we ons gedragen, behandelen en omgaan met andere werknemers.,

onpersoonlijkheid

de regels zijn goed gedefinieerd en duidelijk en worden op dezelfde manier op iedereen toegepast. De regels zijn er om vriendjespolitiek of vriendjespolitiek te voorkomen.

als twee werknemers samen een relatie zouden aangaan terwijl ze binnen dezelfde afdeling werken, dan zal vaak een van hen naar een andere afdeling of een ander deel van de organisatie worden verplaatst om vriendjespolitiek te voorkomen en relaties binnen het werk onpersoonlijk te houden.

voorbeelden van bureaucratieën

bureaucratieën bestaan in de hele samenleving en het bedrijfsleven.,

publieke sector bureaucratieën omvatten vele delen van de overheid, het leger, en bijna alle universiteiten.in de particuliere sector zijn grote organisaties vaak bureaucratisch gestructureerd, zoals Coca-Cola, General Electric en IBM.

voordelen van de bureaucratische theorie

Er zijn een aantal voordelen van bureaucratie, waaronder:

efficiëntie

binnen de hiërarchie heeft iedereen een specifieke taak uit te voeren. Deze duidelijke afbakening van verantwoordelijkheid en specialisatie kan leiden tot meer efficiëntie.,

voorspelbaarheid

dankzij een hiërarchie, regels en procedures kunnen grote organisaties zeer complexe taken uitvoeren. Het is bijna onmogelijk om je voor te stellen hoe zoiets ingewikkelds als een bemande ruimtevaartuig kan worden gebouwd en succesvol de ruimte in gestuurd binnen een organisatie zonder regels of hiërarchie.,

beperkingen van de bureaucratische theorie

Er zijn een aantal nadelen van de bureaucratische theorie, waaronder:

inflexibiliteit

hoewel de hiërarchie en regels er zijn om de efficiëntie te bevorderen, kunnen ze zich zeer traag aanpassen aan nieuwe situaties of informatie.

Empire Building

Het is niet ongewoon dat mensen die door de hiërarchie klimmen hun macht proberen te maximaliseren door het grootste team te hebben dat mogelijk is om zichzelf te promoten of krachtig en belangrijk te lijken.,

bureaucratische rompslomp

bureaucratieën worden vaak geassocieerd met overmatige bureaucratie, waarbij overmatige structuur, regels en processen taken vertragen en leiden tot frustratie bij mensen die proberen dingen zo goed mogelijk gedaan te krijgen.

samenvatting

bureaucratische theorie werd ontwikkeld door Max Weber om enkele van de problemen met traditionele autoriteit aan te pakken. Hoewel het woord bureaucratie tegenwoordig negatieve associaties heeft, zijn er een aantal voordelen aan het hebben van een bureaucratische structuur in een organisatie.