- Blockbuster ooit eigenaar was van meer dan 9.000 videoverhuurwinkels in de Verenigde Staten.maar in 2010 vroeg Blockbuster faillissement aan met een schuld van bijna 1 miljard dollar, omdat het niet in staat was gelijke tred te houden met concurrenten als Netflix, die een DVD-by-mail service creëerde.
- nu overleeft slechts één Blockbuster en het zal worden vermeld op Airbnb voor $4 per nacht voor een beperkte tijd in September.,
- Bekijk onze podcast, aangeboden door, om meer te horen over ‘ s werelds laatste Blockbuster in Bend, Oregon.
Hier volgt een transcript van de video.Irene Kim: op zijn hoogtepunt in de late jaren ’90 bezat Blockbuster meer dan 9.000 videoverhuurwinkels in de Verenigde Staten, had hij wereldwijd 84.000 mensen in dienst en had hij 65 miljoen geregistreerde klanten. Eenmaal gewaardeerd als een $3 miljard bedrijf, in slechts een jaar, Blockbuster verdiende $ 800 miljoen in late vergoedingen alleen.
maar fast-forward een decennium, en Blockbuster opgehouden te bestaan, na een faillissement met meer dan $900 miljoen in de schuld., Dus, wat is er gebeurd?Blockbuster werd opgericht door David Cook, een softwareleverancier in de olie-en gasindustrie. Na het bestuderen van het potentieel van een video-winkel bedrijf voor een vriend, realiseerde hij zich dat een goed-franchised keten kan groeien tot 1.500 eenheden. En zo opende de eerste Blockbuster winkel in Dallas op 19 oktober 1985.Andy Ash: volgens David Cook was de openingsavond van die eerste Blockbuster-winkel een groot succes. Het verhaal gaat dat ze de deuren moesten sluiten vanwege overbevolking., Het ding dat echt Blockbuster apart op dat moment was hun enorme scala aan titels. Andere onafhankelijke videowinkels konden slechts 100 films bijhouden. Blockbuster had een innovatief nieuw barcodesysteem, wat betekende dat ze tot 10.000 VHSs per winkel konden volgen aan elke geregistreerde klant, wat ook betekende dat ze die lucratieve late vergoedingen in de gaten konden houden.,
Kim: dankzij dit succes bouwde Cook een distributiecentrum van 6 miljoen dollar, niet alleen zodat nieuwe winkels snel konden verschijnen, maar ook om een groot aantal titels te huisvesten, zodat de inventaris van elke winkel kon worden aangepast aan de lokale Demografie.
Commercieel: Wow! Wow! Wow!Kim: in 1987 ontving Blockbuster $ 18,5 miljoen van een trio van investeerders, waaronder Waste Management oprichter Wayne Huizenga, in ruil voor stemcontrole, maar na twee maanden van intense meningsverschillen verliet Cook Blockbuster en nam Huizenga de controle over., Onder Huizenga begon Blockbuster aan een agressief uitbreidingsplan, waarbij bestaande videoverhuurketens werden gekocht en nieuwe winkels werden geopend met een snelheid van één per dag.in 1988, slechts drie jaar na de opening van de eerste winkel, was Blockbuster de nummer 1 videoketen van Amerika, met meer dan 400 winkels in het hele land.maar toen Blockbuster begin jaren ’90 een miljardenbedrijf werd, dat muziek en videospelletjes verhuurde aan zijn winkels, maakte Huizenga zich zorgen over hoe opkomende technologie als kabeltelevisie Blockbuster’ s videowinkel-model zou kunnen schaden., Na kort te hebben overwogen een kabelbedrijf te kopen en zelfs toestemming te hebben gekregen van de Wetgevende Macht van Florida om een Blockbuster pretpark in Miami te bouwen, offloaded Huizenga Blockbuster aan mediagigant Viacom voor $8 miljard in 1994. In slechts twee jaar onder Viacom verloor Blockbuster de helft van zijn waarde.terwijl Blockbuster en zijn nieuwe baas, John Antioco, zich richtten op fysieke videowinkels, zorgden technologische innovaties ervoor dat de concurrentie toenam., In 1997 richtte Reed Hastings Netflix op, een DVD-by-mail verhuurdienst op dat moment, deels nadat hij gefrustreerd was met een late vergoeding van $40 van Blockbuster. Twee jaar later, die een kans hebben doorgegeven om Netflix voor $50 miljoen te kopen, werkte Blockbuster samen met Enron om een video-on-demand dienst tot stand te brengen. In een overeenkomst die zag Enron het grootste deel van het werk doen, werd een robuust video-op-verzoek platform met succes gebouwd en getest met klanten. Maar het werd snel duidelijk aan Enron dat Blockbuster zo op zijn lucratieve videowinkels gericht was dat het weinig tijd of verplichting voor de video-on-demand zaken had., Als gevolg daarvan, in 2001, Blockbuster liep weg van de eerste grote ontwikkeling van grootschalige film streaming.binnen een paar jaar begonnen Netflix en andere concurrenten de winst van Blockbuster op te eten, niet door deze te verlagen, maar door videoverhuur in het digitale tijdperk opnieuw te ontwikkelen.
Commercieel: er is een betere manier om films te huren. Ga naar Netflix.com Maak een lijst van de films die je wilt zien, en over één werkdag krijg je drie dvd ‘ s. Hou ze zo lang als je wilt, zonder late vergoedingen. Als je klaar bent, kijk dan: prepaid enveloppen., Geef er één terug en ze sturen je een andere film van je lijst. Netflix. Alle films die je wilt, 20 dollar per maand, en geen late kosten.
Kim: Het kostte Blockbuster bijna vijf jaar om zijn eigen DVD-by-mail service in te voeren en zelfs langer om late vergoedingen te schrappen.
commercieel: geen late kosten meer! Geen late vergoedingen meer! Geen late vergoedingen meer?
Kim: tegen die tijd had Netflix bijna 3 miljoen klanten verzameld, had hij geen overhead en was hij bezig met de lancering van zijn revolutionaire streamingdienst. Blockbuster ‘ s problemen bleven door het midden van de jaren 2000., Na het afscheid van Viacom en het experimenteren met in-store concepten zoals DVD en game trading, was Blockbuster in het midden van een identiteitscrisis.in 2009 boekte Netflix een winst van $116 miljoen. Ondertussen, Blockbuster, met zijn voortdurende zakelijke problemen en juridische gevechten, verloor $518 miljoen. Op 1 juli 2010 werd Blockbuster verwijderd van de New York Stock Exchange. Zijn uitstap naar video-on-demand streaming kwam te laat, en in de komende drie jaar, Blockbuster stierf een langzame en pijnlijke dood., DVD-by-mail diensten gestopt, de verschillende partnerships ontbonden, en winkels wereldwijd werden snel ondergedompeld in de administratie.
De 9.000-sterke keten was teruggebracht tot één enkele franchise in Bend, Oregon. Als gevolg van Blockbuster ‘ s volledige shutdown, kan men alleen maar speculeren over wat had kunnen zijn voor de eens home-film Reus.
Ash: ze waren te druk met geld verdienen in hun videowinkels om zich een tijd voor te stellen waarin mensen ze niet langer zouden willen of nodig hebben. En in een poging om hun bedrijf te redden, hun antwoord op dat moment was om vuur te bestrijden met vuur., Op een gegeven moment opende ze zelfs verhuurkiosken, een beetje als een automaat, maar al deze pogingen waren gebaseerd op verouderde technologie of verouderde bedrijfsmodellen, terwijl Netflix destijds het tegenovergestelde deed; ze stroomlijnden, ze konden de toekomst van videohuur zien en dan innoveren voor die toekomst. Blockbuster, ze leken niet te begrijpen hoe de volgende generatie, in het bijzonder millennials, die opgroeiden in een wereld zonder hard-copy media zoals DVD ’s en CD’ s, hoe ze zouden reageren op video-on-demand als de technologie verbeterde., En dat is waarom Netflix, Amazon Prime, YouTube en Hulu, ze zijn nog steeds allemaal in het bedrijfsleven, terwijl Blockbuster werd achtergelaten.volgens Netflix ‘ voormalige Chief Financial Officer Barry McCarthy, als onderdeel van de mislukte 2000 Blockbuster-Netflix buyout, stelde Reed Hastings voor dat Netflix het Blockbuster merk online zou runnen. Als die deal succesvol was geweest en Hastings de innovatie van Netflix voor Blockbuster had gerepliceerd, zou het gezicht van home video waarschijnlijk nog steeds blauw en geel zijn. De laatste Blockbuster werd gehuurd op 9 November 2013., Passend, de film in kwestie was ” dit is het einde.”
noot van de redactie: deze video werd oorspronkelijk gepubliceerd in januari 2020.
Geef een reactie