leren, het overwegen van opties en het maken van beslissingen als team
Om iedereen in het team te trekken in dezelfde richting, teams gezamenlijk plan voor het werk dat moet worden gedaan in de volgende sprint. Maar hoe zit het met backlog grooming en backlog verfijning?, Wie doet dat? Voor hoe lang? En wat is het verschil?
overeenstemming bereiken over een doel en een plan om daar te komen
Het doel van sprintplanning is overeenstemming bereiken over een doel voor de volgende sprint en de set van backlog items (aka sprint backlog) om dit te bereiken. Dit houdt meer in dan alleen communicatievereisten. Het gaat over leren, opties overwegen en samen beslissingen nemen.
sprintplanning bestaat uit twee hoofdcomponenten: (1) prioritering van achterstallige posten en (2) overeenstemming over het aantal achterstallige posten in de sprint op basis van teamcapaciteit., Traditioneel, (1) prioriteren achterstand items is de verantwoordelijkheid van de eigenaar van het product, terwijl (2) beslissen hoeveel te trekken in de sprint is de beslissing van het ontwikkelingsteam. Beide moeten een discussie zijn met het hele team, terwijl de verantwoordelijkheden (en het laatste woord) bij de respectieve rollen blijven.
sprintplanning start elke sprint. Scrum stelt voor om twee uur per sprintweek te investeren in planningssessies (inclusief verfijningssessies). Ervaren teams zullen in staat zijn om dit te verminderen tot een uur per week of minder., Vooral omdat ze comfortabel zijn met minder details vooraf en meer onzekerheid in hun definitie van klaar. De vergadering wordt bijgewoond door het hele team. Externe stakeholders worden uitgenodigd als zij aanvullende expertise kunnen leveren voor specifieke achterstallige posten.
De input voor een sprintplanningssessie is de product achterstand. Om de vergadering zo effectief mogelijk te maken, moet de top van de achterstand — de belangrijkste achterstand die vervolgens moet worden aangepakt — goed “verzorgd” of beter gezegd “verfijnd” van tevoren zijn.,
sprintplanning gaat over leren, opties overwegen en beslissingen nemen als team.
verzorging of verfijning? Vergadering of niet?
De term grooming is ontmoedigd omdat het woord een slechte connotatie heeft, maar het wordt nog steeds veel gebruikt. Backlog verfijning staat voor hetzelfde, dat is, het houden van de backlog up-to-date en het krijgen van backlog items klaar voor komende sprints. Dit houdt in het herschrijven van backlog items om meer expressief te zijn, het verwijderen van verouderde degenen, het splitsen van grote items in kleinere, toevlucht nemen tot hen, enz., Dat soort dingen. Continue backlog verfijning is een enabler voor incrementele levering van producten, terwijl u flexibel blijft.
uw achterstand opruimen is een must. En het is de verantwoordelijkheid van de producteigenaar. Dit doen in regelmatige vergaderingen met het hele team is echter optioneel. Als je het nuttig vindt om regelmatige sessies te hebben, ga er dan voor. Hou het kort en productief. Maak het niet verplicht voor het hele team. Maak duidelijk, welke achterstand items zullen worden besproken en nodigen mensen uit om mee te doen als ze willen bijdragen.,
veel teams die twee weken sprinten doen doen hun verfijning vergaderingen in het midden van de sprint. Dus, planning en verfijning vergaderingen wisselen elkaar af, maar gebeuren op dezelfde dag elke week, wat het team een mooi ritme geeft.
wilt u weten hoe u uw planning kunt structureren? Lees verder …
Plan uw volgende sprint met Backlog. Ga gratis aan de slag.
Geef een reactie