Hoe schrijf je een Bedrijfsoverzicht

uw team is net zo belangrijk als uw grote bedrijfsidee.

een bedrijfsoverzicht (ook wel bedrijfsinformatie of bedrijfsoverzicht genoemd) is een essentieel onderdeel van een bedrijfsplan. Het is een overzicht van de belangrijkste punten over uw bedrijf—uw geschiedenis, management team, locatie, missie en juridische structuur. Het verschijnt meestal na de samenvatting in uw businessplan.,

Dit is doorgaans het kortste hoofdstuk van een businessplan, maar dat neemt het belang ervan niet weg. Als u dit plan presenteert aan mensen buiten uw bedrijf, is dit uw kans om uzelf en uw bedrijf voor te stellen, en u zult uw beste beentje voor willen zetten.

stel je voor dat de persoon die uw businessplan leest nog nooit van u heeft gehoord en niets over uw bedrijf Weet.

Wat moeten ze meenemen? Wat moeten ze onthouden over jou en je bedrijf?,

bij het opstellen van dit deel van uw businessplan, focus op de hoogtepunten: wie u bent als oprichter en eigenaar, andere prominente teamleden, uw product of dienst, en waarom het uniek is. Denk aan dit hoofdstuk als de “wie, wat, wanneer, waar en waarom” van uw bedrijf.

Wie is uw doelgroep?

het ontwikkelen van een businessplan dat bij uw doelen past, betekent het afstemmen op uw doelgroep. Soms betekent dat het elimineren van een sectie die niet van toepassing is op uw huidige project., Als u dit hoofdstuk schrijft voor een intern businessplan, kunt u het schrijven van een bedrijfsoverzicht benaderen als een statusupdate over het bedrijf. Hoe ben je zover gekomen waar je nu bent? Wie heeft momenteel de leiding?

afhankelijk van wie het bedrijfsplan in het bedrijf bekijkt en ermee werkt, is dit hoofdstuk mogelijk niet nodig. Echter, een werknemer die nieuw is in het bedrijf of project kan waarderen wat achtergrondinformatie en context.

als dit plan voor extern gebruik of investering is, overweeg dan het perspectief van uw doelgroep., Ze zullen uw team, faciliteiten of juridische structuur nog niet kennen—u wilt de lege plekken voor hen op een gepolijste en georganiseerde manier invullen. Presenteer uw bedrijf alsof het goed klaar is om hun financiële steun te accepteren en de grond op gang te brengen.

het bedrijfsoverzicht in uw businessplan zal de volgende secties bevatten:

Bedrijfsoverzicht (of bedrijfsoverzicht): hier zult u alles kort samenvatten.
bedrijfsgeschiedenis: geef het achtergrondverhaal, inclusief de datum van oprichting, en wie erbij betrokken was.,
managementteam: Details over wie het bedrijf leidt, en andere belangrijke rollen.
juridische structuur en eigendom: hoe u hebt besloten om uw bedrijf te structureren, en wie eigenaar is van welk percentage ervan.
locaties en faciliteiten: Details over uw werkplekken of plannen om ze te verwerven.
Mission statement: Een beknopt overzicht van de leidende principes van uw bedrijf.,

nu we de basis hebben gelegd voor wat in het algemeen moet worden opgenomen in dit hoofdstuk van een businessplan, laten we het sectie voor sectie opsplitsen voor meer gedetailleerde informatie:

Bedrijfsoverzicht

Dit is de meet and greet-sectie van uw businessplan. Als je welbespraakt je Lift pitch zou opschrijven, zou je het in deze sectie kunnen zetten. Hou dit kort, want je gaat verder gaan met wat je hier zegt in de volgende paar secties.

bedrijfsgeschiedenis

Dit is de “Er was eens…” van uw businessplan., De sectie Geschiedenis van het bedrijf zal beginnen met wanneer uw bedrijf werd opgericht en wie betrokken was, en zal gaan in een beetje van het achtergrondverhaal.

Deze sectie zal variëren afhankelijk van aan wie dit businessplan wordt gepresenteerd en in welke fase uw bedrijf zich bevindt. Is dit een intern plan? Historische gegevens zijn mogelijk niet essentieel. Is dit een plan om financiering te zoeken? In dat geval, beleggers zullen willen weten uw achtergrondverhaal, en deze sectie zal u toelaten om een aantal context voor uw business plan. Neem onder meer hoe het bedrijf is begonnen, hoe het is gegroeid en hoe er veranderingen zijn aangebracht., Wat leidde je tot dit punt?

Als u een bestaand bedrijf bent dat financiering zoekt voor uitbreiding of een nieuw project, zal de sectie bedrijfsgeschiedenis behoorlijk belangrijk zijn. U wilt duidelijk maken dat u een sterke track record van succesvolle projecten, het doorstaan van de moeilijke tijden, en het maken van goede zakelijke beslissingen. Met wie heb je besloten om samen te werken? Heb je in de loop van de tijd nieuwe producten gelanceerd? Verbeteringen aangebracht aan faciliteiten of diensten? Gestroomlijnde operaties?,

als dit een businessplan is voor een startup, heeft u geen bedrijfsgeschiedenis op zich, maar u kunt de sectie bedrijfsgeschiedenis gebruiken om een beknopte beschrijving te geven van hoe de oprichter of oprichters besloten om deze onderneming op te starten. Wat was het “gloeilamp” moment? Wie was erbij betrokken?

Management team

de sectie management team van uw businessplan is uw kans om een beeld te schetsen van uw team en hun beste attributen te presenteren., Nogmaals, voor intern gebruik kan dit niet van toepassing zijn, hoewel u het zou kunnen gebruiken om nieuwe medewerkers te markeren die worden binnengebracht of bestaande werknemers die een aantal nieuwe leiderschapstaken op zich nemen.

Als u een startup bent of wilt uitbreiden, kunnen er teamleden zijn waarvan u weet dat ze ontbreken. In dat geval, vermeld die rollen, en wat je plannen zijn om die gaten te vullen. Omvatten die mensen op dit moment zou kunnen nemen op meerdere verantwoordelijkheden of het delen van taken.

Als u van plan bent uw plan te presenteren aan een bank of andere potentiële investeerders, zijn dit kritieke gegevens., Wie zijn de leiders in uw bedrijf? Wat kwalificeert hen voor hun posities en wekt vertrouwen? Zorg ervoor dat u details over uzelf opneemt, meestal in het begin. Werkervaring, eerdere successen, MBA’ s, en andere graden kan worden verwezen voor elke persoon. Je wilt iedereen in zijn beste licht laten zien, waarbij je in gedachten houdt dat beleggers eerst in mensen investeren en ideeën op de tweede plaats.

juridische structuur en eigendom

gerelateerd aan het managementteam, kunt u een aparte sectie toevoegen waarin de juridische structuur en eigendom van uw organisatie worden beschreven.,

de juridische structuur van uw bedrijf is belangrijke gegevens voor elke financieringsbron te hebben. Bent u een LLC? Een C-corp? Een S-corp? Een enige eigenaar? In een partnerschap? Dit zal ook van invloed zijn op hoe u uw belastingen in te dienen.

de eigendomsstructuur van uw bedrijf zal belangrijke gegevens zijn om op te nemen. Wie bezit welk percentage van uw bedrijf? Banken en beleggers zullen willen dat deze informatie duidelijk wordt omschreven.

locaties en faciliteiten

Gebruik deze sectie om te beschrijven waar u zaken gaat doen. Ga je een gebouw kopen voor de productie?, Een winkel? Heb je al een geweldige ruimte?

verklaar de omstandigheden van uw gebruik van een ruimte die in deze sectie wordt genoemd. Omvatten of u eigenaar of lease, en wat de relevante voorwaarden van die lease zijn als je er een hebt. Maak duidelijk wat het langetermijnplan is voor elke ruimte die je hebt, of wat je behoeften zullen zijn voor een toekomstige faciliteit. Als je een thuiskantoor hebt, voeg dat hier ook toe.

Mission statement

wees zo beknopt mogelijk bij het opstellen van uw mission statement., Welk idee kun je destilleren in een of twee zinnen die de primaire missie van uw bedrijf overbrengt? Dit kan iets zijn dat u wilt maken met uw management team als u een hebt, dus het brengt een gedeelde langetermijnvisie.

verder lezen

voor meer informatie over de hoofdstukken die in uw businessplan moeten worden opgenomen en hoe u een businessplan kunt gebruiken om financiering te verzekeren, zijn hier enkele artikelen die u nuttig zult vinden:

De belangrijkste elementen van het financiële Plan
Hoe schrijf je een businessplan

heeft u vragen over het schrijven van uw bedrijfsoverzicht?, Vertel het ons op Twitter @Bplans.

zou u liever het schrijven van het businessplan aan de profs overlaten? Bekijk LivePlan ‘ s business consulting—je krijgt een MBA-geschreven businessplan in vijf werkdagen.