grote leiders worden niet altijd gevonden met de titel CEO of manager op hun visitekaartje.
Iedereen kan leiderschapskwaliteiten aantonen.
Het gaat niet om het winnen van een populariteitswedstrijd. Je hoeft niet geliefd te zijn om gerespecteerd te worden. Het gaat om het dienen en beïnvloeden van anderen, ongeacht hun functie titel in de poging om een bepaald doel te bereiken. Meer dan wat dan ook, het gaat om het creëren van harmonie in een omgeving waar mensen willen samenwerken.,
dus wil je weten hoe je een grote leider kunt zijn?
leiderschap kan een strijd zijn om te ontwikkelen, omdat er intrinsieke kwaliteiten zijn die moeilijk te cultiveren zijn.
maar als u bereid bent om de uitdaging aan te gaan en deze richtlijnen te volgen, dan bent u op de juiste weg om de leider te worden die uw bedrijf nodig heeft om te slagen.
vertrouwen opbouwen
als het gaat om het leiden van een team, moet je bereid zijn om op een ledemaat te gaan voor uw werknemers om te laten zien dat je hun rug hebt. Het tonen van een oprechte interesse in het welzijn van uw team toont u zorg en zijn bereid om hen te beschermen wanneer dat nodig is.,
wanneer u vertrouwen opbouwt, toont het aan dat uw eigen interesses en acties nooit de doelen van de organisatie of uw werknemers zullen overtreffen.
Hoe kunt u vertrouwen opbouwen?
- Neem deel aan de dagelijkse activiteiten en stel jezelf beschikbaar voor vragen.
- probeer iets te leren over elk van uw medewerkers.
- eerlijk en consistent zijn. Medewerkers moeten kunnen anticiperen op beloningen of gevolgen op basis van uw acties in het verleden.
- betrek hen bij belangrijke beslissingen om u de waarde van hun input te laten zien.,
- de bijdrage van een werknemer te erkennen in plaats van de eer voor de resultaten.
bevorder een open omgeving voor tweerichtingsfeedback
onderdeel van het vertrouwensproces is het creëren van een omgeving waar het veilig is om risico ‘ s te nemen en u en uw medewerkers in staat stelt om op een comfortabele manier openhartige, eerlijke en directe feedback uit te wisselen zonder de angst om gestraft te worden.
Het is belangrijk dat u voldoende kanalen biedt voor tweerichtingscommunicatie tussen werknemers en managers, en hen ook vraagt en beloont voor hun ideeën en bijdragen., Dit vergemakkelijkt de vooruitgang in de richting van het bereiken van organisatorische doelen.
- stimuleer werknemers om vragen te stellen, zorgen te bespreken of manieren voor te stellen om problemen op te lossen. Laat ze hun mening geven over bedrijfsbeslissingen of-beleid.
- voorbeelden van mensen die aanzienlijke vooruitgang hebben geboekt in de richting van de doelstellingen van het bedrijf of presteerden op een manier die hen ondersteunt.
- praat niet over of negeer het standpunt van een werknemer. Alle werknemers, met inbegrip van management en senior leiders, moeten de mening van hun collega’ s respecteren.
kennis is macht., Daarom moet u ervoor zorgen dat elke werknemer wordt verstrekt up-to-date informatie over de doelstellingen van de organisatie, prestaties successen en mislukkingen.
gebruik nieuwsbrieven, uw bedrijfsintranet en teamvergaderingen om het woord te verspreiden. En, wanneer er een verandering – Goed, Slecht of lelijk – update uw medewerkers en vertel hen waarom het gebeurt. En, hetzelfde verwachten van uw directe rapporten.
Dit is cruciaal omdat hoe langer u of een werknemer belangrijke informatie achterhoudt, hoe meer het uw organisatie schaadt., Het voorkomt dat u vertrouwen opbouwt en een open omgeving die uw team zal ontwikkelen. Je verdient geloofwaardigheid als je open staat voor feedback en werkt aan het maken van wijzigingen om problemen op te lossen als ze zich voordoen.
coach zijn
een van de belangrijkste taken van een leider is het coachen van uw medewerkers.
als leider moet u vertrouwen en samenwerking bevorderen. Leiders kunnen een visie op de toekomst schilderen die het team inspireert om alles te doen wat nodig is om er te komen.
en als coach moet je actie inspireren die zal helpen dat doel uit te voeren., Versterk een eerlijke en openhartige omgeving zonder informatie persoonlijk te nemen. Behandel iedereen gelijk zoals je behandeld zou willen worden.
geef krediet waar krediet verschuldigd is. Zeg “dank u”, wees bemoedigend en probeer jezelf in hun schoenen te plaatsen om hun dagelijkse uitdagingen beter te begrijpen.
vind manieren om je team te stimuleren, te motiveren en vertrouwen te geven met de overtuiging dat ze alles kunnen doen wat ze willen. Profiteer van prestatiebeoordelingen. Gebruik de resultaten van die beoordelingen om werknemers kansen te bieden om te groeien en specifieke eigenschappen of vaardigheden te ontwikkelen.,
coaching en mentoring bieden om vertrouwen en competentie op te bouwen – het is geen one size fits all-aanpak.
versterkt positief gedrag wanneer werknemers hun doelen en doelstellingen bereiken. Dit zou erkenning kunnen zijn voor collega ‘ s en andere beloningen die geen geld kosten, maar zinvol zijn voor de werknemer.
Toon vertrouwen in uw beslissingen
wanneer u de verantwoordelijkheid van leiderschap op zich neemt, moet u gemakkelijk grote beslissingen nemen en eraan vasthouden.
u kunt niet bang zijn om beslissend te zijn en moeilijke gesprekken te voeren wanneer de omstandigheden dit vereisen.,
Het is van cruciaal belang dat u de vele facetten van een probleem begrijpt en zoveel informatie verkrijgt om een weloverwogen beslissing te nemen.
zorg ervoor dat uw keuzes niet alleen voordelig voor u zijn, maar met het doel van de organisatie in het achterhoofd.
neem verantwoordelijkheid
We zijn allemaal menselijk. Fouten zullen gebeuren. Maar het is niet altijd gemakkelijk om fouten toe te geven en ontvankelijk te zijn voor feedback en verandering.
Bedrijfsgroei betekent het nemen van risico ‘ s die niet altijd uitkomen. Wees bereid om op te komen voor uw medewerkers en hun beslissingen wanneer de verwachtingen niet worden voldaan., Dit zal uw medewerkers motiveren om te voelen dat ze kunnen bereiken wat nodig is om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
u moet uw team ondersteunen en assisteren. Geef ze het vertrouwen om risico ‘ s te nemen en te spreken zonder gestraft te worden.
wanneer de fout van u is, neem eigendom. Probeer niet iemand anders de schuld te geven, de situatie of een omstandigheid.
wees geloofwaardig-mensen willen een eerlijke leider volgen. Wees eerlijk over waarom dingen niet werken, leer van de fout en ga verder. Mensen zullen iemand vertrouwen die actief eerlijkheid toont.,
heb een mentor
Het maakt niet uit wie je bent, het is altijd handig als je iemand hebt om tegen op te kijken die ervaren is met sterke leiderschapscapaciteiten. Het maakt het een stuk makkelijker om iemand te zien optreden in actie dan leven door woorden op papier.
zelden zal iemand aanbieden om uw mentor te zijn – u zult waarschijnlijk het hof maken. Het kan iemand in uw zakelijke gebied, maar een grote mentor relatie hoeft niet per se te worden in uw dezelfde industrie.,
Identificeer potentiële mentoren die vergelijkbare waarden hebben, en voer dan informele bijeenkomsten met hen om degene te vinden met wie u een goede verstandhouding hebt. Wees bereid om uit te leggen wat je hoopt te leren, waarom je hun inzicht en expertise waardeert, en wat je brengt in de relatie.
wanneer je geconfronteerd wordt met een grote beslissing of obstakel, stel je dan voor hoe je mentor het zou aanpakken. Denk na over wat ze hebben gedaan om soortgelijke situaties te overwinnen. Dit kan helpen je in de juiste richting te wijzen wanneer je merkt dat je wordt uitgedaagd.,
Leverage your team
naarmate uw bedrijf groeit, zult u zich realiseren dat u niet bij elke beslissing kunt zijn en dat u niet volledig gekwalificeerd bent om elke positie uit te voeren.
daarom is het cruciaal om de sterke punten van je team te benutten. Dit betekent het vinden van de sterke punten van elke werknemer, vertrouwen op hun expertise en het maken van het meeste van hun capaciteiten. Ontdek waar ze gepassioneerd over zijn en help hen een project te leiden, als ze leiderschapscapaciteiten tonen. Stel hen in staat om te slagen met zinvol werk dat de doelstellingen van het bedrijf ondersteunt.,
Verwijder alle organisatorische wegblokkades voor uw team die creativiteit en innovatie kunnen beperken. Vraag en geef hen wat ze nodig hebben om succesvol te zijn en hun werk te bereiken. Sta ze niet in de weg als ze aan de verwachtingen voldoen of de verwachtingen overtreffen.
nu weet je wat er nodig is om een grote leider te worden. Maar weet je hoe je een productiever personeelsbestand kunt opbouwen? Voor meer tips, download onze gratis gids, hoe u een top-notch personeel dat uw bedrijf zal versnellen ontwikkelen.,
Download uw gratis e-book
Geef een reactie