Manager worden: wat niemand je vertelt

het verdienen van de kans om manager te worden is een mijlpaal in je carrière. Het markeert een grote verschuiving van werknemer naar leider, en is vaak onderdeel van een promotie.

u hebt misschien al lang gewerkt om manager te worden, vooruitlopend op de kans om te delen wat u weet met een minder ervaren werknemer, uw eigen baas te laten zien dat u in staat bent om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen en uw tijd door te brengen aan projecten met een hoger profiel.,

maar manager worden voor de eerste keer — of je nu verantwoordelijk bent voor één persoon of een heel team — is een grote verandering, en er zijn een aantal dingen die je misschien niet hebt overwogen. Dit is wat niemand je vertelt over de overgang van werknemer naar management.

1. Je zult moeilijke beslissingen moeten nemen.

soms is het moeilijk om een manager te zijn. U kunt zich in situaties bevinden waar u moeilijke beslissingen moet nemen — en ze zullen niet altijd populair zijn., Hoewel het belangrijk is om de input van uw team te verzamelen, is het uiteindelijk uw verantwoordelijkheid om te beslissen wat het beste is — zelfs als dat betekent dat u sommige van uw directe rapporten teleurstelt (of zelfs boos maakt). Veel nieuwe managers vrezen anderen te verstoren, maar proberen iedereen te behagen is een recept voor een leiderschapsramp. Wees bereid om de redenering achter eventuele controversiële keuzes uit te leggen en laat je team weten dat je ze hebt gehoord en hun meningen hebt overwogen.

op een gegeven moment moet u ook iemand ontslaan., Het is waarschijnlijk dat u zult hebben uitgeput tal van opties en hebben steun van uw manager en HR-afdeling tegen de tijd dat dingen tot dit punt, maar onderschat niet de emotionele tol die dit op je zal nemen. Houd emotie buiten het eigenlijke gesprek, natuurlijk, maar geef jezelf de tijd om te werken door alle gevoelens die je zou kunnen hebben als het voorbij is.

2. Je werknemer is je vriend niet.

een sympathieke leider zijn is niet hetzelfde als een vriend zijn. Idealiter zullen u en uw directe rapporten wederzijds vertrouwen en respect voor elkaar vestigen., Als u een klacht over uw baas — of iets gebeurt op het werk — uw directe verslag is niet de persoon om dat te delen met. Blijf altijd professioneel.

als uw werknemers denken dat u het soort persoon bent die iemand of het bedrijf waar u voor werkt in de prullenbak wil gooien, kunnen ze alleen maar aannemen dat u hetzelfde over hen doet. Je bent het aan iedereen in je team verschuldigd om een betrouwbare bron te zijn, geen vriend.

professioneel zijn betekent niet dat je een robot moet zijn. U zult besteden een groot deel van elke dag interactie met de mensen in uw team., Leer meer over hun leven buiten het werk. Als een van je teamleden hardloopschoenen onder haar bureau heeft, vraag dan of ze traint voor een evenement of waar ze na het werk graag hardloopt. Als iemand vrij neemt om voor een familielid te zorgen, vraag hem dan hoe het gaat als hij terugkeert naar het kantoor. De persoonlijke verbinding zal deze relatie sterker maken.

3. De mensen die je leidt zijn een directe reflectie op jou.,

wanneer u uw nieuwe rol betreedt, zullen de ogen van uw eigen manager op u gericht zijn — en hoe goed uw directe rapporten presteren, kan een weerspiegeling zijn van uw effectiviteit als leider.

de beste leiders verzorgen werknemers en helpen hen te groeien. Naast het toezicht op het werk van anderen, heb je nu een hand in hun loopbaanontwikkeling. Neem de tijd om te leren over de korte en lange termijn doelen van uw teamleden. Ontdek manieren waarop u hen kunt helpen deze doelen te bereiken.

ondersteuning bieden die hen helpt nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en hun prestaties te verbeteren., Het kost meer tijd dan alleen het downloaden van een to-do lijst, maar je zult eindigen met een meer betrokken, succesvolle werknemer — dat is een grote reflectie op u als manager.

4. Mensen managen is tijdrovend.

wanneer u er achter komt dat u een nieuw teamlid gaat beheren, zou uw eerste gedachte kunnen zijn dat u uw to-do-lijst kunt nemen en in tweeën snijden. Dit kan waar zijn – een direct rapport zal zeker helpen met uw werklast. Maar je bent nog steeds verantwoordelijk voor die taken., En nu kun je ze niet gewoon doen en ze van je lijst afhalen; je moet de tijd nemen om ze uit te leggen aan iemand anders.

bovendien, als onderdeel van je nieuwe rol, heb je waarschijnlijk meer werk op je bord. Wees bereid om wat extra tijd in te zetten als je up-to-speed en initiëren van uw nieuwe huur. Er zullen ook administratieve taken zijn, waaronder timesheets, reviews en andere HR-verzoeken die uw aandacht vereisen.

een deel van een goede manager zijn is de mogelijkheid om projecten en taken uit te leggen, niet zomaar een lijst op iemand dumpen en weglopen.,

voor alle projecten, denk eraan dat wat voor de hand ligt niet eens opvalt bij iemand die nieuw is in het team. Zonder neerbuigend te zijn, noem de dingen die je geholpen hebben toen je verantwoordelijk was voor een specifieke taak — en begrijp dat iedereen verschillende werkstijlen heeft. Wees duidelijk in uw verwachtingen, inclusief deadlines en normen.

Bouw elke week tijd in uw schema om in te checken met uw directe rapporten. Zelfs een 15-minuten face-to-face gesprek kan u beiden comfortabeler maken met deze nieuwe relatie.

5. Je focus zal verschuiven.,

hoewel u misschien bent gepromoveerd tot manager-functie vanwege uw topprestaties en vermogen om het werk gedaan te krijgen, verschuiven uw verantwoordelijkheden en nemen ze toe bij deze hogere rol. In plaats van door te gaan met het uitvoeren van de dagelijkse taken die jullie zo goed deden dat de aandacht trok van degenen die jullie bevorderden, zullen jullie nu het grotere plaatje overzien en “uitvoeren”. Op dit niveau wordt van u verwacht dat u workflows, tijdlijnen en budgetten beheert en creëert.

gerelateerd: navigeren door de overgang van Expert naar leider

6. Je bent misschien geen natuurlijke leider — en dat is OK.,

niet iedereen is een geboren leider, maar je kunt leren en je eigen manager denkt dat je hebt wat nodig is. Zie deze nieuwe verantwoordelijkheid als een kans om jezelf onder druk te zetten. Moet je werken aan communicatieve vaardigheden? Time management? Hier zijn enkele manieren om sterke leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen als je groeit in je nieuwe rol:

• denk terug: wie was de beste manager die je ooit had? Waarom? Gebruik deze reflectie om je eigen managementstijl te ontwikkelen.,een paar boeken over management waar we van houden zijn: “Leadership and Self-Deception” van het Arbinger Institute, “The Three Laws of Performance” van Steve Zaffron en Dave Logan, en “Maslow on Management” van Abraham H. Maslow.
• vraag om advies: uw baas, evenals andere ervaren leiders in uw bedrijf en/of netwerk, hebben waarschijnlijk inzichtelijke wijsheid die ze meer dan bereid zijn om met u te delen.
• overweeg om samen te werken met een mentor of een executive coach om u te helpen bij de overgang naar een leidinggevende rol.,