Top trends in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in 2020

volgens een recent rapport van Aflac over maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) van Aflac zetten consumenten, werknemers en investeerders steeds meer druk op Amerikaanse bedrijven om betekenisvolle bijdragen te leveren aan het grotere sociale goed.in het rapport wordt vastgesteld dat 77% van de consumenten zegt meer bereid te zijn om producten of diensten van een bedrijf te kopen als het bedrijf blijk geeft van een engagement om sociale, economische en milieukwesties aan te pakken; 73% van de investeerders was het daarmee eens.,bovendien zei bijna de helft van de respondenten dat bedrijven “de wereld beter moeten maken”, vergeleken met slechts 37% die beweerde dat het belangrijker is voor bedrijven om geld te verdienen voor aandeelhouders.

jongere beleggers en consumenten zeggen dat ze het sterkst geloven in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uit een onderzoek van Deloitte in 2019 onder millennials bleek dat klimaatverandering en milieubescherming bovenaan hun aandachtspunten staan. Met andere woorden, maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen ethisch verantwoord. Het is ook een verwachting van de meeste werknemers, investeerders en consumenten.,

veel bedrijven hebben zich er sterk toe verbonden om van maatschappelijk verantwoorde bedrijfspraktijken een keurmerk van hun merk te maken. In November van vorig jaar, Newsweek bracht een rapport getiteld America ‘ s Most Responsible Companies 2020, dat is misschien wel de meest rigoureuze onderzoek van corporate responsibility inspanningen tot nu toe.

De studie bestond uit een vierfasenproces dat begon met meer dan 2.000 bedrijven en meer dan 6.500 enquêtes omvatte., MVO is gemeten in drie gebieden:

1. Milieu
2. Social
3. Corporate Governance

op Basis van hun analyse, Newsweek gerangschikt Amerika ‘ s top 10 meest verantwoordelijke bedrijven als volgt:

1. PK
2. Cisco
3. Dell
4. Intel
5. Microsoft
6. NVIDIA
7. Utrecht
8. General Mills
9. Comerica
10. Jones Lang LaSalle.

Hoe staan Amerikaanse bedrijven tegenover hun internationale tegenhangers?, In 2019 heeft het Reputation Institute, een dienstverlener op het gebied van reputatiemeting en-beheer, een soortgelijke studie uitgevoerd en ‘ s werelds meest gerenommeerde bedrijven op het gebied van MVO gerangschikt.

hun methodologie omvatte het onderzoeken van ongeveer 230.000 personen in 15 landen en hun analyse was gericht op de reputatie—dat wil zeggen welke bedrijven de beste reputatie hebben op het gebied van MVO–van elk bedrijf.,

hun top tien zijn:

1. Lego
2. Natura
3. Microsoft
4. Google
5. Disney
6. Bosch
7. Havaianas
8. Intel
9. Lavazza
10. Ikea

elk van deze organisaties biedt een geweldig model voor hoe bedrijven kunnen zich zinvol inzetten om MVO essentieel te maken voor hun activiteiten.

voor LEGO, dat bovenaan de lijst van het Reputation Institute staat, vormen kinderen, het milieu en lokale gemeenschappen de drie pijlers van hun MVO-inspanningen. In reactie op het verdienen van de top ranking, Niels B., Christiansen, CEO van de LEGO Group: “elke dag zijn medewerkers van de LEGO Group bevoegd om beslissingen te nemen om te doen wat goed is voor kinderen, onze fans, onze partners, het milieu en onze lokale gemeenschappen.”

hun RE:CODE-evenementen, bijvoorbeeld, gebruiken LEGO-onderwijsproducten om “honderden kinderen op te vangen die deelnemen aan activiteiten die het leren over echte thema’ s verdiepen en tegelijkertijd de vaardigheden van de 21e eeuw helpen verbeteren.,

de evenementen zijn leuke leeromgevingen die kinderen richting STEAM (Wetenschap, Technologie, engineering, Kunst en wiskunde) onderwerpen sturen terwijl ze robotmodellen uitvinden, creëren en coderen die echte problemen oplossen, meestal rond duurzaamheid.”

Lavazza zet duurzaamheid centraal in hun MVO-inspanningen., Volgens hun CEO, Davide Riboni, ” bij Lavazza zetten we ons in voor de ontwikkeling van een duurzame toekomst en zetten we een koers uit om bruikbare oplossingen te bieden die de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid van vandaag aanpakken, terwijl we ook vooruit kijken naar de uitdagingen die zich morgen kunnen voordoen.”

Lavazza ‘ s duurzaamheidsinspanningen worden uitgevoerd door de Lavazza Foundation via projecten zoals de Farmer Field School, het bedrijf dat in Vietnam is gevestigd om irrigatie te verbeteren, emissies te verminderen en klimaatverandering te helpen beheersen.,

sociale verantwoordelijkheid bij SmartRecruiters-Reverse Recruiting

Hier bij SmartRecruiters hebben we van Reverse Recruiting de basis gemaakt van onze MVO-inspanningen. Vorige februari geïntroduceerd door onze CEO, Jerome Ternynck, reverse Recruiting verbindt overgeslagen kandidaten met banen op schaal. In het bijzonder biedt het initiatief hulp aan immigranten, veteranen, voormalige gedetineerden, ouders, verzorgers die terugkeren naar de arbeidsmarkt, senioren en andere ontmoedigde werknemers die moeite hebben om werk te vinden.,

goede ideeën zijn alleen effectief als ze worden gevolgd door een solide plan om gewenste resultaten te bereiken. Daarom zetten we onze Omgekeerde wervingsstrategie in actie door afgelopen voorjaar pilotsessies te houden op locaties over de hele wereld—San Francisco, Parijs, Berlijn, Spokane en Krakau—gericht op het helpen van werknemers die moeite hebben om werk te vinden, het verbeteren van interviewvaardigheden, Poolse CV ‘ s en het uitbreiden van hun netwerken.,

de evenementen werden met groot succes bekroond, wat ons ertoe bracht om afgelopen oktober onze eerste internationale Reverse Recruiting day te houden, in combinatie met partnerbedrijven en non-profitorganisaties, naast twee grootschalige sessies op onze Hiring Success conferences in Amsterdam en San Francisco.

de volgende video, waarin het verhaal van een Reverse Recruiting deelnemer uit Nederland, is slechts een bemoedigend en ontroerend voorbeeld van hoe transformatief het initiatief kan zijn.,

uiteindelijk zijn we van mening dat door ontmoedigde werknemers te helpen hun kansen op het krijgen van een baan te verbeteren, we bijdragen aan veel meer dan hun economisch welzijn. Uit een recent rapport van Gallup blijkt dat werklozen onevenredig zwaar getroffen worden door een depressie. Werkloze Amerikanen hebben aanzienlijk meer kans om te lijden aan depressie dan mensen met fulltime banen.

bijna de helft van de respondenten meldde gevoelens van schaamte en schaamte en sociaal isolement. De gevolgen van depressie blijven na de werkloosheidsperiode van een persoon., Werknemers met een geschiedenis van depressie missen ongeveer 68 miljoen meer werkdagen per jaar dan degenen die dat niet doen, wat neerkomt op een geschatte 423 miljard aan bedrijfsverliezen.

economische gezondheid en geestelijke gezondheid, met andere woorden, zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Door ons best te doen om te zorgen dat werknemers zich niet ontmoedigd voelen, geloven we dat we beide gebieden positief beïnvloeden en een “win-win” – situatie creëren voor werknemers en ons bedrijf.,

schalen van MVO-initiatieven tijdens een economische neergang

economische neergang zorgt voor uitdagingen voor bedrijven om zich te blijven inzetten voor hun MVO-inspanningen. Dalende inkomsten, minder banen, marktvolatiliteit, enzovoort zijn allemaal redenen waarom organisaties in de verleiding kunnen komen om hun MVO-inspanningen terug te draaien en deze middelen elders toe te wijzen.

in economisch moeilijke tijden moeten bedrijven echter manieren vinden om hun betrokkenheid bij MVO te versterken, in plaats van deze af te zwakken., Als uw bedrijf immers gelooft in een bijdrage aan het grotere maatschappelijk goed, zijn die inspanningen zelden meer nodig dan tijdens een recessie. Harde tijden zijn wanneer uw bedrijf moet maken goed op haar verplichtingen.

een economische neergang is het moment om uw MVO-inspanningen te innoveren om nieuwe manieren te vinden om uw MVO-doelstellingen te bereiken en ze af te stemmen op de specifieke gevolgen van een bepaalde crisis.,

een recent artikel in Harvard Business Review schetst enkele zeer creatieve en zeer impactvolle manieren waarop organisaties de huidige crisis kunnen aanpakken. De auteur, Mark R. Kramer, een lid van de Harvard Business School faculteit, details strategieën bedrijven kunnen helpen zowel binnen als buiten hun organisatie. Sommige van Kramer ‘ s suggesties zijn specifiek voor onze huidige gezondheid pandemie. Toch zijn velen van toepassing in elke economische crisis., Zij omvatten:

werknemers

• handhaven de lonen, zelfs bij minder dan het volledige loon. Dit helpt niet alleen uw werknemers om hun rekeningen te betalen, het vermindert ook de toekomstige hernamekosten.

• geld lenen aan werknemers. Creditcards, payday leningen, enz. hebben een rente van meer dan 20%. Uw medewerkers kunnen daar misschien nooit meer van herstellen. Bedrijven, aan de andere kant, kunnen geld lenen tegen 2-3% rente. Het uitgeven van lage of geen renteleningen kan helpen uw werknemers aan te pakken financiële behoeften op korte termijn zonder ruïneren hun financiële gezondheid op lange termijn.,

• dekken de kosten van de gezondheidszorg voor alle werknemers zonder ziektekostenverzekering. Zeer weinigen zullen het uiteindelijk nodig hebben, maar zonder jullie hulp kunnen degenen die de beslissing moeten nemen tussen medische behandeling en faillissement.

zorgverleners

onze huidige gezondheidspandemie heeft over de hele wereld een kritiek tekort aan essentiële zorgapparatuur gecreëerd. Kramer stelt dat bedrijven broodnodige gezondheidsapparatuur kunnen en moeten kopen en verzenden naar waar het het meest nodig is.

Deze suggestie is specifiek voor de huidige volksgezondheidscrisis., Het is echter een uitstekend model van hoe een organisatie haar MVO-inspanningen kan aanpassen om een bepaalde crisis zo effectief mogelijk aan te pakken. Toekomstige crises lijken misschien niet op de huidige, maar ze zullen vrijwel zeker een behoefte creëren aan voorraden, middelen, apparatuur, enz.

Communities

gemeenschapsgerichte inspanningen bieden mogelijkheden om manieren te bedenken om te helpen in de achtertuin van uw bedrijf. Welke specifieke gevolgen heeft een bepaalde crisis voor de gemeenschappen waarin u zaken doet, waar uw medewerkers wonen, enz.? Hoe kan uw organisatie helpen deze problemen aan te pakken?,

zoals Kramer concludeert, ” niemand verwacht of vereist dat grote bedrijven buitengewone maatregelen nemen om hun vele stakeholders te helpen, maar de gedurfde en creatieve stappen die ze vandaag nemen om onmiddellijke hulp te bieden, zullen hun nalatenschap morgen bepalen.”

een sterke strategie voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vereist een vermenging van fundamentele waarden met aanpasbare praktijken. Welke toezeggingen zijn er gedaan om tegemoet te komen aan de behoeften die door een economische crisis zijn ontstaan?, Op welke manieren bent u ingesteld om dynamisch te reageren op de specifieke kenmerken van elke crisis?

conclusie

naarmate steeds meer consumenten, investeerders en toekomstgerichte ondernemingen de nadruk leggen op MVO, zal het voor andere ondernemingen steeds belangrijker worden dit voorbeeld te volgen. Om succesvol te zijn, moeten deze initiatieven in oprechtheid zijn gebaseerd en blijk geven van een oprechte inzet voor het grotere goed—individueel, lokaal en mondiaal. Om de tand des tijds te doorstaan, moeten zij dit voorschrift onvoorwaardelijk handhaven, zowel in goede als in slechte tijden.,