4. Flexibiliteit-Partners zijn vrij om veranderingen in de organisatiestructuur van het bedrijf door te voeren. Activiteiten van het partnership business zijn vrij van wettelijke beperkingen. De omvang van het bedrijf kan naar gelang van de vereisten worden uitgebreid of ingekort. Partners kunnen de overeenkomst met wederzijdse instemming wijzigen. Een partneronderneming kan zich daardoor gemakkelijker aanpassen aan de veranderende productie-en vraagomstandigheden.
5., Gevarieerd management vermogen-het bedrijf van het partnerschap wordt beheerd door alle partners dus de partners kunnen hun capaciteiten en vaardigheden van het management bij te dragen.
6. Bedrijfsgeheim – een partnerbedrijf kan de bedrijfsgeheimen behouden, omdat het niet nodig is om de rekeningen te publiceren.
7. Persoonlijk belang in het bedrijfsleven-aangezien elke partner niet alleen verantwoordelijk is voor zijn eigen handelingen, maar ook voor de handelingen van zijn partners, is hij van vitaal belang bij elke stap in het bedrijfsleven en neemt hij persoonlijk belang in de zaken van het bedrijf.
8., Gunstige kredietwaardigheid-het partnerschap heeft een kredietwaardigheid die nog gunstiger is dan een eigendom als de persoonlijke activa van partners beschikbaar zijn voor de crediteuren voor de betaling van schulden.
9. Betere beslissingen-een partneronderneming kan betere, solide en stevige beslissingen nemen, aangezien besluiten worden genomen na overleg met alle partners.
10. Verminderd risico-in partnerschap wordt het risico van het bedrijfsleven gedeeld door alle partners, zodat het risico wordt verminderd.,
nadelen:
De partnerschapsvorm van bedrijfsorganisatie heeft de volgende nadelen:
1. Beperkte middelen-aangezien er een limiet is aan de maximale partners (20 in het geval van niet-bancaire ondernemingen en 10 in het geval van banken), is de capaciteit om kapitaal aan te trekken van een partneronderneming beperkt in vergelijking met een naamloze vennootschap.
2. Gebrek aan Harmonie – De Vrienden Van Vandaag kunnen de vijanden van morgen zijn, zelfs in partnerschap. Over het algemeen wordt opgemerkt dat er wrijving en gebrek aan harmonie tussen de partners is nadat het bedrijf enige tijd heeft gewerkt.
3., Instabiliteit-een partnerschap zal worden ontbonden op het gebeuren van verschillende gebeurtenissen. Het bestaan van partnerschap hangt dus af van het bestaan van partners. Het partnerschap bestaat niet langer en bestaat niet langer.
4. Onbeperkte aansprakelijkheid-De aansprakelijkheid van partners van een bedrijf is onbeperkt en hoofdelijk. In geval van verlies kan het privé-eigendom van de partners worden gebruikt om het verlies te betalen. Zo staat het privé-eigendom van partners op het spel.
5. Niet-overdraagbaarheid van het aandeel-een partner kan zijn aandeel of belang niet overdragen volgens zijn wens of op zijn eigen., Een dergelijke partner moet de toestemming van andere partners verkrijgen. Dit ontmoedigt investeringen in partnerondernemingen.
6. Gebrek aan vertrouwen bij het publiek – het publiek heeft minder vertrouwen in partnerbedrijven omdat de rekeningen en jaarverslagen van partnerbedrijven niet worden gepubliceerd. Dus mensen hebben geen vertrouwen in hun omgang.
7. Het nemen van beperkte risico ‘ s – vanwege de onbeperkte aansprakelijkheid hebben de partners de neiging om veilig te spelen en een buitensporig conservatief beleid te voeren dat leidt tot een vertraging van de groei van de onderneming.
8., Afwezigheid van professioneel management – voor succes heeft een bedrijf de deskundige diensten van professionele managers nodig. Maar partners beheren hun eigen zaken. Als gevolg daarvan is professionaliteit afwezig in dit type bedrijf.
over het algemeen is de partnerschaps-organisatievorm uitstekend wanneer de omvang van het bedrijf niet groot is en wanneer partners volledig met elkaar kunnen samenwerken. Wanneer het bedrijf groot wordt en partners niet kunnen omgaan met de behoeften van uitbreiding, moet het bedrijf beter worden georganiseerd als een naamloze vennootschap.
Geef een reactie