15 cech dobrego szefa

by Duncan Muguku

Ten artykuł przedstawia cechy dobrego szefa.

Praca dla dobrego szefa to bardzo motywujące doświadczenie. To sprawia, że jeden pracować jeszcze ciężej i dać swoje najlepsze wysiłki w miejscu pracy, a jednocześnie cieszyć się swoją pracę.

możesz szybko przejrzeć wszystkie 15 jakości z poniższego spisu treści, a następnie kliknąć dowolną jakość, aby przeczytać dalsze szczegóły. Zapraszamy do lektury. Dziękuję.,

A dobry szef ma jasną wizję

aby szef mógł skutecznie prowadzić swój zespół, musi mieć jasną wizję tego, co chce osiągnąć w pracy i w jakim kierunku powinien zmierzać jego zespół.,

dobry szef to taki, który prowadzi zespół we wspólnym i jednolitym kierunku.

szef musi jasno zrozumieć szerszy obraz firmy, w tym wizję firmy, misję i cele strategiczne, a następnie jasno określić, gdzie jego jednostka, dział lub zespół pasuje do ogólnej wizji firmy.

„wizja jest sztuką widzenia tego, co jest niewidoczne dla innych.”- Jonathan Swift

wie, jak wykonać wizję

następnym krokiem po jasnym widzeniu jest uruchomienie go.,

dobry szef powinien z łatwością przekazywać podwładnym swoją specyficzną wizję. Wizja zapewnia skupienie, wyrównanie i wydajność.

ważne jest, aby podzielić wizję na małe kawałki i nakreślić mapę drogową, aby krok po kroku osiągnąć pożądane cele.

szef może komunikować wizję za pośrednictwem różnych forów, takich jak spotkania grupowe lub indywidualne dyskusje z pracownikami.

celem jest podzielenie się tym, co należy osiągnąć i dlaczego, a następnie zachęcenie podwładnych do zadawania pytań, aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie.,

dobry szef często przypomina zespołowi o wizji i regularnie mierzy wyniki w stosunku do ustalonych kamieni milowych i celów oraz odpowiednio koryguje kurs.

„musisz mieć dużą wizję i podjąć bardzo małe kroki, aby się tam dostać. Musicie być pokorni podczas wykonywania, ale wizjonerscy i gigantyczni pod względem swoich aspiracji. W Branży Internetowej nie chodzi o wielkie innowacje, chodzi o wiele małych innowacji: każdego dnia, co tydzień, co miesiąc, robiąc coś nieco lepszego.,”- Jason Calacanis

nikt nie chce pracować z trudnym lub nieopierzonym szefem. Dobry szef to taki, który jest miły, pomocny, opiekuńczy i współczujący.

nie oznacza to, że szef powinien być mięczakiem lub popychadłem, a wręcz przeciwnie, szef powinien być na tyle pewny siebie, aby pokazać swoją ludzką stronę.,

jako istoty emocjonalne, wszyscy mamy swoje wzloty i upadki, w przypadkach, gdy na przykład pracownik jest chory lub ma nagły wypadek rodzinny, dobry i wyrozumiały szef wspiera pracownika odpowiednio, np. udzielając zwolnienia chorobowego lub słowa współczucia lub zachęty.

pracownicy, którzy pracują dla wspierającego szefa, są bardziej zadowoleni; mniej zestresowani i mają wyższą wydajność pracy.

” celem ludzkiego życia jest służenie, okazywanie współczucia i woli pomagania innym.,”- Albert Schweitzer

decydujące

niezdolność do podjęcia decyzji lub pozwalając podejmowania decyzji przeciągnąć się i dalej jest cechą biednego szefa.

dobrzy szefowie są decydujący; nie dają się złapać w niekończące się pętle paraliżu analizy.

nie oznacza to, że szybko podejmują decyzje; zamiast tego, w zależności od sytuacji i pilności, dobry szef jest w stanie zważyć dostępne informacje i brakujące informacje, zbadać, aby znaleźć więcej danych lub faktów, skonsultować się z innymi i podjąć decyzję, która ich zdaniem jest najlepsza w oparciu o okoliczności.,

” w każdej chwili decyzji, najlepszą rzeczą, którą możesz zrobić, jest dobra rzecz, następną najlepszą rzeczą jest zła rzecz, a najgorszą rzeczą, którą możesz zrobić, to nic.”- Theodore Roosevelt

jest dostępny dla pracowników

dobry szef to taki, który ma politykę otwartych drzwi i jest dostępny dla podwładnych, gdy go potrzebują.

dostępność ma kluczowe znaczenie; daje Ci to przewagę, ponieważ pracownicy czują się komfortowo, kontaktując się z Tobą i rozmawiając, szczególnie zanim pojawi się problem.,

w ten sposób nie skończysz jako szef, który biega wokół helter-skelter dziko gasi pożary, ponieważ pracownicy bali się podejść do Ciebie w pierwszej kolejności, zanim wybuchł pożar.

przystępny szef jest bardziej zaufany przez podwładnych i rodzi kulturę wysokiego morale i większego zaangażowania pracowników w ich pracę.

podwładni z kolei czują się komfortowo dzieląc się z szefem swoimi sugestiami, opiniami, rekomendacjami, rozwiązaniami i pomysłami, które mogą być cenne dla sukcesu firmy.,

„zbyt często nie doceniamy siły dotyku, uśmiechu, miłego słowa, słuchającego ucha, szczerego komplementu lub najmniejszego aktu troski, które mają potencjał, aby zmienić życie.”- Leo Buscaglia

wyznacza wysokie standardy i jest wymagający pod względem osiąganych wyników

dobra Szefowa stawia wysoką poprzeczkę dla osiągnięć i wymaga dobrych wyników od wszystkich swoich podwładnych.

wszystko zaczyna się od tego, że szefowie wyznaczają sobie wysokie standardy wydajności i aktywnie pracują nad ich osiągnięciem.,

pracownicy stają się bardziej zmotywowani i inspirowani, gdy widzą swojego szefa podczas rozmowy. Dobry szef oczekuje i motywuje podwładnych do jak najlepszego wysiłku.

Po ustaleniu celów, szef oczekuje od podwładnych odpowiedzialności za osiąganie celów.

regularne odprawy, oceny i oceny wydajności są przeprowadzane po drodze, aby upewnić się, że pociąg nadal jeździ po torach.

dobry szef regularnie reaguje na wszelkie wyzwania, odchylenia, niedociągnięcia i przeciętność w odpowiednim czasie i utrzymuje zespół w drodze do wspólnego celu.,

„masz konkurencję każdego dnia, ponieważ wyznaczasz sobie tak wysokie standardy, że musisz wychodzić codziennie i do tego dążyć.”- Michael Jordan

dzieli kredyt z pracownikami

jedną z najbardziej demotywujących rzeczy, które robią niektórzy szefowie, jest przyjmowanie wszystkich kredytów i ignorowanie lub zapominanie o uznaniu wkładu, składek i pracy innych.

dobry szef zawsze pamięta o uznaniu i uznaniu wkładu podwładnych i członków zespołu.,

podnosi na duchu zespół, gdy szef publicznie zwraca uwagę na dobrą pracę i indywidualny wkład pracowników w osiągnięcie sukcesu określonego projektu. Wzmacnia również współpracę i zaufanie wśród zespołu.

dzielenie się kredytem z innymi nie kosztuje szefa nic, ale ma wysoki zwrot z inwestycji. Gdy dobre zachowanie i wydajność są chwalone, uznane i uznane, prawdopodobnie zostanie powtórzone.,

może to prowadzić do efektu kuli śnieżnej, w którym pracownicy, którzy zostali docenieni, osiągają coraz lepsze wyniki, zwiększając ogólny sukces i wkład danej jednostki, działu, działu, oddziału i całej firmy.

„jedną z najtrudniejszych rzeczy dla liderów do opanowania jest dobroć. Życzliwość dzieli się kredytem i oferuje entuzjastyczne pochwały za pracę innych. To balans między byciem naprawdę uprzejmym, a nie wyglądaniem na słabego.,”- Travis Bradberry

udostępnia istotne informacje

jako zastrzeżenie, nie oznacza to, że szef powinien dobrowolnie udostępniać poufne, prywatne i wrażliwe informacje innym.

dobry szef wie, jak wykorzystać takt, dyskrecję i dobry osąd w decydowaniu, które informacje są publiczne, a które powinny być prywatne.

dobry szef nie gromadzi informacji ani nie ignoruje pracowników i nie zostawia ich w ciemności.,

dobry szef dzieli się z pracownikami odpowiednimi informacjami, takimi jak aktualizacje wyników firmy, wskaźniki sprzedaży, postępy zespołu, wyzwania stojące przed firmą, sukces firmy, rozwiązania burzy mózgów z zespołem itp.

szef dzieli się również z pracownikami informacjami o dużych obrazach, wyjaśnia zmiany, dzieli się aktualizacjami postępów działów itp.

celem jest, aby pracownicy wiedzieli, co dzieje się zarówno w ich dziale, jak i w firmie.

przejrzystość to kluczowa cecha dobrego szefa., W przypadku braku informacji od szefa, podwładni otrzymywaliby informacje z poczty elektronicznej, które mogłyby być niedokładne.

„w dzisiejszym środowisku gromadzenie wiedzy ostatecznie niszczy twoją moc. Jeśli wiesz coś bardzo ważnego, sposobem na zdobycie władzy jest dzielenie się tym.”- Joseph L. Badaracco

dba o dobre samopoczucie pracowników

dobry szef naprawdę dba o szczęście swoich pracowników.,

niektóre sposoby dbania o dobro pracowników obejmują: zapewnienie dobrych i bezpiecznych warunków pracy; umożliwienie rozwoju kariery dla pracowników; zapewnienie nagród pieniężnych, takich jak awanse, podwyżki wynagrodzeń i premie.

zapewnienie dobrych konkurencyjnych wynagrodzeń i świadczeń; możliwości rozwoju zawodowego i szkoleń; trudne zadania i oferowanie regularnych informacji zwrotnych i pochwał.,

inne sposoby dbania o pracowników polegają na cenieniu czasu pracowników poprzez organizowanie mniej istotnych spotkań; ustanawianiu i podtrzymywaniu kultury firmy o silnych wspólnych wartościach i zachęcaniu do równowagi w życiu zawodowym.

elastyczne harmonogramy pracy; praca zdalna; uznanie i nagrody pracowników; oraz docenianie pracowników jako osób indywidualnych i szczere pytanie o hobby, Zainteresowania I rodzinę pracownika.

wszystkie te działania pomagają zwiększyć satysfakcję z pracy i pokazać pracownikom, że ich szef dba o nich.,

„twórz troskliwe i solidne połączenia między każdym pracownikiem a jego pracą, klientami, liderami, menedżerami i organizacją, aby osiągnąć wyniki, które mają znaczenie dla każdego w tym zdaniu.”- David Zinger

szanuje pracowników

dobry szef traktuje podwładnych z szacunkiem.

z drugiej strony, źli bossowie są lekceważący. Typowe sposoby lekceważenia pracowników to krzyki, krzyki, dąsanie się, utrata temperamentu, zastraszanie, obwinianie innych i nie dzielenie się kredytem.,

Inne formy braku szacunku to: niezdecydowanie, unikanie konfliktów, niedostępność, odtwarzanie ulubionych, ukrywanie istotnych informacji, słaba komunikacja, plotkowanie, nieszczerość, nadmierna delegacja, zbyt wiele spotkań, selektywne i rozproszone słuchanie, szef nigdy nie jest złym nastawieniem i zapominanie obietnic, które złożyłeś personelowi. Miejsce pracy z brakiem szacunku jest toksyczne, bezproduktywne i przerażające.,

dobrzy szefowie zyskują szacunek od swoich pracowników, robiąc właściwe rzeczy, takie jak rozliczanie pracowników za swoją pracę, docenianie i wychwalanie podwładnych, dbanie o personel, uważne słuchanie, bycie dostępnym, posiadanie empatii, delegacji i zaufania.

Empowerment, dobre warunki pracy, bycie zdecydowanym, przyznawanie się do błędów, dzielenie się kredytami, wspólne uprzejmości, wtrącanie się w krytyczne czasy, aby pomóc personelowi i walka o przywileje pracowników to cechy dobrych szefów.,

„głęboko wierzę, że szacunek jest o wiele ważniejszy i o wiele większy niż popularność.”- Julius Erving

Dostrzegają i doceniają korzyści płynące z delegowania pracy podwładnym.

Słownik Merriam-Webster definiuje delegację jako „akt nadania Kontroli, Władzy, pracy, obowiązku itp., do innej osoby.,”

dobry szef zna umiejętności i możliwości swoich podwładnych i wie, jakie zadania powierzyć jakim pracownikom.

pierwszą zaletą delegacji jest to, że uwalnia czas szefa na skupienie się na priorytetach wysokiego szczebla, myśleniu strategicznym, podejmowaniu decyzji, kreatywności i długoterminowym planowaniu.,

inne korzyści z delegowania obejmują: tworzenie kultury zaufania, gdy szef przydziela część swoich zadań podwładnemu; daje pracownikom możliwość rozciągnięcia i zwiększenia swoich możliwości poprzez pracę nad nowymi zadaniami; pracownicy czują się cenieni i ważni, co może zwiększyć morale.

Delegacja oferuje również możliwość szkolenia personelu, aby nauczyć się nowych umiejętności od szefa.

” pierwszą zasadą zarządzania jest delegowanie. Nie próbuj robić wszystkiego sam, bo nie możesz.,”- Anthea Turner

upoważnia pracowników

dobrzy szefowie dają pracownikom swobodę i uprawnienia do podejmowania decyzji w ramach określonych zadań i obszarów ich wiedzy.

dzięki temu pracownicy mogą rozwiązywać problemy, wymyślać pomysły i sugestie oraz wdrażać rozwiązania bez konieczności powrotu do szefa lub przełożonego z prośbą o zgodę.

tworzy to wyzwalające środowisko, w którym pracownicy mogą naprawdę zabłysnąć i stać się najlepszymi wykonawcami w swoich niszach.,

ogólnymi beneficjentami empowerment employee są klienci, którzy otrzymują szybszą i bardziej najwyższej jakości obsługę.

empowerment Employee może również prowadzić do kreatywności i innowacji, w których pracownicy wymyślają lepsze, łatwiejsze, szybsze i wydajne sposoby wykonywania codziennych procesów.

„musisz włączyć i upoważnić ludzi do podejmowania decyzji niezależnie od Ciebie. Jak się dowiedziałem, każda osoba w zespole jest przedłużeniem Twojego przywództwa; jeśli poczują się wzmocnieni przez Ciebie, powiększą twoją moc przewodzenia.,”- Tom Ridge

13. Regularnie chwali pracowników za dobrze wykonaną pracę

jako ludzie wszyscy potrzebujemy uznania. Szefowie, którzy nie chwalą swoich podwładnych, robią im krzywdę.

dobry szef zawsze znajduje okazję do uznania i uznania dobrej pracy wykonywanej przez pracowników.

pochwały mogą być wykonywane prywatnie lub publicznie.,

Kiedy szef chwali konkretną aktywność, którą wykonał personel, Zwiększa to samoocenę osoby i zwiększa prawdopodobieństwo powtarzania się dobrych wyników.

dawanie pochwał to jeden z najprostszych i niedrogich sposobów motywowania pracowników.

korzyści płynące z pochwał obejmują szczęśliwszych pracowników, większe zaangażowanie, lepszą obsługę klienta, lepsze wyniki pracy, mniej absencji, mniejsze obroty, lepsze wyniki finansowe, lepsze morale personelu i ogólnie ludzie cieszą się ze współpracy ze sobą w przyjemny i przyjazny sposób.,

„martwilibyśmy się mniej, gdybyśmy chwalili więcej. Dziękczynienie jest wrogiem niezadowolenia i niezadowolenia.”
― H. A. Ironside

nie zarządza mikro

najlepszym sposobem, aby pokazać pracownikom, że im nie ufasz, jest mikro zarządzanie nimi. By ciągle zaglądać im przez ramiona i obserwować każdy ich ruch jak jastrząb.

Słownik Merriam-Webster opisuje micromanage jako „próbę kontrolowania lub zarządzania wszystkimi małymi częściami (czymś, na przykład aktywnością) w sposób, który zwykle nie jest pożądany lub powoduje problemy.,”

szef, który mikrozarządza personelem, to taki, który lubi scentralizować władzę i podejmowanie decyzji wokół siebie. Szef nie jest przekonany, że pracownicy wykonają dobrą pracę i dlatego jest komfortowy obserwując każdy krok, jak pracownicy wykonują swoje obowiązki.

dobrzy szefowie nie zarządzają personelem, ale ważne jest, aby pamiętać, że istnieją sytuacje, w których zarządzanie jest uzasadnione, takie jak w krytycznych terminach lub gdy członek personelu jest nowy, a szef poświęca czas na poznanie nawyków pracy i wydajności nowego członka zespołu, aby określić, ile autonomii dać nowemu personelowi.,

innym obszarem, w którym może istnieć mikrozarządzanie, jest sytuacja, w której poziom wydajności pracownika jest poniżej oczekiwań, a szef współpracuje z nimi, aby zaradzić sytuacji.

„zaufanie jest klejem życia. To najważniejszy składnik skutecznej komunikacji. To podstawowa zasada, która utrzymuje wszystkie związki.”- Stephen Covey

dobry szef słucha pracowników

jednym ze sposobów na komplementowanie kogoś i pokazanie, że ci zależy, jest naprawdę ich słuchać. Dobrzy szefowie mają czas, by słuchać swoich pracowników.,

dobrzy szefowie słuchają pracowników bez przerywania im, pozwalając pracownikom w pełni wyrazić swój problem i poczuć, że zostali usłyszani i zrozumiani.

dobry szef zadaje pytania, aby dowiedzieć się więcej lub wyjaśnić to, co właśnie usłyszał.

poza tym szef może udzielać dobrze przemyślanych odpowiedzi w wyniku wnikliwego słuchania.

dobry szef pokazuje niewerbalne znaki, aby zasygnalizować, że cię słucha, takie jak kiwanie głową, patrzenie na Ciebie i nawiązywanie kontaktu wzrokowego. Słuchając pracowników szef może nauczyć się ważnych informacji.,

odpowiednio buduje zaufanie i pewność siebie między szefem a podwładnymi. Słuchanie pokazuje empatię dla pracowników, zwłaszcza jeśli pracownicy dzielą się danymi osobowymi, które wpływają na ich wyniki pracy.

wreszcie, wysłuchanie opinii na temat bieżących procesów i proponowanych nowych inicjatyw zapewnia cenne spostrzeżenia i dane, które mogą zaoszczędzić firmie czas i pieniądze pod względem wydajności.

„najbardziej podstawową ze wszystkich ludzkich potrzeb jest potrzeba zrozumienia i bycia zrozumianym. Najlepszym sposobem na zrozumienie ludzi jest ich słuchanie.,Wielki przywódca: jak być dobrym szefem

8 cech naprawdę wielkiego szefa

podsumowanie

Nazwa artykułu

15 cech dobrego szefa

opis

w tym artykule przedstawiono cechy dobrego szefa, w tym posiadanie jasnej wizji, umiejętność realizacji wizji, bycie dostępnym, wsparcie, zdecydowane, słuchanie pracowników, dzielenie się kredytem z pracownikami, dbanie o dobre samopoczucie pracowników i chwalenie pracowników za dobrze wykonaną pracę.,

autor

Duncan Muguku

nazwa wydawcy

ThriveYard

Wydawnictwo logos