czasami zwolnienie pracownika jest jedyną opcją Twojej firmy. Umiejętność zwalniania pracownika… z wdziękiem może sprawić, że niewygodny proces będzie znacznie płynniejszy. Zdjęcie pochodzi z:
Jeśli kiedykolwiek musiałeś kogoś zwolnić, wiesz, jakie to trudne. Jestem pewien, że większość właścicieli firm zgodzi się, że zwolnienie pracownika jest strasznym doświadczeniem dla wszystkich zaangażowanych. Nie lubimy tego robić., Ale bez odchwaszczania bezproduktywnych pracowników lub dokonywania niezbędnych cięć, nie możemy rozwijać naszej firmy. Umiejętność wdzięcznego zwalniania pracownika jest kluczem do utrzymania płynnej żeglugi statku.
jak zwolnić pracownika
jestem przedsiębiorcą od ponad 30 lat i obecnie zatrudniam ponad 100 pracowników. Jednak pierwsza osoba, którą zwolniłem, była na początku mojego drugiego startu. Właściwie, zatrudniłem tę osobę wcześniej tego samego dnia. Nie miałem pojęcia, jak z wdziękiem zwolnić pracownika.
to doświadczenie pomogło mi otworzyć oczy na lepszy sposób zwalniania pracowników., Mimo to nienawidzę zwalniać ludzi. Jeśli muszę kogoś zwolnić, zrobię to po długich rozważaniach.
jako pracodawca musisz wiedzieć, jak zwolnić pracownika. Oto pięć wskazówek, których nauczyłem się, jak z wdziękiem zwolnić pracownika.
bądźmy szczerzy wobec pracownika
byliśmy z partnerem w interesach i potrzebowaliśmy pomocy urzędniczej, więc zadzwoniliśmy do pobliskiego liceum, aby kogoś przysłać. Nie mieliśmy oficjalnego opisu stanowiska. Nie sprawdziliśmy referencji. A co najbardziej żenujące, nawet nie przeprowadziliśmy wywiadu z tą młodą damą! Ale i tak ją zatrudniliśmy. To było lekkomyślne.,
daliśmy jej łatwe zadania na początek, ale walczyła. Potem próbowaliśmy dać jej łatwiejsze zadania, ale z nimi też jej się nie udało. Wiedzieliśmy, że jej praca będzie kosztować nas cenny czas i zasoby, więc musieliśmy ją zwolnić.
nigdy wcześniej nikogo nie zwalniałem, więc moje metody były słabe. Próbowałem owijać w bawełnę i być bardzo delikatny, ale pracownik nie rozumiał. Starałem się ujędrnić w moich słowach, ale pracownik uśmiechnął się do mnie, bo nadal nie rozumiała. W końcu, aby zwrócić jej uwagę, wymazałem słowa… ” Jesteś zwolniony.,”Cóż, zrozumiała to i zaczęła płakać. Dużo płakała.
To było straszne doświadczenie. Naprawdę straszne! I to była w 100% moja wina. To moja wina, że zatrudniłem niewykwalifikowanego pracownika. To była moja wina, że dawałam jej zadania, których nie mogła wykonać. I to była moja wina, że źle ją potraktowałam. To nie jest rodzaj doświadczenia chcesz. Musisz być jasne z pracownikiem na dwóch frontach-kiedy po raz pierwszy zatrudniasz go i jeśli musisz go zwolnić.
be Clear When You Hire
when you hire an employee, do your research., Upewnij się, że dokładnie wyartykułujesz, co pociąga za sobą ta praca. Nie chcesz kogoś zatrudnić tylko po to, by przekonać się, że nie wie, jak wykonywać swoją pracę. Wyjaśnij, jakie umiejętności powinien posiadać pracownik.
bądź ostrożny, gdy zwalniasz
Jeśli musisz zwolnić pracownika, zrób to z wdziękiem. Kiedy spotkasz się z pracownikiem, aby powiedzieć im, że są zwolnieni, musisz im powiedzieć, jak tylko rozpocznie się spotkanie. Jeśli zostałbyś zwolniony, nie chciałbyś rozmawiać o pogodzie lub wczorajszym meczu, zanim usłyszysz wiadomości., Odpowiedz na wszelkie pytania związane z ostatnią wypłatą pracownika, pobieraniem zasiłku dla bezrobotnych i ubezpieczeniem zdrowotnym.
nie poniżaj pracownika
Jeśli muszę zwolnić pracownika, traktuję go z godnością, bo nie chcę go poniżać. Zawsze zwolnię kogoś na osobności za zamkniętymi drzwiami.
rozwiązanie stosunku pracy jest nie tylko złe dla tej osoby— jest również złe dla innych pracowników. Inni pracownicy nie wiedzą, czy i kiedy będą na rozdrabnianiu. A twoi pracownicy mogą mieć relacje z zwolnionym pracownikiem., Jeśli zwolnisz pracownika na oczach wszystkich, ryzykujesz wyczerpanie morale innych pracowników.
rozważ zwolnienie pracownika po odejściu innych pracowników. W ten sposób zwolniony pracownik nie musi opuszczać Twojego biura (lub gdziekolwiek go zwolnisz) przed współpracownikami.
masz świadka
Kiedy musisz zwolnić pracownika, ty i ktoś z Działu Kadr powinniście być jedynymi osobami w pokoju z nimi. Jeśli nie masz działu HR lub przedstawiciela, weź świadka, na przykład zaufanego pracownika lub nawet prawnika Twojej firmy, jeśli ma to zastosowanie.,
posiadanie kogoś w pokoju jest ważne w przypadku, gdy pracownik wróci do Ciebie z pozwem. Świadek może potwierdzić, że działałeś legalnie i etycznie, zwalniając pracownika.
w bardzo rzadkich przypadkach można rozważyć posiadanie eskorty policyjnej podczas zwolnienia pracownika. Jeśli istnieje szansa, że pracownik może stać się agresywny lub agresywny, najlepiej mieć wsparcie.
kiedyś musiałem zwolnić pracownika z policyjną eskortą. Groziła, że pobije innego pracownika. W weekendy brała udział w walkach cage-matchu., Przyszedł policjant, zwolniłem pracownicę, a ona wyszła bez incydentu. Policyjna eskorta jako świadek i obrońca może być dobrym pomysłem.
upewnij się, że Twoje działania są legalne
Czy twój pracownik podpisał umowę, gdy go zatrudniałeś? Jeśli nie, są zatrudnieni do woli, co oznacza, że możesz wypowiedzieć ich zatrudnienie w dowolnym momencie. Nie zwalniaj pracownika jako przejaw dyskryminacji. I nie możesz zwolnić pracownika za wzięcie urlopu lekarskiego. Zanim zwolnisz pracownika, skonsultuj się z prawnikiem.,
Jeśli twój pracownik ma umowę z Twoją firmą, nie możesz go zwolnić z przyczyn nie wymienionych w umowie. Umowa powinna określać powody, dla których możesz zakończyć zatrudnienie pracownika w swojej firmie. Jeśli nie naruszają wymienionych powodów, nie zrywaj umowy.
Zostaw Element zaskoczenia
zanim zwolnisz pracownika, daj mu ostrzeżenie, że nie radzi sobie dobrze. Jeśli zwalniasz pracownika z powodu poważnego naruszenia zasad, to już inna historia. Ale jeśli ich wydajność jest słaba, zrób przegląd wydajności przed ich zwolnieniem.,
powinieneś mieć przegląd wydajności co najmniej dwa razy w roku, aby Twoi pracownicy wiedzieli, czy dobrze im idzie. To daje szansę, aby dać im wskazówki, jak mogą poprawić, a także co można oczekiwać od nich. W większości przypadków uczciwa ocena wydajności pracowników sprawi, że zaczną biegać i nie będziesz musiał ich zwalniać.
zawsze daj pracownikowi każdą możliwą szansę na poprawę w pierwszej kolejności i zarezerwuj strzelanie jako ostateczność., Przed zwolnieniem upewnij się, że udokumentowałeś wydajność pracownika „na piśmie” w ramach oficjalnego procesu oceny wydajności. Ta dokumentacja jest niezbędna, aby upewnić się, że pracownik nigdy nie jest zaskoczony Twoimi działaniami, a w razie potrzeby może pomóc w obronie Twoich działań zgodnie z prawem.
jeśli pracownik nadal nie poprawi się po uczciwym ostrzeżeniu lub złamie polisę, nie czekaj, aby zwolnić pracownika. Nie chcesz, aby samodzielnie zatopili twój biznes, ponieważ marnują twój czas, zasoby i pieniądze., Kiedy musisz zwolnić pracownika, zaplanuj spotkanie z nim.
powiedz swoim pracownikom
w niektórych sytuacjach konieczne jest poinformowanie pracowników, że wypuściłeś jednego z ich współpracowników. Na przykład możesz zwrócić uwagę, że pojawią się zmiany w obciążeniu pracą lub nowe możliwości. Ale nie wdawaj się w szczegóły i zostań centrum plotkarskiego Festynu. Zachowaj profesjonalizm podczas całego procesu zwalniania pracownika: przed, w trakcie i po.
Dodaj komentarz