wspaniali liderzy nie zawsze mają tytuł CEO lub menedżera na swojej wizytówce.
każdy może zademonstrować cechy przywódcze.
nie chodzi o wygranie konkursu popularności. Nie trzeba cię lubić, by cię szanować. Chodzi o służenie i wpływanie na innych, niezależnie od ich stanowiska pracy, w dążeniu do osiągnięcia określonego celu. Przede wszystkim chodzi o tworzenie harmonii w środowisku, w którym ludzie chcą współpracować.,
chcesz wiedzieć ,jak być wielkim liderem?
przywództwo może być walką o rozwój, ponieważ istnieją wewnętrzne cechy, które trudno kultywować.
ale jeśli chcesz stawić czoła wyzwaniu i postępować zgodnie z tymi wytycznymi, będziesz na właściwej drodze do zostania liderem, którego Twoja firma potrzebuje, aby odnieść sukces.
buduj zaufanie
jeśli chodzi o kierowanie zespołem, musisz być gotów zaryzykować, aby Twoi pracownicy pokazali, że ich wspierasz. Okazywanie prawdziwego zainteresowania dobrym samopoczuciem zespołu pokazuje, że zależy ci na tym i jesteś gotów je chronić, gdy zajdzie taka potrzeba.,
kiedy budujesz zaufanie, pokazuje to, że Twoje własne interesy i działania nigdy nie zastąpią celów organizacji lub Twoich pracowników.
Jak budować zaufanie?
- Weź udział w codziennych zajęciach i bądź dostępny na pytania.
- Postaraj się dowiedzieć czegoś o każdym z twoich pracowników.
- bądź uczciwy i konsekwentny. Pracownicy powinni być w stanie przewidywać nagrody lub konsekwencje na podstawie Twoich wcześniejszych działań.
- zaangażuj ich w ważne decyzje, aby pokazać, że cenisz ich wkład.,
- rozpoznaje wkład pracownika zamiast brać kredyt za wyniki.
promowanie otwartego środowiska dla dwukierunkowej informacji zwrotnej
częścią procesu budowania zaufania jest tworzenie środowiska, w którym można bezpiecznie podejmować ryzyko i umożliwia Tobie i Twoim pracownikom wygodną wymianę szczerych, uczciwych i bezpośrednich informacji zwrotnych bez obawy o karę.
ważne jest, aby zapewnić szerokie kanały dwukierunkowej komunikacji między pracownikami i menedżerami, a także zabiegać i nagradzać ich za ich pomysły i wkład., Ułatwia to postęp w kierunku osiągnięcia celów organizacyjnych.
- zachęcaj pracowników do zadawania pytań, omawiania obaw lub sugerowania sposobów rozwiązywania problemów. Pozwól im wyrażać opinie na temat decyzji lub polityki firmy.
- Wyróżnij przykłady osób, które osiągnęły znaczący postęp w realizacji celów firmy lub wykonały je w sposób, który je wspiera.
- nie odzywaj się ani nie odrzucaj punktu widzenia pracownika. Wszyscy pracownicy, w tym kierownictwo i kierownicy wyższego szczebla, powinni szanować opinie swoich kolegów.
Wiedza to potęga., Dlatego powinieneś zadbać o to, aby każdy pracownik otrzymywał aktualne informacje o celach organizacji, sukcesach i porażkach.
korzystaj z newsletterów, intranetu firmowego i spotkań zespołowych, aby rozpowszechniać informacje. A gdy nastąpi zmiana-dobra, zła lub brzydka-zaktualizuj swoich pracowników i powiedz im, dlaczego tak się dzieje. I oczekuj tego samego od swoich bezpośrednich raportów.
jest to krytyczne, ponieważ im dłużej ty lub pracownik ukrywasz Kluczowe Informacje, tym bardziej szkodzi to Twojej organizacji., Uniemożliwia budowanie zaufania i otwartego środowiska, które rozwinie Twój zespół. Zyskasz wiarygodność, gdy jesteś otwarty na opinie i pracujesz nad wprowadzaniem zmian, aby rozwiązać problemy w miarę ich powstawania.
Zostań coachem
jednym z głównych obowiązków lidera jest coaching Twoich pracowników.
jako lider powinieneś wspierać zaufanie i współpracę. Liderzy mogą stworzyć wizję przyszłości, która zainspiruje zespół do zrobienia wszystkiego, by tam dotrzeć.
a jako trener musisz inspirować działania, które pomogą w realizacji tego celu., Wzmocnienie uczciwego i szczerego środowiska bez osobistego brania informacji. Traktuj wszystkich tak, jak byś chciał być traktowany.
udzielaj kredytu tam, gdzie kredyt jest należny. Powiedz „dziękuję”, bądź zachęcający i spróbuj postawić się w ich sytuacji, aby lepiej zrozumieć ich codzienne wyzwania.
znajdź sposoby, aby dodać energii, zmotywować i pokazać zaufanie do swojego zespołu z przekonaniem, że może zrobić wszystko, na co się zdecyduje. Skorzystaj z recenzji wydajności. Wykorzystaj wyniki tych przeglądów, aby zapewnić pracownikom możliwości rozwoju i rozwijania określonych cech lub umiejętności.,
Zapewnij coaching i mentoring, aby budować pewność siebie i kompetencje – nie jest to podejście uniwersalne.
wzmacnianie pozytywnych zachowań, gdy pracownicy realizują swoje cele i zadania. Może to być uznanie przed rówieśnikami i inne nagrody, które nie kosztują pieniędzy, ale mają znaczenie dla pracownika.
Okaż zaufanie do swoich decyzji
podejmując odpowiedzialność za przywództwo, musisz czuć się komfortowo podejmując ważne decyzje i trzymając się ich.
nie można bać się być zdecydowanym i podejmować trudnych decyzji, gdy wymagają tego okoliczności.,
ważne jest, aby zrozumieć wiele aspektów problemu i uzyskać jak najwięcej informacji, aby podjąć świadomą decyzję.
upewnij się, że Twoje wybory są nie tylko korzystne dla ciebie, ale z myślą o celu organizacji.
weź odpowiedzialność
wszyscy jesteśmy ludźmi. Błędy się zdarzają. Ale nie zawsze łatwo jest przyznać się do błędów i być podatnym na informacje zwrotne i zmiany.
rozwój biznesu wiąże się z podejmowaniem ryzyka, które nie zawsze się udaje. Bądź gotów stanąć w obronie swoich pracowników i ich decyzji, gdy oczekiwania nie zostaną spełnione., To zmotywuje Twoich pracowników do poczucia, że mogą osiągnąć to, co jest potrzebne do osiągnięcia celów organizacji.
musisz wspierać i pomagać swojemu zespołowi. Daj im pewność, że podejmą ryzyko i wypowiedzą się bez bycia ukaranym.
gdy błąd jest Twój, Przejmij własność. Nie próbuj winić kogoś innego, sytuacji lub okoliczności.
bądź wiarygodny – ludzie chcą podążać za uczciwym liderem. Bądź szczery, dlaczego coś nie wyszło, ucz się na błędach i idź dalej. Ludzie zaufają komuś, kto aktywnie przejawia szczerość.,
miej mentora
bez względu na to, kim jesteś, zawsze pomocne jest, gdy masz kogoś do naśladowania, kto ma doświadczenie z silnymi zdolnościami przywódczymi. To sprawia, że o wiele łatwiej zobaczyć kogoś wykonującego w działaniu niż żyć słowami na papierze.
rzadko ktoś zaproponuje bycie twoim mentorem – prawdopodobnie będziesz musiał zrobić zaloty. Może to być ktoś z twojej branży, ale świetny związek mentora niekoniecznie musi być w tej samej branży.,
Zidentyfikuj potencjalnych mentorów, którzy mają podobne wartości, a następnie spotkaj się z nimi, aby znaleźć tego, z którym masz dobry kontakt. Przygotuj się, aby wyjaśnić, czego chcesz się nauczyć, dlaczego cenisz ich wgląd i wiedzę oraz co wnosisz do relacji.
w obliczu wielkiej decyzji lub przeszkody, wyobraź sobie, jak Twój mentor poradzi sobie z tym. Pomyśl o tym, co zrobili, aby przezwyciężyć podobne sytuacje. Może to pomóc skierować cię we właściwym kierunku, gdy napotkasz wyzwanie.,
wykorzystaj swój zespół
wraz z rozwojem firmy zdasz sobie sprawę, że nie możesz być przy każdej decyzji i nie będziesz w pełni wykwalifikowany do wykonywania każdej pozycji.
dlatego tak ważne jest wykorzystanie mocnych stron swojego zespołu. Oznacza to znalezienie mocnych stron każdego pracownika, ufanie jego wiedzy i maksymalne wykorzystanie jego umiejętności. Dowiedz się, co ich pasjonuje i pomóż im prowadzić projekt, jeśli wykazują zdolności przywódcze. Pozwól im odnieść sukces dzięki znaczącej pracy, która wspiera cele i cele firmy.,
usuń wszelkie przeszkody organizacyjne dla Twojego zespołu, które mogą ograniczyć kreatywność i innowacyjność. Zapytaj i zapewnij im to, czego potrzebują, aby odnieść sukces i osiągnąć swoją pracę. Nie wchodź im w drogę, jeśli spełniają lub przekraczają oczekiwania.
teraz wiesz, czego potrzeba, aby stać się wielkim liderem. Ale czy wiesz, jak zbudować bardziej produktywną siłę roboczą? Aby uzyskać więcej wskazówek, pobierz nasz bezpłatny przewodnik, Jak rozwijać najwyższej klasy pracowników, które przyspieszą twój biznes.,
Pobierz bezpłatny e-book
Dodaj komentarz