uczenie się, rozważanie opcji i podejmowanie decyzji jako zespół
aby wszyscy członkowie zespołu mogli podążać w tym samym kierunku, zespoły wspólnie planują pracę, która powinna zostać wykonana w następnym sprincie. Ale co z pielęgnacją zaległości i udoskonalaniem zaległości?, Kto tak robi? Na jak długo? A co za różnica?
uzgodnij cel i plan, jak się tam dostać
celem planowania sprintu jest uzgodnienie celu na następny sprint i zestaw pozycji zaległości (aka sprint backlog), aby go osiągnąć. Wiąże się to z czymś więcej niż tylko komunikowaniem wymagań. Chodzi o uczenie się, rozważanie opcji i wspólne podejmowanie decyzji.
planowanie Sprintu składa się z dwóch głównych elementów: (1) ustalanie priorytetów pozycji zaległości i (2) uzgadnianie liczby zaległości w sprincie w oparciu o pojemność zespołu., Tradycyjnie (1) nadawanie priorytetu elementom zaległości jest obowiązkiem właściciela produktu, podczas gdy (2) decyzja o tym, ile wyciągnąć w sprincie, jest decyzją zespołu programistów. Oba powinny być dyskusją z całym zespołem, podczas gdy obowiązki (i ostatnie słowo) pozostają z odpowiednimi rolami.
planowanie Sprintu rozpoczyna każdy sprint. Scrum sugeruje zainwestowanie dwóch godzin w tydzień sprintu w sesje planowania (w tym sesje udoskonalania). Doświadczone zespoły będą w stanie skrócić ten czas do godziny tygodniowo lub mniej., Głównie dlatego, że są wygodne z mniej szczegółami z góry i większą niepewnością w ich definicji ready. W spotkaniu uczestniczy cały zespół. Zainteresowane strony zewnętrzne są zapraszane, jeśli mogą dostarczyć dodatkowej wiedzy specjalistycznej w odniesieniu do konkretnych pozycji zaległości.
dane wejściowe dla sesji planowania sprintu to zaległości produktowe. Aby spotkanie było jak najskuteczniejsze, należy z wyprzedzeniem dobrze „przygotować” lub raczej „Dopracować” zaległości — najważniejsze kwestie związane z zaległościami, którymi należy się zająć w następnej kolejności.,
planowanie Sprintu polega na uczeniu się, rozważaniu opcji i podejmowaniu decyzji jako zespół.
Pielęgnacja czy dopracowanie? Spotkanie czy nie?
termin pielęgnacja został zniechęcony, ponieważ słowo to ma złe konotacje, ale nadal jest szeroko stosowane. Udoskonalanie zaległości oznacza to samo, czyli aktualizowanie zaległości i przygotowywanie pozycji zaległości do nadchodzących sprintów. Polega to na przepisywaniu zaległych elementów, aby były bardziej wyraziste, usuwaniu przestarzałych, dzieleniu dużych elementów na mniejsze, uciekaniu się do nich itp., Tego typu rzeczy. Ciągłe udoskonalanie zaległości umożliwia przyrostowe dostarczanie produktów przy zachowaniu elastyczności.
utrzymanie porządku w zaległościach jest koniecznością. I to jest odpowiedzialność właściciela produktu. Robienie tego w regularnych spotkaniach z całą drużyną jest jednak opcjonalne. Jeśli uważasz, że pomocne są regularne sesje, idź na to. Krótko i produktywnie. Nie rób tego obowiązkowo dla całego zespołu. Wyjaśnij, które pozycje zaległości będą omawiane i zaproś ludzi do przyłączenia się, jeśli chcą wnieść swój wkład.,
wiele drużyn, które wykonują dwutygodniowe sprinty, rozgrywa swoje spotkania w środku sprintu. Tak więc, planowanie i udoskonalanie spotkań na przemian, ale odbywają się w tym samym dniu każdego tygodnia, co nadaje zespołowi ładny rytm.
chcesz wiedzieć, jak uporządkować swoje planowanie? Czytaj dalej …
zaplanuj kolejny sprint z zaległościami. Zacznij za darmo.
Dodaj komentarz