próba przechwycenia stanuedytuj
Samuel Zemurray, Mały amerykański przedsiębiorca z branży bananów, stał się kolejnym pretendentem do inwestowania w handel Rolny Hondurasu. W Nowym Orleanie Zemurray nawiązał współpracę z nowo wygnanym generałem Manuelem Bonillą (nacjonalistycznym byłym prezydentem Hondurasu w latach 1903-1907, 1912-1913) i poprowadził zamach stanu przeciwko prezydentowi Dávili., W Wigilię Bożego Narodzenia, w grudniu 1910 roku, w wyraźnym sprzeciwie Administracji Dávila, Samuel Zemurray, Generał Lee Christmas I Honduraski generał Manuel Bonilla weszli na pokład jachtu „Hornet”, wcześniej znanego jako USS Hornet i niedawno zakupionego przez Zemurray w Nowym Orleanie. Z gangiem najemników z Nowego Orleanu i dużą ilością broni i amunicji, popłynęli do Roatan, aby zaatakować, a następnie zająć Północne honduraskie porty Trujillo i La Ceiba. Nie wiedząc o Zemurrayu, był obserwowany przez tajne służby USA., Po zdobyciu starzejącego się Fortu w Roatan, szybko sprzedał Hornet Honduraskiemu kupcowi słomy na wyspie, aby uniknąć upadku ustawy o neutralności. Po udanym ataku na port Trujillo, Hornet niespodziewanie napotkał Amerykański kanonierkę „Tacoma” i został odholowany do Nowego Orleanu. Rodząca się rewolucja postępowała szybko, kontakty z mediami Zemurray ' a rozprzestrzeniły się z wyprzedzeniem. Prezydent Dávila został zmuszony do ustąpienia, a Francisco Bertrand został tymczasowym prezydentem do czasu, gdy generał Bonilla wygrał wybory prezydenckie w Hondurasie w listopadzie 1911 roku.,
w 1912 roku generał Bonilla szybko udzielił drugiej koncesji kolejowej nowo utworzonej firmie Cuyamel Fruit Company należącej do Zemurray. Okres niektórych z tych wyłącznych koncesji kolejowych ziemi wynosił do 99 lat. Pierwsza koncesja kolejowa wydzierżawiła national railroad of Honduras firmie Vaccaro Bros. and Co. (dawniej Standard Fruit Company, a obecnie Dole Food Company). Zemurray udzielił swojej koncesji firmie Tela Railroad Company—innemu oddziałowi w ramach własnej firmy. Koncesja Cuyamel Fruit Company zostałaby również przyznana firmie Tela Railroad Company., United Fruit Company (obecnie Chiquita Brands International) będzie współpracować z prezydentem Bonillą w wymianie dostępu i kontroli honduraskich zasobów naturalnych oraz zachęt podatkowych i finansowych. W zamian prezydent Bonilla otrzymałby współpracę, ochronę i znaczną ilość amerykańskiego kapitału na budowę postępowej infrastruktury w Hondurasie.
Mapa miasta Tela z 1929 roku.,
Mapa miasta Tela z 1929 roku.,
przyznanie własności gruntów w zamian za koncesję kolejową zapoczątkowało pierwszy oficjalny konkurencyjny rynek bananów i zapoczątkowało powstanie republiki bananowej. Cuyamel Fruit Company i Vaccaro Bros.and Co. stałyby się znane jako przedsiębiorstwa wielonarodowe. Sprowadzenie Zachodniej modernizacji i industrializacji do przyjaznego narodu honduraskiego. Przez cały czas Hondurascy biurokraci nadal zabierali rodzime ziemie gminne w celu handlu kontraktami inwestycyjnymi, a także zaniedbywali uczciwe prawa honduraskich robotników., Po szczytowej erze republiki bananowej, opór ostatecznie zaczął rosnąć ze strony drobnych producentów i robotników produkcyjnych, z powodu wykładniczego tempa wzrostu luki majątkowej, a także zmowy między dochodowymi urzędnikami rządu Hondurasu a amerykańskimi firmami owocowymi (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) przeciwko pracy i ubogim klasom.,
ze względu na wyłączność koncesji na grunty i brak oficjalnej dokumentacji własności, Hondurascy producenci i doświadczeni robotnicy mieli dwie możliwości odzyskania tych ziem—dominio util lub dominio pleno. Dominio util-co oznacza, że ziemia miała być zagospodarowana dla większego dobra publicznego z możliwością przyznania „pełnej własności prywatnej”, a dominio pleno było natychmiastowym przyznaniem pełnej własności prywatnej z prawem do sprzedaży., W oparciu o honduraskie prawo agrarne z 1898 roku, bez sankcjonowania prawa do ich wspólnych ziem, honduraskie wioski i miasta mogły odzyskać te ziemie tylko wtedy, gdy zostały przyznane przez rząd Hondurasu lub w niektórych przypadkach było to dozwolone przez amerykańskie firmy, takie jak United Fruit Co., do tworzenia długoterminowych kontraktów z niezależnymi producentami na Nawet po przyznaniu koncesji gruntowych, wiele z nich było tak poważnie zanieczyszczone albo Panaman, moko, lub sigatoka, że musiałby zmniejszyć areał używany i ilość wytwarzanych lub zmienił plony są produkowane., Dodatkowo, doniesiono o oskarżeniach firmy kolejowej Tela stawiających wysokie wymagania, domagających się wyłączności w dystrybucji i niesprawiedliwie odmawiających upraw produkowanych przez drobnych rolników, ponieważ uznano je za „nieodpowiednie”. Próbowano osiągnąć kompromis między drobnymi producentami owoców a przedsiębiorstwami wielonarodowymi, ale nigdy nie osiągnięto porozumienia i wywołano lokalny opór.
USA, korporacje owocowe wybierały wiejskie tereny rolnicze w północnym Hondurasie, szczególnie wykorzystując nowy system kolejowy ze względu na bliskość głównych miast portowych Puerto Cortes, Tela, La Ceiba i Trujillo jako główne punkty dostępu do transportu przesyłek wyznaczonych z powrotem do Stanów Zjednoczonych i Europy. Aby zrozumieć dramatyczny wzrost ilości eksportowanych bananów, po pierwsze „w Atlantida Bracia Vaccaro (Standard Fruit) nadzorowali budowę 155 kilometrów linii kolejowej w latach 1910-1915…,rozbudowa kolei doprowadziła do równoczesnego wzrostu eksportu, z 2,7 mln w 1913 do 5,5 mln w 1919.”Standard Fruit, Cuyamel i United Fruit Co. w 1929 roku honduraskie Wybrzeże opuściło rekordowo 29 milionów bunchów, co przekroczyło łączny eksport Kolumbii, Kostaryki, Gwatemali i Panamy.”
programy pomocy społecznej dla pracowników United Fruit Company
, korporacje spożywcze, takie jak United Fruit, zakładały usługi społeczne i ułatwiały masowe działy (produkcja), osady plantacji bananów w krajach partnerskich, takich jak honduraskie miasta Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela i Trujillo.,emely odizolowane wiejskie obszary rolnicze, zarówno Amerykańscy, jak i Hondurascy pracownicy byli oferowani na miejscu usług społecznych, takich jak bezpłatne, umeblowane mieszkania (podobne do koszar) dla pracowników i ich najbliższych członków rodziny, Opieka zdrowotna za pośrednictwem szpitali/klinik/jednostek opieki zdrowotnej, Edukacja (2-6 lat) dla dzieci/młodszych osób pozostających na utrzymaniu/ innych pracowników, komisarze (spożywczy/detaliczny), religijne (United Fruit budowane kościoły na miejscu) i działalność społeczna, szkolenie rolnicze w Pan-American Agricultural School Zamorano i wkład kulturalny, taki jak odbudowa Majów Zaculeu w Gwatemali., Ustanowienie tych usług i udogodnień komunalnych próbowałoby polepszyć warunki życia robotników oraz stworzyć okna możliwości zatrudnienia (tj. nauczycieli, lekarzy,pielęgniarek, itp.), a także pomoc w stworzeniu podstaw dla postulatu postępu Narodowego.
badania i szkolenia w rolnictwie
wczesny XX wiek Honduras Broszura rolnicza.,
Samuel Zemurray zatrudnił agronomów, botaników i ogrodników, aby pomóc w badaniach United Fruit w czasach kryzysu, już w 1915 roku, kiedy choroba Panama po raz pierwszy zamieszkała uprawy. Finansując specjalistyczne badania w leczeniu choroby Panamy i wspierając publikowanie takich wyników w latach 20–tych i 30-tych, Zemurray konsekwentnie był orędownikiem badań i edukacji rolniczej. Zostało to po raz pierwszy zaobserwowane, gdy Zemurray sfinansował pierwszą stację badawczą Lancetilla w Tela w Hondurasie w 1926 roku, kierowaną przez Dr. Wilsona Popenoe.,
Zemurray założył również w 1941 roku szkołę rolniczą Zamorano Panamericana (Escuela Agricola Panamericana) z Dr. Popenoe jako głównym agronomem. Istniały pewne wymagania, zanim student mógł zostać przyjęty do w pełni opłaconego programu 3-letniego, w tym dodatkowe wydatki (pokój i wyżywienie, odzież, jedzenie, stc), kilka z nich to mężczyzna w wieku 18-21 lat, 6 lat Edukacji Podstawowej, plus dodatkowe 2 lata szkoły średniej., Zemurray, ustanowiła politykę, w której ” szkoła nie jest przeznaczona do szkolenia lub poprawy personelu firmy, ale stanowi jawny i bezinteresowny wkład w poprawę rolnictwa w Ameryce Hiszpańskiej…Był to jeden ze sposobów, w jaki United Fruit Company zobowiązała się do wywiązania się z obowiązku odpowiedzialności społecznej w krajach, w których działa-a nawet do pomocy innym.”Zemurray był tak mocno nieugięty w swojej polityce, że studenci nie mogli zostać pracownikami United Fruit Company po ukończeniu studiów.,
United fruit and labor challengesEdit
inwazyjne choroby bananówedit
choroby epidemiczne cyklicznie uderzałyby w przedsiębiorstwo bananowe w postaci choroby panamskiej, czarnej sigatoki i Moko (Ralstonia solanacearum). Duże inwestycje kapitału, zasobów, czasu, praktyki taktyczne i szeroko zakrojone badania byłyby konieczne w poszukiwaniu rozwiązania., Ośrodki badawcze w rolnictwie zatrudnione przez United Fruit były pionierami w dziedzinie leczenia fizycznymi rozwiązaniami, takimi jak zwalczanie choroby Panamy poprzez „opadanie powodziowe” i preparatami chemicznymi, takimi jak spray do mieszanek Bordeaux.
te formy leczenia i kontroli byłyby rygorystycznie stosowane przez robotników codziennie i przez długi czas, aby były jak najbardziej skuteczne., Potencjalnie toksyczne chemikalia były stale narażone na działanie pracowników, takich jak siarczan miedzi(II) w sprayu Bordeaux (który jest nadal intensywnie stosowany dzisiaj w rolnictwie ekologicznym i „bio”), 1,2-dibromo-3-chloropropan w Nemagon obróbce Moko, lub proces kontroli sigatoka, który rozpoczął sprayu chemicznym, a następnie kwaśnym myciem bananów po zbiorze. Zabiegi grzybobójcze spowodowałyby, że pracownicy wdychają pył grzybobójczy i wchodzą w bezpośredni kontakt skóry z chemikaliami bez środków odkażających do końca dnia pracy., Chemikalia te byłyby badane i udowodnione, że niosą swoje negatywne reperkusje wobec robotników i ziemi tych narodów gospodarzy.
podczas gdy choroba panamska była pierwszą poważną i agresywną epidemią, ponownie United Fruit stanęło w 1935 roku w obliczu jeszcze bardziej walczącej choroby grzybowej, Black sigatoka. W ciągu roku sigatoka nękała 80% swoich upraw i po raz kolejny naukowcy rozpoczęli poszukiwania rozwiązania tej nowej epidemii., Pod koniec 1937 roku wznowiono produkcję dla United Fruit po zastosowaniu sprayu Bordeaux, ale nie bez wywołania niszczących ciosów w produkcji bananów. „W latach 1936-1937 produkcja bananów w Tela Railroad Company spadła z 5,8 do 3,7 miliona bukietów „i nie dotyczyło to niezależnych rolników, którzy również cierpieli z powodu tych samych epidemii” dane eksportowe potwierdzają niszczycielski wpływ patogenu na plantatorów spoza firmy: w latach 1937-1939 ich eksport spadł z 1,7 miliona bukietów do zaledwie 122 000 bukietów”., Bez pozytywnego wyeliminowania sigatoki z hodowli bananów ze względu na tropikalne środowisko, stałe leczenie grzybobójcze zostało włączone i promowane w każdym większym przedsiębiorstwie bananowym, co odzwierciedlałoby czas, zasoby, pracę i przydział wydatków potrzebnych na rehabilitację.,
ryzyko dla zdrowia Pracownikówedytuj
zarówno pracownicy produkcyjni United Fruit Company, jak i ich koledzy pracownicy kolei z Tela Railroad Company byli nie tylko w ciągłym zagrożeniu z powodu długich okresów narażenia chemicznego w intensywnym tropikalnym środowisku, ale istniała możliwość zachorowania na malarię / żółtą febrę z powodu ukąszeń komarów lub wdychania w powietrzu bakterii gruźlicy od zarażonych ofiar.,
w 1950 roku El Prision Verde („zielone Więzienie”), napisane przez Ramóna Amaya Amadora, czołowego członka honduraskiej Partii Komunistycznej, ujawniło niesprawiedliwość warunków pracy i życia na plantacjach bananów, opowiadając historię Martina Samayoa, byłego aplikatora do sprayu z Bordeaux. Ten utwór literacki jest osobistym opisem życia codziennego, jako aplikatora, a także doświadczonych, jak również doświadczonych przed / po ekspozycji na toksyczne substancje chemiczne w ramach tych środków grzybobójczych i środków owadobójczych., W szczególności Spray Bordeaux ma niebiesko-zielony kolor, a wiele źródeł odnoszących się do jego użycia zwykle ujawnia pozorną identyfikację osób podatnych na toksyczność miedzi na podstawie ich wyglądu po obróbce. Na przykład Pericos („papużki”) był przydomkiem nadanym pracownikom opryskiwania w Portoryko ze względu na niebiesko-zielone zabarwienie pozostawione na ich ubraniach po całym dniu opryskiwania., W 1969 roku, był tylko jeden udokumentowany przypadek pracowników winnic badanych w Portugalii, gdy pracowali z Bordeaux spray, którzy wszyscy mieli podobne objawy zdrowotne i biopsji znaleźć niebiesko-zielone pozostałości w płucach ofiary.w latach 1930-1960 amerykańscy i Hondurascy urzędnicy zebrali niewiele dowodów, aby zająć się tymi ostrymi, przewlekłymi i śmiertelnymi skutkami i chorobami uzasadnionymi narażeniem chemicznym, takimi jak gruźlica, długotrwałe problemy z oddychaniem, utrata masy ciała, niepłodność, rak i śmierć., Wielu robotników zniechęcało się do wyrażania bólu spowodowanego fizycznymi niesprawiedliwościami, które wystąpiły od chemikaliów przenikających ich skórę lub przez wdychanie od oparów grzybobójczych w długich, pracochłonnych godzinach rozpylania aplikacji. Bez żadnej specjalistycznej opieki zdrowotnej ukierunkowanej na leczenie tych nieubłaganych dolegliwości i niewielkie lub żadne odszkodowania dla pracowników, którzy poważnie zachorowali. Uświadamianie takich spraw, szczególnie w stosunku do głównych potęg, takich jak United Fruit Co., między innymi wielonarodowymi firmami i zaangażowanymi rządami krajowymi byłoby wyczynem, aby każdy pojedynczy Mężczyzna / Kobieta udowodnił i zażądał zmian. Do czasu legalizacji związkowości i zorganizowanego oporu.
opór i reformacjaedytuj
opór Robotniczy, chociaż był najbardziej postępowy w latach 50.do lat 60. XX wieku, był konsekwentny w stosunku do międzynarodowych przedsiębiorstw, takich jak United Fruit., Wybór generała Bonilli, aby zatwierdzić koncesje bez domagania się ustanowienia Sprawiedliwych praw pracowniczych i ceny rynkowej, ani egzekwowania porozumienia między drobnymi producentami owoców a konglomeratem amerykańskich przedsiębiorstw owocowych, stworzyłby podstawę, w której konflikty wynikałyby z wyzwań politycznych, ekonomicznych i naturalnych.Pierwsze naciski na opór zaczęły się od ruchu robotniczego, co doprowadziło do zwrócenia się rządu Hondurasu w kierunku nacjonalizmu, przestrzegania reform ziemi i pracy Hondurasu (1954-1974)* i odprawy Stanów Zjednoczonych., Wielonarodowe wsparcie w sprawach rządowych wszystkich krajów przyjmujących (1974-1976)*. Podczas gdy United Fruit walczy z honduraskimi opozycjami, toczą podobne walki z innymi gospodarzami państw Ameryki Środkowej, nie mówiąc już o własnym Wielkim Kryzysie i rosnącym zagrożeniu komunizmem.,w latach 1900-1945 władza i hegemonia gospodarcza przydzielone amerykańskim korporacjom przez kraje przyjmujące miały na celu wyprowadzenie takich krajów jak Honduras z zagranicznego zadłużenia i zawirowań gospodarczych, jednocześnie zmniejszając koszty produkcji, zwiększając wydajność i zyski oraz rozwijając się w systemie gospodarczym bezcłowym., Jednak rosnący popyt na banany przewyższył podaż ze względu na wyzwania, takie jak inwazyjne choroby owoców (Panama, sigtaoka i moko) oraz choroby człowieka wynikające z ekstremalnych warunków pracy (toksyczność chemiczna i choroby zakaźne).
robotnicy zaczęli organizować się, protestować i ujawniać warunki, na które cierpieli w miejscu swojej dywizji. Drobni producenci owoców dołączyliby również do opozycji, aby odzyskać równość w gospodarce rynkowej i dążyć do redystrybucji zabranych gruntów komunalnych sprzedanych amerykańskim korporacjom wielonarodowym., Historyk biznesu Marcelo Bucheli, nawiązując do władz Hondurasu w latach 1945-1954, zinterpretował ich zmowy i stwierdził, że „dyktatorzy pomogli firmie United Fruit, tworząc system z niewielką lub zerową reformą społeczną, a w zamian United Fruit pomogli im pozostać przy władzy”. W okresie rządów Tiburcio Caríasa Andino (1933-1949) dyktatura rozwijała się przez 16 lat, aż do przejścia na nacjonalistycznego prezydenta Juana Manuela Gálveza (byłego prawnika United Fruit Company).,
strajk generalny w 1954 roku w Tela w Hondurasie był największą zorganizowaną opozycją robotniczą przeciwko United Fruit company. Jednak w jej skład weszli robotnicy z United Fruit, Standard Fruit, wraz z robotnikami przemysłowymi z San Pedro Sula. Hondurascy robotnicy domagali się sprawiedliwego wynagrodzenia, praw ekonomicznych, kontroli władzy państwowej i likwidacji imperialistycznego kapitalizmu. Całkowita liczba protestujących została oszacowana na ponad 40 tys. W 69 dniu doszło do Porozumienia między United Fruit a masą protestujących, co doprowadziło do zakończenia strajku generalnego., Pod rządami Galveza (1949-1954) podjęto kroki w celu wprowadzenia w życie wynegocjowanych ulepszeń praw pracowniczych. Hondurascy robotnicy uzyskali prawo do krótszych dni pracy, płatnych urlopów, ograniczonej odpowiedzialności pracowników za obrażenia, poprawy regulacji zatrudnienia kobiet i dzieci oraz legalizacji związków zawodowych. Latem 1954 strajk zakończył się, jednak zapotrzebowanie na nacjonalizm gospodarczy i reformy społeczne dopiero zaczynało nabierać jeszcze większego rozpędu w latach 60–tych i 70-tych.,
ruch nacjonalistyczny
legalizując unionizację, duża masa robotników była w stanie organizować i działać na wpływy ruchu nacjonalistycznego, ideologii komunistycznej i staje się sojusznikami partii komunistycznej, jak w sąsiednim narodzie Kuby i komunizmu wzrostowego kierowanego przez Fidela Castro, walka o nacjonalizm rozprzestrzeniła się na inne kraje Ameryki Łacińskiej i ostatecznie doprowadziła do rewolucji regionalnej. Pomoc została udzielona tym uciskanym narodom Ameryki Łacińskiej przez Komunistyczną Partię Związku Radzieckiego., Amerykanie starali się utrzymać kontrolę i chronić swoje inwestycje kapitałowe, podczas gdy narastały napięcia między Ameryką, komunistami i partiami nacjonalistycznymi.
kryzys energetyczny w latach 70. był okresem, w którym produkcja ropy naftowej osiągnęła swój szczyt, powodując inflację cenową, prowadząc do niedoborów ropy naftowej i 10-letniej walki gospodarczej. Ostatecznie United Fruit Company, wśród innych międzynarodowych przedsiębiorstw owocowych, będzie próbował odzyskać kapitał utracony z powodu kryzysu naftowego przez kraje Ameryki Łacińskiej., Plan naprawczy United Fruit spowodowałby zwiększenie Opodatkowania i przywrócenie umów na wyłączność z drobnymi rolnikami.”Kryzys zmusił samorządy lokalne do zmiany siebie i podążania za polityką protekcjonistyczną „(Bulmer-Thomas, 1987). Walka o nie utratę kontroli nad Hondurasem i innymi siostrzanymi narodami do komunizmu nie powiodła się, jednak charakter ich relacji zmienił się w miejsce, w którym Rząd Narodowy miał wyższą władzę i kontrolę.,
koniec honduraskiej republiki bananowej eraEdit
pod koniec kryzysu energetycznego Lat 70.Honduras znalazł się pod administracją Oswaldo Lopeza Arellano po przejęciu kontroli przez prezydenta Ramona Villedę Moralesa. W 1971 roku prezydent Arellano próbował pomóc ludności Hondurasu w odzyskaniu niepodległości, ale został powstrzymany przez prezydenta Ramóna Ernesto Cruza Uclésa. W 1974 roku powstała organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową (OPEC), która obejmowała Kostarykę, Gwatemalę, Honduras, panamę i Kolumbię., Zaprojektowany, aby wzmocnić te same kraje, które doświadczyły ekstremalnych zawirowań gospodarczych, autorytetu i kontroli zagranicznych przedsiębiorstw wielonarodowych, kryzysu energetycznego z Lat 70. i inflacji taryf handlowych. Poprzez unieważnienie umów koncesyjnych pierwotnie przyznanych amerykańskim koncernom wielonarodowym, Kraje Ameryki Łacińskiej były w stanie kontynuować swój plan postępu, ale spotkały się z wrogością ze strony amerykańskich firm. W 1974 roku prezydent Arellano zatwierdził nową reformę agrarną, przyznającą mieszkańcom Hondurasu tysiące akrów wywłaszczonych ziem z United Fruit Company., Pogorszenie stosunków między USA a nowo potwierdzonymi mocarstwami krajów Ameryki Łacińskiej doprowadziłoby wszystkie strony do wojny bananowej w 1974 roku.
Dodaj komentarz