- Blockbuster kiedyś posiadał ponad 9,000 wypożyczalni wideo w Stanach Zjednoczonych.
- ale w 2010 roku Blockbuster złożył wniosek o bankructwo z prawie miliardem dolarów długu, ponieważ nie nadążał za konkurentami, takimi jak Netflix, który stworzył usługę DVD-by-mail.
- teraz przetrwał tylko jeden Blockbuster i będzie notowany na Airbnb za 4 $za noc przez ograniczony czas we wrześniu.,
- sprawdź nasz podcast, przyniósł do ciebie, aby dowiedzieć się więcej o ostatnim hitu na świecie w Bend, Oregon.
Poniżej znajduje się zapis filmu.
Irene Kim: w szczytowym okresie lat 90. Blockbuster posiadał ponad 9 000 wypożyczalni wideo w Stanach Zjednoczonych, zatrudniał 84 000 osób na całym świecie i miał 65 milionów zarejestrowanych klientów. Po wycenieniu jako firma $3 miliard, w ciągu zaledwie jednego roku, Blockbuster zarobił $ 800 milionów w samych opłatach za opóźnienia.
ale po dekadzie, a Blockbuster przestał istnieć, po złożeniu wniosku o bankructwo z ponad 900 milionami dolarów długu., Co się stało?
firma Blockbuster została założona przez Davida Cooka, dostawcę oprogramowania w przemyśle naftowym i gazowym. Po zbadaniu potencjału firmy wideo-sklepu dla przyjaciela, zdał sobie sprawę, że dobrze franczyzowa sieć może wzrosnąć do 1500 jednostek. I tak pierwszy sklep Blockbuster został otwarty w Dallas 19 października 1985 roku.
Andy Ash: według Davida Cooka, premiera tego pierwszego sklepu Blockbuster była ogromnym sukcesem. Historia mówi, że faktycznie musieli zamknąć drzwi z powodu przepełnienia., Rzeczą, która naprawdę wyróżniała Blockbuster w tym czasie, była ich ogromna gama tytułów. Inne niezależne sklepy wideo mogły śledzić tylko 100 filmów. Blockbuster miał innowacyjny nowy system kodów kreskowych, co oznaczało, że mogli śledzić do 10,000 VHSs na sklep do każdego zarejestrowanego Klienta, co oznaczało również, że mogli mieć oko na te lukratywne spóźnione opłaty.,
Kim: dzięki temu sukcesowi Cook zbudował centrum dystrybucyjne o wartości 6 milionów dolarów, nie tylko po to, aby szybko pojawiać się nowe sklepy, ale także aby pomieścić ogromną gamę tytułów, dzięki czemu zapasy każdego sklepu mogą być dostosowane do lokalnej demografii.
Reklama: Wow! Wow! Wow!
Kim: w 1987 roku Blockbuster otrzymał 18,5 miliona dolarów od trójki inwestorów, w tym założyciela Gospodarki Odpadami Wayne ' a Huizenga, w zamian za kontrolę nad głosowaniem, ale po dwóch miesiącach intensywnych nieporozumień, Cook opuścił Blockbuster, a Huizenga przejął kontrolę., Pod rządami Huizengi Blockbuster rozpoczął agresywny plan ekspansji, wykupując istniejące sieci wypożyczalni wideo, jednocześnie otwierając nowe sklepy w tempie jednego dziennie.
do 1988 roku, zaledwie trzy lata po otwarciu pierwszego sklepu, Blockbuster był amerykańską siecią wideo Nr 1, z ponad 400 sklepami w całym kraju.
Ale gdy Blockbuster stał się firmą wartą wiele miliardów dolarów na początku lat 90., dodając wypożyczanie muzyki i gier wideo do swoich sklepów, Huizenga martwił się, jak pojawiające się technologie, takie jak telewizja kablowa, mogą zaszkodzić modelowi blockbuster ' s video-store., Po krótkim rozważeniu zakupu firmy kablowej, a nawet uzyskaniu zgody ustawodawcy Florydy na budowę przeboju rozrywki w Miami, Huizenga wyładował przebój Do medialnego giganta Viacom za 8 miliardów dolarów w 1994 roku. W ciągu zaledwie dwóch lat w ramach Viacom Blockbuster stracił połowę swojej wartości.
podczas gdy Blockbuster i jego nowy szef, John Antioco, skupiali się na stacjonarnych sklepach wideo, innowacje technologiczne sprawiły, że konkurencja rosła., W 1997 roku Reed Hastings założył Netflix, ówczesną wypożyczalnię DVD, częściowo po tym, jak sfrustrowano go opłatą za spóźnienie w wysokości 40 dolarów od blockbustera. Dwa lata później, po rezygnacji z możliwości zakupu Netflixa za 50 milionów dolarów, Blockbuster połączył siły z Enronem, aby stworzyć usługę wideo na żądanie. W umowie, w której Enron wykonał większość prac, solidna platforma wideo na żądanie została pomyślnie zbudowana i przetestowana u klientów. Ale wkrótce stało się jasne dla Enrona, że Blockbuster był tak skoncentrowany na swoich lukratywnych sklepach wideo, że miał mało czasu lub zaangażowania na biznes wideo na żądanie., W rezultacie, w 2001 roku, Blockbuster odszedł od pierwszego dużego rozwoju szeroko zakrojonego streamingu Filmowego.
w ciągu kilku lat Netflix i inni konkurenci zaczęli jeść zyski hitów, nie podcinając go, ale zmieniając wynajem wideo w erze cyfrowej.
reklama: jest lepszy sposób na wypożyczenie filmów. Przejdź do Netflix.com zrób listę filmów, które chcesz zobaczyć, a w ciągu jednego dnia roboczego dostaniesz trzy płyty DVD. Trzymaj je tak długo, jak chcesz, bez opóźnień. Kiedy skończysz, spójrz: koperty przedpłacone., Zwróć jeden, a wyślą ci kolejny film z twojej listy. Netflix. Wszystkie filmy, które chcesz, 20 dolców miesięcznie, i żadnych opłat za spóźnienie.
Reklama: koniec z opóźnieniami! Koniec z opóźnionymi opłatami! Koniec z opóźnieniami?
Kim: w tym czasie Netflix zgromadził prawie 3 miliony klientów, nie miał żadnych kosztów ogólnych i przygotowywał się do uruchomienia rewolucyjnej usługi streamingu. Problemy blockbustera trwały do połowy lat 2000., Po rozstaniu z Viacom i eksperymentowaniu z koncepcjami sklepowymi, takimi jak handel DVD i grami, Blockbuster znalazł się w środku kryzysu tożsamości.
w 2009 roku Netflix opublikował zarobki w wysokości 116 milionów dolarów. Tymczasem Blockbuster, z jego ciągłymi problemami biznesowymi i bitwami prawnymi, stracił 518 milionów dolarów. 1 lipca 2010 roku Blockbuster został skreślony z listy Nowojorskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Jego pojawienie się w streamingu wideo na żądanie nastąpiło zbyt późno, a w ciągu następnych trzech lat Blockbuster zmarł powolną i bolesną śmiercią., Usługi DVD-by-mail przestał, jego różne partnerstwa złożone, a sklepy na całym świecie zostały szybko pogrążone w administracji.
W wyniku całkowitego zamknięcia blockbustera można tylko spekulować, co mogło być dla giganta kina domowego.
Ash: byli zbyt zajęci zarabianiem pieniędzy w swoich sklepach wideo, aby wyobrazić sobie czas, w którym ludzie nie będą już ich chcieli lub potrzebowali. W celu ratowania ich interesów, ich odpowiedzią w tym czasie było zwalczanie ognia ogniem., W pewnym momencie otworzyli nawet wypożyczalnie kiosków, trochę jak automat, ale wszystkie te próby były oparte na przestarzałej technologii lub przestarzałych modelach biznesowych, podczas gdy Netflix w tym czasie zrobił odwrotnie; usprawnili się, byli w stanie zobaczyć przyszłość wypożyczalni wideo, a następnie wprowadzić innowacje w tej przyszłości. Blockbuster, nie zdawali sobie sprawy, jak następne pokolenie, szczególnie Milenium, które dorastało w świecie bez nośników twardych, takich jak DVD i CD, jak zareagowałyby na wideo na żądanie wraz z ulepszeniem technologii., I dlatego Netflix, Amazon Prime, YouTube i Hulu nadal działają, podczas gdy Blockbuster został w tyle.
Kim: według byłego dyrektora finansowego Netflix Barry McCarthy, w ramach nieudanego 2000 Blockbuster-Netflix buyout, Reed Hastings zaproponował, że Netflix będzie uruchomić markę Blockbuster online. Gdyby ta umowa się powiodła, a Hastings powtórzył innowację Netflixa dla przeboju, twarz home video prawdopodobnie nadal byłaby niebiesko-żółta. Ostatni przebój kinowy został wypożyczony 9 listopada 2013 roku., Film, o którym mowa, brzmiał ” to jest koniec.”
Dodaj komentarz