zostań menedżerem: o czym nikt Ci nie mówi

zdobycie szansy na bycie menedżerem jest kamieniem milowym w karierze. Oznacza to dużą zmianę z pracownika na lidera i często jest częścią awansu.

być może od dłuższego czasu pracujesz nad zostaniem menedżerem, przewidując szansę podzielenia się tym, co wiesz z mniej doświadczonym pracownikiem, pokazania swojemu szefowi, że jesteś w stanie przyjąć większą odpowiedzialność i poświęcić czas na projekty o wyższym profilu.,

ale bycie menedżerem po raz pierwszy – niezależnie od tego, czy jesteś odpowiedzialny za jedną osobę, czy za cały zespół-to duża zmiana i są pewne rzeczy, których możesz nie wziąć pod uwagę. Oto, czego nikt nie mówi o przechodzeniu od pracownika do kierownictwa.

1. Będziesz musiał podjąć trudne decyzje.

czasami bycie menedżerem jest trudne. Możesz znaleźć się w sytuacjach, w których będziesz musiał podejmować trudne decyzje — i nie zawsze będą popularne., Chociaż ważne jest, aby zebrać wkład zespołu, w końcu to Ty decydujesz, co jest najlepsze — nawet jeśli oznacza to rozczarowanie (lub nawet zdenerwowanie) niektórymi bezpośrednimi raportami. Wielu nowych menedżerów boi się denerwować innych, ale próba zadowolenia wszystkich jest receptą na katastrofę przywództwa. Przygotuj się na wyjaśnienie wszelkich kontrowersyjnych wyborów i poinformuj swój zespół, że słyszałeś je i rozważałeś ich opinie.

w pewnym momencie możesz też kogoś zwolnić., Jest prawdopodobne, że wyczerpałeś wiele opcji i będziesz miał wsparcie ze strony swojego menedżera i działu HR, zanim sprawy dotrą do tego punktu, ale nie lekceważ emocjonalnych żniw, które to na Ciebie przyniesie. Oczywiście trzymaj emocje z dala od rzeczywistej rozmowy, ale pozwól sobie na czas, aby przepracować wszelkie uczucia, które możesz mieć, gdy to się skończy.

2. Twój pracownik nie jest twoim przyjacielem.

bycie sympatycznym liderem to nie to samo co bycie przyjacielem. Idealnie, ty i twoje bezpośrednie raporty nawiążecie wzajemne zaufanie i szacunek dla siebie nawzajem., Jeśli masz skargę na swojego szefa — lub cokolwiek się dzieje w pracy-twój bezpośredni raport nie jest osobą, z którą możesz się tym podzielić. Zawsze pozostań profesjonalistą.

Jeśli Twoi pracownicy myślą, że jesteś osobą, która będzie trash talk kogoś lub firmy, dla której pracujesz, mogą tylko założyć, że robisz to samo o nich. Jesteś to winien wszystkim w swojej drużynie, aby być zaufanym zasobem, a nie kumplem.

bycie profesjonalistą nie oznacza, że musisz być robotem. Będziesz spędzać dużą część każdego dnia na interakcji z ludźmi ze swojego zespołu., Dowiedz się trochę o ich życiu poza pracą. Jeśli jeden z członków Twojego zespołu ma Buty Do Biegania pod biurkiem, zapytaj, czy trenuje do jakiegoś wydarzenia lub gdzie lubi biegać po pracy. Jeśli ktoś bierze wolne, aby opiekować się członkiem rodziny, zapytaj go, jak sprawy mają się po powrocie do biura. Osobiste połączenie uczyni ten związek silniejszym.

3. Ludzie, którymi zarządzasz, są bezpośrednią refleksją na Twój temat.,

gdy przejdziesz do nowej roli, oczy Twojego menedżera będą zwrócone na Ciebie — a to, jak dobrze działają twoje bezpośrednie raporty, może odzwierciedlać twoją skuteczność jako lidera.

najlepsi liderzy pielęgnują pracowników i pomagają im się rozwijać. Oprócz nadzorowania pracy innych, masz teraz rękę w rozwoju kariery. Poświęć trochę czasu, aby dowiedzieć się o krótkoterminowych i długoterminowych celach członków Twojego zespołu. Poznaj sposoby, w jakie możesz pomóc im osiągnąć te cele.

oferują wsparcie, które pomaga im rozwijać nowe umiejętności i podnosi ich wydajność., To zajmuje więcej czasu niż tylko pobieranie listy zadań, ale skończysz z bardziej zaangażowanym, odnoszącym sukcesy pracownikiem — co jest świetnym odzwierciedleniem Ciebie jako menedżera.

4. Zarządzanie ludźmi jest czasochłonne.

Kiedy dowiesz się, że będziesz zarządzać nowym członkiem zespołu, pierwszą myślą może być to, że możesz wziąć listę zadań i przeciąć ją o połowę. Może to być prawda — bezpośredni raport z pewnością pomoże Ci w obciążeniu pracą. Ale nadal jesteś odpowiedzialny za te zadania., A teraz nie możesz po prostu ich zrobić i usunąć z listy; musisz poświęcić czas, aby wyjaśnić je komuś nowemu.

dodatkowo, w ramach nowej roli, prawdopodobnie masz więcej pracy na swoim talerzu. Przygotuj się na dodatkowy czas, gdy będziesz na bieżąco i rozpoczniesz nowy wynajem. Będą również obowiązki administracyjne, w tym arkusze czasowe, przeglądy i inne wnioski HR, które będą wymagały twojej uwagi.

częścią bycia świetnym menedżerem jest umiejętność wyjaśniania projektów i zadań, a nie po prostu zrzucenia listy na kogoś i odejścia.,

W przypadku wszystkich projektów pamiętaj, że to, co wydaje ci się oczywiste, może nawet nie przyjść do kogoś nowego w zespole. Nie bądź protekcjonalny, wspomnij o rzeczach, które pomogły ci, gdy byłeś odpowiedzialny za konkretne zadanie — i zrozum, że każdy ma inny styl pracy. Bądź jasny w swoich oczekiwaniach, w tym terminach i standardach.

Co tydzień dodawaj czas do harmonogramu, aby sprawdzić swoje bezpośrednie raporty. Nawet 15-minutowa rozmowa twarzą w twarz może sprawić, że oboje poczujecie się bardziej komfortowo z tym nowym związkiem.

5. Twoje skupienie się zmieni.,

chociaż możesz zostać awansowany na stanowisko menedżera ze względu na najwyższą wydajność i zdolność do wykonania pracy, Twoje obowiązki zmieniają się i rosną na tej wyższej roli. Zamiast kontynuować codzienne zadania, które wykonałeś tak dobrze, że zwróciłeś uwagę tych, którzy Cię promowali, będziesz teraz nadzorował i” przewodził ” szerszemu obrazowi. Na tym poziomie będziesz musiał zarządzać przepływami pracy, osiami czasu i budżetami oraz tworzyć je.

Related: przechodzenie od eksperta do lidera

6. Możesz nie być naturalnym przywódcą — i to jest w porządku.,

nie każdy jest urodzonym liderem, ale można się uczyć, a twój własny menedżer uważa, że masz to, czego potrzeba. Spójrz na tę nową odpowiedzialność, jak na szansę, by się popchnąć. Czy potrzebujesz pracować nad umiejętnościami komunikacyjnymi? Zarządzanie czasem? Oto kilka sposobów na rozwijanie silnych umiejętności przywódczych w miarę rozwoju swojej nowej roli:

• przypomnij sobie: kto był najlepszym menedżerem, jakiego kiedykolwiek miałeś? Dlaczego? Skorzystaj z tej refleksji, aby rozwinąć swój własny styl zarządzania.,
• przeczytaj: kilka książek o zarządzaniu, które kochamy, to: „przywództwo i oszukiwanie siebie” Instytutu Arbingera, „Trzy Prawa wydajności „Steve' a Zaffrona i Dave ' a Logana oraz „Maslow on Management” Abrahama H. Maslowa.
• poproś o radę: twój szef, a także inni doświadczeni liderzy w Twojej firmie i / lub sieci, prawdopodobnie mają wnikliwą mądrość, którą chętnie podzielą się z Tobą.
• rozważ współpracę z mentorem lub executive coachem, aby pomóc ci przejść na stanowisko menedżerskie.,