15 Qualidades de um Bom Chefe

por Duncan Muguku

Este artigo descreve as qualidades de um bom chefe.trabalhar para um bom chefe é uma experiência muito motivadora. Torna-se ainda mais difícil trabalhar e dar os seus melhores esforços no local de trabalho, ao mesmo tempo que desfruta do seu emprego.

Você pode rapidamente passar todas as 15 qualidades na tabela de conteúdo abaixo e, em seguida, clique em qualquer qualidade para ler mais detalhes. Por favor, apreciem a leitura. Obrigado.,- large e é exigente em termos de resultados da realização

Um Bom Chefe tem uma Visão Clara

Por um chefe de liderar sua equipe, eles precisam ter uma visão clara de exatamente o que deseja alcançar no trabalho e a direcção em que sua equipe deve ir.,um bom chefe é aquele que lidera uma equipa numa direcção comum e unificada.

O chefe precisa entender claramente o panorama geral da empresa, incluindo a visão, missão e objetivos estratégicos da empresa e, em seguida, identificar claramente onde sua unidade, Departamento ou equipe se encaixa dentro da visão geral da empresa.

“visão é a arte de ver o que é invisível para os outros.”- Jonathan Swift

sabe como executar a visão

o próximo passo depois de ter uma visão clara é colocá-la a funcionar.,um bom chefe deve comunicar facilmente a sua visão específica aos subordinados. A visão garante foco, alinhamento e eficiência.

é importante dividir a visão em pedaços do tamanho de mordida e delinear o roteiro para chegar aos objetivos desejados um passo de cada vez.

um chefe pode comunicar a visão através de vários fóruns, tais como reuniões de grupo ou discussões um-a-um com o pessoal.

O objetivo é compartilhar o que precisa ser realizado e por que, e, em seguida, incentivar as perguntas dos subordinados para garantir que todos estão na mesma página.,

um bom chefe frequentemente lembra a equipe sobre a visão e regularmente medidas resultados contra Marcos estabelecidos e metas e curso corrige adequadamente.

“você tem que ter uma grande visão e dar passos muito pequenos para chegar lá. Você tem que ser humilde como executa, mas visionário e gigantesco em termos de sua aspiração. Na indústria da Internet, não se trata de grande inovação, trata-se de muitas pequenas inovações: todos os dias, todas as semanas, todos os meses, fazendo algo um pouco melhor.,”- Jason Calacanis

suporte

ninguém quer trabalhar com um chefe difícil ou indiferente. Um bom chefe é aquele que é gentil, útil, carinhoso e compassivo.

isto não significa que o chefe deve ser um fracote ou um empurrão ao invés do oposto é verdade, o chefe deve ser confiante o suficiente para mostrar o seu lado humano.,como seres emocionais, todos nós temos os nossos altos e baixos, durante casos em que, por exemplo, um empregado está doente ou tem uma emergência familiar, um bom e compreensivo chefe apoia o empregado adequadamente, como através da concessão de doença ou uma palavra de simpatia ou encorajamento.os empregados que trabalham para um chefe de apoio têm mais probabilidade de ser mais felizes; menos stressados e têm maior produtividade do trabalho.

“The purpose of human life is to serve, and to show compassion and the will to help others.,”- Albert Schweitzer

decisivo

a incapacidade de tomar uma decisão ou deixar a tomada de decisão arrastar-se e sobre é uma característica de um chefe pobre.os bons chefes são decisivos; eles não são apanhados em laços intermináveis de paralisia de análise.em vez disso, dependendo da situação e da urgência, um bom chefe é capaz de pesar a informação disponível e a informação em falta, sondar para encontrar mais dados ou fatos, consultar os outros e tomar uma decisão que eles acreditam ser a melhor com base nas circunstâncias.,

“Em qualquer momento de decisão, a melhor coisa que você pode fazer é a coisa certa, a próxima melhor coisa é a coisa errada, e a pior coisa que você pode fazer é não fazer nada.”― Theodore Roosevelt

Está Disponível Para os Funcionários

Um bom chefe é aquele que tem uma política de porta aberta e está disponível para os subordinados, quando eles precisam dele ou dela.

acessibilidade é fundamental; ela lhe dá uma vantagem porque os funcionários se sentem confortáveis em estender a mão e falar com você, especialmente antes de um problema surgir.,dessa forma, não se acaba por ser um chefe que anda por aí a apagar fogos porque os empregados tinham medo de se aproximar de si antes do incêndio começar.um chefe acessível é mais confiável pelos subordinados e gera uma cultura de alta moral e maior engajamento dos funcionários em seu trabalho.os subordinados, por sua vez, sentem-se confortáveis em compartilhar com o chefe suas sugestões, feedback, recomendações, soluções e ideias que poderiam ser valiosas para o sucesso da empresa.,

“Muito frequentemente, nós subestimamos o poder de um toque, um sorriso, uma palavra gentil, um ouvido atento, um elogio honesto, ou o menor ato de carinho, todos os que têm o potencial de transformar uma vida.”- Leo Buscaglia

define altos padrões e é exigente em termos de resultados alcançados

um bom chefe estabelece uma alta barra para a realização e exige bons resultados de todos os seus subordinados.tudo começa com os chefes estabelecendo altos padrões de desempenho para si mesmos e trabalhando ativamente para alcançá-los.,os funcionários ficam mais motivados e inspirados ao verem o chefe a andar na palestra. Um bom chefe espera e motiva os subordinados a produzir os seus melhores esforços.

Depois que os objetivos de desempenho foram estabelecidos, o chefe espera que os subordinados sejam responsáveis para atingir os objetivos.os check-in regulares, as avaliações e as avaliações de desempenho são realizados ao longo do caminho para garantir que o comboio continua a circular nas vias.

um bom chefe regularmente aborda quaisquer desafios, desvios, deficiências e mediocridade em tempo hábil e mantém a equipe se movendo em direção a um objetivo compartilhado.,

“você tem competição todos os dias porque você estabelece padrões tão elevados para si mesmo que você tem que sair todos os dias e viver de acordo com isso.”- Michael Jordan

Shares Credit With Staff

uma das coisas mais desmotivantes que alguns chefes fazem é tomar todo o crédito e ou ignorar ou esquecer-se de reconhecer a entrada, contribuições e trabalho de outros.

um bom chefe sempre se lembra de reconhecer e reconhecer a entrada de subordinados e membros da equipe.,ele eleva os espíritos da equipe quando um chefe aponta publicamente o bom trabalho e contribuições individuais que a equipe tem feito para fazer de um projeto específico um sucesso. Também fortalece a colaboração e a confiança entre a equipe.a partilha de crédito com outros não custa nada ao chefe, mas tem um alto retorno sobre o investimento. Quando o bom comportamento e desempenho é elogiado, reconhecido e reconhecido, é provável que se repita.,isto pode levar a um efeito bola de neve onde os funcionários que foram apreciados continuam a ter um melhor desempenho e melhor, aumentando assim o sucesso geral e contribuição de uma unidade, Departamento, divisão, sucursal e empresa em geral.

“uma das coisas mais difíceis para os líderes a dominar é a bondade. Bondade compartilha crédito e oferece elogios entusiásticos para o trabalho dos outros. É um equilíbrio entre ser genuinamente gentil e não parecer fraco.,”- Travis Bradberry

partilha informações relevantes

como uma advertência, isso não significa que um chefe deve ir sem querer compartilhar informações confidenciais, privadas e sensíveis com outros.um bom chefe sabe utilizar o tato, a discrição e o bom senso para decidir quais as informações que são públicas e quais as que devem ser privadas.um bom chefe não guarda informações nem ignora o pessoal e deixa-os no escuro.,

um bom chefe compartilha informações relevantes com a equipe, tais como atualizações sobre o desempenho da empresa, métricas de vendas, progresso da equipe, desafios enfrentados pela empresa, sucesso da empresa, soluções de brainstorming com a equipe etc.

O chefe também compartilha informações de grande imagem com a equipe, explica mudanças, compartilha atualizações de progresso departamental, etc.o objectivo é que os trabalhadores saibam o que se passa tanto no seu departamento como na empresa.

transparência é uma característica chave de um bom chefe., Na ausência de informações do chefe, os subordinados receberiam informações da videira que poderiam ser imprecisas.

“no ambiente de hoje, acumular conhecimento acaba por corroer o seu poder. Se você sabe algo muito importante, a maneira de obter o poder é realmente compartilhá-lo.”- Joseph L. Badaracco

preocupa-se com o bem-estar do pessoal

um bom chefe genuinamente preocupa-se com a felicidade do seu pessoal.,algumas formas de cuidar do bem-estar do pessoal incluem o seguinte: proporcionar boas e seguras condições de trabalho; permitir o crescimento da carreira dos empregados; proporcionar recompensas monetárias como promoções, aumentos salariais e bónus.proporcionar bons salários e benefícios competitivos; oportunidades de desenvolvimento e formação profissional; tarefas de trabalho difíceis e oferecendo feedback e elogios regulares.,outras formas de cuidar do pessoal consistem em valorizar o tempo do pessoal através de reuniões menos importantes; instituir e manter uma cultura empresarial com valores partilhados fortes e incentivar o equilíbrio da vida profissional.horários de trabalho flexíveis; teletrabalho; reconhecimento e prémios dos empregados; e valorização dos empregados como indivíduos e perguntas genuínas sobre os passatempos, interesses e família do empregado.todas estas acções ajudam a aumentar a satisfação no trabalho e mostram aos empregados que o seu chefe se preocupa com eles.,

“criar ligações cuidadosas e robustas entre cada empregado e o seu trabalho, clientes, líderes, gestores e a organização para alcançar resultados que importam a todos nesta frase.”- David Zinger

respeita os empregados

um bom chefe trata os subordinados com respeito.por outro lado, os maus chefes são desrespeitosos. As formas típicas de desrespeitar os funcionários incluem gritar, gritar, amuar, perder a calma, bullying, culpar os outros e não partilhar o crédito.,outras formas de desrespeito incluem: indecisão, evitar conflitos, indisponibilidade, jogar favoritos, esconder informações relevantes, má comunicação, fofoca, insinceridade, delegação excessiva, muitas reuniões, audição seletiva e distraída, chefe nunca é atitude errada e esquecer promessas que você tinha feito para a equipe. Um local de trabalho com desrespeito é tóxico, improdutivo e temeroso.,os bons chefes ganham respeito dos seus empregados, fazendo as coisas certas, como responsabilizar os empregados pelo seu trabalho, apreciar e elogiar os subordinados, cuidar do pessoal, ouvir atentamente, estar disponível, ter empatia, delegação e confiança.empoderamento, boas condições de trabalho, ser decisivo, admitir erros, compartilhar créditos, cortesias comuns, intervir em momentos críticos para ajudar a equipe e lutar pelos privilégios de seus funcionários são todas marcas de bons patrões.,

“eu acredito firmemente que o respeito é muito mais importante, e muito maior, do que a popularidade.”- Julius Erving

delegados apropriadamente

bons chefes sabem que eles não podem fazer tudo sozinhos. Reconhecem e reconhecem os benefícios de delegar o trabalho a subordinados.

O Dicionário Merriam-Webster define delegação como “o ato de dar controle, autoridade, um trabalho, um dever, etc., para outra pessoa.,”

um bom chefe conhece as competências e capacidades dos seus subordinados e sabe quais as tarefas a delegar em que Pessoal.o primeiro benefício da delegação é que ela liberta o tempo do chefe para se concentrar em prioridades de alto nível, pensamento estratégico, tomada de decisões, criatividade e planejamento de longo prazo.,outros benefícios da delegação incluem: criar uma cultura de confiança quando o chefe atribui algumas de suas tarefas a um subordinado; dá aos funcionários a oportunidade de esticar e aumentar suas capacidades através do trabalho em novas tarefas; os funcionários se sentem valorizados e importantes e isso pode aumentar a moral.a delegação oferece igualmente uma oportunidade de formação ao pessoal para aprender novas competências com o chefe.

“a primeira regra de gestão é a delegação. Não tentes fazer tudo sozinho porque não consegues.,”- Anthea Turner

capacita o pessoal

bons chefes dão ao pessoal liberdade e autoridade para tomar decisões dentro de certas tarefas e áreas de sua experiência.isto permite que os funcionários resolvam problemas, apresentem ideias e sugestões e implementem soluções sem terem de voltar ao chefe ou supervisor para pedir permissão.isso cria um ambiente Libertador onde os funcionários podem realmente brilhar e se tornar artistas de topo dentro de seus respectivos nichos.,os beneficiários globais do empoderamento dos funcionários são os clientes que obtêm um serviço mais rápido e de alta qualidade.o empoderamento dos funcionários também pode levar à criatividade e inovação, onde o pessoal descobre maneiras melhores, mais fáceis, mais rápidas e eficientes de fazer seus processos diários.

“você tem que habilitar e capacitar as pessoas para tomar decisões independentes de você. Como eu aprendi, cada pessoa em uma equipe é uma extensão de sua liderança; se eles se sentem capacitados por você eles irão ampliar o seu poder de liderar.,”- Tom Ridge

13. Regularmente elogia o pessoal em um trabalho bem feito como humanos todos nós temos uma necessidade de apreciação. Os chefes que não elogiam os seus subordinados estão a prestar-lhes um mau serviço.um bom chefe encontra sempre a oportunidade de reconhecer e reconhecer o bom trabalho que está a ser feito pelos empregados.

O louvor Pode ser feito de forma privada ou pública.,quando um chefe elogia a atividade específica que a equipe tem realizado, isso aumenta a auto-estima da pessoa e aumenta a probabilidade do Bom Desempenho ser repetido uma e outra vez.

elogiar é uma das formas mais fáceis e baratas de motivar o pessoal.os benefícios de elogiar incluem funcionários mais felizes, mais compromisso, melhor atendimento ao cliente, melhor desempenho no trabalho, menos absentismo, menos rotatividade, melhor desempenho financeiro, melhor moral do pessoal e as pessoas em geral gostam de trabalhar umas com as outras de uma forma agradável e amigável.,

“we would worry less if we praised more. A ação de Graças é inimiga do descontentamento e da insatisfação.”
― H. A. Ironside

Não Micro-gerencia

a melhor maneira de mostrar ao pessoal que você não confia neles é micromaná-los. Olhar constantemente sobre os ombros e observar cada movimento deles como um falcão.

O Dicionário Merriam-Webster descreve mantendo uma microgestão como “para tentar controlar ou gerenciar todas as pequenas partes de algo, como uma atividade) de uma forma que normalmente não queria ou que causa problemas.,”

um chefe que micromanage a equipe é aquele que gosta de centralizar o poder e tomar decisões em torno de si mesmo. O chefe não está confiante de que os funcionários vão fazer um bom trabalho e, portanto, está confortável observando cada passo como o pessoal executar suas funções.

Bons chefes não mantendo uma microgestão pessoal, mas é importante notar que há situações em que o microgerenciamento é garantido como durante prazos críticos ou quando um membro da equipe é nova e o patrão é ter tempo para aprender os hábitos de trabalho e a produtividade do novo membro da equipe, a fim de determinar o quanto de autonomia para dar a nova equipe.,outra área onde pode haver microgerência é quando o nível de desempenho de um empregado está abaixo das expectativas e o chefe está trabalhando com eles para remediar a situação.

“a confiança é a cola da vida. É o ingrediente mais essencial na comunicação eficaz. É o princípio fundamental que mantém todas as relações.”- Stephen Covey

um bom chefe ouve os funcionários

uma maneira de elogiar alguém e mostrar que você se importa é realmente ouvi-los. Os bons chefes arranjam tempo para ouvir o pessoal.,os bons chefes ouvem os funcionários sem interrompê-los, permitindo que os funcionários articulem completamente a sua questão e sintam que foram ouvidos e compreendidos.

um bom chefe faz perguntas para aprender mais ou esclarecer o que eles acabaram de ouvir.

além disso, o chefe pode dar respostas bem pensadas como resultado de ouvir com atenção.

um bom chefe mostra sinais não verbais para sinalizar que eles estão ouvindo você, como acenar, olhar para você e fazer contato visual. Ao ouvir os funcionários, um chefe pode aprender informações importantes.,

consequentemente constrói confiança e confiança entre o chefe e os subordinados. Ouvir mostra empatia para a equipe especialmente se a equipe está compartilhando informações pessoais que estão afetando sua saída de trabalho.finalmente, ouvir feedback sobre os processos atuais e propostas de novas iniciativas fornece informações valiosas e dados que podem economizar tempo e dinheiro da empresa em termos de eficiência.

“The most basic of all human needs is the need to understand and be understanded. A melhor maneira de entender as pessoas é ouvi-las.,Grande Líder: Como ser um Bom Chefe

8 Qualidades de uma verdadeira Grande Chefe

Resumo

Nome do Artigo

15 Qualidades de um Bom Chefe

Descrição

Este artigo descreve as qualidades de um bom chefe incluindo a ter uma visão clara, saber como executar a visão, estar disponível, ser solidário, decisivo, ouvindo os funcionários, o compartilhamento de crédito com pessoal, preocupar-se com o bem-estar dos funcionários e elogiar a equipe em um trabalho bem feito.,

Autor

Duncan Muguku

Nome do Editor

ThriveYard

Editor de Logotipo