5 dicas sobre como despedir um empregado graciosamente

Se alguma vez teve de despedir alguém, sabe como é difícil. Tenho a certeza que a maioria dos empresários concordaria que despedir um empregado é uma experiência horrível para todos os envolvidos. Não gostamos de o fazer., Mas sem eliminar Empregados improdutivos ou fazer os cortes necessários, não podemos fazer crescer o nosso negócio. Saber como despedir um empregado graciosamente é a chave para manter o navio a navegar sem problemas.

como despedir um empregado graciosamente

sou empresário há mais de 30 anos e actualmente tenho mais de 100 empregados. No entanto, a primeira pessoa que despedi foi nos primeiros dias da minha segunda startup. Na verdade, contratei essa pessoa no mesmo dia. Não fazia ideia de como despedir um empregado graciosamente.essa experiência ajudou-me a abrir os olhos para uma melhor maneira de despedir Empregados., Ainda assim, detesto despedir pessoas. Se tiver mesmo de despedir alguém, fá-lo-ei depois de muita deliberação.como empregador, tem de saber despedir um empregado. Aqui estão cinco dicas que aprendi sobre como despedir um empregado graciosamente.seja claro com o empregado, eu e o meu parceiro de negócios estávamos em apuros e precisávamos de Ajuda clerical, por isso, ligámos para uma escola secundária próxima para mandar alguém. Não tínhamos uma descrição formal do trabalho. Não verificámos as referências. E o mais embaraçoso de tudo, nem sequer entrevistámos a jovem! Mas contratámo-la na mesma. Isto foi imprudente.,demos-lhe tarefas fáceis para começar, mas ela lutou. Depois, tentámos dar-lhe tarefas mais fáceis, mas ela também falhou com elas. Sabíamos que o trabalho dela ia custar-nos tempo e recursos preciosos, por isso não tivemos escolha a não ser despedi-la.eu nunca tinha despedido ninguém antes, por isso os meus métodos eram pobres. Tentei ser muito gentil, mas o empregado não percebeu. Tentei ser mais firme nas minhas palavras, mas a empregada sorriu-me porque ela ainda não entendia. Finalmente, para chamar a atenção dela, eu disse as palavras… “estás despedido.,”Bem, ela entendeu isso, e começou a chorar. Ela chorou muito.foi uma experiência horrível. Realmente horrível! E foi 100% culpa minha. A culpa foi minha por contratar um trabalhador sem qualificações. A culpa foi minha por lhe ter dado tarefas que ela não podia cumprir. E a culpa foi minha por ter manejado mal a forma como ela foi libertada. Este não é o tipo de experiência que você quer. Você precisa ser claro com o empregado em duas frentes—quando você contratá-los pela primeira vez e se você tem que despedi-los.quando contratar um empregado, faça a sua pesquisa., Certifique-se de articular exatamente o que o trabalho implica. Você não quer entrar a bordo de alguém só para descobrir que eles não sabem como fazer o trabalho. Seja claro sobre o conjunto de habilidades que o empregado deve ter.se tiver de despedir um empregado, faça-o graciosamente. Quando você se encontra com um empregado para dizer-lhes que eles estão sendo demitidos, você precisa dizer-lhes Assim que a reunião começa. Se fosses despedido, não ias querer falar do tempo ou do jogo de futebol de ontem à noite antes de ouvires as notícias., Responder a quaisquer perguntas relacionadas com o último salário do empregado, coletando subsídios de desemprego, e seguro de saúde.se tenho de despedir um empregado, trato-os com dignidade porque não quero humilhá-los. Despeço sempre alguém em privado à porta fechada.a rescisão do trabalho não é apenas ruim para esse indivíduo— é também ruim para os outros empregados. Os outros empregados não sabem se ou quando vão estar no bloco de corte. E os seus empregados podem ter relações com o empregado despedido., Se despedires um empregado à frente de todos, arriscas-te a sugar a moral dos outros empregados.considere despedir o empregado depois de os seus outros empregados saírem. Dessa forma, o funcionário demitido não precisa sair de seu escritório (ou onde quer que você os despeça) na frente de seus colegas de trabalho.

tem uma testemunha

quando você precisa despedir um empregado, você e alguém dos recursos humanos devem ser as únicas duas pessoas na sala com eles. Se você não tem um departamento de RH ou representante, pegue uma testemunha, como um funcionário de confiança ou até mesmo o advogado do seu negócio, se aplicável.,ter alguém na sala é importante no caso de o empregado voltar com um processo. Uma testemunha pode confirmar que agiu legal e eticamente enquanto despedia o empregado.em casos muito raros, pode considerar a hipótese de ter uma escolta policial durante a rescisão do contrato. Se houver uma hipótese de o empregado se tornar agressivo ou violento, é melhor ter apoio.uma vez tive de despedir um empregado com escolta policial. Ela ameaçou bater noutro empregado. Nos fins de semana, ela participou de lutas de jaula., O agente veio, eu despedi a funcionária, e ela saiu sem incidentes. Ter uma escolta policial como testemunha e protectora pode ser uma boa ideia.certifique-se de que as suas acções são legais. o seu empregado assinou um contrato quando os contratou? Se não, eles são empregados à vontade, o que significa que você pode terminar seu emprego em qualquer momento. Não despeças um empregado como um acto de discriminação. E não se pode despedir um empregado por tirar uma licença médica. É melhor consultar um advogado antes de despedir um empregado.,se o seu empregado tem um contrato com a sua empresa, não pode despedi-lo por razões não enumeradas no contrato. O contrato deve indicar as razões pelas quais pode terminar o emprego de um trabalhador na sua empresa. Se eles não violarem as razões listadas, não quebrem o contrato.Antes de despedir um empregado, avise-os de que não estão a ter um bom desempenho. Se você está demitindo um empregado por causa de uma grave violação de Política, isso é uma história diferente. Mas se o seu desempenho é fraco, faça uma avaliação de desempenho antes de despedi-los.,você deve ter avaliações de desempenho pelo menos duas vezes por ano, para que seus funcionários saibam se eles estão indo bem. Isso lhe dará a chance de dar dicas sobre como eles podem melhorar, bem como o que você espera deles. Na maioria dos casos, dar aos seus funcionários uma avaliação de desempenho honesto vai colocá-los em marcha, e você não vai precisar demiti-los.

dê sempre ao empregado todas as oportunidades possíveis para melhorar em primeiro lugar, e reserve fogo como sua opção de último recurso., Antes de disparar, certifique-se de que documentou o desempenho do empregado “por escrito” como parte do seu processo oficial de avaliação de desempenho. Esta documentação é necessária para garantir que o empregado nunca se surpreenda com suas ações, além de que pode ajudá-lo a defender suas ações legalmente, se necessário.se o empregado ainda não melhorar depois de você dar-lhes um aviso justo ou se eles quebrarem uma política, não espere para despedir o empregado. Você não quer que eles afundem seu negócio sozinho porque eles estão desperdiçando seu tempo, recursos e dinheiro., Quando precisar despedir um empregado, marque uma reunião com eles.em algumas situações, é necessário dizer aos empregados que você deixou um dos seus colegas ir. Por exemplo, você pode querer salientar que haverá mudanças na carga de trabalho ou novas oportunidades disponíveis. Mas não entres em detalhes e te tornes o centro de um festival de mexericos. Permanecer profissional durante todo o processo de demissão de um funcionário: antes, durante e depois.