- Blockbuster, uma vez possuído mais de 9.000 vídeo-aluguel de lojas nos Estados Unidos.
- Mas, em 2010, a Blockbuster entrou em falência com quase US $ 1 bilhão de dívidas porque não conseguiu acompanhar concorrentes como o Netflix, que criou um serviço DVD-by-mail.
- Agora apenas um Blockbuster sobrevive e será listado no Airbnb por $ 4 por noite por um tempo limitado em setembro., confira nosso podcast, trazido até você, para ouvir mais sobre o último Blockbuster do mundo em Bend, Oregon.
segue – se uma transcrição do vídeo.Irene Kim: em seu auge no final dos anos 90, a Blockbuster possuía mais de 9.000 lojas de aluguel de vídeo nos Estados Unidos, empregava 84.000 pessoas em todo o mundo, e tinha 65 milhões de clientes registrados. Uma vez avaliada como uma empresa de US $3 bilhões, em apenas um ano, Blockbuster ganhou US $800 milhões apenas em taxas de atraso.
mas fast-forward uma década, e Blockbuster deixou de existir, tendo apresentado falência com mais de US $900 milhões em dívida., Então, o que aconteceu?o Blockbuster foi fundado por David Cook, um fornecedor de software na indústria de petróleo e gás. Depois de estudar o potencial de uma loja de vídeo para um amigo, ele percebeu que uma cadeia bem franqueada poderia crescer para 1.500 unidades. E assim a primeira loja Blockbuster abriu em Dallas em 19 de outubro de 1985.
Andy Ash: de acordo com David Cook, a noite de abertura da primeira loja Blockbuster foi um enorme sucesso. A história diz que eles realmente tiveram que trancar as portas por causa da superlotação., A coisa que realmente separou o Blockbuster naquela época era sua enorme variedade de títulos. Outras lojas de vídeo independentes só poderiam manter o controle de cerca de 100 filmes. Blockbuster tinha um novo sistema inovador de código de barras, o que significava que eles poderiam rastrear até 10.000 VHSs por loja para cada cliente registrado, o que também significava que eles poderiam manter um olho sobre essas lucrativas taxas de atraso.,após este sucesso, Cook construiu um centro de distribuição de US $6 milhões, não só para que novas lojas pudessem aparecer rapidamente, mas também para abrigar uma grande variedade de títulos, de modo que o inventário de cada loja pudesse ser adaptado à demografia local.comercial: Uau! Uau! Uau!em 1987, a Blockbuster recebeu US $18,5 milhões de um trio de investidores, incluindo o fundador da Gestão de resíduos Wayne Huizenga, em troca do controle de voto, mas após dois meses de desentendimentos intensos, Cook deixou a Blockbuster e Huizenga assumiu o controle., Sob o comando da Huizenga, a Blockbuster embarcou em um plano de expansão agressivo, comprando cadeias de aluguel de vídeo existentes ao abrir novas lojas a uma taxa de um por dia.
em 1988, apenas três anos após a abertura da primeira loja, Blockbuster foi a primeira cadeia de vídeo da América, com mais de 400 lojas em todo o país.mas como a Blockbuster se tornou uma empresa multimilionária no início dos anos 90, adicionando a locação de música e videogames para suas lojas, Huizenga estava preocupada sobre como tecnologia emergente como a televisão a cabo poderia prejudicar o modelo da Blockbuster., Depois de considerar brevemente a compra de uma empresa de cabo e até mesmo receber a aprovação da legislatura da Flórida para construir um parque de diversões Blockbuster em Miami, Huizenga descarregou Blockbuster para a Viacom gigante de mídia por US $8 bilhões em 1994. Em apenas dois anos sob a Viacom, Blockbuster perdeu metade de seu valor.enquanto a Blockbuster e seu novo chefe, John Antioco, focavam em lojas de vídeo tijolo e argamassa, inovações tecnológicas significavam que a competição estava em ascensão., Em 1997, Reed Hastings fundou a Netflix, um serviço de aluguel de DVD-by-mail na época, em parte depois de ser frustrado com uma taxa de 40 dólares do Blockbuster. Dois anos depois, tendo passado a oportunidade de comprar o Netflix por US $50 milhões, a Blockbuster se uniu com a Enron para criar um serviço de vídeo a pedido. Em um acordo que viu a Enron fazer a maior parte do trabalho, uma plataforma robusta de vídeo a pedido foi construída com sucesso e testada com os clientes. Mas logo ficou claro para a Enron que a Blockbuster estava tão focada em suas lucrativas lojas de vídeo que tinha pouco tempo ou compromisso para o negócio de vídeo a pedido., Como resultado, em 2001, a Blockbuster se afastou do primeiro grande desenvolvimento do streaming de filmes em larga escala.dentro de alguns anos, a Netflix e outros concorrentes começaram a consumir os lucros da Blockbuster, não pela subcotação, mas pela reimaginação do aluguel de vídeo na era digital.comercial: há uma maneira melhor de alugar filmes. Ir para Netflix.com faz uma lista dos filmes que queres ver, e num dia útil terás três DVDs. Mantenha – os o tempo que quiser, sem taxas de atraso. Depois, quando acabares, olha, envelopes pré-pagos., Devolve um e eles mandam-te outro filme da tua lista. Netflix. Todos os filmes que quiseres, 20 dólares por mês, e sem taxas de atraso.
Kim: o Blockbuster levou quase cinco anos para introduzir o seu próprio serviço de DVD-by-mail e ainda mais para acabar com as taxas de atraso.comercial: acabaram-se as taxas de atraso! Acabaram-se as taxas de atraso! Acabaram-se as taxas de atraso?nessa altura, a Netflix já tinha acumulado quase 3 milhões de clientes, não tinha despesas de loja e estava a preparar-se para lançar o seu serviço revolucionário de streaming. Os problemas do Blockbuster continuaram até meados dos anos 2000., Depois de se separar da Viacom e experimentar conceitos in-store como DVD e jogo de negociação, Blockbuster estava no meio de uma crise de identidade.
em 2009, Netflix postou lucros de US $ 116 milhões. Enquanto isso, a Blockbuster, com seus problemas de negócios e batalhas legais, perdeu US $518 milhões. Em 1 de julho de 2010, a Blockbuster foi retirada da Bolsa de valores de Nova Iorque. Sua incursão em vídeo-on-demand streaming chegou tarde demais, e ao longo dos próximos três anos, Blockbuster morreu uma morte lenta e dolorosa., Os Serviços de DVD-by-mail pararam, suas várias parcerias dobraram, e lojas em todo o mundo foram rapidamente mergulhadas na administração.
sua cadeia de 9.000 homens foi reduzida a uma única franquia em Bend, Oregon. Como resultado do encerramento completo da Blockbuster, só se pode especular sobre o que poderia ter sido para o gigante do cinema caseiro.
Ash: eles estavam muito ocupados fazendo dinheiro em suas lojas de vídeo para imaginar um momento em que as pessoas não iriam mais querê-los ou precisar deles. E numa tentativa de salvar o negócio deles, a resposta na altura era combater fogo com fogo., Em um ponto eles mesmo abriu aluguer de quiosques, um pouco como uma máquina de venda automática, mas todas essas tentativas foram baseadas em tecnologia ultrapassada ou desatualizados modelos de negócio, considerando que o Netflix na época, eles faziam o oposto; elas simplificada, eles foram capazes de ver o futuro de alugueres de vídeo e, em seguida, inovar para o futuro. Blockbuster, eles não pareciam entender como a próxima geração, particularmente a geração milenária, que cresceu em um mundo sem mídia impressa como DVDs e CDs, como eles reagiriam ao vídeo-on-demand à medida que a tecnologia melhorasse., E é por isso que Netflix, Amazon Prime, YouTube e Hulu, eles ainda estão todos no negócio, enquanto Blockbuster foi deixado para trás.de acordo com o ex-Diretor Financeiro da Netflix, Barry McCarthy, como parte da fracassada compra de 2000 Blockbuster-Netflix, Reed Hastings propôs que a Netflix iria executar a marca Blockbuster online. Se esse negócio tivesse sido bem sucedido e Hastings tivesse replicado a inovação da Netflix para a Blockbuster, o rosto do home video provavelmente ainda seria azul e amarelo. O último filme da Blockbuster foi alugado em 9 de novembro de 2013., O filme em questão foi “This Is the End”.”
Nota do EDITOR: Este vídeo foi originalmente publicado em janeiro de 2020.
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