Finanças
Em 1896, John Rockefeller aposentado da Standard Oil Co. de Nova Jérsei, a holding do grupo, mas permaneceu como presidente e um grande acionista. O Vice-presidente John Dustin Archbold participou em grande parte na gestão da empresa. No ano de 1904, a Standard Oil controlava 91% do refinamento de petróleo e 85% das vendas finais nos Estados Unidos. Neste momento, as leis estaduais e federais procuraram contrariar este desenvolvimento com as leis antitrust. = = Ligações externas = = , O departamento de Justiça processou o grupo sob a lei antitrust federal e ordenou a sua dissolução em 34 empresas.a posição de mercado da Standard Oil foi inicialmente estabelecida com ênfase na eficiência e responsabilidade. Enquanto a maioria das empresas despejou gasolina em rios (isso foi antes do automóvel era popular), Standard usou-o para abastecer suas máquinas. Enquanto as refinarias de outras empresas empilhavam montanhas de resíduos pesados, Rockefeller encontrou maneiras de vendê-lo., Por exemplo, a Standard criou o primeiro concorrente sintético para a beeswax e comprou a empresa que inventou e produziu vaselina, a Chesebrough Manufacturing Co., que era uma empresa padrão apenas de 1908 até 1911.um dos “Muckrakers” originais foi Ida M. Tarbell, uma escritora e jornalista americana. Seu pai era um produtor de petróleo cujo negócio havia falhado por causa dos negócios de Rockefeller. Após extensas entrevistas com um simpático executivo sênior da Standard Oil, Henry H., Rogers, Tarbell’s investigations of Standard Oil fueled growing public attacks on Standard Oil and on monopolies in general. Seu trabalho foi publicado em 19 partes na revista McClure de novembro de 1902 a outubro de 1904, então em 1904 como o livro The History of the Standard Oil Co.o Standard Oil Trust foi controlado por um pequeno grupo de famílias., Rockefeller afirmou, em 1910: “eu acho que é verdade que a família Pratt, o Payne–Whitney família (que eram, como todas as ações vieram de Coronel Payne), Harkness-Flagler família (que entrou para a empresa em conjunto) e a família Rockefeller controlada por uma maioria das ações durante toda a história da empresa até o presente momento.”
estas famílias reinvestiram a maioria dos dividendos em outras indústrias, especialmente ferrovias. Eles também investiram pesadamente no gás e no negócio de iluminação elétrica (incluindo o gigante Consolidated Gas Co. of New York City)., Eles fizeram grandes compras de estoque de aço dos EUA, cobre amalgamado, e até mesmo Produtos de milho refino Co.Weetman Pearson, um empresário britânico do petróleo no México, começou a negociar com a Standard Oil em 1912-13 para vender sua companhia petrolífera “El Aguila”, uma vez que Pearson não estava mais vinculado a promessas ao regime de Porfirio Díaz (1876-1911) de não vender para os interesses DOS EUA. No entanto, o acordo fracassou e a empresa foi vendida à Royal Dutch Shell.a produção de óleo padrão aumentou tão rapidamente que logo superou os EUA., a demanda e a empresa começaram a ver os mercados de exportação. Na década de 1890, a Standard Oil começou a comercializar querosene para a grande população da China de cerca de 400 milhões como combustível para lâmpadas. Para sua marca chinesa e marca Standard Oil adotou o nome Mei Foo (Chinês: 美孚), (que se traduz em Mobil). Mei Foo também se tornou o nome da lâmpada de estanho que a Standard Oil produziu e entregou ou vendeu barato para os agricultores chineses, encorajando-os a mudar de óleo vegetal para querosene. A resposta foi positiva, as vendas aumentaram e a China tornou-se o maior mercado da Standard Oil na Ásia., Antes de Pearl Harbor, Stanvac era o maior investimento único dos EUA no Sudeste Asiático.
O Departamento Norte da China de Socony (Standard Oil Company of New York) operou uma subsidiária chamada Socony River and Coastal Fleet, North Coast Division, que se tornou a Divisão Norte da China de Stanvac (Standard Vacuum Oil Company) depois que a empresa foi formada em 1933. Para distribuir os seus produtos, tanques de armazenamento de óleo padrão construídos, fábricas de conservas (óleo a granel de grandes petroleiros oceânicos foi reembalado em latas de 5 litros (19 litros; 4,2 litros), armazéns e escritórios em principais cidades chinesas., Para a distribuição interior, a empresa tinha caminhões-tanque e carros-tanque de transporte ferroviário, e para a navegação fluvial tinha uma frota de navios a vapor de baixa corrente de ar e outros navios.a Divisão Norte-Chinesa de Stanvac, sediada em Xangai, possuía centenas de embarcações fluviais, incluindo batelões, Barcos a vapor, lanchas, rebocadores e petroleiros. Até 13 petroleiros operavam no Rio Yangtze, o maior dos quais eram Mei Ping (1.118 toneladas de registro bruto (GRT)), Mei Hsia (1.048 GRT) e Mei An (934 GRT). Todos os três foram destruídos no incidente USS Panay de 1937., Mei An foi lançado em 1901 e foi o primeiro navio da frota. Outros navios incluem Mei Chuen, Mei Foo, Mei Hung, Mei Kiang, Mei Lu, Mei Tan, Mei Su, Mei Xia, Mei Ying e Mei Yun. Mei Hsia, um petroleiro, foi especialmente projetado para o serviço fluvial e foi construído por novas obras de engenharia e construção naval de Xangai, que também construiu o lançamento de 500 toneladas Mei Foo em 1912. Mei Hsia (“Beautiful Gorges”) foi lançado em 1926 e transportou 350 toneladas de óleo a granel em três porões, além de um porão de carga dianteiro, e espaço entre pavimentos para transportar carga geral ou óleo embalado., Ela tinha um comprimento de 206 pés (63 m), um feixe de 32 pés (9,8 m), profundidade de 10 pés 6 polegadas (3,2 m), e tinha uma casa à prova de bala. Mei Ping (“Beautiful Tranquility”), lançado em 1927, foi projetado ao largo, mas montado e concluído em Xangai. Seus queimadores de combustível de óleo vieram dos Estados Unidos e caldeiras de tubos de água vieram da Inglaterra.no Médio Oriente, A Standard Oil Company e a Socony-Vacuum Oil Company tornaram-se parceiros no fornecimento de mercados para as reservas de petróleo no Médio Oriente. Em 1906, SOCONY (mais tarde Mobil) abriu seus primeiros terminais de combustível em Alexandria., Ele explorou na Palestina antes da Guerra Mundial eclodiu, mas entrou em conflito com as autoridades locais.
taxas de monopólio e legislação antitrust
o Presidente dos EUA, Theodore Roosevelt retratado como o bebê Hércules lutando com a Standard Oil em 1906 Puck revista dos desenhos animados
Em 1904, Padrão controlado 91 por cento da produção e 85 por cento das vendas finais., A maior parte de sua produção foi querosene, dos quais 55 por cento foi exportado em todo o mundo. Depois de 1900, não tentou forçar os concorrentes a abandonar o negócio, subavaliando-os. O Comissário federal de corporações estudou as operações da Standard do período de 1904 a 1906 e concluiu que “além da questão”… a posição dominante da Standard Oil Co. na indústria de refino foi devido a práticas desleais-ao abuso do controle de tubulações, à discriminação ferroviária, e aos métodos desleais de concorrência na venda dos produtos petrolíferos refinados”., Por causa da concorrência de outras empresas, sua quota de mercado tinha gradualmente corroído para 70 por cento em 1906, que foi o ano em que o caso antitruste foi arquivado contra a Standard, e para baixo para 64 por cento em 1911, quando a Standard foi encomendado quebrado e pelo menos 147 empresas de refinação estavam competindo com a Standard, incluindo Golfo, Texaco, e Shell. Ele não tentou monopolizar a exploração e bombeamento de Petróleo (sua participação em 1911 foi de 11 por cento).
= = ligações externas = = ,monopólio e de restrição de comércio interestadual por:
Descontos, preferências, e outras práticas discriminatórias em favor da combinação de companhias ferroviárias; contenção e a monopolização pelo controle dos tubos, e a práticas desleais contra concorrentes de tubulações; contratos com a concorrência na restrição do comércio; métodos desleais de concorrência, tais como o corte de preços nos pontos onde for necessário para suprimir a concorrência; espionagem dos negócios dos concorrentes, a operação de falsos de empresas independentes, e o pagamento de descontos sobre o petróleo, com o gosto de intenção.,
A ação argumentou que a Norma de práticas monopolistas tinha ocorrido ao longo dos últimos quatro anos:
O resultado geral da investigação foi para divulgar a existência de inúmeras e flagrantes discriminações por estradas de ferro e, em nome da Standard Oil Co. e as suas empresas afiliadas. Com relativamente poucas exceções, principalmente de outras grandes preocupações na Califórnia, o padrão tem sido o único beneficiário de tais discriminações., Em quase todos os sectores do país, verificou-se que a empresa beneficia de algumas vantagens injustas em relação aos seus concorrentes, e algumas dessas discriminações afectam áreas enormes.
O governo identificou quatro ilegal padrões: (1) secretas e semi-secretas taxas de estrada de ferro; (2) discriminação em abrir arranjo de taxas; (3) discriminação de classificação e regras de expedição; (4) a discriminação no tratamento da privada carros-tanque., O governo alegou:
quase em toda a parte as taxas dos pontos de navegação utilizados exclusivamente, ou quase exclusivamente, pela norma são relativamente inferiores às taxas dos pontos de navegação dos seus concorrentes. As taxas foram reduzidas para permitir que a norma entrasse nos mercados, ou foram elevadas para manter os seus concorrentes fora dos mercados. Diferenças insignificantes nas distâncias são feitas uma desculpa para grandes diferenças nas taxas favoráveis ao Standard Oil Co., enquanto grandes diferenças nas distâncias são ignoradas onde elas estão contra o padrão., Às vezes as estradas de ligação proorate no petróleo—isto é, fazer através de taxas que são mais baixas do que a combinação de taxas locais; às vezes eles se recusam a proorate; mas em qualquer dos casos o resultado de sua política é favorecer o óleo padrão Co. Diferentes métodos são usados em diferentes lugares e em condições diferentes, mas o resultado líquido é que do Maine à Califórnia o arranjo geral de taxas abertas sobre petróleo de petróleo é tal que dar ao padrão uma vantagem irrazoável sobre seus concorrentes.,
O governo disse que a Norma elevou preços para o seu monopólio clientes, mas baixou-os para prejudicar os concorrentes, muitas vezes disfarçar suas ações ilegais usando falsos supostamente independente empresas por ele controladas.
a evidência é, de fato, absolutamente conclusiva de que a Standard Oil Co., encargos completamente preços excessivos, onde ele se encontra não há concorrência, e, especialmente onde há pouca probabilidade de concorrentes que entram no campo, e que, por outro lado, onde a concorrência é ativo, ele freqüentemente cortes de preços para um ponto que deixa até mesmo o Padrão de pouco ou nenhum lucro, e que mais frequentemente deixa nenhum lucro para o concorrente, cujos custos são normalmente um pouco maior.,
Em 15 de Maio de 1911, a Suprema Corte dos EUA julgou procedente a sentença e declarou a Standard Oil grupo para ser um “irracional” monopólio sob o Sherman Antitrust Act, Seção II. Ele ordenou Padrão para quebrar em 34 empresas independentes com diretorias, o maior duas empresas foram Standard Oil of New Jersey (Exxon, que se tornou) e Standard Oil of New York (que se tornou Mobil).o presidente da Standard, John D. Rockefeller, há muito se aposentou de qualquer cargo de gestão., Mas, como ele possuía um quarto das ações das empresas resultantes, E esses valores de ações quase duplicaram, ele emergiu da dissolução como o homem mais rico do mundo. A dissolução tinha impulsionado a riqueza pessoal de Rockefeller.
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