Tentativa estado captureEdit
estação Ferroviária Principal em La Ceiba, Honduras, em 1920.após a declaração de independência Hondurenha em 1838 da Federação Centro-Americana, Honduras estava em um estado de conflito econômico e político devido ao constante conflito com os países vizinhos para expansão territorial e controle., O presidente Liberal Marco Aurelio Soto (1876-1883) viu a instituição da lei agrária de 1877 como uma forma de tornar Honduras mais atraente para as empresas internacionais que procuram investir capital em uma promissora economia baseada na exportação. A lei agrária concederia a empresas internacionais e multinacionais clemência em regulamentos fiscais, juntamente com outros incentivos financeiros. Adquirindo a primeira concessão Ferroviária do Presidente liberal Miguel R., Dávila em 1910, os irmãos e a companhia Vaccaro ajudaram a estabelecer as bases sobre as quais a república das bananas lutaria para equilibrar e regular as relações entre o capitalismo americano e a Política Hondurenha.Samuel Zemurray, um pequeno empresário americano de banana, tornou-se outro candidato que procura investir no comércio agrícola hondurenho. Em Nova Orleans, Zemurray encontrou-se com o recém-exilado General Manuel Bonilla (nacionalista ex-presidente de Honduras 1903-1907, 1912-1913) e fomentou um golpe de Estado contra o Presidente Dávila., Na véspera de Natal, dezembro de 1910, em clara oposição da administração da Dávila, Samuel Zemurray, General Lee Christmas, e o General hondurenho Manuel Bonilla embarcaram no iate “Hornet”, anteriormente conhecido como USS Hornet e recentemente comprado por Zemurray em Nova Orleans. Com uma gangue de mercenários de Nova Orleans e muitas armas e munições, eles navegaram para Roatan para atacar, em seguida, tomar os portos do Norte de Honduras de Trujillo e La Ceiba. Sem o conhecimento de Zemurray, ele estava a ser vigiado pelos serviços secretos dos EUA., Tendo capturado o forte em Roatan, ele rapidamente vendeu o Hornet para um comprador de palha hondurenho na ilha para evitar cair em desgraça com a lei da neutralidade. Depois de atacar com sucesso o porto de Trujillo, o Hornet inesperadamente encontrou o Canhoneiro Americano Tacoma, e foi rebocado de volta para Nova Orleans. A revolução nascente continuou a acelerar, os contatos de Zemurray com a mídia espalharam a palavra com antecedência. O presidente Dávila foi forçado a renunciar, com Francisco Bertrand tornando-se presidente interino até que o General Bonilla ganhou facilmente as eleições presidenciais Hondurenhas de novembro de 1911.,em 1912, o General Bonilla concedeu rapidamente a segunda concessão ferroviária à recém-criada Empresa de frutas de Cuyamel, propriedade de Zemurray. O período de algumas dessas concessões exclusivas de terras da ferrovia foi de até 99 anos. A primeira concessão da ferrovia alugou a ferrovia Nacional de Honduras para a Vaccaro Bros. e Co. (once Standard Fruit Company and currently Dole Food Company). Zemurray concedeu a sua concessão à Tela Railroad Company—outra divisão dentro da sua própria empresa. A concessão da Cuyamel Fruit Company também seria concedida à Tela Railroad Company., A United Fruit Company (atualmente Chiquita Brands International) seria parceira com a Presidente Bonilla na troca de acesso e controle de recursos naturais hondurenhos, além de incentivos fiscais e financeiros. Em troca, o Presidente Bonilla receberia cooperação, proteção e uma quantidade substancial de capital dos EUA para construir uma infra-estrutura progressiva em Honduras.
Banana multinacional establishment and expansionEdit
mapa de 1929 da cidade de Tela.,a concessão da propriedade fundiária em troca da concessão da ferrovia iniciou o primeiro mercado oficial competitivo de bananas e deu origem à república das bananas. Cuyamel Fruit Company and the Vaccaro Bros. and Co. tornar-se-ia conhecido como sendo empresas multinacionais. Trazendo a modernização e industrialização ocidentais para a acolhedora nação Hondurenha. Ao mesmo tempo, burocratas hondurenhos continuariam a tirar as terras comunais indígenas para negociar contratos de investimento de capital, bem como negligenciar os direitos justos dos trabalhadores hondurenhos., Após o auge da era da República das bananas, a resistência começou a crescer por parte dos pequenos produtores e trabalhadores da produção, devido à taxa exponencial de crescimento da diferença de riqueza, bem como a conluio entre os funcionários do governo hondurenho e as empresas de frutas dos EUA (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) contra as classes trabalhadoras e pobres Hondurenhas.,devido à exclusividade das concessões de terras e à falta de documentação oficial de propriedade, produtores hondurenhos e trabalhadores experientes ficaram com duas opções para recuperar essas terras—dominio util ou dominio pleno. Dominio util-o que significa que a terra foi destinada a ser desenvolvida para o bem maior do público, com a possibilidade de ser a “propriedade privada total” concedida contra dominio pleno foi a concessão imediata de propriedade privada total com o direito de vender., Com base na lei agrária hondurenha de 1898, sem ser sancionado o direito de suas terras comunais, aldeias e cidades Hondurenhas só poderiam recuperar essas terras se concedidas pelo governo hondurenho ou, em alguns casos, fosse permitido por empresas norte-americanas, como a United Fruit Co., para criar contratos de longo prazo com produtores independentes em bairros infestados devastadoramente doentes. Mesmo uma vez que foram concedidas concessões de terras, muitos foram tão severamente contaminados com o Panaman, moko, ou sigatoka, que teria que reduzir a superfície utilizada e a quantidade produzida ou alterada a cultura que está sendo produzida., Além disso, foram relatadas acusações de que a empresa ferroviária Tela colocava requisitos intensos, exigindo exclusividade na distribuição, e injustamente negando as culturas produzidas por pequenos agricultores porque eles foram considerados “inadequados”. Tentou-se chegar a um compromisso entre os pequenos produtores de fruta e as empresas multinacionais, mas nunca foi alcançado e resultou em resistência local.
= = ligações externas = = , fruto corporações foram escolhendo rurais, terras da agricultura no Norte de Honduras, especificamente utilizando o novo sistema de trem para a sua proximidade às principais cidades portuárias de Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, e Trujillo como os principais pontos de acesso de transporte para envios designado de volta para os Estados Unidos e a Europa. Para compreender o dramático aumento da quantidade de bananas exportadas, em primeiro lugar ” na Atlantida, os irmãos Vaccaro (fruta padrão) supervisionaram a construção de 155 quilômetros de ferrovias entre 1910 e 1915…,a expansão da ferrovia levou a um aumento concomitante das exportações, de 2,7 milhões de cachos em 1913 para 5,5 milhões em 1919.”Standard Fruit, Cuyamel, and the United Fruit Co. o combinado superou as performances de lucro passadas”, em 1929 um recorde de 29 milhões de cachos deixou as costas Hondurenhas, um volume que excedeu as exportações combinadas da Colômbia, Costa Rica, Guatemala e Panamá.”
programas de assistência Social para funcionários da United Fruit CompanyEdit
U. S., empresas de alimentos, como a United Fruit, estabeleceram serviços comunitários e facilitam divisões com sede em massa (produção), assentamentos de plantações de banana em todos os países parceiros, como nas cidades Hondurenhas de Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela e Trujillo.,emely rurais isoladas em áreas agrícolas, tanto de Americano e Honduras, os trabalhadores eram oferecidos on-site de serviços da comunidade, tais como acesso, mobiladas (semelhante ao quartel) para os trabalhadores e seus familiares directos de cuidados de saúde, através de hospitais/clínicas/unidades de saúde, de educação (2-6 anos) para crianças/jovens dependentes/ outros trabalhadores, commissaries (mercearia/loja), religiosos (United Fruit construído no local de igrejas) e em atividades sociais, de formação agrícola no Zamorano Pan-Americana da Escola Agrícola, e contribuições culturais, tais como a restauração da cidade Maia Zaculeu, na Guatemala., Estabelecer estes serviços e amenidades comunais tentaria melhorar as condições de vida dos trabalhadores, bem como criar janelas de oportunidades de emprego (ou seja, professores,médicos, enfermeiros, etc.), e ajudar a estabelecer as bases para a demanda do progresso nacional.
Agriculture research and trainingEdit
nício do século XX brochura Agrícola de Honduras.,Samuel Zemurray empregou agrônomos, botânicos e horticultores para ajudar em estudos de pesquisa para a United Fruit em seu tempo de crise, já em 1915, quando a doença do Panamá começou a produzir culturas habitadas. Financiando estudos especializados para tratar a doença do Panamá e apoiando a publicação de tais descobertas ao longo dos anos 1920–1930, Zemurray tem sido consistentemente um defensor da pesquisa agrícola e da educação. Isso foi observado pela primeira vez quando Zemurray financiou a primeira estação de pesquisa de Lancetilla em Tela, Honduras, em 1926, e liderada pelo Dr. Wilson Popenoe.,Zemurray também fundou a escola Pan-Americana de Agricultura Zamorano (Escuela Agricola Panamericana) em 1941, com o Dr. Popenoe como engenheiro agrônomo. Havia certos requisitos antes que um estudante pudesse ser aceito no programa totalmente pago para 3 anos, incluindo despesas adicionais (sala e conselho, roupas, comida, stc), alguns sendo um homem entre os 18-21 anos de idade, 6 anos de Ensino Fundamental, mais um adicional de 2 anos de ensino secundário., Zemurray, estabeleceu uma política onde, “a escola não é para a formação ou melhoria do próprio pessoal da empresa, mas representa uma contribuição direta e desinteressada para a melhoria da agricultura na América espanhola…Esta foi uma das formas pela qual a United Fruit Company se comprometeu a cumprir a sua obrigação de Responsabilidade social nos países em que opera-e mesmo a ajudar outros.”Zemurray foi tão intensamente inflexível em sua política, que os estudantes não foram autorizados a se tornar funcionários da United Fruit Company pós graduação.,
United fruit and labor challengesEdit
Invasive banana diseasesEdit
Epidemically diseases would cyclically strike the banana enterprise in the form of Panama disease, black sigatoka, and Moko (Ralstonia solanacearum). Grandes investimentos de capital, recursos, tempo, práticas táticas e pesquisas extensas seriam necessários em busca de uma solução., As instalações de pesquisa agrícola empregadas pela United Fruit foram pioneiras no campo de tratamento com soluções físicas, tais como o controle da doença do Panamá através de “queda de enchentes” e formulações químicas, tais como o spray de mistura de Bordeaux.estas formas de tratamento e controle seriam rigorosamente aplicadas pelos trabalhadores em uma base diária e por longos períodos de tempo para que fossem tão eficazes quanto possível., Produtos químicos potencialmente tóxicos foram constantemente expostos a trabalhadores como sulfato de cobre (II) em Bordeaux spray (que ainda é usado intensivamente hoje em agricultura orgânica e “bio”), 1,2-dibromo-3-cloropropano em Nemagon o tratamento para Moko, ou o processo de controle sigatoka que começou um spray químico seguido por uma lavagem ácida de bananas pós-colheita. Os tratamentos fungicidas fariam com que os trabalhadores inalassem pó fungicida e entrassem em contacto directo com a pele dos produtos químicos sem meios de descontaminação até ao final do seu dia de trabalho., Estes produtos químicos seriam estudados e provados para levar suas próprias repercussões negativas para os trabalhadores e a terra dessas nações anfitriãs.enquanto a doença do Panamá foi a primeira grande epidemia desafiadora e agressiva, novamente a United Fruit seria confrontada com uma doença fúngica ainda mais combativa, a sigatoka negra, em 1935. Em um ano, sigatoka assolou 80% de sua safra Hondurenha e, mais uma vez, os cientistas começariam uma busca por uma solução para esta nova epidemia., Até o final de 1937 a produção voltou ao seu nível normal para a United Fruit após a aplicação de Bordeaux spray, mas não sem criar golpes devastadores para a produção de banana. “Entre 1936-1937, a Tela Companhia da estrada de ferro de banana saída caiu de 5,8 para 3,7 milhões de cachos” e isso não inclui agricultores independentes que também sofreu com o mesmo epidemias, “exportar dados confirmam o efeito devastador do patógeno não-empresa de produtores: entre 1937-1939 suas exportações caiu de 1,7 milhões de cachos para um mero 122,000 cachos”., Sem qualquer erradicação positiva de sigatoka das fazendas de banana devido ao ambiente tropical, o tratamento fungicida permanente foi incorporado e promovido em todas as grandes empresas de banana, o que seria reflexivo no tempo, recursos, trabalho e alocação de despesas necessárias para a reabilitação.,tanto os trabalhadores da United Fruit Company como os seus colegas ferroviários da Tela Railroad Company não estavam apenas em constante risco de longos períodos de exposição química no ambiente tropical intenso, mas havia a possibilidade de contrair malária/ febre amarela a partir de picadas de mosquitos, ou inalar as bactérias aerotransportadas da tuberculose a partir de vítimas infectadas.,em 1950, El Prision Verde (“prisão Verde”), escrito por Ramón Amaya Amador, um dos principais membros do Partido Comunista hondurenho, expôs as injustiças das condições de trabalho e de vida nas plantações de banana com a história de Martin Samayoa, um ex-aplicador de spray de Bordeaux. Esta obra literária é o relato pessoal da vida cotidiana, como um aplicador, e as injustiças experimentadas, bem como testemunhadas, pré/pós-exposição aos produtos químicos tóxicos dentro desses tratamentos fungicidas e inseticidas., O spray de Bordeaux, em particular, é uma cor azul-verde e muitas fontes que se referem ao seu uso geralmente trazer à luz a identificação aparente dos susceptíveis à toxicidade de cobre com base em sua aparência após o trabalho. Por exemplo, Pericos (“parakeets”) foi o apelido dado aos trabalhadores da pulverização em Porto Rico por causa da coloração azul-verde deixado em suas roupas após um dia inteiro de pulverização., Em 1969, havia apenas um caso documentado de trabalhadores da vinha sendo estudado em Portugal, uma vez que eles trabalhavam com o spray Bordeaux, que todos sofreram sintomas de saúde semelhantes e biopsiado para encontrar resíduos azul-verde dentro dos pulmões da vítima.para Pouca evidência foi recolhida na década de 1930–1960 pela Americana ou de Honduras funcionários para resolver estas agudo, crônico e efeitos mortais e doenças garantia contra a exposição a produtos químicos, tais como a tuberculose, a longo prazo, problemas respiratórios, perda de peso, infertilidade, câncer e morte., Muitos trabalhadores foram desencorajados a expressar a dor causada por injustiças físicas que ocorreram a partir dos produtos químicos penetrando sua pele ou por inalação de fumos de fungicida em longas horas trabalhosas pulverizando as aplicações. Sem quaisquer cuidados de saúde especializados destinados a curar estas doenças inabaláveis e com pouca ou nenhuma compensação dos trabalhadores que ficaram gravemente doentes. Sensibilização para estas questões especialmente contra as grandes potências, como a United Fruit Co., entre outras empresas multinacionais e os governos nacionais envolvidos seria feito para qualquer homem/ mulher individualmente provar e exigir mudança. Isto é, até a legalização da sindicalização e da resistência organizada.
resistência e reformationEdit
resistência do trabalho, embora tenha sido mais progressiva nos anos 1950 a 1960, tem havido uma presença consistente de abrasividade em relação a empresas multinacionais como a United Fruit., A escolha do General Bonilla de aprovar as concessões sem exigir o estabelecimento de direitos de trabalho justos e preço de mercado, nem impor uma abarca entre pequenos produtores de frutas e o conglomerado de empresas de frutas dos EUA criaria a base em que a luta iria decorrer de desafios políticos, econômicos e naturais.O primeiro impulso para a resistência começou a partir do movimento operário, levando à virada do governo hondurenho para o nacionalismo, a conformidade com as reformas da terra e do trabalho Hondurenhas (1954-1974)*, e a demissão dos EUA, apoio multinacional em todos os Assuntos Governamentais dos países de acolhimento (1974-1976)*. Enquanto a United Fruit luta contra as oposições Hondurenhas, eles também travam batalhas semelhantes com as outras nações centro-americanas anfitriãs, quanto mais com a sua própria Grande Depressão e a crescente ameaça do comunismo.,de 1900 a 1945, o poder e a hegemonia econômica atribuídos às corporações multinacionais americanas pelos países anfitriões foram projetados para tirar nações como Honduras da dívida externa e da turbulência econômica, diminuindo ao mesmo tempo as despesas de produção, aumentando os níveis de eficiência e lucro, e prosperando em um sistema econômico livre de tarifas., No entanto, a crescente demanda por bananas superou a oferta devido a desafios como doenças de frutas invasivas (Panamá, sigtaoka e moko), além de doenças humanas de condições de trabalho extremas (toxicidade química e doenças transmissíveis).os trabalhadores começaram a organizar, protestar e expor as condições do que sofriam no local da sua divisão. Os pequenos produtores de fruta também se juntariam à oposição para recuperar a igualdade na economia de mercado e pressionar para a redistribuição das terras tomadas comunais vendidas a corporações multinacionais americanas., Referindo-se às administrações Hondurenhas de 1945-1954, o historiador de negócios Marcelo Bucheli interpretou seus atos de conluio e afirmou que “os ditadores ajudaram a unir os negócios da Fruit, criando um sistema com pouca ou nenhuma reforma social, e em troca a United Fruit os ajudou a permanecer no poder”. Como a ascensão da ditadura floresceu sob a Administração Nacional de Tiburcio Carías Andino (1933-1949) e prevaleceu por 16 anos até que foi passado para o presidente nacionalista Juan Manuel Gálvez (um ex-advogado da United Fruit Company).,a Greve Geral de 1954 em Tela, Honduras foi a maior oposição trabalhista organizada contra a United Fruit company. No entanto, envolveu os trabalhadores da United Fruit, Standard Fruit, juntamente com os trabalhadores industriais de San Pedro Sula. Os trabalhadores hondurenhos exigiam salários justos, direitos econômicos, controle da Autoridade Nacional e Erradicação do capitalismo imperialista. O número total de manifestantes foi estimado em mais de 40.000. No 69º Dia, um acordo foi feito entre a United Fruit e a massa de manifestantes levando ao fim da greve geral., Sob a administração de Galvez (1949-1954) passos foram dados para pôr em prática as melhorias negociadas dos direitos dos trabalhadores. Trabalhadores hondurenhos ganharam o direito de dias de trabalho mais curtos, férias pagas, responsabilidade limitada dos funcionários por lesões, a melhoria da regulamentação do emprego sobre mulheres e crianças, e a legalização da sindicalização. No verão de 1954 a greve terminou, no entanto, a demanda por nacionalismo econômico e reforma social estava apenas começando a ganhar ainda mais impulso indo para os anos 1960–1970.,
movimento Nacionalista
Ao legalizar a sindicalização, a grande massa de trabalhadores foram capazes de organizar e agir sobre as influências do movimento nacionalista, ideologia comunista, e torna-se aliados do partido comunista, Como na nação vizinha de Cuba e a ascensão do comunismo liderado por Fidel Castro, a luta pelo nacionalismo se espalhar para outras nações latino-Americanas e, em última análise, levou a uma regional de revolução. O Partido Comunista da União Soviética concedeu ajuda a essas nações oprimidas da América Latina., Os americanos lutaram para manter o controle e proteger seu investimento de capital, enquanto a construção de tensões cresceu entre a América, os partidos comunistas, e nacionalistas.a crise energética da década de 1970 foi um período em que a produção de petróleo atingiu seu pico, causando uma inflação no preço, levando à escassez de petróleo, e uma batalha econômica de 10 anos. Em última análise, a United Fruit Company, entre outras empresas multinacionais de frutas, tentaria recuperar o capital perdido devido à crise do petróleo através das nações latino-americanas., O plano de recuperação da United Fruit resultaria do aumento da tributação e do restabelecimento de contratos de exclusividade com pequenos agricultores.”The crisis forced local governments to realign themselves and follow proteccionist policies” (Bulmer-Thomas, 1987). A luta para não perder o controle sobre Honduras e outras nações hospedeiras irmãs para o comunismo falhou, mas a natureza de sua relação mudou para onde o governo nacional tinha a mais alta autoridade e controle.,no final da crise energética da década de 1970, Honduras estava sob a administração de Oswaldo Lopez Arellano depois que ele assumiu o controle do Presidente Ramon Villeda Morales. Tentando redistribuir as terras conquistadas de Honduras, O Presidente Arellano tentou ajudar o povo hondurenho a recuperar sua independência econômica, mas foi parado pelo presidente Ramón Ernesto Cruz Uclés em 1971. Em 1974, a organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) foi criada e envolveu Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá e Colômbia., Projetado para fortalecer as mesmas nações que experimentaram turbulência econômica extrema, a autoridade e controle de empresas multinacionais estrangeiras, a crise energética de 1970, e a inflação das tarifas comerciais. Através da anulação dos contratos de concessão originalmente concedidos às multinacionais norte-americanas, os países latino-americanos foram capazes de promover seu plano de progresso, mas foram recebidos com hostilidade das empresas norte-americanas. Mais tarde, em 1974, o Presidente Arellano aprovou uma nova reforma agrária concedendo milhares de hectares de terras expropriadas da United Fruit Company de volta para o povo hondurenho., O agravamento das relações entre os EUA e os recém-afirmados poderes dos países latino-americanos traria todos os partidos para a guerra das bananas de 1974.
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