grandes líderes nem sempre são encontrados com título CEO ou gerente em seu cartão de negócios.qualquer um pode demonstrar qualidades de liderança.não se trata de ganhar um concurso de popularidade. Não tens de ser amado para ser respeitado. Trata-se de servir e influenciar os outros, independentemente do seu cargo no esforço para alcançar um determinado objetivo. Acima de tudo, trata-se de criar harmonia num ambiente onde as pessoas querem trabalhar juntas.,então, queres saber como ser um grande líder?
A liderança pode ser uma luta para se desenvolver, pois há qualidades intrínsecas que são difíceis de cultivar.
mas se você está disposto a enfrentar o desafio, e seguir estas diretrizes, então você estará no caminho certo para se tornar o líder que seu negócio precisa para ter sucesso.
construir confiança
quando se trata de liderar uma equipa, você tem que estar disposto a arriscar para que os seus funcionários mostrem que tem as suas costas. Exibindo um interesse genuíno no bem-estar de sua equipe mostra que você se preocupa e está disposto a protegê-los quando necessário.,
Quando você constrói a confiança, ela demonstra que seus próprios interesses e ações nunca vão superar os objetivos da organização ou seus funcionários.como pode construir a confiança?
- participa nas actividades do dia-a-dia e põe-se à disposição para perguntas.faça um esforço para aprender algo sobre cada um de seus funcionários.sejam justos e coerentes. Os funcionários devem ser capazes de antecipar recompensas ou consequências com base em suas ações passadas.
- envolva – os em decisões importantes para mostrar o valor da sua entrada.,reconhecer a contribuição de um empregado em vez de receber crédito por resultados.
promover um ambiente aberto para feedback bidirecional
parte do processo de construção de confiança é criar um ambiente onde é seguro correr riscos e permite que você e seus funcionários troquem confortavelmente feedback sincero, honesto e direto sem o medo de ser punido.é importante que forneça amplos canais para a comunicação bidireccional entre empregados e gestores, e também solicite e recompense as suas ideias e contribuições., Isso facilita o progresso para alcançar objetivos organizacionais.
- incentiva os empregados a fazer perguntas, discutir preocupações ou sugerir formas de resolver problemas. Permitir-lhes expressar opiniões sobre as decisões ou políticas da empresa.
- destaque exemplos de pessoas que alcançaram um progresso significativo em direção aos objetivos da empresa ou realizada de uma forma que os apoia.não fale ou rejeite o ponto de vista de um empregado. Todos os funcionários, incluindo os dirigentes e os dirigentes superiores, devem respeitar as opiniões dos seus colegas.o conhecimento é poder., É por isso que você deve garantir que todos os funcionários são fornecidos informações atualizadas sobre os objetivos da organização, sucessos de desempenho e fracassos.utilize newsletters, intranet da sua empresa e reuniões de equipa para ajudar a espalhar a palavra. E, sempre que houver uma mudança – boa, má ou feia – actualiza os teus empregados e diz-lhes porque é que está a acontecer. E, espere o mesmo dos seus relatórios directos.
isto é crítico porque quanto mais tempo você ou um empregado mantiver a informação chave, mais prejudicará a sua organização., Impede-o de construir confiança e um ambiente aberto que irá desenvolver a sua equipa. Você vai ganhar credibilidade quando você está aberto ao feedback e trabalhar para fazer mudanças para corrigir os problemas à medida que eles surgem.um dos principais deveres de um líder é treinar os seus empregados.como líder, deve fomentar a confiança e a cooperação. Os líderes podem pintar uma visão do futuro que inspira a equipe a fazer o que for preciso para chegar lá.
E como treinador, você tem que inspirar ação que ajudará a executar esse objetivo., Reforçar um ambiente honesto e Franco sem levar a informação para o lado pessoal. Tratem todos como se quisessem ser tratados.
dar crédito onde o crédito é devido. Diga “obrigado”, seja encorajador, e tente colocar-se no lugar deles para entender melhor seus desafios cotidianos.encontre formas de energizar, motivar e mostrar confiança na sua equipa com a crença de que podem fazer o que quiserem. Aproveite as avaliações de desempenho. Use os resultados dessas revisões para proporcionar oportunidades para que os funcionários cresçam e desenvolvam características ou habilidades específicas.,
fornecer coaching e mentoring para construir confiança e competência-não é uma abordagem de tamanho único.
reforçar o comportamento positivo quando os funcionários estão cumprindo seus objetivos e objetivos. Isto pode ser reconhecimento em pares frontais e outras recompensas que não custam dinheiro, mas são significativas para o empregado.
Mostre confiança nas suas decisões
Quando você assume a responsabilidade de liderança, você tem que estar confortável tomando grandes decisões e aderindo a elas.
Você não pode ter medo de ser decisivo e tomar decisões difíceis quando as circunstâncias o exigem.,
é fundamental que você entenda as muitas facetas de um problema e obtenha tanta informação para tomar uma decisão informada.
certifique-se de que suas escolhas não são apenas benéficas para você, mas com o objetivo da organização em mente.somos todos humanos. Erros vão acontecer. Mas nem sempre é fácil assumir os erros e ser receptivo ao feedback e à mudança.o crescimento das Empresas implica correr riscos que nem sempre se concretizam. Esteja disposto a defender os seus funcionários e as suas decisões quando as expectativas não são cumpridas., Isso vai motivar seus funcionários a sentir que eles podem realizar o que é necessário para alcançar os objetivos da organização.tem de apoiar e ajudar a sua equipa. Dar-lhes a confiança para correr riscos e falar sem ser punido.quando o erro for teu, assume a propriedade. Não tentes culpar outra pessoa, a situação ou uma circunstância.sejam credíveis-as pessoas querem seguir um líder honesto. Sê sincero sobre o porquê das coisas não terem corrido bem, aprende com o erro e segue em frente. As pessoas vão confiar em alguém que mostra honestidade.,
tenha um mentor
não importa quem você é, é sempre útil quando você tem alguém para olhar para quem é experiente com fortes capacidades de liderança. Torna muito mais fácil ver alguém actuar em Acção do que viver com palavras no papel.raramente alguém se oferecerá para ser seu mentor – você provavelmente terá que fazer a corte. Pode ser alguém na sua área de negócios, mas uma grande relação de mentor não precisa necessariamente de estar na sua mesma indústria.,identifique os mentores potenciais que têm valores semelhantes, depois tenha reuniões casuais com eles para encontrar aquele com quem você tem boa relação. Esteja preparado para explicar o que você espera aprender, por que você valoriza sua visão e experiência, e o que você traz para a relação.quando confrontado com uma grande decisão ou obstáculo, imagine como o seu mentor lidaria com isso. Pense no que eles fizeram para superar situações semelhantes. Isso pode ajudá-lo a apontar na direção certa quando você se encontra sendo desafiado.,à medida que o seu negócio cresce, você vai perceber que não pode estar por perto para cada decisão, e você não será totalmente qualificado para executar todas as posições.é por isso que é crucial alavancar os pontos fortes da sua equipa. Isto significa encontrar os pontos fortes de cada empregado, confiar na sua experiência e tirar o máximo partido das suas capacidades. Descobre o que os entusiasma e ajuda-os a liderar um projecto, se mostrarem capacidade de liderança. Capacitá-los a ter sucesso com um trabalho significativo que apoia as metas e objetivos da empresa.,elimine quaisquer barreiras organizacionais para a sua equipa que possam limitar a criatividade e a inovação. Pergunte – lhes e forneça-lhes o que eles precisam para ser bem sucedidos e alcançar o seu trabalho. Não se meta no caminho deles se estiverem a cumprir ou a exceder as expectativas.agora sabes o que é preciso para te tornares um grande líder. Mas você sabe como construir uma força de trabalho mais produtiva? Para mais dicas, baixe o nosso guia gratuito, Como desenvolver uma força de trabalho de alto nível que irá acelerar o seu negócio.,
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