Oito Motivos Comuns para Pequenas Empresas Falham

Por: Laura Cowan

não É nenhum segredo que uma grande parte dos empreendedores e aspirantes a empresários falhar. Os estudos revelaram que 20% das pequenas empresas falham no primeiro ano, 30% no segundo ano e 50% no quinto ano. 70% das pequenas empresas não passam do décimo aniversário.,como um novo empresário que se prepara para iniciar uma empresa, há muita incerteza à sua frente. Você provavelmente está sendo lembrado pela família e amigos como é improvável que seu esforço vai ter sucesso.no entanto, quando olhamos para as tendências, tendemos a ver os mesmos percalços vezes sem conta. Armados com essa informação, suas chances de ter um esforço lucrativo aumentam significativamente.Aqui estão oito razões comuns para as pequenas empresas falharem.

1) nenhuma visão

os empresários bem sucedidos têm uma visão clara do seu propósito e missão., Sua visão serve como um roteiro para ajudá-lo a ver onde você está hoje em relação a onde você quer estar amanhã. O seu plano de negócios serve como o mecanismo que o levará lá.quando você não tem uma visão clara, é como fazer uma viagem sem um mapa. Você não sabe para onde está indo, então você acaba desperdiçando muito tempo, dinheiro e energia tentando entrar no caminho certo. Uma visão bem definida vai ajudar a mantê-lo no caminho certo.,

2) Nenhum nicho

Uma das razões mais comuns para o insucesso empresarial deriva de ter um mal-definidas de nicho. Um nicho refere-se a um mercado-alvo ou área de especialização. Se você tentar tornar o seu negócio atraente para todos, ele vai acabar sendo atraente para ninguém.é melhor especializar-se. Quanto mais estreito for o seu mercado, melhores são as suas probabilidades de falar com as pessoas que quer servir., Comercialize-se como um especialista em uma especialidade enquanto se exibe para o mercado estreito que pode beneficiar mais de seus serviços.

3) nenhum plano de negócios

o seu plano de negócios é a sua estratégia. Ele detalha o seu nicho de negócios e mercado alvo, seu plano de marketing, projeções financeiras, pessoal, e as características de seus produtos ou serviços. É o seu plano de negócios que fornece as estratégias que você precisa para movê-lo de onde você está hoje para onde você quer estar.se não tiver um plano a seguir, as suas hipóteses de alcançar o sucesso estão muito diminuídas., Os planos têm uma forma de se tornarem realidade. Elabore o seu plano com cuidado e use-o para orientar o seu progresso em frente.

4) nenhum plano de marketing

um plano de marketing define as medidas que pretende tomar para vender o seu produto ou serviço. Como um componente do plano de negócios global, ele identifica o seu nicho e as estratégias de marketing que você vai empregar para atingir o seu mercado-alvo.deve ter um plano de marketing definido que identifique a forma como planeia atingir o seu público-alvo. Você também deve ter um orçamento de marketing e uma maneira de calcular o seu ROI para cada método de marketing empregado.,não há acção nenhuma acção nenhuma acção nenhuma acção é a base do progresso. Tens de fazer as coisas. Alguns empresários são tão apanhados no processo que são incapazes de tomar decisões. Outros são perfeccionistas que não implementam ideias porque eles acham que não são bons o suficiente.nenhum deles é aceitável. Qualquer coisa que vos impeça de avançar irá conduzir-vos pelo caminho do fracasso. Em algum momento você tem que decidir e seguir em frente. É melhor tomar uma decisão e arriscar um resultado que você não deseja, do que pensar sobre as opções indefinidamente.,não há lugar para complacência no mundo do empreendedor. Os empresários de sucesso estão constantemente à procura de novas e melhores formas de obter clientes, bem como de servir os que já têm.conhecem as últimas tendências. Estão constantemente a inovar. Eles aprendem e implementam processos que aumentam a eficácia de suas operações diárias. Ao comprometer-se a aprender e inovar, está a comprometer-se com o sucesso em todas as partes do seu negócio.,

7) sem acompanhamento

proprietários de empresas que não acompanham os clientes e clientes são vistos como desatentos, não remunerados e pouco profissionais. Falta de acompanhamento é uma maneira segura de perder clientes e garantir que você não será encaminhado quaisquer novos.se está a devolver chamadas telefónicas, a responder a e-mails ou a entregar um produto ou serviço ao cliente, como prometido, certifique-se de que cumpre estas tarefas em tempo útil. Acompanhar é fundamental para criar relações de longo prazo com o cliente., Não só mostra respeito aos seus clientes, como é um padrão de excelência entre os profissionais de negócios.

8) nenhuma consistência

a ação consistente é um dos hábitos mais importantes a cultivar se você realmente deseja sucesso empresarial. Você deve estar comprometido a longo prazo, porque vai levar tempo para construir o seu negócio. Você tem que moer; a areia é uma qualidade de todo empreendedor de sucesso.cada dia, comprometa-se a tomar uma ação que irá aumentar a sua visibilidade ou credibilidade., Você vai se surpreender com a rapidez com que estes pequenos passos se transformam em sucessos muito maiores.