Tornar-se um Gestor: o Que Ninguém Diz de Você

Ganhar a oportunidade de ser um gestor é uma carreira de marco. Marca uma grande mudança de empregado para líder, e muitas vezes faz parte de uma promoção.

Você pode ter trabalhado para se tornar um gerente por um longo tempo, antecipando a chance de compartilhar o que você sabe com um funcionário menos experiente, mostrar ao seu próprio chefe que você é capaz de assumir mais responsabilidade e gastar seu tempo em projetos de maior perfil.,

mas tornar — se um gerente pela primeira vez — se você é responsável por uma pessoa ou por uma equipe inteira-é uma grande mudança, e há algumas coisas que você pode não ter considerado. Aqui está o que ninguém lhe diz sobre ir de empregado para gerência.

1. Terá de tomar decisões difíceis.às vezes, ser gerente é difícil. Você pode encontrar — se em situações onde você vai precisar tomar decisões difíceis-e eles nem sempre serão populares., Embora seja importante reunir a contribuição da sua equipa, no final, é da sua responsabilidade decidir o que é melhor — mesmo que isso signifique desapontar (ou mesmo irritar) alguns dos seus relatórios directos. Muitos novos gerentes temem perturbar outros, mas tentar agradar a todos é uma receita para o desastre da liderança. Esteja preparado para explicar o raciocínio por trás de quaisquer escolhas controversas e deixe sua equipe saber que você os ouviu e considerou suas opiniões.

em algum momento, você também pode precisar despedir alguém., É provável que você tenha esgotado inúmeras opções e ter o apoio do seu gerente e do Departamento de RH quando as coisas chegarem a este ponto, mas não subestime o custo emocional que isso vai ter em você. Mantenha a emoção fora da conversa, claro, mas permita-se ter tempo para lidar com quaisquer sentimentos que possa ter quando acabar.2. O teu empregado não é teu amigo. ser um líder simpático não é o mesmo que ser um amigo. Idealmente, o Senhor e os seus relatórios directos estabelecerão a confiança mútua e o respeito uns pelos outros., Se você tem uma queixa sobre o seu chefe — ou qualquer coisa acontecendo no trabalho — seu relatório direto não é a pessoa para compartilhar isso com. Continua sempre a ser profissional.se os seus empregados pensam que você é o tipo de pessoa que vai dizer mal de alguém ou da empresa para quem trabalha, eles só podem assumir que você está fazendo o mesmo sobre eles. Deves a todos da tua equipa Ser um recurso de confiança, não um amigo.ser profissional não significa ser um robô. Você vai passar uma grande parte de cada dia interagindo com as pessoas de sua equipe., Saber um pouco sobre as suas vidas fora do trabalho. Se um dos membros da sua equipa tem sapatos de corrida debaixo da secretária, pergunte-lhe se está a treinar para um evento ou onde gosta de correr depois do trabalho. Se alguém tirar um tempo para cuidar de um membro da família, pergunte-lhe como estão as coisas quando ele voltar ao escritório. A ligação pessoal tornará esta relação mais forte.3. As pessoas que geres são um reflexo directo de ti.,

à medida que você se move para o seu novo papel, os olhos do seu próprio gerente estarão sobre você — e quão bem seus relatórios diretos executar pode ser um reflexo de sua eficácia como líder.os melhores líderes tratam dos empregados e ajudam-nos a crescer. Além de supervisionar o trabalho dos outros, você agora tem uma mão na sua carreira de desenvolvimento. Aproveite o tempo para aprender sobre os objetivos de curto e longo prazo dos membros da sua equipe. Explore maneiras em que você pode ajudá-los a alcançar esses objetivos.oferece apoio que os ajuda a desenvolver novas competências e a elevar o seu desempenho., Leva mais tempo do que apenas baixar uma lista de tarefas, mas você vai acabar com um funcionário mais engajado e bem sucedido-o que é uma grande reflexão sobre você como gerente.4. Gerir as pessoas é demorado.

Quando descobrir que vai gerir um novo membro da equipa, a sua primeira ideia poderá ser que possa pegar na sua lista de tarefas e cortá-la ao meio. Isso pode ser verdade – um relatório direto vai definitivamente ajudar com a sua carga de trabalho. Mas, você ainda é responsável por essas tarefas., E agora você não pode simplesmente fazê-los e verificá-los fora de sua lista; você tem que tomar o tempo para explicá-los a alguém novo.além disso, como parte do seu novo papel, você provavelmente tem mais trabalho no seu prato. Esteja preparado para colocar em algum tempo extra à medida que você se atualizar e iniciar o seu novo contrato. Haverá também deveres administrativos, incluindo timesheets, revisões e outros pedidos de RH que irão requerer a sua atenção.

parte de ser um grande gerente é a capacidade de explicar projetos e tarefas, não apenas despejar uma lista em alguém e ir embora.,

para todos os projetos, lembre-se que o que parece óbvio para você pode nem mesmo ocorrer a alguém novo para a equipe. Sem ser condescendente, mencione as coisas que o ajudaram quando foi responsável por uma tarefa específica — e entenda que todos têm estilos de trabalho diferentes. Seja claro em suas expectativas, incluindo prazos e padrões.

Construa o tempo na sua agenda todas as semanas para verificar com os seus relatórios directos. Mesmo uma conversa cara-a-cara de 15 minutos pode deixá-los mais confortáveis com esta nova relação.5. A tua concentração vai mudar.,enquanto você pode ter sido promovido a um cargo de nível de Gerente por causa de seu desempenho superior e capacidade de fazer o trabalho, suas responsabilidades mudam e aumentam neste papel mais elevado. Em vez de continuar a fazer as tarefas diárias que você fez tão bem que chamou a atenção daqueles que o promoveram, você agora estará supervisionando e “conduzindo” o quadro geral. A este nível, você será esperado para gerenciar e criar fluxos de trabalho, cronologias e orçamentos.relacionado com

: navegar na transição de perito para líder

6. Podes não ser um líder natural e não faz mal., nem todo mundo é um líder nato, mas você pode aprender e seu próprio gerente acha que você tem o que é preciso. Vê esta nova responsabilidade como uma oportunidade de te esforçares. Você precisa trabalhar em habilidades de comunicação? Gestão de tempo? Aqui estão algumas maneiras de cultivar fortes habilidades de liderança à medida que você cresce em seu novo papel:

• pense de volta: Quem foi o melhor gerente que você já teve? Por quê? Use esta reflexão para ajudar a desenvolver o seu próprio estilo de gestão.,Read: a few books about management that we love are: “Leadership and Self-Deception” by the Arbinger Institute,” The Three Laws of Performance “by Steve Zaffron and Dave Logan, and” Maslow on Management ” by Abraham H. Maslow.peça conselhos: seu chefe, bem como outros líderes experientes em sua empresa e/ou rede, provavelmente têm sabedoria perspicaz que eles estariam mais do que dispostos a compartilhar com você.considere trabalhar com um mentor ou um treinador executivo para ajudá-lo na transição para uma função de gestão.,