15 Calitatile unui Sef Bun

către Duncan Muguku

Acest articol prezintă calități de un șef bun.

lucrul pentru un șef bun este o experiență foarte motivantă. Se face o să lucreze chiar mai greu și să dea cele mai bune eforturile lor la locul de muncă în timp ce, în același timp, se bucură de locul de muncă.

puteți glisa rapid toate cele 15 calități din cuprinsul de mai jos și apoi faceți clic pe orice calitate pentru a citi mai multe detalii. Vă rugăm să vă bucurați de lectură. Mulțumesc.,andards și este exigente în termeni de rezultate realizare

Un Sef Bun are o Viziune Clară

Pentru un sef pentru a conduce eficient echipa lui sau ei, au nevoie pentru a avea o viziune clară a exact ceea ce ei doresc să realizeze la locul de muncă și direcția în care echipa lor ar trebui să plec.,un șef bun este cel care conduce o echipă într-o direcție comună și unificată.

șeful trebuie să înțeleagă în mod clar imaginea de ansamblu cu privire la companie, inclusiv viziunea companiei, misiunea și obiectivele strategice și apoi să identifice în mod clar unde unitatea, departamentul sau echipa sa se încadrează în viziunea generală a companiei.

„viziunea este arta de a vedea ceea ce este invizibil pentru alții.”― Jonathan Swift

Știe Cum Să Execute Viziune

următorul pas după o viziune clară este să-l pună la muncă.,un șef bun ar trebui să comunice cu ușurință viziunea lor specifică subordonaților. Viziunea asigură focalizarea, alinierea și eficiența.

este important să defalcarea viziune în bucăți muscatura de dimensiuni și contur road-map-pentru a ajunge la obiectivele dorite cu un pas la un moment dat.

un șef poate comunica viziunea prin diverse forumuri, cum ar fi întâlniri de grup sau discuții unu-la-unu cu personalul.obiectivul este de a împărtăși ceea ce trebuie realizat și de ce, și apoi să încurajeze întrebările din partea subordonaților pentru a se asigura că toată lumea este pe aceeași pagină.,

un șef bun reamintește frecvent echipei despre viziune și măsoară în mod regulat rezultatele împotriva reperelor și țintelor stabilite, iar cursul corectează în mod corespunzător.

” trebuie să aveți o viziune mare și să faceți pași foarte mici pentru a ajunge acolo. Trebuie să fii umil pe măsură ce execuți, dar vizionar și gigantic în ceea ce privește aspirația ta. În industria Internetului, nu este vorba despre marea inovație, este vorba despre o mulțime de mici inovații: în fiecare zi, în fiecare săptămână, în fiecare lună, făcând ceva puțin mai bun.,”- Jason Calacanis

suportiv

nimeni nu vrea să lucreze cu un șef dificil sau nepăsător. Un șef bun este unul care este bun, util, grijuliu și plin de compasiune.acest lucru nu înseamnă că șeful ar trebui să fie un wimp sau un push-over mai degrabă opusul este adevărat, șeful ar trebui să fie suficient de încrezător pentru a arăta partea lor umană.,ca ființe emoționale, cu toții avem suișuri și coborâșuri noastre, în cazurile în care, de exemplu, un angajat este bolnav sau are o urgență de familie, un sef bun și înțelegere sprijină angajat în mod corespunzător, cum ar fi prin acordarea bolnav sau un cuvânt de simpatie sau încurajare.

angajații care lucrează pentru un șef de susținere sunt mai susceptibili să fie mai fericiți; mai puțin stresați și au o producție de muncă mai mare.

„scopul vieții umane este de a servi și de a arăta compasiune și voința de a ajuta pe alții.,”― Albert Schweitzer

Decisiv

incapacitatea De a lua o decizie sau de a lăsa decizia de a face trage pe și de pe, este o trăsătură de un biet șef.

șefii buni sunt decisivi; ei nu sunt prinși în bucle de paralizie de analiză care nu se termină niciodată.nu înseamnă că iau decizii în grabă; în schimb, în funcție de situație și urgență, un șef bun este capabil să cântărească informațiile disponibile și informațiile lipsă, să cerceteze pentru a găsi mai multe date sau fapte, să consulte alții și să ia o decizie pe care o consideră cea mai bună în funcție de circumstanțe.,

„în orice moment al deciziei, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este lucrul corect, următorul lucru este cel greșit, iar cel mai rău lucru pe care îl puteți face nu este nimic.”- Theodore Roosevelt

este disponibil pentru angajați

un șef bun este cel care are o politică de ușă deschisă și este disponibil pentru subordonați atunci când au nevoie de el sau ea.accesibilitatea este critică; vă oferă un avantaj deoarece angajații se simt confortabil să ajungă și să vorbească cu dvs. mai ales înainte de a apărea o problemă.,în acest fel, nu sfârșești prin a fi un șef care se execută în jurul valorii de helter-skelter salbatic stingerea incendiilor, deoarece angajații s-au temut să se apropie de tine, în primul rând, înainte de a începe focul.

un sef abordabil este de încredere mai mult de subordonați și rase o cultură de moral ridicat și o mai mare implicare angajat în munca lor.subordonații, la rândul lor, se simt confortabil împărtășind cu șeful sugestiile, feedback-ul, recomandările, soluțiile și ideile care ar putea fi valoroase pentru succesul companiei.,

„Prea des subestimăm puterea unei atingeri, a unui zâmbet, un cuvânt bun, o ureche de ascultare, un compliment sincer, sau cel mai mic act de îngrijire, toate din care au potențialul de a transforma viața în jurul.”― Leo Buscaglia

Stabilește Standarde Înalte și Exigente în Termeni de Rezultate Realizare

Un sef bun stabilește un bar mare de realizare și cerințele rezultate bune de la toți subordonații ei.totul începe cu șefii care stabilesc standarde înalte de performanță pentru ei înșiși și lucrează activ pentru realizarea lor.,

angajații devin mai motivați și inspirați când își văd șeful vorbind. Un șef bun se așteaptă și îi motivează pe subordonați să depună cele mai bune eforturi.după ce obiectivele de performanță au fost stabilite, șeful se așteaptă ca subordonații să fie responsabili în atingerea obiectivelor.check-in-urile regulate, evaluările și evaluările performanței sunt efectuate de-a lungul drumului pentru a vă asigura că trenul continuă să circule pe șine.un șef bun abordează în mod regulat orice provocări, abateri, deficiențe și mediocritate în timp util și menține echipa în mișcare spre un obiectiv comun.,

„ai concurență în fiecare zi pentru că îți stabilești standarde atât de înalte încât trebuie să ieși în fiecare zi și să trăiești la asta.”― Michael Jordan

Acțiuni de Credit Cu Personalul

Una dintre cele mai demotivant lucruri pe care unii sefi face este de a lua toate de credit și nici ignorarea sau uitarea să recunoască intrare, contribuțiile și munca altora.un șef bun își amintește întotdeauna să recunoască și să recunoască aportul subordonaților și al membrilor echipei.,acesta ridică spiritele echipei atunci când un șef subliniază public munca bună și contribuțiile individuale pe care personalul le-a făcut pentru a face un proiect specific un succes. De asemenea, consolidează colaborarea și încrederea în echipă.partajarea creditului cu alții nu costă nimic șefului, dar are un randament ridicat al investiției. Atunci când comportamentul și performanța bună sunt lăudate, recunoscute și recunoscute, este probabil să fie repetate.,acest lucru poate duce la un efect de bulgăre de zăpadă în care angajații care au fost apreciați continuă să funcționeze din ce în ce mai bine, sporind astfel succesul general și contribuția unei anumite unități, departament, divizie, sucursală și compania generală.

„unul dintre cele mai dificile lucruri pe care liderii să le stăpânească este bunătatea. Bunătatea împărtășește creditul și oferă laude entuziaste pentru munca altora. Este un act de echilibru între a fi cu adevărat bun și a nu arăta slab.,”― Travis Bradberry

Acțiuni Relevante Informații

Ca o precizare, acest lucru nu înseamnă că un șef ar trebui să meargă vrând-nevrând schimbul confidentiale, private și de informații sensibile cu alții.

un șef bun știe cum să folosească tactul, discreția și judecata bună în a decide ce informații sunt publice și care ar trebui să fie private.

un șef bun nu stochează informații și nici nu ignoră personalul și nu le lasă în întuneric.,

un șef bun împărtășește informații relevante cu personalul, cum ar fi actualizări privind performanța companiei, măsurători de vânzări, progresul echipei, provocări cu care se confruntă compania, succesul companiei, soluții de brainstorming cu echipa etc.șeful împărtășește, de asemenea, informații despre imaginea de ansamblu cu personalul, explică schimbările, împărtășește actualizări ale progresului departamental etc.obiectivul este ca angajații să știe ce se întâmplă atât în cadrul departamentului lor, cât și în cadrul companiei.transparența este o trăsătură cheie a unui șef bun., În absența informațiilor de la șef, subordonații ar primi informații de la vița de vie care ar putea fi inexacte.

„în mediul de astăzi, acumularea de cunoștințe în cele din urmă erodează puterea ta. Dacă știți ceva foarte important, modul de a obține puterea este de fapt împărtășind-o.”― Joseph L. Badaracco

îi Pasă de bunăstarea Personalului

Un sef bun cu adevărat îi pasă de fericirea lui sau a ei personal.,unele modalități de îngrijire a bunăstării personalului includ următoarele: asigurarea unor condiții de muncă bune și sigure; care să permită creșterea carierei angajaților; furnizarea de recompense monetare, cum ar fi promoții, majorări salariale și bonusuri.asigurarea unor salarii și beneficii competitive bune; oportunități de dezvoltare și formare profesională; provocarea sarcinilor de lucru și oferirea de feedback și laude regulate.,alte modalități de îngrijire a personalului constau în evaluarea timpului personalului prin întâlniri mai puține și relevante; instituirea și susținerea unei culturi a companiei cu valori comune puternice și încurajarea echilibrului vieții profesionale.

programe de lucru Flexibile; telecommuting; angajat de recunoaștere și premii; și evaluarea angajaților ca indivizi și cu adevărat întrebat despre angajat, hobby-uri, interese și familia.toate aceste acțiuni ajută la creșterea satisfacției la locul de muncă și arată angajaților că șeful lor îi pasă de ei.,

„Creează îngrijire și robust conexiuni între fiecare angajat și munca lor, clienții, lideri, manageri, și organizația pentru a obține rezultate care contează pentru toată lumea în această teză.”- David Zinger

respectă angajații

un șef bun tratează subordonații cu respect.

Pe de altă parte, șefii răi sunt lipsiți de respect. Modalitățile tipice de nerespectare a angajaților includ strigătele, strigătele, supărarea, pierderea temperamentului, intimidarea, învinovățirea altora și neacordarea de credit.,

Alte forme de lipsă de respect includ: indecizie, evitarea conflictelor, indisponibilitate, joacă favorite, ascunde informații relevante, slaba comunicare, bârfe, nesinceritate, peste-delegație, prea multe întâlniri, selectivă și distras de ascultare, seful nu este o atitudine greșită și uitând de promisiunile pe care le-a făcut cu personalul. Un loc de muncă cu lipsă de respect este toxic, neproductiv și fricos.,șefii buni câștigă respect din partea angajaților lor făcând lucrurile potrivite, cum ar fi responsabilizarea angajaților pentru locul lor de muncă, aprecierea și lăudarea subordonaților, îngrijirea personalului, ascultarea atentă, disponibilitatea, empatia, delegarea și încrederea.abilitarea, condițiile bune de muncă, a fi decisiv, a admite greșeli, a împărți creditul, curtoaziile comune, a Cabra în perioadele critice pentru a ajuta personalul și a lupta pentru angajații dvs. privilegiile sunt toate semnele distinctive ale șefilor buni.,

” cred cu tărie că respectul este mult mai important și mult mai mare decât popularitatea.”- Julius Erving

delegații în mod corespunzător

șefii buni știu că nu pot face totul singuri. Ei recunosc și recunosc beneficiile delegării muncii către subordonați.dicționarul Merriam-Webster definește delegarea ca ” actul de a da control, autoritate, un loc de muncă, o datorie etc., unei alte persoane.,un șef bun cunoaște abilitățile și capacitățile subordonaților săi și știe ce sarcini să delege personalului.primul beneficiu al delegării este că eliberează timpul șefului pentru a se concentra pe prioritățile la nivel înalt, gândirea strategică, luarea deciziilor, creativitatea și planificarea pe termen lung.,alte beneficii ale delegării includ: crearea unei culturi a încrederii atunci când șeful atribuie o parte din sarcinile sale unui subordonat; oferă angajaților posibilitatea de a-și extinde și dezvolta capacitățile prin lucrul la noi sarcini; angajații se simt apreciați și importanți și acest lucru poate stimula moralul.Delegația oferă în mod similar o oportunitate de instruire pentru ca personalul să învețe noi abilități de la șef.

” prima regulă a managementului este delegarea. Nu încerca să faci totul singur pentru că nu poți.,”- Anthea Turner

împuternicește personalul

șefii buni oferă personalului libertatea și Autoritatea de a lua decizii în anumite sarcini și domenii ale expertizei lor.acest lucru permite angajaților să remedieze problemele, să vină cu idei și sugestii și să implementeze soluții fără a fi nevoie să se întoarcă la șef sau supraveghetor pentru a cere permisiunea.acest lucru creează un mediu eliberator în care angajații pot străluci cu adevărat și pot deveni performanți de top în nișele lor respective.,beneficiarii globali ai abilitării angajaților sunt clienții care obțin servicii mai rapide și mai performante, de înaltă calitate.abilitarea angajaților poate duce, de asemenea, la creativitate și inovare, unde personalul găsește modalități mai bune, mai ușoare, mai rapide și mai eficiente de a-și desfășura procesele zilnice.

„trebuie să activați și să împuterniciți oamenii să ia decizii independent de dvs. După cum am aflat, fiecare persoană dintr-o echipă este o extensie a conducerii tale; dacă se simt împuternicită de tine, îți vor mări puterea de a conduce.,”- Tom Ridge

13. În mod regulat laudă personalul pentru o treabă bine făcută

ca oameni, cu toții avem nevoie de apreciere. Șefii care nu-și laudă subordonații le fac un deserviciu.un șef bun găsește întotdeauna o oportunitate de a recunoaște și de a recunoaște munca bună făcută de angajați.

lauda se poate face fie privat, fie public.,când un șef laudă activitatea specifică pe care personalul a realizat-o, aceasta sporește stima de sine a persoanei și crește probabilitatea ca performanța bună să fie repetată din nou și din nou.a da laudă este una dintre cele mai ușoare și mai ieftine modalități de a motiva personalul.beneficiile laudelor includ angajați mai fericiți, mai mult angajament, o mai bună îngrijire a clienților, o performanță mai bună a muncii, mai puțin absenteism, o cifră de afaceri mai mică, o performanță financiară mai bună, un moral mai bun al personalului și, în general, oamenii se bucură să lucreze unul cu celălalt într-un mod plăcut și prietenos.,

” ne-am îngrijora mai puțin dacă am lăuda mai mult. Ziua Recunoștinței este dușmanul nemulțumirii și nemulțumirii.”
― H. A. Ironside

Nu Micro-Gestiona

Cel mai bun mod de a arăta personal că nu ai încredere în ele este maruntisurile ei. Pentru a privi în mod constant peste umerii lor și urmăriți fiecare mișcare ca un șoim.dicționarul Merriam-Webster descrie micromanage ca ” pentru a încerca să controleze sau să gestioneze toate părțile mici ale (ceva, cum ar fi o activitate) într-un mod care de obicei nu este dorit sau care cauzează probleme.,”

un șef care micromanages personal este unul care îi place să centralizeze puterea și luarea deciziilor în jurul său. Șeful nu este încrezător că angajații vor face o treabă bună și, prin urmare, este confortabil urmărind fiecare pas în timp ce personalul își îndeplinește îndatoririle.

șefii buni nu micromanagează personalul, dar este important să rețineți că există situații în care micromanagementul este justificat, cum ar fi în timpul termenelor critice sau când un membru al personalului este nou, iar șeful își ia timp să învețe obiceiurile de lucru și productivitatea noului membru al echipei pentru a determina câtă autonomie trebuie acordată noului personal.,un alt domeniu în care ar putea exista micromanagement este atunci când nivelul de performanță al unui angajat este sub așteptări, iar șeful lucrează cu ei pentru a remedia situația.

„încrederea este lipiciul vieții. Este ingredientul cel mai esențial în comunicarea eficientă. Este principiul fundamental care deține toate relațiile.”- Stephen Covey

un șef bun ascultă angajații

o modalitate de a compliment pe cineva și de a arăta că îți pasă este să-i asculți cu adevărat. Șefii buni își fac timp să-și asculte personalul.,șefii buni ascultă personalul fără a-i întrerupe, permițând personalului să-și articuleze pe deplin problema și să simtă că au fost auziți și înțeleși.un șef bun pune întrebări pentru a afla mai multe sau pentru a clarifica ceea ce tocmai au auzit.în plus, șeful poate da răspunsuri bine gândite ca urmare a ascultării cu atenție.un șef bun arată semne nonverbale pentru a semnala că te ascultă, cum ar fi să dai din cap, să te privească și să faci contact vizual. Ascultând angajații, un șef poate afla informații importante.,în mod corespunzător, construiește încredere și încredere între șef și subordonați. Ascultare arată empatie pentru personalul mai ales în cazul în care personalul este schimbul de informații personale care afectează producția lor de lucru.în cele din urmă, ascultarea feedback-ului despre procesele curente și inițiativele noi propuse oferă informații și date valoroase care pot economisi timp și bani companiei în ceea ce privește eficiența.

„cea mai de bază dintre toate nevoile umane este nevoia de a înțelege și de a fi înțeles. Cel mai bun mod de a înțelege oamenii este să-i asculți.,Mare Lider: Cum sa fii un Sef Bun

8 Calități de o situare cu Adevărat de Mare Boss

Sumar

Articolul Nume

15 Calitatile unui Sef Bun

Descriere

Acest articol prezintă calități de un sef bun, inclusiv a avea o viziune clară, știind cum să execute viziune, fiind disponibil, fiind susținere, decisiv, ascultând de angajați, schimbul de credit cu personalul, pese de bunăstarea personalului și a felicitat personal pe un loc de muncă bine facut.,

Autor

Duncan Muguku

Editura Numele

ThriveYard

Persoana Logo-ul