5 sfaturi despre cum să concediezi un angajat cu grație

dacă ați avut vreodată să concediați pe cineva, știți cât de dificil este. Sunt sigur că majoritatea proprietarilor de afaceri ar fi de acord că concedierea unui angajat este o experiență oribilă pentru toți cei implicați. Nu ne place s-o facem., Dar fără a elimina angajații neproductivi sau a face reducerile necesare, nu ne putem dezvolta afacerea. Știind cum să concediezi un angajat cu grație este cheia pentru a menține navigația fără probleme.

cum să concediezi un angajat cu grație

sunt antreprenor de peste 30 de ani și am în prezent peste 100 de angajați. Cu toate acestea, prima persoană pe care am concediat-o a fost în primele zile ale celei de-a doua porniri. De fapt, am angajat acea persoană mai devreme în aceeași zi. Habar n-aveam cum să concediez un angajat cu grație.această experiență mi-a ajutat să deschid ochii către o modalitate mai bună de a concedia angajații., Totuși, urăsc să concediez oameni. Dacă trebuie să concediez pe cineva, o voi face după multe deliberări.ca angajator, trebuie să știți cum să concediați un angajat. Iată cinci sfaturi pe care le-am învățat despre cum să concediezi un angajat cu grație.partenerul meu de afaceri și cu mine eram într-o situație dificilă și aveam nevoie de ajutor clerical, așa că am sunat la un liceu din apropiere pentru a trimite pe cineva. Nu am avut o descriere oficială a postului. Nu am verificat referințele. Și cel mai jenant dintre toate, nici măcar nu am intervievat-o pe tânăra doamnă! Dar, am angajat-o oricum. Acest lucru a fost nesăbuit.,

I-am dat sarcini ușoare pentru a începe, dar ea sa luptat. Apoi, am încercat să-i oferim sarcini mai ușoare, dar a eșuat și cu acestea. Știam că munca ei ne va costa timp și resurse prețioase, așa că nu am avut de ales decât să o concediem.nu mai concediasem pe nimeni înainte, așa că metodele mele erau slabe. Am încercat să bat în jurul tufișului și să fiu foarte blând, dar angajatul nu a înțeles. Am încercat să devin mai ferm în cuvintele mele, dar angajata mi-a zâmbit pentru că încă nu înțelegea. În cele din urmă, pentru a-i atrage atenția, am scos cuvintele… „ești concediat.,”Ei bine, a înțeles asta și a început să plângă. A plâns mult.a fost o experiență oribilă. Într-adevăr oribil! Și, a fost 100% vina mea. A fost vina mea pentru angajarea unui muncitor necalificat. A fost vina mea că i-am dat sarcini pe care nu le-a putut îndeplini. Și, a fost vina mea pentru manipularea greșită modul în care ea a fost dat drumul. Acest lucru nu este un fel de experiență pe care doriți. Trebuie să fii clar cu angajatul pe două fronturi-când îi angajezi pentru prima dată și dacă trebuie să-i concediezi.

fii clar când angajezi

când angajezi un angajat, fă-ți cercetările., Asigurați-vă că articuleze exact ceea ce presupune de locuri de muncă. Nu vrei la bord pe cineva doar pentru a găsi că ei nu știu cum să facă treaba. Fiți clar cu privire la setul de abilități pe care angajatul ar trebui să îl aibă.

fii clar când tragi

dacă trebuie să concediezi un angajat, fă-o cu grație. Când vă întâlniți cu un angajat pentru a le spune că sunt concediați, trebuie să le spuneți imediat ce începe întâlnirea. Dacă ai fi fost concediat, nu ai vrea să vorbești despre vreme sau despre meciul de fotbal de aseară înainte de a auzi știrile., Răspundeți la orice întrebări legate de ultimul salariu al angajatului, colectarea prestațiilor de șomaj și asigurarea de sănătate.

nu umili angajatul

dacă trebuie să concediez un angajat, îi tratez cu demnitate pentru că nu vreau să-i umilesc. Întotdeauna voi concedia pe cineva în privat, în spatele ușilor închise.

încetarea angajării nu este doar rău pentru acea persoană— este, de asemenea, rău pentru ceilalți angajați. Alți angajați nu știu dacă sau când vor fi în pericol. Și angajații dvs. ar putea avea relații cu angajatul concediat., Dacă concediați un angajat în fața tuturor, riscați să eliminați moralul celorlalți angajați.luați în considerare concedierea angajatului după plecarea celorlalți angajați. În acest fel, angajatul reziliat nu trebuie să părăsească biroul dvs. (sau oriunde îi concediați) în fața colegilor.

aveți un martor

când trebuie să concediați un angajat, tu și cineva de la resurse umane ar trebui să fiți singurii doi oameni din cameră cu ei. Dacă nu aveți un departament de resurse umane sau un reprezentant, luați un martor, cum ar fi un angajat de încredere sau chiar avocatul afacerii dvs., dacă este cazul.,a avea pe cineva în cameră este important în cazul în care angajatul se întoarce la tine cu un proces. Un martor poate confirma că ați acționat legal și etic în timp ce concediați angajatul.în cazuri foarte rare, s-ar putea lua în considerare o escortă de poliție în timpul concedierii unui angajat. Dacă există o șansă ca angajatul să devină agresiv sau violent, cel mai bine este să aveți copii de rezervă.odată a trebuit să concediez un angajat cu o escortă de poliție. A amenințat că va bate un alt angajat. La sfârșit de săptămână, a participat la lupte cu cage-match., A venit ofițerul, am concediat-o pe angajată și a plecat fără incidente. Având o escortă de poliție ca martor și protector ar putea fi o idee bună.

asigurați-vă că acțiunile dvs. sunt legale

ați avut angajatul dvs. să semneze un contract atunci când l-ați angajat? Dacă nu, aceștia sunt angajați după bunul plac, ceea ce înseamnă că le puteți rezilia angajarea în orice moment. Nu concediați un angajat ca un act de discriminare. Și nu poți concedia un angajat pentru concediu medical. S-ar putea dori să consulte un avocat înainte de a concedia un angajat.,dacă angajatul dvs. are un contract cu afacerea dvs., nu îl puteți concedia din motive care nu sunt enumerate în contract. Contractul trebuie să precizeze motivele pentru care puteți pune capăt angajării unui lucrător la afacerea dvs. Dacă nu încalcă motivele enumerate, nu rupeți contractul.

lăsați elementul surpriză afară

înainte de a concedia un angajat, avertizați-i că nu funcționează bine. Dacă concediați un angajat din cauza unei încălcări grave a politicii, aceasta este o altă poveste. Dar dacă performanța lor este slabă, faceți o revizuire a performanței înainte de a le trage.,ar trebui să aveți recenzii de performanță cel puțin de două ori pe an, astfel încât angajații dvs. să știe dacă se descurcă bine. Acest lucru vă va oferi șansa de a le oferi sfaturi despre cum se pot îmbunătăți, precum și despre ceea ce vă așteptați de la ei. În cele mai multe cazuri, oferirea angajaților dvs. o revizuire onestă a performanței îi va da în viteză și nu va trebui să-i concediați.oferiți întotdeauna angajatului toate șansele posibile de a se îmbunătăți mai întâi și rezervați concedierea ca opțiune de ultimă instanță., Înainte de a trage, asigurați-vă că ați documentat performanța angajatului „în scris” ca parte a procesului oficial de revizuire a performanței. Această documentație este necesară pentru a vă asigura că angajatul nu este niciodată surprins de acțiunile dvs., plus că vă poate ajuta să vă apărați acțiunile în mod legal, dacă este necesar.dacă angajatul încă nu se îmbunătățește după ce îi dai un avertisment corect sau dacă încalcă o politică, nu aștepta să concediezi angajatul. Nu doriți ca aceștia să vă scufunde singuri afacerea, deoarece vă pierd timpul, resursele și banii., Când trebuie să concediați un angajat, planificați o întâlnire cu ei.în unele situații, este necesar să le spuneți angajaților că i-ați lăsat pe unul dintre colegii lor să plece. De exemplu, ați putea dori să subliniați că vor exista modificări ale volumului de muncă sau noi oportunități disponibile. Dar, nu intra în detalii și să devină centrul unui bârfă-fest. Rămâneți profesionist pe tot parcursul procesului de concediere a unui angajat: înainte, în timpul și după.