A deveni Manager: ceea ce nimeni nu îți spune

câștigarea oportunității de a fi manager este o piatră de hotar în carieră. Acesta marchează o schimbare mare de la angajat la lider și este adesea parte a unei promoții.este posibil să fi lucrat mult timp pentru a deveni manager, anticipând șansa de a împărtăși ceea ce știi cu un angajat mai puțin experimentat, de a-ți arăta propriul șef că ești capabil să-ți asumi mai multă responsabilitate și să-ți petreci timpul pe proiecte de profil superior.,

dar a deveni manager pentru prima dată — indiferent dacă ești responsabil pentru o persoană sau pentru o echipă întreagă — este o schimbare mare și există unele lucruri pe care poate nu le-ai luat în considerare. Iată ce nu vă spune nimeni despre trecerea de la angajat la conducere.

1. Va trebui să iei decizii dificile.uneori, a fi manager este greu. S — ar putea să vă aflați în situații în care va trebui să luați decizii dificile-și nu vor fi întotdeauna populare., Deși este important să adunați contribuția echipei dvs., în cele din urmă, este responsabilitatea dvs. să decideți ce este mai bine — chiar dacă acest lucru înseamnă să dezamăgiți (sau chiar să înfuriați) unele dintre rapoartele dvs. directe. Mulți manageri noi se tem să-i supere pe alții, dar încercarea de a mulțumi pe toată lumea este o rețetă pentru dezastrul de conducere. Fii pregătit să explici raționamentul din spatele oricăror alegeri controversate și anunță-ți Echipa că le-ai auzit și le-ai luat în considerare opiniile.

la un moment dat, poate fi necesar să concediezi pe cineva., Este probabil că veți fi epuizat numeroase opțiuni și veți avea sprijin din partea managerului și Departamentului de resurse umane până când lucrurile vor ajunge în acest moment, dar nu subestimați taxa emoțională pe care o va avea asupra dvs. Păstrați emoția din conversația reală, desigur, dar permiteți-vă timp să lucrați prin orice sentimente pe care le-ați putea avea odată ce s-a terminat.

2. Angajatul tău nu e prietenul tău.

a fi un lider simpatic nu este același lucru cu a fi un prieten. În mod ideal, dvs. și rapoartele dvs. directe veți stabili încredere reciprocă și respect reciproc., Dacă aveți o plângere despre șeful dvs. — sau despre orice se întâmplă la locul de muncă — raportul dvs. direct nu este persoana cu care să împărtășiți acest lucru. Rămâneți întotdeauna profesionist.dacă angajații dvs. cred că sunteți genul de persoană care va vorbi cu gunoi pe cineva sau compania pentru care lucrați, ei pot presupune doar că faceți același lucru despre ei. Ești dator tuturor celor din echipa ta să fii o resursă de încredere, nu un prieten.a fi profesionist nu înseamnă că trebuie să fii robot. Veți petrece o mare parte din fiecare zi interacționând cu oamenii din echipa dvs., Ia să știu un pic despre viața lor în afara muncii. Dacă unul dintre membrii echipei tale are Pantofi de alergare sub birou, întreabă dacă se antrenează pentru un eveniment sau unde îi place să alerge după muncă. Dacă cineva își ia timp liber pentru a avea grijă de un membru al familiei, întreabă-l cum merg lucrurile când se întoarce la birou. Conexiunea personală va face această relație mai puternică.

3. Oamenii pe care îi gestionați sunt o reflecție directă asupra voastră., pe măsură ce vă deplasați în noul dvs. rol, ochii propriului manager vor fi asupra dvs. — și cât de bine funcționează rapoartele dvs. directe poate fi o reflectare a eficacității dvs. ca lider.

cei mai buni lideri îngrijesc angajații și îi ajută să crească. Pe lângă supravegherea muncii altora, acum aveți o mână în dezvoltarea carierei lor. Acordați-vă timp pentru a afla mai multe despre obiectivele pe termen scurt și pe termen lung ale membrilor echipei. Explorați modalități prin care îi puteți ajuta să atingă aceste obiective.oferă sprijin care îi ajută să-și dezvolte noi abilități și să le ridice performanța., Este nevoie de mai mult timp decât descărcarea unei liste de sarcini, dar veți ajunge la un angajat mai angajat și mai de succes-ceea ce este o reflecție excelentă asupra dvs. ca manager.

4. Gestionarea oamenilor necesită mult timp.

când aflați că veți gestiona un nou membru al echipei, primul dvs. gând ar putea fi că puteți să vă luați lista de sarcini și să o tăiați în jumătate. Acest lucru ar putea fi adevărat — un raport direct va ajuta cu siguranta cu volumul de muncă. Dar, sunteți încă responsabil pentru aceste sarcini., Și acum nu poți doar să le faci și să le verifici de pe lista ta; trebuie să-ți faci timp să le explici cuiva nou.în plus ,ca parte a noului dvs. rol, probabil că aveți mai mult de lucru pe farfurie. Fiți pregătiți să puneți ceva timp suplimentar pe măsură ce vă ridicați la viteză și inițiați noua dvs. închiriere. Vor exista și îndatoriri administrative, inclusiv foi de pontaj, recenzii și alte solicitări de resurse umane care vor necesita atenția dvs.

o Parte din a fi un manager de mare este capacitatea de a explica proiecte și activități, nu doar arunca o listă pe cineva și de mers pe jos.,

pentru toate proiectele, amintiți-vă că ceea ce vi se pare evident poate să nu apară nici măcar cuiva nou în echipă. Fără a fi condescendent, menționați lucrurile care v — au ajutat atunci când ați fost responsabil pentru o anumită sarcină-și înțelegeți că toată lumea are stiluri de lucru diferite. Fiți clar în așteptările dvs., inclusiv termenele și standardele.

construiți timp în programul dvs. în fiecare săptămână pentru a face check-in cu rapoartele dvs. directe. Chiar și o conversație față în față de 15 minute vă poate face mai confortabil cu această nouă relație.

5. Concentrarea ta se va schimba.,

în timp ce este posibil să fi fost promovat într-o poziție la nivel de manager din cauza performanței de top și a capacității dvs. de a face munca, responsabilitățile dvs. se schimbă și cresc în acest rol superior. În loc să continuați să faceți sarcinile zilnice pe care le-ați făcut atât de bine încât ați atras atenția celor care v-au promovat, acum veți supraveghea și „conduce” imaginea de ansamblu. La acest nivel, este de așteptat să gestionați și să creați fluxuri de lucru, termene și bugete.

înrudit: navigarea tranziției de la Expert la lider

6. Este posibil să nu fiți un lider natural — și asta este în regulă.,

nu toată lumea este un lider născut, dar puteți învăța și propriul manager crede că aveți ceea ce este nevoie. Priviți această nouă responsabilitate ca o șansă de a vă împinge. Trebuie să lucrați la abilități de comunicare? Managementul timpului? Iată câteva modalități de a cultiva abilități puternice de conducere pe măsură ce creșteți în noul dvs. rol:

• gândiți-vă: cine a fost cel mai bun manager pe care l-ați avut vreodată? De ce? Utilizați această reflecție pentru a vă ajuta să vă dezvoltați propriul stil de management.,
• Citeste cateva carti despre management pe care le iubim sunt: „Leadership și de Auto-Înșelăciune” de Institutul Arbinger, „Cele Trei Legi ale Performanta” de Steve Zaffron și Dave Logan, și „Maslow despre Management” de Abraham H. Maslow.
• cereți sfaturi: șeful dvs., precum și alți lideri cu experiență din compania și/sau rețeaua dvs., au probabil înțelepciune profundă pe care ar fi mai mult decât dispuși să o împărtășească cu dvs.
• luați în considerare să lucrați cu un mentor sau un antrenor executiv pentru a vă ajuta să treceți la un rol managerial.,