Birocratice Teorie (Max Weber)eval(ez_write_tag([[728,90],’expertprogrammanagement_com-cutie-3′,’ezslot_1′,176,’0′,’0′]));

Formală Procesul de Selecție

Toți angajații sunt tratați în mod egal și sunt angajat și promovat pe baza de calificări, competențe, performanță, și experiență. Există reguli și reglementări formale pentru a se asigura că acest proces de selecție nu este abuzat. De exemplu, managerul dvs. nu poate angaja pe cineva pur și simplu pentru că sunt prieteni de la clubul de golf.,organizația este orientată spre carieră, ceea ce înseamnă că, dacă respectați regulile și reglementările și vă comportați bine, nu veți fi concediat arbitrar. De fapt, dacă aveți performanțe bune, este posibil să aveți chiar șansa de a fi promovat sau de a primi o creștere a salariilor. În acest fel, organizația oferă fiecărui angajat posibilitatea unei cariere pe termen lung, cu condiția să respecte regulile și să funcționeze bine.

reguli și reglementări formale

există reguli care guvernează modul în care trebuie să se comporte toți angajații., Managerii nu își pot evalua pur și simplu angajații în funcție de capriciile lor. În schimb, trebuie să evalueze angajații conform regulilor. De exemplu, dacă vi s-a stabilit o țintă pentru a crea 10 widget-uri și faceți 10 widget-uri, atunci v-ați atins ținta. Managerul dvs. nu poate decide pur și simplu retrospectiv că ar fi trebuit să faceți cu adevărat 15 widget-uri și apoi să vă concedieze pentru că nu ați făcut 15 widget-uri. Regulile protejează angajații împotriva acestui tip de comportament.în mod similar ,există reguli care înconjoară modul în care ne comportăm, tratăm și interacționăm cu alți angajați.,

impersonalitate

regulile sunt bine definite și clare și sunt aplicate în același mod tuturor. Regulile sunt acolo pentru a preveni favoritismul sau nepotismul.

dacă doi angajați ar intra într-o relație împreună în timp ce lucrează în cadrul aceluiași departament, atunci adesea unul dintre ei va fi mutat într-un alt departament sau o parte diferită a Organizației pentru a evita favoritismul și pentru a ajuta la menținerea relațiilor la locul de muncă impersonal.

Exemple de birocrații

birocrațiile există în întreaga societate și în lumea afacerilor.,birocrațiile din sectorul Public includ multe părți ale administrației guvernamentale, militare și aproape toate universitățile.în sectorul privat, organizațiile mari sunt adesea structurate într-o manieră birocratică, exemplele includ Coca-Cola, General Electric și IBM.există o serie de avantaje ale birocrației, inclusiv:

eficiență

în cadrul ierarhiei, toată lumea are un loc de muncă specific pentru a efectua. Această delimitare clară a responsabilității și specializării poate duce la o mai mare eficiență.,având o ierarhie, reguli și proceduri permit organizațiilor mari să facă față sarcinilor extrem de complexe. Este aproape imposibil să ne imaginăm cum ceva la fel de complicat ca o navă spațială cu echipaj ar putea fi construit și trimis în spațiu cu succes în cadrul unei organizații fără reguli sau ierarhie.,există o serie de dezavantaje ale teoriei birocratice, inclusiv:

inflexibilitate

în timp ce ierarhia și regulile sunt acolo pentru a încuraja eficiența ele pot fi foarte lent să se adapteze la noi situații sau informații.

Empire Building

nu este neobișnuit ca oamenii care urcă prin ierarhie să încerce să-și maximizeze puterea având cea mai mare echipă posibilă în scopuri de auto-promovare sau să pară puternici și importanți.,birocrațiile sunt adesea asociate cu birocrația excesivă, prin care structura, regulile și procesele excesive încetinesc sarcinile și duc la frustrare pentru oamenii care încearcă să facă lucrurile cât mai bine.teoria birocratică a fost dezvoltată de Max Weber pentru a aborda unele dintre problemele cu autoritatea tradițională. Deși birocrația cuvântul a negativ asociații aceste zile există o serie de avantaje pentru a avea o structură birocratică într-o organizație.