creșterea și căderea Blockbuster-ului și cum's supraviețuind cu un singur magazin rămas

posted in: Articles | 0
  • Blockbuster a deținut odată peste 9,000 de magazine de închirieri video în Statele Unite.
  • dar, în 2010, Blockbuster a depus faliment cu aproape 1 miliard de dolari în datorii, deoarece nu a reușit să țină pasul cu concurenți precum Netflix, care au creat un serviciu DVD-by-mail.
  • acum, un singur Blockbuster supraviețuiește și va fi listat pe Airbnb pentru 4 dolari pe noapte pentru o perioadă limitată de timp în septembrie.,
  • consultați podcast – ul nostru, adus de dvs., pentru a afla mai multe despre ultimul Blockbuster din lume Din Bend, Oregon.

urmează o transcriere a videoclipului.Irene Kim: la apogeul său la sfârșitul anilor ’90, Blockbuster deținea peste 9.000 de magazine de închirieri video în Statele Unite, avea 84.000 de angajați în întreaga lume și avea 65 de milioane de clienți înregistrați. Odată evaluată ca o companie de 3 miliarde de dolari, în doar un an, Blockbuster-ul a câștigat 800 de milioane de dolari doar în taxe de întârziere.dar fast-forward un deceniu, și Blockbuster-ul a încetat să mai existe, după ce a depus pentru faliment cu peste 900 milioane dolari în datorii., Deci, ce s-a întâmplat?Blockbuster a fost fondat de David Cook, un furnizor de software în industria de petrol și gaze. După ce a studiat potențialul unei afaceri de magazin video pentru un prieten, și-a dat seama că un lanț bine francizat ar putea crește până la 1.500 de unități. Și astfel primul magazin Blockbuster s-a deschis la Dallas pe 19 octombrie 1985.Andy Ash: potrivit lui David Cook, noaptea de deschidere a primului magazin Blockbuster a fost un succes uriaș. Povestea spune că de fapt au trebuit să încuie ușile din cauza supraaglomerării., Lucrul care a pus într-adevăr Blockbuster-ul în acel moment a fost gama lor uriașă de titluri. Alte magazine video independente ar putea ține evidența a aproximativ 100 de filme. Blockbuster avea un nou sistem inovator de coduri de bare, ceea ce însemna că puteau urmări până la 10,000 VHSs pe magazin pentru fiecare client înregistrat, ceea ce însemna, de asemenea, că ar putea ține cont de acele taxe lucrative de întârziere.,în afara acestui succes, Cook a construit un centru de distribuție de 6 milioane de dolari, nu numai pentru ca noile magazine să poată apărea rapid, ci și pentru a găzdui o gamă uriașă de titluri, astfel încât inventarul fiecărui magazin să poată fi adaptat demografiei locale.

comercial: Wow! Uau! Uau!

Kim: În 1987, Blockbuster-ul primit $de 18,5 milioane de euro de la un trio de investitori, inclusiv de Gestionare a Deșeurilor fondator Wayne Huizenga, în schimbul votului de control, dar după două luni de intense dezacorduri, bucatarul a plecat Blockbuster și Huizenga preluat controlul., Sub Huizenga, Blockbuster sa angajat într-un plan de expansiune agresiv, cumpărând lanțurile de închiriere video existente în timp ce deschid noi magazine la o rată de unul pe zi.până în 1988, la doar trei ani de la deschiderea primului magazin, Blockbuster a fost lanțul video Nr.1 al Americii, cu peste 400 de magazine la nivel național.dar, pe măsură ce Blockbuster a devenit o companie de miliarde de dolari la începutul anilor ’90, adăugând muzică și jocuri video în magazinele sale, Huizenga era îngrijorat de modul în care tehnologia emergentă precum televiziunea prin cablu ar putea afecta modelul magazinului video Blockbuster., După scurt timp având în vedere de a cumpara o companie de cablu și chiar a primit aprobarea din Florida Legiuitorului de a construi un Blockbuster parc de distracții din Miami, Huizenga descărcat Blockbuster de la gigantul media Viacom pentru 8 miliarde de dolari în 1994. În doar doi ani sub Viacom, Blockbuster-ul a pierdut jumătate din valoarea sa.în timp ce Blockbuster și noul său șef, John Antioco, s-au concentrat pe magazinele video din cărămidă și mortar, inovațiile tehnologice au însemnat că concurența era în creștere., În 1997, Reed Hastings a fondat Netflix, un serviciu de închiriere DVD-by-mail la acea vreme, în parte după ce a fost frustrat cu o taxă de întârziere de 40 de dolari de la Blockbuster. Doi ani mai târziu, după ce a trecut o oportunitate de a cumpăra Netflix pentru 50 de milioane de dolari, Blockbuster a făcut echipă cu Enron pentru a crea un serviciu video la cerere. Într-o afacere care a văzut Enron să facă cea mai mare parte a muncii, o platformă video robustă la cerere a fost construită și testată cu succes cu clienții. Dar în curând a devenit clar pentru Enron că Blockbuster-ul a fost atât de concentrat pe magazinele sale video lucrative, încât a avut puțin timp sau angajament pentru afacerea video la cerere., Drept urmare, în 2001, Blockbuster a plecat de la prima dezvoltare majoră a streamingului de filme la scară largă.în câțiva ani, Netflix și alți concurenți au început să mănânce profiturile Blockbuster-ului, nu prin subcotarea acestuia, ci prin reimaginarea închirierii video în era digitală.

comercial: există o modalitate mai bună de a închiria filme. Du-te la Netflix.com, faceți o listă cu filmele pe care doriți să le vedeți și în aproximativ o zi lucrătoare veți primi trei DVD-uri. Păstrați-le atâta timp cât doriți, fără taxe de întârziere. Apoi, când ați terminat, uitați-vă: plicuri preplătite., Returnați unul și vă vor trimite un alt film din lista dvs. Netflix. Toate filmele pe care le doriți, 20 de dolari pe lună, și fără taxe de întârziere.Kim: a fost nevoie de Blockbuster aproape cinci ani pentru a introduce propriul serviciu DVD-by-mail și chiar mai mult pentru a renunța la taxele de întârziere.

comercial: nu mai taxe de întârziere! Fără taxe de întârziere! Fără taxe de întârziere?

Kim: până atunci, Netflix adunase aproape 3 milioane de clienți, nu avea cheltuieli de magazin și se pregătea să lanseze serviciul său revoluționar de streaming. Problemele Blockbuster-ului au continuat până la mijlocul anilor 2000., După ce sa despărțit de Viacom și a experimentat concepte în magazin, cum ar fi DVD și game trading, Blockbuster a fost în mijlocul unei crize de identitate.în 2009, Netflix a înregistrat câștiguri de 116 milioane de dolari. Între timp, Blockbuster, cu problemele sale de afaceri continue și bătăliile legale, a pierdut 518 milioane de dolari. La 1 iulie 2010, Blockbuster a fost delistat de la Bursa din New York. Incursiunea sa în streaming video la cerere a venit prea târziu, iar în următorii trei ani, Blockbuster a murit o moarte lentă și dureroasă., Serviciile DVD-by-mail s-au oprit, diversele sale parteneriate s-au pliat, iar magazinele din întreaga lume au fost rapid introduse în administrare.

lanțul său de 9.000 de oameni a fost redus la o singură franciză în Bend, Oregon. Ca urmare a închiderii complete a Blockbuster-ului, se poate specula doar despre ceea ce ar fi putut fi pentru gigantul de filme de acasă.

Ash: erau prea ocupați să câștige bani în magazinele lor video pentru a-și imagina un moment în care oamenii nu ar mai dori sau nu ar mai avea nevoie de ei. Și în încercarea de a-și salva afacerea, răspunsul lor la acea vreme era să lupte împotriva focului cu foc., La un moment dat au deschis chiar și chioșcuri de închiriere, un pic ca un automat, dar toate aceste încercări s-au bazat fie pe tehnologie învechită, fie pe modele de afaceri învechite, în timp ce Netflix la acea vreme, au făcut contrariul; au raționalizat, au putut vedea viitorul închirierilor video și apoi să inoveze pentru acel viitor. Blockbuster, ei nu par să înțeleagă modul în care următoarea generație, în special millennials, care a crescut într-o lume fără suport de hârtie, cum ar fi DVD-uri și CD-uri, cum ar reacționa la video-on-demand ca tehnologie îmbunătățită., Și de aceea Netflix, Amazon Prime, YouTube și Hulu, sunt încă în afaceri, în timp ce Blockbuster-ul a rămas în urmă.Kim: potrivit fostului director financiar al Netflix, Barry McCarthy, ca parte a Blockbuster-ului eșuat din 2000-cumpărarea Netflix, Reed Hastings a propus ca Netflix să ruleze online brandul Blockbuster. Dacă această afacere ar fi avut succes și Hastings ar fi replicat inovația Netflix pentru Blockbuster, chipul videoclipului de acasă ar fi probabil în continuare albastru și galben. Ultimul film Blockbuster a fost închiriat pe 9 noiembrie 2013., În mod corespunzător, filmul în cauză a fost ” acesta este sfârșitul.”

Nota editorului: Acest videoclip a fost publicat inițial în ianuarie 2020.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *