liderii mari nu sunt întotdeauna găsite cu titlu CEO sau manager de pe cartea lor de vizită.oricine poate demonstra calități de conducere.
nu este vorba despre câștigarea unui concurs de popularitate. Nu trebuie să fii plăcut să fii respectat. Este vorba despre servirea și influențarea celorlalți, indiferent de titlul postului lor, în efortul de a atinge un anumit obiectiv. Mai mult decât orice, este vorba despre crearea armoniei într-un mediu în care oamenii doresc să lucreze împreună.,deci, vrei să știi cum să fii mare lider?leadershipul poate fi o luptă pentru dezvoltare, deoarece există calități intrinseci greu de cultivat.dar dacă sunteți dispus să faceți față provocării și să urmați aceste linii directoare, atunci veți fi pe calea cea bună pentru a deveni liderul de care afacerea dvs. are nevoie pentru a avea succes.când vine vorba de a conduce o echipă, trebuie să fii dispus să mergi pe un membru pentru ca angajații tăi să arate că ai spatele lor. Demonstrarea unui interes real pentru bunăstarea echipei dvs. arată că vă pasă și sunteți dispus să le protejați atunci când este necesar.,când construiți încredere, demonstrează că propriile interese și acțiuni nu vor înlocui niciodată obiectivele organizației sau ale angajaților dvs.
cum poți construi încredere?participați la activitățile de zi cu zi și puneți-vă la dispoziție pentru întrebări.
de a Promova un mediu deschis pentru feedback bidirecțional
o Parte din procesul de construire a încrederii este de a crea un mediu în care este sigur să-și asume riscuri și vă permite dumneavoastră și angajații dumneavoastră confortabil schimb sincer, cinstit și feedback-ul direct, fără teama de a fi pedepsit.este important să oferiți canale ample pentru comunicarea bidirecțională între angajați și manageri și, de asemenea, să îi solicitați și să îi recompensați pentru ideile și contribuțiile lor., Acest lucru facilitează progresul spre atingerea obiectivelor organizaționale.încurajați angajații să pună întrebări, să discute probleme sau să sugereze modalități de rezolvare a problemelor. Permiteți – le să-și exprime opiniile cu privire la deciziile sau politicile companiei.
Cunoașterea este putere., De aceea, trebuie să vă asigurați că fiecărui angajat i se oferă informații actualizate despre obiectivele organizației, succesele și eșecurile de performanță.utilizați buletine informative, intranet-ul companiei dvs. și întâlniri de echipă pentru a ajuta la răspândirea cuvântului. Și, ori de câte ori există o schimbare – Bună, Rea sau urâtă – Actualizați-vă angajații și spuneți-le de ce se întâmplă. Și așteptați același lucru din rapoartele dvs. directe.
Acest lucru este esențial, deoarece cu cât dvs. sau un angajat reține mai mult informații cheie, cu atât mai mult vă afectează organizația., Te împiedică să construiești încredere și un mediu deschis care îți va dezvolta echipa. Veți câștiga credibilitate atunci când sunteți deschis la feedback și vă veți strădui să faceți modificări pentru a remedia problemele pe măsură ce apar.una dintre principalele atribuții ale unui lider este antrenarea angajaților.ca lider, ar trebui să promovezi încrederea și cooperarea. Liderii pot picta o viziune a viitorului care inspiră echipa să facă tot ce este nevoie pentru a ajunge acolo.și ca antrenor, trebuie să inspirați acțiuni care vă vor ajuta să executați acest obiectiv., Consolidați un mediu onest și sincer fără a lua informații personal. La fel trata toată lumea ca tine ar dori să fie tratate.
dă credit în cazul în care creditul este datorat. Spune „mulțumesc”, fii încurajator și încearcă să te pui în locul lor pentru a înțelege mai bine provocările lor de zi cu zi.găsiți modalități de a energiza, motiva și arăta încredere în Echipa Dvs. cu convingerea că poate face orice își propune. Profitați de recenzii de performanță. Utilizați rezultatele acestor recenzii pentru a oferi oportunități angajaților să crească și să dezvolte trăsături sau abilități specifice.,
oferiți coaching și mentorat pentru a construi încredere și competență – nu este o abordare unică.consolidarea comportamentului pozitiv atunci când angajații își îndeplinesc obiectivele și obiectivele. Aceasta ar putea fi recunoașterea în fața colegilor și alte recompense care nu costă bani, dar sunt semnificative pentru angajat.când vă asumați responsabilitatea conducerii, trebuie să fiți confortabil să luați decizii mari și să le respectați.nu vă puteți teme să fiți decisivi și să faceți apeluri dure atunci când circumstanțele o cer.,este esențial să înțelegeți numeroasele fațete ale unei probleme și să obțineți cât mai multe informații pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză.
asigurați-vă că alegerile dvs. nu sunt doar benefice pentru dvs., ci având în vedere obiectivul organizației.
asumați-vă responsabilitatea
suntem cu toții oameni. Se vor întâmpla greșeli. Dar nu este întotdeauna ușor să-ți asumi greșelile și să fii receptiv la feedback și schimbare.creșterea afacerii implică asumarea unor riscuri care nu ies întotdeauna în evidență. Fiți dispuși să vă apărați angajații și deciziile lor atunci când așteptările nu sunt îndeplinite., Acest lucru va motiva angajații să simtă că pot realiza ceea ce este necesar pentru a atinge obiectivele organizației.
trebuie să sprijine și să asiste echipa ta. Dă-le încrederea de a-și asuma riscuri și de a vorbi fără a fi pedepsiți.când greșeala este a ta, preia proprietatea. Nu încercați să dați vina pe altcineva, situația sau o circumstanță.fii credibil – oamenii vor să urmeze un lider onest. Fii sincer cu privire la motivul pentru care lucrurile nu au funcționat, învață din greșeală și mergi mai departe. Oamenii vor avea încredere în cineva care afișează în mod activ onestitate.,indiferent cine sunteți, este întotdeauna util atunci când aveți pe cineva care să se uite în sus la care este experimentat cu capacități puternice de conducere. Se face mult mai ușor pentru a vedea pe cineva efectua în acțiune decât trăiesc prin cuvinte pe hârtie.
rareori cineva se va oferi să fie mentorul tău – probabil că va trebui să faci curte. Poate fi cineva din zona dvs. de afaceri, dar o relație de mentor mare nu trebuie neapărat să fie în aceeași industrie.,identificați potențialii mentori care au valori similare, apoi faceți întâlniri ocazionale cu ei pentru a găsi pe cel cu care aveți un raport bun. Fiți pregătiți să explicați ceea ce sperați să învățați, de ce prețuiți înțelegerea și expertiza lor și ceea ce aduceți relației.
când vă confruntați cu o decizie sau un obstacol mare, imaginați-vă cum ar face față mentorul dvs. Gândiți-vă la ceea ce au făcut pentru a depăși situații similare. Acest lucru vă poate ajuta să vă îndreptați în direcția cea bună atunci când vă aflați provocat.,pe măsură ce afacerea dvs. crește, veți realiza că nu puteți fi în jur pentru fiecare decizie și nu veți fi pe deplin calificat pentru a îndeplini fiecare poziție.de aceea este esențial să folosești punctele forte ale echipei tale. Acest lucru înseamnă a găsi punctele forte ale fiecărui angajat, a avea încredere în expertiza sa și a profita la maximum de abilitățile sale. Aflați ce sunt pasionați și ajutați-i să conducă un proiect, dacă arată abilități de conducere. Împuterniciți-i să reușească cu o muncă semnificativă care susține obiectivele și obiectivele companiei.,clar orice obstacole organizatorice pentru echipa ta, care ar putea limita creativitatea și inovația. Întrebați-le și oferiți-le ceea ce au nevoie pentru a avea succes și pentru a-și realiza munca. Nu le sta în cale dacă îndeplinesc sau depășesc așteptările.acum știi ce este nevoie pentru a deveni un mare lider. Dar știi cum să construiești o forță de muncă mai productivă? Pentru mai multe sfaturi, descărcați Ghidul nostru gratuit, Cum să dezvoltați o forță de muncă de top care vă va accelera afacerea.,
descărcați gratuit e-book
Lasă un răspuns