de învățare, având în vedere opțiuni și luarea deciziilor în echipă
În scopul de a obține toată lumea de pe echipa pentru a trage în aceeași direcție, echipele de colaborare planul de munca pe care ar trebui să fie făcut în următorul sprint. Dar cum rămâne cu îngrijirea și perfecționarea întârzierilor?, Cine face asta? Pentru cât timp? Și care este diferența?
conveniți asupra unui obiectiv și a unui plan pentru a ajunge acolo
scopul planificării sprintului este de a conveni asupra unui obiectiv pentru următorul sprint și setul de elemente restante (aka sprint backlog) pentru a-l atinge. Aceasta implică mai mult decât comunicarea cerințelor. Este vorba despre învățare, luarea în considerare a opțiunilor și luarea deciziilor împreună.planificarea sprintului constă din două componente principale: (1) prioritizarea elementelor restante și (2) convenirea asupra numărului de elemente restante din sprint pe baza capacității echipei., În mod tradițional, (1) prioritizarea elementelor restante este responsabilitatea proprietarului produsului, în timp ce (2) decizia de a trage în sprint este decizia echipei de dezvoltare. Ambele ar trebui să fie o discuție cu întreaga echipă, în timp ce responsabilitățile (și ultimul cuvânt) rămân cu rolurile respective.planificarea sprintului începe la fiecare sprint. Scrum sugerează să investești două ore pe săptămână de sprint în sesiunile de planificare (inclusiv sesiunile de rafinare). Echipele experimentate vor putea reduce acest lucru la o oră pe săptămână sau mai puțin., Mai ales pentru că sunt confortabile, cu mai puține detalii în avans și mai multă incertitudine în definiția lor de gata. La întâlnire participă întreaga echipă. Părțile interesate externe sunt invitate dacă pot oferi expertiză suplimentară pentru anumite elemente restante.
intrarea pentru o sesiune de planificare a sprintului este întârzierea produsului. Pentru a face întâlnirea cât mai eficientă, partea de sus a restanțelor — cele mai importante elemente de întârziere care ar trebui abordate în continuare — ar trebui să fie bine „îngrijite” sau mai degrabă „rafinate” înainte de timp.,
planificarea Sprint este despre învățare, luarea în considerare a opțiunilor și luarea deciziilor ca o echipă.
Grooming sau rafinament? Întâlnire sau nu?
termenul de îngrijire a fost descurajat, deoarece cuvântul are conotații proaste, dar este încă utilizat pe scară largă. Rafinarea întârzierilor reprezintă același lucru, care este menținerea la zi a întârzierilor și pregătirea elementelor de întârziere pentru sprinturile viitoare. Aceasta implică rescrierea elementelor restante pentru a fi mai expresive, ștergerea celor învechite, împărțirea articolelor mari în cele mai mici, recurgerea la ele etc., Genul ăsta de lucruri. Rafinarea continuă a întârzierilor este un factor de livrare a produselor incrementale, în timp ce rămâneți flexibil.
păstrarea restanțelor în ordine este o necesitate. Și este responsabilitatea proprietarului produsului. A face acest lucru în întâlniri regulate cu întreaga echipă este totuși opțional. Dacă vi se pare util să aveți sesiuni regulate, mergeți pentru asta. Doar păstrați-l scurt și productiv. Nu-l face obligatoriu pentru întreaga echipă. Faceți clar ce elemente de întârziere vor fi discutate și invitați oamenii să se alăture dacă doresc să contribuie.,multe echipe care fac sprinturi de două săptămâni își fac întâlnirile de rafinament în mijlocul sprintului. Așadar, întâlnirile de planificare și perfecționare alternează, dar se întâmplă în aceeași zi în fiecare săptămână, ceea ce oferă echipei un ritm frumos.
vrei să știi cum să structurezi planificarea? Continuați să citiți …
Planificați-vă următorul sprint cu întârziere. Începeți gratuit.
Lasă un răspuns