Înainte de a ne uităm la Cazuri individuale, este important să începem prin a uita la cadrele de analiză care de obicei poate fi folosit pentru a adresa întrebări Studiu de Caz. În acest capitol, vom sublinia unele dintre cadrele de bază și unele concepte suplimentare de consultanță care sunt importante pentru a înțelege și vor face parte din multe interviuri. Cadrele vor fi utile pentru a răspunde la anumite tipuri de cazuri, în funcție de tipul de caz., În realitate, puține interviuri de caz sau situații de afaceri din viața reală acoperă doar un concept sau o problemă de afaceri, deci trebuie să aveți flexibilitatea de a aplica o serie de concepte/structuri. De exemplu, o companie care aduce un produs nou pe piață ar necesita o analiză a mărimii pieței, o analiză a concurenților, precum și înțelegerea segmentelor cheie de clienți.
cu cât practici mai mult, cu atât cazurile vor deveni mai ușoare și cu atât vei fi mai articulat și mai structurat în răspunsurile tale.,o notă importantă în acest sens: istoric, marea majoritate a candidaților de consultanță au folosit cadre de afaceri specifice pentru a răspunde la cazuri. Cadrele rămân importante ca concepte pentru a răspunde studiilor de caz, dar ar trebui să evitați absolut orice utilizare rigidă a unui cadru specific. În realitate, scopul principal al învățării cadrelor este de a vă ajuta să vă structurați răspunsurile, la fel cum ar trebui să facă situațiile de caz din exemplele noastre ulterioare.,
cadrele cheie care urmează ar trebui utilizate direct în anumite situații de caz, dar mai pe larg ar trebui utilizate ca o modalitate de a vă extinde gândirea strategică, care este componenta critică a succesului în procesul de interviu pentru Studiul de caz. În cele din urmă, un candidat de vârf își va construi propriul cadru/structură pentru evaluarea cazului pe măsură ce progresează, adesea bazându-se pe multe dintre cadrele și conceptele din acest modul și, eventual, pe altele. Cu alte cuvinte, ar trebui să evitați absolut utilizarea expresiei: „voi aplica cadrul X în acest caz.,”Cu toate acestea, fiți conștienți de cadrele” celebre ” în cazul în care sunt menționate într-un cadru de interviu și nu fiți timizi să le referiți în timp ce vă scufundați în specificul studiului de caz pe care îl evaluați.cele cinci forțe ale lui Porter au devenit un cadru incredibil de bine cunoscut în lumea strategiei de afaceri. Este probabil cel mai faimos dintre toate. A fost introdus de profesorul Harvard și fondatorul firmei de consultanță monitor Michael Porter., Porter ‘ s Five Forces este un cadru la nivel înalt pe care îl puteți folosi pentru a efectua o analiză a peisajului pieței și a dinamicii concurentului. Poate ajuta la determinarea dacă o piață sau o companie este atractivă, dacă clientul pentru care se efectuează analiza este o firmă de capital privat care se gândește să cumpere o companie sau o companie majoră care se gândește să intre sau să iasă dintr-un anumit segment de piață. În majoritatea cazurilor, un studiu de caz va aborda cel puțin unele dintre componentele găsite în acest cadru.,
Iată cele cinci forțe în detaliu:
cele cinci forțe ale lui Porter
- amenințarea noilor intrați (în mod eficient, aceasta este „bariere la intrare”)
- bariere legale sau de reglementare (de exemplu, brevete sau contracte guvernamentale)
- economii de scară
- avantaj de Cost (de exemplu, acces unic la costuri mai mici de materii prime)
- exemplu, cum este diferit acest produs?,li>
- Puterea de cumpărare
- Mare client/client de concentrare
- Nivelul de comunizare de produs/de intrare
- Nivelul de comutare costurile pentru cumpărător
- Cumpărătorul are semnificative produs/piață informații
- Amenințarea Substituenților
- Substitut produse/servicii care pot concura pe preț și/sau calitate
- costurile de Comutare pentru trecerea la produse de substituție
Cele 3 Cs
Acest cadru simplu a fost în jurul pentru o lungă perioadă de timp ca un mod de a gândi despre orice industrie sau companie, și se aplică în general pentru o gamă largă de întrebări Studiu de Caz., Dacă comparați descrierea de mai jos cu cea a celor cinci forțe ale lui Porter de mai sus, veți vedea că există o suprapunere substanțială.
„3 Cs” abordare este de a aborda orice situație Caz prin evaluarea:
- Companie
- Concurenți
- clienti/clienti
3 C
- Compania: prima C este vorba despre înțelegerea operațiunilor Companiei în sine și modul în care Compania face bani.,
- Produse/servicii
- Pro și contra ale produsului/serviciului
- lanțului de Valoare
- analiza Profitabilității
- Venituri (pret × volum) și cheltuieli
- Alte Companii factori
- Capacitatea
- competențe de Bază
- mediu de Reglementare
- rețeaua de Distribuție
- Management și angajați de bază
- Altele
- Produse/servicii
- Concurs: cea de-a doua C este despre înțelegerea modului în care concurenții au impact asupra clientului și modul în dinamica concurențială se va schimba de-a lungul timpului.,
- concurentul mix / make-up
- cota de piață
- fragmentarea
- situația financiară (de exemplu, concurenții de buzunar adânc?)
- Management
- Alte competențe (de exemplu, marketing sau canale de distribuție)
- Concurent produse/servicii
- propunere de Valoare față de client
- lanțului de Valoare
- concurentul mix / make-up
- clienti/Clienti: cea de-a treia C este adesea trecute cu vederea, dar este fundamental și constă în cunoașterea clienti/clienti., Cereți întotdeauna informațiile disponibile despre clienți, deoarece cunoașterea a ceea ce dorește/are nevoie clientul dvs. este importantă pentru a câștiga în afaceri.
- mixul clienților
- demografice (vârstă, sex etc.),tomer/segmente de clienți
- Client/client segment dimensiuni
- Client/client segmentul de acțiuni
- Client/client segment rata de creștere
- factori-Cheie de client/client deciziilor
- Pret
- caracteristicile Produsului
- de Brand
- Personal (mai ales pentru B2B)
- demografice (vârstă, sex etc.),tomer/segmente de clienți
- mixul clienților
4 Ps
Acest cadru este adesea folosit în special ori de câte ori există o componentă de marketing implicați într-un caz (de exemplu: cum de a crește vânzările care rezultă din orice rentabilitatea optimizare caz, decide cu privire la o abordare a intra pe o piață, etc.,). Atunci când sunt combinate cu 3 Cs, acest cadru poate acoperi mai multe subiecte și pe măsură ce practica mai multe întrebări de studiu de caz, veți dezvolta un sentiment mai bun de când și cum să atragă din aceste cadre.
„4 p” abordare este de a aborda un marketing orientat spre Cazul situație prin evaluarea:
- Produs
- Pret
- Promovare
- Plasarea
4 P
- Produs: este foarte important să înțelegem Companiei de produse/servicii și propunerea de valoare.
- calitățile, caracteristicile, Atributele produsului/serviciului companiei
- comercializate sau diferențiate?,
- concurent produs / serviciu calități, caracteristici, atribute
- standardizate sau diferențiate?
- Opțiuni de înlocuire a produsului
- cât de aproape sunt înlocuitorii?
- propunere de valoare versus înlocuitori (preț, calitate etc.).)
- costuri de comutare
- propunerea valorii clientului
- De ce clienții/clienții achiziționează produsul?
- Brand, disponibilitate, servicii, valoare, fiabilitate, estetică etc.
- calitățile, caracteristicile, Atributele produsului/serviciului companiei
- preț: este esențial să se înțeleagă strategia optimă de stabilire a prețurilor companiei., Prețul este adesea motorul cheie al rentabilității și succesului. Examinați secțiunea de optimizare a prețurilor pentru mai multe puncte despre prețuri— aceasta oferă, de asemenea, o abordare bună a problemelor cheie de luat în considerare asupra prețului.
- elasticitatea prețurilor
- este produsul nostru suficient de bun pentru a justifica un preț mai mare? Sau este oarecum comercializat?,
- de fidelizare a Clienților/lock-in
- cerere/Ofertă: starea actuală a cererii și ofertei pentru produsul sau serviciul
- Prețul produselor de substituție/servicii
- Prețul de concurent produse/servicii
- poziționarea pe Piață
- poziția de Brand și percepția
- Statutul
- Rentabilitatea
- Care este costul pentru client pentru a produce produsul sau serviciul?
- elasticitatea prețurilor
- plasare: este vorba despre obținerea produselor către clienți/clienți și modul în care compania face acest lucru.,
- ce canale de distribuție să utilizați?
- Selectați / Canale exclusive sau rețea largă de distribuție?
- Transport / Logistică
- livrare perfectă către clienți
- transport intern sau externalizare?
- locație Specifică în canale
- domenii Specifice de pe un site on-line
- plasarea de Produse în magazine
- ce canale de distribuție să utilizați?
- Promovare: Acest aspect (care ar putea fi numit „strategie de marketing,” dacă cuvântul „marketing” începe cu litera „p”) este despre a ajunge și atragerea de client/client., Există o suprapunere aici cu alte domenii, în special cu produsul, deoarece o mare parte a produsului este înțelegerea dorințelor și nevoilor clienților, ceea ce ajută la determinarea aspectelor promoționale.
- ce piețe / clienți ar trebui să vizeze compania?
- conștientizarea clienților/clienților
- este compania care atinge și atrage piața țintă?
- care sunt cele mai eficiente strategii de campanie de marketing?
- randamentul cheltuielilor de marketing
- ne păstrăm clienții/clienții?
- putem vinde sau vinde încrucișat clienților/clienților noștri actuali?,
- ce piețe / clienți ar trebui să vizeze compania?
SWOT (Puncte tari, Puncte slabe, oportunități, amenințări)
analiza SWOT este mai mult un mini-cadru, special pentru evaluarea rapidă a unei singure companii dintr-o industrie. În această privință, este mult mai puțin completă decât alte cadre și poate pierde adesea detalii importante. Cu toate acestea, un intervievator ar putea să vă solicite o analiză SWOT și ar trebui să fiți pregătit să o aplicați în acest caz.,ministerul pentru
- Oportunități: Compania de oportunitățile disponibile în cadrul industriei (sau potențial de ramificare într-o industrie nouă)
- Amenințări: Compania de amenințări în industrie (sau potențial de companii a cărei principală afacere este în altul, legate de industrie, sau de tehnologii disruptive care amenința toate companii într-o industrie)
ar trebui să fie remarcat faptul că analiza SWOT poate fi extinsă de la comparând-o anumită societate la alții în industrie, pentru a compara o anumită industrie sau sub-industrie, alte industrii conexe sau sub-industrii în economie., De exemplu, o analiză SWOT clasică ar putea implica o analiză comparativă a Delta Airlines cu industria aeriană în ansamblu; o extindere ar putea implica o analiză comparativă a întregii industrii aeriene în raport cu sectorul transporturilor în general.ar trebui să fiți foarte familiarizați cu cadrele cunoscute deja discutate în acest capitol, deși este puțin probabil ca un intervievator să vă ceară să utilizați un anumit cadru în analiza dvs., În schimb, este de obicei de așteptat să se bazeze pe conceptele cuprinse de aceste cadre și/sau conceptele pe care le vom sublinia în capitolul următor, care descompune tipurile comune de interviu studiu de caz întrebare.în plus față de aceste cadre, există o serie de alte cadre despre care veți citi pe anumite site-uri ale firmelor de consultanță, dar probabil că nu vă veți aștepta să le cunoașteți în detaliu sau să le aplicați în mod specific într-un interviu. Nu doare, totuși, să fii familiarizat cu ei.,furia cel puțin familiarizați-vă cu elementele de bază ale ei:
- BCG de Creștere Cota de Matrice pentru evaluarea produs sau linii de business
- McKinsey 7S-Cadru de evaluare a eficacității organizaționale
- Produs/Piata Grilă pentru a determina oportunitățile de creștere
- Analiza Campului de Forta pentru Schimbare de Management
- Diagrama Afinităților de organizare a ideilor și a informațiilor
o Analiză Suplimentară Concepte
Există suplimentare, relativ simplu tehnici de analiză pe care ar trebui să fie pregătite pentru Consultanta Studiu de Caz interviuri., Aceste tehnici tind să fie numerice și apar frecvent, deși niciuna nu este suficient de cuprinzătoare sau suficient de largă pentru a intra în categoria unui „cadru”:
- Break-Even Analysis
- Fix vs., Cheltuieli variabile
- Marja de Profit Net
- Return on Investment (ROI)
- Rata de Creștere Anuală Compusă (CAGR)
- Valoarea totală a Clientului (LCV; uneori menționată ca „Utilizator Lifetime Value”)
- Ciclul de Viață al Produsului
- Costul de Oportunitate
- Elasticitate (Aprovizionare sau a Cererii)
- Situațiilor Financiare, Contabile și de Evaluare
Să aruncăm o privire mai profundă la fiecare analiză categorie.
analiza rentabilității
- esența cazurilor de analiză rentabilă este că costurile fixe ale unei afaceri—adică.,, costurile care sunt inevitabile—trebuie să fie depășite prin profit din vânzările de produse. Probabil, fiecare vânzare incrementală contribuie la profit la o rată care poate fi determinată (sau cel puțin estimată); întrebarea care trebuie răspunsă este: „câte unități trebuie să vând pentru a-mi depăși costurile fixe, adică pentru a „rupe chiar”?”
- cu alte cuvinte, punctul de rentabilitate este numărul de unități vândute la care veniturile sunt egale cu cheltuielile totale (cheltuieli fixe plus cheltuieli variabile).,analiza rentabilității este adesea aplicată atunci când se decide dacă să se dezvolte un produs nou sau să se facă o investiție în echipamente de capital, precum și să se ajute la luarea deciziilor privind modul de preț al produselor și serviciilor și numărul de unități de produs.
- Formulaically, Break-Chiar Numărul de unități = cheltuieli fixe ÷ (venituri pe unitate-cheltuieli variabile pe unitate).
- rețineți că expresia (venituri pe unitate-cheltuieli variabile pe unitate) este adesea menționată ca marja de contribuție unitară.,
- o înțelegere a modului de a analiza cheltuielile și de a diferenția cheltuielile fixe de cheltuielile variabile este utilă pentru a rula o analiză rentabilă a unei companii.
- Break-Chiar și de Analiză poate obține mult mai complex, deoarece există microeconomice și macroeconomice considerente care pot schimba atât Cheltuielile Fixe și Variabile, dar conceptul de bază este unul important; prin urmare, va veni probabil peste o anumită formă de Break-Chiar și Analiză în Consultanță Studiu de Caz interviuri.
- rețineți că acest concept poate fi, de asemenea, tradus într-o întrebare privind prețul de rentabilitate, adică.,. „Presupunând un anumit volum de vânzări, care este prețul de vânzare necesar pentru a se echilibra?”
- Formulaically, Break-Chiar Preț = (cheltuieli fixe ÷ volumul de vânzări) + cheltuieli variabile pe unitate.
- rețineți că expresia (cheltuieli fixe ÷ volumul de vânzări) echivalează cu marja de contribuție unitară necesară la volumul de vânzări presupus pentru a se echilibra. Cu alte cuvinte, prețul de rentabilitate = marja de contribuție unitară necesară + cheltuieli variabile pe unitate.
Fix vs., Cheltuielile variabile
- cheltuielile fixe (sau Costurile fixe) sunt cheltuieli care de obicei fluctuează indiferent de nivelurile de producție sau de vânzări. Aceste cheltuieli pot fi considerate „inevitabile”, cel puțin pe termen scurt. Exemple tipice pentru cheltuielile fixe includ chiria, asigurarea, plățile ipotecare și cheltuielile generale corporative.
- cheltuielile variabile (sau costurile variabile) sunt afectate de modificările nivelurilor de producție sau de vânzări – exemplele tipice includ materiile prime, cheltuielile directe cu forța de muncă (salarii și beneficii) și costurile de livrare.
- înțelegerea unei companii fixe vs., Structura costurilor variabile este importantă într-o varietate de cazuri (cum ar fi analiza rentabilității, discutată mai sus).
- când analizați un caz, rețineți întotdeauna că cheltuielile fixe totale rămân constante pe măsură ce volumul crește (sau scade), dar cheltuielile fixe pe unitate scad pe măsură ce volumul crește (crește pe măsură ce volumul scade). De exemplu, dacă un producător de componente de calculator a 1.000 de dolari de Cheltuieli Fixe și produce 100 de componente, apoi 1000 de dolari de Cheltuieli Fixe va fi răspândit peste 100 de componente (= $10 de Cheltuieli Fixe pe unitate)., Dacă compania a produs 200 de componente, atunci cheltuielile fixe pe unitate ar scădea la 5 USD pe unitate.
- cheltuielile variabile, între timp, cresc proporțional cu creșterea volumului, astfel încât cheltuielile variabile pe unitate rămân constante.
Marja de Profit Net
- atunci Când un reporter întreabă un candidat pentru a calcula Marja de Profit Net (un.k.o. Marja de Profit sau a Venitului Net Marja), el sau ea va fi, de obicei, referindu-se la Venitul total Net de o companie sau de afaceri linie ca un procent din Veniturile sale: Marja de Profit Net = Venitul Net ÷ Total Venituri.,
- intervievatorul ar putea referi, de asemenea, la marja de Profit brut, care este pur și simplu Profit brut ca procent din venituri: marja de Profit brut = profit brut ÷ total venituri
- în mod similar, interviul se poate referi, de asemenea, marja de profit operațional (marja EBIT), sau marja EBITDA. În ambele cazuri, astfel este pur și simplu cifra în cauză (profit operațional, alias EBIT, sau EBITDA) ca procent din venituri.
randamentul investițiilor (ROI)
- randamentul investițiilor (ROI) este un raport care determină randamentul sau profitul din capitalul investit., ROI este utilizat în consultarea interviurilor ca o modalitate de a evalua rentabilitatea unei anumite investiții sau de a evalua fezabilitatea unei potențiale investiții sau achiziții. Multe companii au o valoare internă a ROI pentru investițiile de capital.
- ROI Standard se calculează după cum urmează: Profit din investiție (venituri minus Costuri) ÷ Capital investit.
- notă: rentabilitatea activelor (ROA) este o variație a acestui concept, dar în schimb se învârte în jurul întregului capital investit într-un proiect (pasive + capitaluri proprii), mai degrabă decât doar capitaluri proprii investite, ceea ce este tipic pentru un calcul ROI.,
Rata de Creștere Anuală Compusă (CAGR)
- Rata De Creștere Anuală Compusă (CAGR) este rata la care orice cifră, cum ar fi numărul de unități vândute, o populație, sau o investiție trebuie să crească în fiecare an pentru a ajunge la o anumită valoare sfârșit peste o anumită perioadă de timp. (Rețineți că aceasta nu este singura cale de creștere pentru a crește de la un număr de început la un număr de sfârșit, dar este singura cale de creștere care este aceeași rată de creștere în fiecare an.)
- formula pentru a calcula CAGR este – – 1.,
- de exemplu: dacă vânzările au crescut de la 1.000 USD în anul 2001, când s-a deschis un magazin, la 2.100 usd în 2012, care este CAGR?
- răspuns: – 1 = 2.1^(0.090909) = 7.0%
- astfel, CAGR între 2001 și 2012 a fost de 7,0%.
- CAGR este foarte similar în concept cu rata internă de rentabilitate (IRR), care este rata anuală de rentabilitate a unei investiții dacă valoarea acesteia crește cu un anumit multiplu într-o anumită perioadă de timp.
- utilizați regula 72 pentru a estima CAGR ori de câte ori este posibil., Regula 72 afirmă pur și simplu că o cantitate se va dubla aproximativ în valoare ori de câte ori numărul de ani ori rata anuală de creștere este egală cu 72.
- folosind exemplul de mai sus, putem vedea că cantitatea puțin mai mult decât dublată, deci răspunsul ar trebui să fie puțin peste (72 ÷ 11) la sută sau puțin peste 6,6%. Într-adevăr, este!
Lifetime Customer Value (LCV)
- Lifetime Customer Value (LCV) proiectează profitabilitatea totală atribuită relației viitoare a unei firme cu un client tipic.,
- ideea din spatele acestei analize microeconomice este de a determina costul rezonabil pentru a câștiga sau a achiziționa un client (sau pentru a menține un client existent, adică pentru a-l împiedica să „churning” sau să treacă la un concurent). Acesta poate fi, de asemenea, utilizat pentru a determina nivelul și tipul de client service pentru a oferi, și ca un alt mod de a estima valoarea unei afaceri. (Teoretic, valoarea unei afaceri ar trebui să fie egală cu numărul de clienți existenți × LCV pe client, plus oportunități de creștere.,)
- pașii pentru calcularea LCV sunt după cum urmează:
- estimați anii rămași ai clientului; cu alte cuvinte, cât timp se așteaptă ca un client tipic să dureze cu compania?,valoarea netă actuală a profitului viitor (Venituri-Cheltuieli) pe client (cu alte cuvinte, discount aceste profituri viitoare înapoi în dolari echivalente de astăzi)
ciclul de viață al produsului
- Important pentru problemele de dimensionare a pieței, durata de viață a produsului este de aproximativ 100% din valoarea totală a produsului.ciclul ajută la calcularea și proiectarea dimensiunii anuale a pieței pentru o anumită piață/industrie., Acesta este adesea folosit de companii pentru a proiecta propriile cifre de venituri anticipate.
- Formulaically, Dimensiunea anuală a pieței = venitul Total al unui produs restante ÷ durata medie de viață a produsului. De exemplu,” venitul Total al unui produs remarcabil „ar putea reprezenta prețul autocolantului pentru toate mașinile conduse în SUA, în timp ce” durata medie de viață a produsului ” ar fi numărul mediu de ani în care o mașină este condusă.
- de asemenea, merită să cunoaștem cei patru pași din curba ciclului de viață al produsului, deoarece conceptul ar putea apărea într-un caz ipotetic de produs.,Nes)
- maturitate: adoptarea produsului este larg răspândită sau cel puțin stabilizată; creșterea provine de obicei numai din creșterea prețurilor și creșterea PIB-ului (de exemplu: cereale pentru micul dejun)
- declin: obsolescența tehnologică, schimbarea modelelor de consum sau creșterea concurenței pe piață a dus la rate de creștere totale sub medie sau negative (de exemplu: produse lactate sau telefoane cu fir)
au compania face x, persoana sau compania în mod necesar nu poate face și Y., Acesta este un concept important în procesul de luare a deciziilor în afaceri și consumatori, deoarece în majoritatea cazurilor există doar resurse finite disponibile (timp, bani etc.).
elasticitate (cerere sau ofertă)
- elasticitatea este un concept din microeconomie care descrie compromisul dintre cantitate și preț.
- în mod specific, elasticitatea este raportul dintre o modificare procentuală a cantității și modificarea procentuală a prețului., Formulaically, elasticitate = % modificarea cantității solicitate sau furnizate ÷ % modificarea prețului.
- de exemplu, dacă o creștere a prețului portocalelor de la 1,00 USD la 1,50 USD determină scăderea cererii pentru aceste portocale de la 100 de unități la 80 de unități, atunci Modificarea % a cantității = -20% și Modificarea % a prețului = 50%. Prin urmare, elasticitatea cererii = (-20 ÷ 50) = -0.4.,
- rețineți că pentru bunurile normale, elasticitatea cererii va fi întotdeauna negativă (prețurile mai mari înseamnă că se achiziționează o cantitate mai mică), în timp ce elasticitatea ofertei va fi întotdeauna pozitivă (prețurile mai mari înseamnă că furnizorii sunt dispuși să producă și/sau să furnizeze mai multe bunuri).
- conceptul apare în mai multe tipuri de cazuri, cum ar fi optimizarea prețurilor. Clienții se întreabă adesea care ar fi impactul asupra volumului dacă ajustează prețul., De obicei, răspunsul corect este creșterea prețurilor pe piețele inelastice (creșterea prețurilor duce la o scădere relativ mică a produselor vândute) și scăderea acestora pe piețele extrem de elastice (creșterea prețurilor duce la o scădere mare a produsului vândut).spre deosebire de interviurile bancare de investiții, care pot fi detaliate și extrem de tehnice în ceea ce privește finanțele și contabilitatea, interviurile de consultanță și jobul de consultanță în sine se învârt mult mai mult în jurul estimării și exercitării Judecății de afaceri și a analizei „ce-ar fi dacă”., Rareori un Consultant ar fi chemat să dezvolte și să mențină un model financiar detaliat și precis pentru evaluarea fluxului de numerar actualizat, de exemplu.acestea fiind spuse, o înțelegere de bază până la moderată a situației veniturilor, a bilanțului și a situației fluxurilor de numerar și a modului în care acestea lucrează împreună este foarte relevantă pentru multe interviuri. (S-ar putea să vi se furnizeze chiar și o declarație de venit de bază sau un bilanț al unei companii ca parte a unei întrebări de interviu pentru Studiul de caz.,nd Capitaluri proprii)
- situația Fluxurilor de Numerar (Cash Flows defalcate în următoarele categorii de surse: Activități de Exploatare, Activități de Investiții și Activități de Finanțare)
de asemenea, vă recomandăm să vă familiarizați cu câteva reguli de bază concepte de Finanțare (Venitul Net, EBIT (Profit operațional), EBITDA, Fluxul Liber de Numerar, Rata Internă de Rentabilitate, Valoarea Actuală Netă, și Valoarea Întreprinderii sunt locuri bune pentru a începe) și de bază tehnici de Evaluare (Costul de Capital, Companie Comparabile de Analiză, Precedent Tranzacție de Analiză, analiza fluxurilor de Numerar Actualizate, și Buyout efect de Levier analiza)., Deși aceste concepte nu vor fi testate și nu constituie o parte majoră a interviurilor de studiu de caz General Consulting, aceste subiecte pot apărea într-o discuție generală despre o anumită situație de afaceri și ar trebui să le puteți discuta cel puțin la un nivel de bază.,dacă aplicați pentru un loc de muncă în dezvoltarea afacerilor sau pentru o poziție de consultanță într-un grup de finanțe corporative sau la o firmă care face o mulțime de activități de consultanță în domeniul finanțelor corporative, atunci ar trebui să studiați cu siguranță și să fiți pregătiți pentru aceste concepte de bază de Finanțe și contabilitate, deoarece acestea vor fi probabil testate în detaliu în interviurile, Pe lângă manualele introductive de Finanțe și Contabilitate, recomandăm ca acești candidați să citească ghidul de instruire tehnică Street of Walls Investment Banking, care abordează detalii complexe în jurul situațiilor financiare, contabilitate și evaluare la un nivel foarte detaliat. (De asemenea, recomandăm acest ghid de instruire în general tuturor celor interesați să—și dezvolte abilitățile financiare și contabile-în special atunci când vine vorba de evaluarea corporativă.←consultanță studiu de caz Interviu: Prezentare generală
Lasă un răspuns