Încercare de la stat captureEdit
Principala stație de cale Ferată în La Ceiba, Honduras în 1920.în urma declarației de Independență a Hondurasului din 1838 față de Federația Americii Centrale, Hondurasul se afla într-o stare de conflicte economice și politice din cauza unui conflict constant cu țările vecine pentru extindere teritorială și control., Președintele liberal Marco Aurelio Soto (1876-1883) a văzut instating Legea Agrară din 1877 ca o modalitate de a face Honduras mai atrăgătoare pentru companiile internaționale care doresc să investească capital într-o economie promițătoare gazdă bazată pe export. Legea Agrară ar acorda companiilor internaționale, multinaționale, clemență în reglementările fiscale, împreună cu alte stimulente financiare. Achiziționarea primei concesiuni feroviare de la președintele liberal Miguel R., Dávila în 1910, frații Vaccaro și compania au ajutat la stabilirea fundației pe care Republica bananieră se va lupta pentru a echilibra și reglementa relațiile dintre capitalismul American și Politica Honduriană.Samuel Zemurray, un antreprenor american de banane de dimensiuni mici, a devenit un alt concurent care dorește să investească în comerțul agricol din Honduras. În New Orleans, Zemurray trezit accentuata cu nou exilat General Manuel Bonilla (naționalist ex-președintele Hondurasului 1903-1907, 1912-1913) și a instigat-o lovitură de stat împotriva Președintelui Dávila., În Ajunul Crăciunului, în decembrie 1910, în opoziție clară a Dávila administrare, Samuel Zemurray, SUA, Generalul Lee Crăciun, și Honduras General Manuel Bonilla urcat la bordul iahtului „Hornet”, cunoscut anterior ca USS Hornet și, recent achiziționate de către Zemurray în New Orleans. Cu o bandă de mercenari din New Orleans și o mulțime de arme și muniții, au navigat spre Roatan pentru a ataca, apoi să profite de porturile din nordul Hondurasului Trujillo și La Ceiba. Fără știrea lui Zemurray, el era urmărit de serviciul Secret al SUA., După ce a capturat fortul îmbătrânit de la Roatan, el a vândut rapid hornetul unui cumpărător de paie din Honduras de pe insulă pentru a evita căderea legii neutralității. După ce a atacat cu succes portul Trujillo, Hornet a întâlnit în mod neașteptat barca Americană Tacoma și a fost remorcată înapoi la New Orleans. Revoluția în devenire a continuat rapid, contactele media ale lui Zemurray răspândind cuvântul în avans. Președintele Dávila a fost forțat să demisioneze, Francisco Bertrand devenind președinte interimar până când generalul Bonilla a câștigat cu ușurință alegerile prezidențiale din Honduras din noiembrie 1911.,în 1912, generalul Bonilla a acordat rapid cea de-a doua concesiune feroviară companiei de fructe Cuyamel, deținută de Zemurray. Perioada unora dintre aceste concesiuni exclusive de cale ferată a fost de până la 99 de ani. Prima concesiune de cale ferată a închiriat calea ferată națională din Honduras către Vaccaro Bros. și Co. (odată ce compania standard de fructe și în prezent Dole Food Company). Zemurray și—a acordat concesiunea companiei de Căi Ferate Tela-o altă divizie din cadrul propriei sale companii. Concesiunea companiei Cuyamel Fruit Company ar fi, de asemenea, acordată companiei Tela Railroad Company., United Fruit Company (în prezent Chiquita Brands International) va colabora cu președintele Bonilla în schimbul de acces și control al resurselor naturale din Honduras, plus stimulente fiscale și financiare. În schimb, președintele Bonilla va primi cooperare, protecție și o sumă substanțială de capital american pentru a construi o infrastructură progresivă în Honduras.
Banana multinaționale stabilirea și expansionEdit
1929 Hartă a orașului de Tela.,
acordarea dreptului de proprietate asupra terenurilor în schimbul concesiunii feroviare a început prima piață oficială competitivă pentru banane și a dat naștere Republicii Banane. Cuyamel Fruit Company și Vaccaro Bros.and Co. ar deveni cunoscut ca fiind întreprinderi multinaționale. Aducerea modernizarea Vest și industrializare a națiunii Honduras primitoare. În tot acest timp, birocrații din Honduras ar continua să ia terenurile comunale indigene pentru a tranzacționa contracte de investiții de capital, precum și să neglijeze drepturile echitabile ale muncitorilor din Honduras., După apogeul epocii Republicii Banane, rezistența a început în cele din urmă să crească din partea producătorilor și muncitorilor de producție la scară mică, datorită ratei exponențiale de creștere a decalajului de avere, precum și a înțelegerii dintre funcționarii guvernamentali Hondurieni care profită și companiile de fructe din SUA (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) împotriva clasei muncitoare și sărace din Honduras.,datorită exclusivității concesiunilor de terenuri și lipsei documentației oficiale de proprietate, producătorii și muncitorii cu experiență din Honduras au rămas cu două opțiuni pentru a recâștiga aceste terenuri—dominio util sau dominio pleno. Dominio util-ceea ce înseamnă că terenul a fost destinat să fie dezvoltat pentru binele mai mare al publicului, cu posibilitatea de a fi acordat „proprietate privată deplină” față de dominio pleno a fost acordarea imediată a proprietății private depline cu dreptul de a vinde., Pe baza Legii Agrare din Honduras din 1898, fără a fi sancționat dreptul terenurilor lor comunale, satele și orașele din Honduras ar putea recâștiga aceste terenuri numai dacă sunt acordate de guvernul Honduras sau, în unele cazuri, a fost permisă de companiile americane, cum ar fi United Fruit Co., pentru a crea contracte pe termen lung cu producători independenți pe districte infestate devastator de bolnave. Chiar și după ce a acordat concesii de terenuri, mulți au fost atât de grav contaminate cu Panaman, moko, sau sigatoka, care ar trebui să reducă suprafața utilizată și cantitatea produsă sau schimbat cultura fiind produs., În plus, au fost raportate acuzații ale companiei Tela Railroad care plasează cerințe intense, cerând exclusivitate în distribuție și negând pe nedrept culturile produse de micii fermieri, deoarece au fost considerate „inadecvate”. S-a încercat un compromis între producătorii mici de fructe și întreprinderile multinaționale, dar nu s-a ajuns niciodată la aceasta și a rezultat o rezistență locală.
S. U. A., corporațiile de fructe alegeau terenurile agricole rurale din nordul Hondurasului, folosind în mod special noul sistem feroviar pentru apropierea lor de marile orașe portuare Puerto Cortes, Tela, La Ceiba și Trujillo ca principale puncte de acces pentru transporturile desemnate înapoi în Statele Unite și Europa. Pentru a înțelege creșterea dramatică a cantității de banane exportate, în primul rând „în Atlantida, frații Vaccaro (fructul Standard) au supravegheat construcția a 155 de kilometri de cale ferată între 1910 și 1915…,extinderea căii ferate a dus la o creștere concomitentă a exporturilor, de la 2.7 milioane de ciorchini în 1913 la 5.5 milioane în 1919.”Standard Fruit, Cuyamel, and the United Fruit Co. combinate a depășit performanțele de profit din trecut, ” în 1929 un record de 29 de milioane de ciorchini au părăsit țărmurile din Honduras, un volum care a depășit exporturile combinate din Columbia, Costa Rica, Guatemala și Panama.”
programe de asistență socială pentru angajații United Fruit CompanyEdit
U. S., corporațiile alimentare, cum ar fi United Fruit, au stabilit Servicii comunitare și facilitează diviziile cu sediul în masă (producție), așezările plantațiilor de banane în țările gazdă partenere, cum ar fi orașele din Honduras Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela și Trujillo.,extrem rurale izolate zone agricole, atât Americane și Honduras muncitori au fost oferite pe site-ul de servicii comunitare, cum ar fi liber, mobilat locuințe (similar cu barăci) pentru lucrătorii și membrii familiilor lor, de îngrijire a sănătății prin spitale/clinici/unități de sănătate, educație (2-6 ani), pentru copii/tineri întreținere/ alte muncitori, comisariate (alimentar/retail), religioase (United Fruit construit pe site-ul biserici) și activități sociale, de instruire în domeniul agricol la Zamorano Pan-American Școlar Agricol, și contribuții culturale, cum ar fi restaurarea oraș Maya, Zaculeu în Guatemala., Stabilirea acestor servicii și facilități comunale ar încerca să îmbunătățească condițiile de viață ale muncitorilor, precum și să creeze ferestre de oportunitate pentru angajare (adică profesori, medici,asistente etc.).), și să contribuie la stabilirea fundamentului pentru Cererea de progres național.
Agricultura cercetare și trainingEdit
Începutul Secolului 20 Honduras Agricole Broșură.,Samuel Zemurray a angajat agronomi, botaniști și horticultori pentru a ajuta la studiile de cercetare pentru fructele Unite în timpul lor de criză, încă din 1915, când boala Panama a locuit pentru prima dată culturi. Finanțare studii de specialitate pentru a trata boala Panama și sprijină publicarea unor astfel de descoperiri de-a lungul anilor 1920–1930, Zemurray a fost în mod constant un avocat pentru cercetare agricolă și de educație. Acest lucru a fost observat prima dată când Zemurray finanțate prima stație de cercetare de Lancetilla în Tela, Honduras în 1926 și condus de Dr. Wilson Popenoe.,
Zemurray fondat, de asemenea, Zamorano Pan-American Școlar Agricol (Escuela Agricola Panamericana) în 1941 cu Dr. Popenoe ca șef agronom. Au existat anumite cerințe înainte ca un student să poată fi acceptat în programul plătit integral pentru 3 ani, inclusiv cheltuieli suplimentare (cameră și masă, îmbrăcăminte, mâncare, stc), câțiva fiind un bărbat cu vârste cuprinse între 18-21, 6 ani de învățământ elementar, plus încă 2 ani de învățământ secundar., Zemurray, a stabilit o politică în care, ” școala nu este pentru formarea sau îmbunătățirea Personalului Propriu al companiei, ci reprezintă o contribuție directă și dezinteresată la îmbunătățirea agriculturii în America spaniolă…Aceasta a fost o modalitate prin care United Fruit Company s-a angajat să-și îndeplinească obligația de responsabilitate socială în acele țări în care operează-și chiar să-i ajute pe alții.”Zemurray a fost atât de intens de neclintit în Politica sa, încât studenților nu li sa permis să devină angajați la United Fruit Company după absolvire.,bolile invazive ale bananeloredit
bolile epidemice ar lovi ciclic întreprinderea de banane sub forma bolii Panama, sigatoka neagră și Moko (Ralstonia solanacearum). Investiții mari de capital, resurse, timp, practici tactice și cercetări ample ar fi necesare în căutarea unei soluții., Agricultura facilități de cercetare angajate de către United Fruit pionier în domeniul de tratament cu soluții fizice, cum ar fi controlul Panama boala prin „potop secarea” și formulele chimice, cum ar fi Bordeaux amestec de pulverizare.aceste forme de tratament și control ar fi aplicate riguros de către muncitori zilnic și pentru perioade lungi de timp, astfel încât să fie cât mai eficiente posibil., Potențial substanțe chimice toxice au fost expuse în mod constant la lucrători, cum ar fi cupru(II) sulfat în Bordeaux spray-ul (care este încă folosit intens astăzi, în organice și „bio” agricultura), 1,2-dibromo-3-chloropropane în Nemagon tratamentul pentru Moko, sau sigatoka control proces care a început cu un spray chimic urmat de o spălare acidă de banane de post-recoltare. Tratamentele fungicide ar determina lucrătorii să inhaleze praful fungicid și să intre în contact direct cu pielea cu substanțele chimice fără mijloace de decontaminare până la sfârșitul zilei de lucru., Aceste substanțe chimice ar fi studiate și s-ar dovedi că au propriile lor repercusiuni negative asupra muncitorilor și a Pământului acestor națiuni gazdă.în timp ce boala Panama a fost prima epidemie majoră provocatoare și agresivă, din nou United Fruit se va confrunta cu o boală fungică și mai combativă, black sigatoka, în 1935. În decurs de un an, sigatoka a afectat 80% din cultura lor din Honduras și, din nou, oamenii de știință ar începe să caute o soluție la această nouă epidemie., Până la sfârșitul anului 1937 producția a fost reluată la nivelul normal pentru United Fruit după aplicarea sprayului Bordeaux, dar nu fără a crea lovituri devastatoare pentru producția de banane. „Între 1936-1937, Tela Companiei de cale Ferată banana de ieșire a scăzut de la 5,8 la 3,7 milioane de buchete” și acest lucru nu includ independent fermierii care au suferit, de asemenea, din același epidemii, „cifrele de export confirma efectul devastator al agentului patogen pe non-compania de cultivatori: între 1937-1939 exporturile lor a scăzut de la 1,7 milioane de ciorchini la o simpla 122 000 de buchete”., Fără nici o eradicare pozitivă a sigatoka din fermele de banane din cauza mediului tropical, tratamentul fungicid permanent a fost încorporat și promovat în fiecare întreprindere majoră de banane, ceea ce ar reflecta timpul, resursele, forța de muncă și alocarea cheltuielilor necesare reabilitării.,atât muncitorii de producție ai Companiei de fructe Unite, cât și colegii lor de la compania de căi ferate Tela nu au fost doar expuși unui risc constant din perioade lungi de expunere chimică în mediul tropical intens, dar a existat posibilitatea de a contracta malarie/febră galbenă de la mușcăturile de țânțari sau de a inhala bacteriile aeriene de tuberculoză de la victimele infectate.,în 1950, el Prision Verde („închisoarea Verde”), scrisă de Ramón Amaya Amador, un membru de frunte al Partidului Comunist din Honduras, a expus nedreptățile condițiilor de muncă și de viață pe plantațiile de banane cu povestea lui Martin Samayoa, un fost Aplicator de spray Bordeaux. Această bucată literară este contul personal de viața de zi cu zi, ca un aplicator, și cu experiență, precum și a asistat nedreptăți pre/post-expunere la substanțe chimice toxice în cadrul acestor tratamente fungicide și insecticide., Spray-ul Bordeaux, în special, este o culoare albastru-verde și multe surse care se referă la utilizarea sa, de obicei, aduc la lumină identificarea aparentă a celor sensibili la toxicitatea cuprului pe baza aspectului lor după lucru. De exemplu, Pericos („parakeets”) a fost porecla dată lucrătorilor de pulverizare din Puerto Rico din cauza colorării albastru-verde rămase pe hainele lor după o zi întreagă de pulverizare., În 1969, a existat un singur caz documentat al lucrătorilor din podgorie care au fost studiați în Portugalia, în timp ce lucrau cu spray-ul Bordeaux, care toți au suferit simptome de sănătate similare și au fost biopsiați pentru a găsi reziduuri albastre-verzi în plămânii victimei.pentru Micul probele au fost colectate în anii 1930–1960 de către Americani sau oficialii din Honduras pentru a aborda aceste acută, cronică, și efecte mortale și boli garantate din expunerea la substanțe chimice, cum ar fi tuberculoza, pe termen lung, probleme respiratorii, pierderea in greutate, infertilitate, cancer și moarte., Mulți muncitori au fost descurajați să-și exprime durerea cauzată de nedreptățile fizice care au apărut din cauza substanțelor chimice care pătrund în pielea lor sau prin inhalarea fumului fungicid în orele lungi de muncă intensivă care pulverizează aplicațiile. Fără nici o asistență medicală de specialitate orientate pentru a vindeca aceste boli neabătut și puțin la nici o compensație a lucrătorilor care au devenit grav bolnav. Conștientizarea unor astfel de probleme, în special împotriva marilor puteri, cum ar fi United Fruit Co., printre alte companii multinaționale și guvernele naționale implicate ar fi feat pentru orice bărbat/ femeie singur pentru a dovedi și cererea de schimbare. Aceasta este până la legalizarea sindicalizării muncii și a rezistenței organizate.rezistența la muncă, deși a fost cea mai progresivă în anii 1950 până în anii 1960, a existat o prezență consistentă a abrazivității față de întreprinderile multinaționale, cum ar fi United Fruit., General Bonilla alegerea de a aproba concesii fără cerând înființarea echitabil drepturile de muncă și prețul de piață, și nici nu impune o cuprind între micii producători de fructe și conglomeratul de SUA fructe întreprinderile ar crea o fundație în care cearta ar fi izbucnit de la politic, economic, natural și provocări.Primul impuls pentru rezistenta la început de mișcarea forței de muncă, ceea ce duce în guvernul din Honduras rândul lui față de naționalism, conformitatea cu Honduras terenurilor și a forței de muncă reforme (1954-1974)*, și ruperea de SUA, sprijin multinațional în afacerile guvernamentale ale tuturor țărilor gazdă (1974-1976)*. Pe măsură ce luptele de fructe Unite cu opozițiile din Honduras, ei duc, de asemenea, bătălii similare cu celelalte națiuni gazdă din America Centrală, să nu mai vorbim de marea lor Depresiune și de amenințarea crescândă a comunismului.,din 1900 până în 1945, puterea și hegemonia economică alocate corporațiilor multinaționale americane de către țările gazdă a fost concepută pentru a scoate națiuni precum Honduras din datoria externă și turbulențele economice, reducând în același timp cheltuielile de producție, crescând nivelurile de eficiență și profit și înflorind într-un sistem economic fără Tarife., Cu toate acestea, cererea tot mai mare de banane a depășit oferta din cauza provocărilor precum bolile invazive ale fructelor (Panama, sigtaoka și moko), plus bolile umane din condiții extreme de muncă (toxicitate chimică și boli transmisibile).muncitorii au început să organizeze, să protesteze și să expună condițiile în care sufereau la locul diviziunii lor. Producătorii de fructe la scară mică s-ar alătura, de asemenea, opoziției pentru a recâștiga egalitatea în economia de piață și pentru a împinge redistribuirea terenurilor comunale luate vândute corporațiilor multinaționale americane., Corelarea cu Honduras administrațiile din 1945-1954, afaceri istoricul Marcelo Bucheli interpretat lor acte de complicitate si a declarat ca „dictatorii au ajutat statele Unite Fructe de afaceri, prin crearea unui sistem cu puțină sau nici o reformă socială, și, în schimb, United Fruit i-a ajutat să rămână la putere”. Ca creșterea de dictatură a inflorit sub Tiburcio Carías Andino națională de administrare (1933-1949) și a prevalat de 16 ani până când a fost trecut pe naționalist Președintele Juan Manuel Gálvez (un fost avocat pentru United Fruit Company).,greva generală din 1954 din Tela, Honduras a fost cea mai mare opoziție organizată a muncii împotriva United Fruit company. Cu toate acestea, a implicat muncitorii de la United Fruit, standard Fruit, împreună cu lucrătorii industriali din San Pedro Sula. Muncitorii din Honduras cereau salarii echitabile, drepturi economice, autoritate națională verificată și eradicarea capitalismului imperialist. Numărul total al protestatarilor a fost estimat la peste 40.000. În a 69-a zi, a fost încheiat un acord între United Fruit și masa protestatarilor care a dus la sfârșitul grevei generale., Sub administrația Galvez (1949-1954) au fost luate măsuri pentru a pune în aplicare îmbunătățirile negociate ale drepturilor lucrătorilor. Muncitorii din Honduras au câștigat dreptul la zile de muncă mai scurte, vacanțe plătite, responsabilitate limitată a angajaților pentru vătămări, îmbunătățirea reglementării ocupării forței de muncă asupra femeilor și copiilor și legalizarea sindicalizării. În vara anului 1954 greva sa încheiat, dar cererea pentru naționalismul economic și reforma socială a fost doar începutul pentru a obține chiar mai mult impuls merge în anii 1960-1970.,
mișcarea Naționalistă
Prin legalizarea sindicalizare, masa mare de muncitori au fost capabili să organizeze și să acționeze pe influențele mișcării naționaliste, ideologia comunistă, și devine aliații de la partidul comunist Ca națiune vecină de Cuba și ascensiunea comunismului, condus de Fidel Castro, lupta pentru naționalismul răspândit în america latină, națiuni și, în cele din urmă a condus la o regională revoluție. Ajutorul a fost acordat acestor națiuni latino-americane oprimate de către Partidul Comunist al Uniunii Sovietice., Americanii s-au străduit să mențină controlul și să-și protejeze investițiile de capital, în timp ce tensiunile au crescut între America, partidele comuniste și naționaliste.criza energetică din anii 1970 a fost o perioadă în care producția de petrol a atins apogeul, provocând o inflație a prețului, ducând la penuria de petrol și o luptă economică de 10 ani. În cele din urmă, United Fruit Company, printre alte întreprinderi multinaționale de fructe, ar încerca să recupereze capitalul pierdut din cauza crizei petrolului prin națiunile latino-americane., Planul de redresare al United Fruit ar rezulta prin creșterea impozitării și restabilirea contractelor de exclusivitate cu micii fermieri.”Criza a forțat guvernele locale să se realinieze și să urmeze politici protecționiste” (Bulmer-Thomas, 1987). Lupta pentru a nu-și pierde controlul asupra Hondurasului și a altor națiuni gazdă surori ale comunismului a eșuat, totuși natura relației lor s-a schimbat în locul în care guvernul național avea autoritatea și controlul superior.,la sfârșitul crizei energetice din anii 1970, Honduras se afla sub administrația lui Oswaldo Lopez Arellano după ce a preluat controlul de la președintele Ramon Villeda Morales. Încercând să redistribuie terenurile luate din Honduras, președintele Arellano a încercat să ajute poporul hondurian să-și recâștige independența economică, dar a fost oprit de președintele Ramón Ernesto Cruz Uclés în 1971. În 1974, Organizația țărilor Exportatoare de petrol (OPEC) a fost creată și implicată în Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama și Columbia., Conceput pentru a consolida aceleași națiuni care au experimentat turbulențe economice extreme, autoritatea și controlul companiilor multinaționale străine, criza energetică din anii 1970 și inflația tarifelor comerciale. Prin anularea contractelor de concesiune acordate inițial companiilor multinaționale americane, țările din America Latină au reușit să-și continue planul de progres, dar au fost întâmpinate cu ostilitate din partea companiilor americane. Mai târziu, în 1974, președintele Arellano a aprobat o nouă reformă agrară care acordă mii de acri de terenuri expropriate de la United Fruit Company înapoi oamenilor din Honduras., Relațiile înrăutățite dintre SUA și puterile nou afirmate ale țărilor latino-americane ar aduce toate părțile în războiul bananelor din 1974.
Lasă un răspuns