Sie springen zwischen den Sitzungen und dringende E-Mails den ganzen Tag nur zu erkennen, bei 6 Uhr, dass Sie noch gar nicht begonnen, das wichtige Projekt, das Sie angeblich für die Arbeit auf? Oder bereit für das Verkaufsgespräch morgen? Oder denken Sie endlich über eine effektive Strategie nach, um Ihre Kundenakquisitionskosten zu senken? Fühlt es sich an, als würde die Zeit einfach vorbeifliegen und Sie wissen nicht einmal, wohin es manchmal ging? Oder haben Sie das Gefühl, dass Sie ständig an den Prioritäten eines anderen arbeiten, anstatt Ihre eigenen Ziele voranzutreiben?
Ich war dort., Es heißt das dringende vs. wichtige Dilemma und es hat mich jahrelang völlig daran gehindert, effektiv zu arbeiten. Bis ich die Matrix gefunden habe, die alles verändert hat. Hier ist die Schritt-für-Schritt-Anleitung, die ich verwendet habe, um das dringende vs. wichtige Dilemma zu lösen, meine Zeit zurückzufordern und mich schließlich auf die wichtigen Dinge in meinem Geschäft zu konzentrieren & Leben.
Die Urgent vs. Important Matrix ist ein leistungsfähiges Produktivitätswerkzeug, das Ihre Effektivität 10x steigern kann. Es besteht aus 4 Quadranten, die Ihre täglichen Aktivitäten nach zwei Parametern klassifizieren: Dringlichkeit und Wichtigkeit.,
Hier ist die Art von Arbeit, die typisch für jeden Quadranten ist:
Quadrant I:
Drängende Probleme und Krisen wie Eile, Geld für Ihr Startup zu sammeln, um Ihre Mitarbeiter am Ende des Monats zu bezahlen, mit einem großen Fuck-up in der Operations-Abteilung oder einem PR-Shit-Sturm zu tun., Projekte mit einer nahenden Frist wie die fristgerechte Einreichung Ihrer Masterarbeit, das Absenden dieser Y Combinator-Bewerbung oder das Einreichen Ihrer Jahresabschlüsse.
Quadrant II:
Planen Sie Ihre Marketingstrategie für die nächsten 3 Monate, verteilen Sie die Verantwortlichkeiten auf Ihr Team für ein neues Projekt und erstellen Sie einen detaillierten Projektplan für Ihre Produkteinführung. Vorbereitung wichtiger Investorentreffen oder Verkaufsgespräche. Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Partnern und Mitarbeitern. Scouting und Erforschung neuer Möglichkeiten, Blick in neue Felder oder Strategien und das Erlernen neuer Fähigkeiten.,
Quadrant III:
Unterbrechungen von Kollegen bei irrelevanten Fragen oder Smalltalk. Eingehende Anrufe, E-Mails und Besprechungen — wenn sie für Sie nicht speziell relevant sind.
Quadrant IV:
Geschäftige Arbeit ohne klare Auswirkungen auf die Unternehmensziele und/oder Ihre Ziele. Eingehende Anrufe, E-Mails und Besprechungen — wenn sie für Sie weder zeitnah noch spezifisch relevant und/oder notwendig sind, um Ihre Ziele zu erreichen. Zeitverschwender mögen soziale Medien.,
Schritt 2: Bewerten Sie sich selbst
Um Ihre Produktivität zu verbessern, müssen Sie nicht nur das Gesamtkonzept der Matrix verstehen, sondern auch wissen, wo Sie sich gerade befinden. Auf diese Weise können Sie entscheiden, welche Änderungen in Schritt 3 für Sie persönlich am meisten Auswirkungen haben.,
Um sich selbst zu bewerten, schauen Sie sich Ihre typische Woche an und schätzen Sie den Prozentsatz Ihrer Zeit, die Sie in jedem Quadranten verbringen:
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